市场拓展岗位招聘分析.ppt

市场拓展岗位招聘分析市场拓展岗位招聘分析Page 2 工作分析1负责对公司现有经营项目的管理与监控，负责对公司现有经营项目的管理与监控，对公司现有资源进行开发与利用。对公司现有资源进行开发与利用。2 2负责市场调查与预测，不断拓展经营项负责市场调查与预测，不断拓展经营项目，为公司创收。目，为公司创收。3 3负责公司家政服务质量，扩大客户数量，负责公司家政服务质量，扩大客户数量，使其做大做强。使其做大做强。4 4负责公司停车场库的租赁管理工作与充负责公司停车场库的租赁管理工作与充分利用。分利用。5 5负责公司综合经营项目的业务洽谈工作负责公司综合经营项目的业务洽谈工作及公共部位的出租管理工作。及公共部位的出租管理工作。6 6负责公司市场营销的策划及公司形象策负责公司市场营销的策划及公司形象策划工作。划工作。7 7负责收集与整理物业市场和商业信息，负责收集与整理物业市场和商业信息，掌握市场动态。掌握市场动态。8 8负责拓展物业新项目及对新项目的调研、负责拓展物业新项目及对新项目的调研、论证、策划，招投标与招投标书的编论证、策划，招投标与招投标书的编写工作。写工作。9 9负责物业新项目前期介入的策划工作。负责物业新项目前期介入的策划工作。1010协调内外关系，负责物业新项目前期协调内外关系，负责物业新项目前期介入的策划工作和员工的思想交流工介入的策划工作和员工的思想交流工作作.1111负责公司逐步由负责公司逐步由 管理服务型管理服务型 转向转向 经营收益型经营收益型，由，由 公司内部服务公司内部服务 转转向向 为社会各界人士服务为社会各界人士服务 的各项市场的各项市场经营开发工作的策划与实施。经营开发工作的策划与实施。1212负责公司经营项目的管理和创收。负责公司经营项目的管理和创收。v任职条件任职条件1、大专或以上学历、大专或以上学历2、有物业管理项目拓展工作经验、有物业管理项目拓展工作经验3、对物业营销策划有一定的了解、对物业营销策划有一定的了解4、熟悉长沙房地产市场、熟悉长沙房地产市场5、沟通协调能力强，有一定的谈判能、沟通协调能力强，有一定的谈判能力；力；6、擅长交际，有一定的公关能力、擅长交际，有一定的公关能力7、工作认真细致，有耐心，责任心强，、工作认真细致，有耐心，责任心强，为人正直诚恳为人正直诚恳v相关岗位相关岗位市场营销市场营销公关公关策划策划Page 9内招内招外招外招Page 10在公司内部网页向各部在公司内部网页向各部门发布招聘通知门发布招聘通知在网络上发布招聘信息在网络上发布招聘信息内招和外招组织人员在校园招聘组织人员在校园招聘向报社刊登招聘信息向报社刊登招聘信息Page 11招聘宣传 湖南贤恩物业管理有限公司湖南贤恩物业管理有限公司公司规模：公司规模：100-499人人公司性质：私营公司性质：私营 公司行业：物业管理公司行业：物业管理v职位信息职位信息招聘职位：市场拓展招聘职位：市场拓展招聘人数：招聘人数：10人人工作年限：工作年限：3-5年年学历要求：大专及大专以上学历学历要求：大专及大专以上学历发布区域：长沙发布区域：长沙-雨花区雨花区-香樟路香樟路转正工资：转正工资：3000-5000元元,试用期薪资试用期薪资80%v职位亮点：职位亮点：企业已认证企业已认证加班补助加班补助话补话补交通交通补助补助生活超级便利生活超级便利(1公里范围内有公里范围内有2家商家商场，场，7家餐馆，家餐馆，6个个ATM，3家超市，家超市，4个加油站，个加油站，1个火车票代售点，个火车票代售点，10家银行，家银行，16个小区个小区)交通便利交通便利(1公里范围内有公里范围内有3个公交站个公交站)v职位描述职位描述1、主要负责收集楼盘信息，完成市场调查，、主要负责收集楼盘信息，完成市场调查，执行拓展策略，及时汇报拓展情况执行拓展策略，及时汇报拓展情况2、负责维护与开发商、物业公司的合作关、负责维护与开发商、物业公司的合作关系系3、有、有3年以上的物业拓展经验，能承受工年以上的物业拓展经验，能承受工作压力作压力4、对长沙区域地形熟悉，有一定的人脉关、对长沙区域地形熟悉，有一定的人脉关系系5 5、优秀的沟通、谈判能力和良好的服务精、优秀的沟通、谈判能力和良好的服务精神神6 6、工作认真细致，有耐心，责任心强，为、工作认真细致，有耐心，责任心强，为人正直诚恳。人正直诚恳。7 7、需要出差、需要出差 需要管理团队需要管理团队 8 8、晋升通道、晋升通道市场拓展专员市场拓展专员 市场主管市场主管 市场经理市场经理v公司简介公司简介湖南贤恩物业管理有限公司成立于二湖南贤恩物业管理有限公司成立于二00九九年四月，注册资金三百万，具有国家二级年四月，注册资金三百万，具有国家二级物业管理资质、自主经营、独立核算的民物业管理资质、自主经营、独立核算的民营企业。中国物业管理协会会员，湖南省营企业。中国物业管理协会会员，湖南省物业专业委主任委员单位，岳阳市物业专物业专业委主任委员单位，岳阳市物业专业委副主任单位。公司现有员工约业委副主任单位。公司现有员工约200余余人，具有初、中级职称的管理骨干和专业人，具有初、中级职称的管理骨干和专业技术人员技术人员40人人v联系方式联系方式联系人：李小姐联系人：李小姐联系电话：联系电话：132*345在线沟通：给我留言（在线沟通：给我留言（QQ:234*67)联系地址：长沙市雨花区香樟路联系地址：长沙市雨花区香樟路22号号公司评价：公司评价：#Page 19考查形式考查形式面试面试笔试笔试v市场拓展部面试题市场拓展部面试题语言表达能力、认识自我能力语言表达能力、认识自我能力1、请简单介绍一下自己。、请简单介绍一下自己。目的：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲目的：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力。能力。评分要点：评分要点：求者口述表达能力求者口述表达能力口述是否与简历描述口述是否与简历描述是否一致是否一致口述自己的能力和工作经验口述自己的能力和工作经验2、谈谈你的缺点。、谈谈你的缺点。目的：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反目的：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。评分要点：评分要点：分析自己分析自己反省自己，认识到自己的缺点反省自己，认识到自己的缺点和不足和不足提出改进方法提出改进方法对岗位的了解对岗位的了解3 3、一个优秀的市场拓展专员应该做什么、一个优秀的市场拓展专员应该做什么区域市场的调研和市场分析：区域市场的调研和市场分析：市场调研、市场分析市场调研、市场分析拟订市场拓展的顺序和规划：拟订市场拓展的顺序和规划：消费者分析、消费者分析、行业业态分析、竞品分析等行业业态分析、竞品分析等 进行区域市场的市场规划：进行区域市场的市场规划：区域市场经销网络规划、终端零售网络规划区域市场经销网络规划、终端零售网络规划 、进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设。终端零售网络的拓展和建设。分阶段制订市场推广计划分阶段制订市场推广计划 评分要点：评分要点：了解到市场拓展的岗位职责了解到市场拓展的岗位职责 了解到市场拓展的工作了解到市场拓展的工作流程流程 说出对市场拓展的看法说出对市场拓展的看法 市场调研能力市场调研能力4 4、市场拓展人员应具备哪些基本素质？、市场拓展人员应具备哪些基本素质？基本常识与技能、掌握物业管理的基本常识、基本常识与技能、掌握物业管理的基本常识、应用礼节与礼仪、应用礼节与礼仪、现代办公工具的运用、沟通与表达等等。现代办公工具的运用、沟通与表达等等。评分要求：评分要求：要掌握的专业知识要掌握的专业知识沟通与表达方面的要求沟通与表达方面的要求一些基本常识与技能方面一些基本常识与技能方面5 5、您个人是喜欢多人一起合作工作还是喜欢一个人工作、您个人是喜欢多人一起合作工作还是喜欢一个人工作评分要点：评分要点：团队合作能力团队合作能力 工作的效率工作的效率个人的习惯个人的习惯6 6、你如何能胜任这份工作？、你如何能胜任这份工作？评分要点评分要点:有极高的自我要求和执行力有极高的自我要求和执行力愿意付愿意付,有耐心有耐心 对这个工作对这个工作感兴趣感兴趣有清晰敏捷的逻辑思维有清晰敏捷的逻辑思维工作热情工作热情工作的主动性工作的主动性较好的独立思考能力较好的独立思考能力7 7、总经理需要你提交一份市场部的部门工作计划，你会着重汇报那几、总经理需要你提交一份市场部的部门工作计划，你会着重汇报那几个方面？个方面？评分要点：工作的计划性评分要点：工作的计划性 v评分要求评分要求总分总分100100分分语言表达能力与认识自我（语言表达能力与认识自我（2020分）分）对岗位的理解对岗位的理解 个人能力了解（个人能力了解（2020分）分）市场调研能力（市场调研能力（1010分）分）沟通能力与技能（沟通能力与技能（1010分）分）团队合作能力（团队合作能力（1010分）分）主动性和独立思考能力（主动性和独立思考能力（2020分）分）工作的计划能力（工作的计划能力（1010分）分）v面试的注意事项面试的注意事项（一）面试的准备（一）面试的准备1 1、能力准备、能力准备2 2、充分的资料、信息，了解应聘岗位、充分的资料、信息，了解应聘岗位3 3、仪容、仪表、谈吐、精神等等、仪容、仪表、谈吐、精神等等4 4、自我介绍的腹稿与预演、自我介绍的腹稿与预演（二）面试的技巧（二）面试的技巧1 1、随机应变、随机应变2 2、推销自我、推销自我3 3、应对面试官的语言艺术、应对面试官的语言艺术4 4、注意身体语言、注意身体语言5 5、意外时的回答诀窍、意外时的回答诀窍6 6、注意面试中的良好仪表和行为举止、注意面试中的良好仪表和行为举止v笔试题笔试题评分规则：评分规则：满分满分100分，分为单选、多选、论述题、实践操作、计算题四大模分，分为单选、多选、论述题、实践操作、计算题四大模块。单选多选每题块。单选多选每题5分，多选为多选或少选答案不给分，论述题每分，多选为多选或少选答案不给分，论述题每题题5分，考员答出相对的点加分，答的不符合题意不加分。实践操分，考员答出相对的点加分，答的不符合题意不加分。实践操作计算题各作计算题各5分分v笔试目的：笔试目的：1.了解应聘者基础知识是否扎实。了解应聘者基础知识是否扎实。2，了解应聘者对市场拓展认识的程度。，了解应聘者对市场拓展认识的程度。3.了解应聘者的实践水平如何了解应聘者的实践水平如何4.考察应聘者对市场发展变化的判断考察应聘者对市场发展变化的判断5.考察应聘者对市场未来发展的把握程度考察应聘者对市场未来发展的把握程度选择题选择题单选：单选：1.1.艰苦奋斗是什么的体现（艰苦奋斗是什么的体现（B B）A A企业礼俗企业礼俗 B B企业价值观企业价值观 C C企业作风企业作风 D D企业目标企业目标2.2.你认为你认为“庖丁解牛庖丁解牛”的故事说明了什么（的故事说明了什么（C C）A A要像庖丁那样娴热掌握杀牛的技能要像庖丁那样娴热掌握杀牛的技能B B庖丁有很好的职业道德庖丁有很好的职业道德C C从事事业要诚敬专一。才能把工作做好从事事业要诚敬专一。才能把工作做好D D结交朋友，要深入了解对方结交朋友，要深入了解对方3 3建立员工信用档案的目的是（建立员工信用档案的目的是（B B）A A为相关部门创收开辟新渠道为相关部门创收开辟新渠道B B为企业选人用人提供新的参考依据为企业选人用人提供新的参考依据C C为企业处罚员工提供法律依据为企业处罚员工提供法律依据D D为解决一些人的就业问题提供新机构为解决一些人的就业问题提供新机构4.4.职业活动内在的道德标准的（职业活动内在的道德标准的（A A）A A公正、无私、敬业公正、无私、敬业B B爱国、守法、诚信爱国、守法、诚信C C忠诚、审慎、勤勉忠诚、审慎、勤勉D D律己、求真、和谐律己、求真、和谐5 5下列选项中，居于职业化核心层面的是（下列选项中，居于职业化核心层面的是（D D）A A职业化素养职业化素养B B职业化技能职业化技能C C职业资质职业资质D D职业化行为规范职业化行为规范多选多选1.1.从业人员加强职业道德修养的途径主要包括（从业人员加强职业道德修养的途径主要包括（ABCDABCD）A A学习与工作有关的各项岗位责任和规章制度学习与工作有关的各项岗位责任和规章制度B B对自己的思想和行为进行反省和检查对自己的思想和行为进行反省和检查C C自我剖析和自我批评自我剖析和自我批评D D培养职业道德习惯培养职业道德习惯2.2.公私分明是指（公私分明是指（BDBD）A A摈弃个人要求摈弃个人要求B B社会利益第一，个人利益第二社会利益第一，个人利益第二C C分清分清“公公”“”“私私”的利益所在即可的利益所在即可D D不求权谋私不求权谋私3.3.你是一名市场拓展员在加班加点工作的态度是（你是一名市场拓展员在加班加点工作的态度是（CDCD）A A如果付加班费就加班如果付加班费就加班B B从不加班加点从不加班加点C C经常加班加点，即使没有加班费也是如此经常加班加点，即使没有加班费也是如此D D只要工作需要就自愿加班只要工作需要就自愿加班4.4.对一名市场拓展员来说，加强自身修养的主要作用体现在对一名市场拓展员来说，加强自身修养的主要作用体现在(ABD)(ABD)A A优化个人发展环境优化个人发展环境B B挖掘个人潜力挖掘个人潜力C C限制自身的个性化发展和倾向限制自身的个性化发展和倾向D D拓展职业生涯拓展职业生涯5.5.在日常活动中从业人员追求真理的要求是（在日常活动中从业人员追求真理的要求是（ACDACD）A A加强学习加强学习B B敢于牺牲敢于牺牲C C随和处事随和处事D D唯书是教唯书是教v论述题论述题（1）市场拓展与物业管理二者有怎样的联系？）市场拓展与物业管理二者有怎样的联系？（2）你对市场拓展是怎么理解的？）你对市场拓展是怎么理解的？（3）论述市场拓展与物业管理之间的相同点和不同点？）论述市场拓展与物业管理之间的相同点和不同点？（4）假如你是物业市场部员工，你如何面对自己的工作？）假如你是物业市场部员工，你如何面对自己的工作？（5）如果你接受了该工作，该如何进行？）如果你接受了该工作，该如何进行？（6）你认为自己是否胜任该行业工作？举例说明）你认为自己是否胜任该行业工作？举例说明(7)你对即将应聘的岗位有哪些设想？你对即将应聘的岗位有哪些设想？（8）与客户交流应注意哪些问题其技巧是什么？）与客户交流应注意哪些问题其技巧是什么？v实践操作实践操作选择一个你比较熟悉的地方，简单阐述一下该市场的发展趋势。选择一个你比较熟悉的地方，简单阐述一下该市场的发展趋势。计算题计算题一元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：有一元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：有20元钱，最元钱，最多可以喝到几瓶汽水？多可以喝到几瓶汽水？答：最多答：最多40瓶。瓶。20个空瓶换个空瓶换10瓶，瓶，10空瓶换空瓶换5瓶，瓶，5空瓶中拿空瓶中拿4个换个换2瓶，然后就有了瓶，然后就有了3个空瓶，其中个空瓶，其中2个空瓶换个空瓶换1瓶，最答：最多瓶，最答：最多40瓶。瓶。20个空瓶换个空瓶换10瓶，瓶，10空瓶换空瓶换5瓶，瓶，5空瓶中拿空瓶中拿4个换个换2瓶，然后就有瓶，然后就有了了3个空瓶，其中个空瓶，其中2个空瓶换个空瓶换1瓶，最后只有两个瓶子的时候换瓶，最后只有两个瓶子的时候换1瓶，瓶，还剩还剩1个空瓶，把这个空瓶，把这1个空瓶换个空瓶换1瓶汽水，这样欠商家瓶汽水，这样欠商家1个空瓶，喝个空瓶，喝完还掉最后完还掉最后1个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：20+10+5+2+1+1+1=40后只有两个瓶子的时候换后只有两个瓶子的时候换1瓶，还剩瓶，还剩1个空个空瓶，把这瓶，把这1个空瓶换个空瓶换1瓶汽水，这样欠商家瓶汽水，这样欠商家1个空瓶，喝完还掉最后个空瓶，喝完还掉最后1个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：个空瓶。所以最多可以喝的汽水数为：20+10+5+2+1+1+1=40v市场拓展专员岗前培训流程及内容市场拓展专员岗前培训流程及内容主要负责人：人力资源部主管李素群主要负责人：人力资源部主管李素群联系电话：联系电话：[phone]培训时间：培训时间：2013年年7月月26日日2013年年7月月31日日共六天共六天培训地点：培训地点：+v培训目的培训目的长期目的：为了满足企业战略发展对人力长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要。资源的需要。年度目的：为了满足企业年度经营对人力年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要。资源的需要。职位目的：为了满足新入职的市场拓展专职位目的：为了满足新入职的市场拓展专员高水平完成本职工作所需的知识、技能、员高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验。态度、经验。个人目的：为了满足员工达成其职业生涯个人目的：为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要规划目标需要v岗前培训流程岗前培训流程市场拓展部门提出新员工岗前培训需求市场拓展部门提出新员工岗前培训需求人力资源部主管、经理进行审核人力资源部主管、经理进行审核审核通过后由人力资源部专员提供受培训审核通过后由人力资源部专员提供受培训人的名单并拟定岗前培训方案人的名单并拟定岗前培训方案市场拓展部门协助人力资源部确定好岗前市场拓展部门协助人力资源部确定好岗前培训方案培训方案培训课程安排、教材、教具、师资、场所培训课程安排、教材、教具、师资、场所等的落实等的落实人力资源部组织、实施对新员工的培训人力资源部组织、实施对新员工的培训组织培训考试进行考核组织培训考试进行考核效果评估效果评估考核结束后，人力资源部根据分配名单办考核结束后，人力资源部根据分配名单办理入职的相关手续以及建立培训档案并将理入职的相关手续以及建立培训档案并将培训考核情况登记归档培训考核情况登记归档人力资源部主管作培训总结人力资源部主管作培训总结n岗前培训内容岗前培训内容1公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架目标、主要业务、荣誉、组织构架2公司文化介绍：标志含义、公司宗旨、内部公司文化介绍：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会刊物、公司网站、爱心协会3讲述讲述公司制度：入离职制度、考勤制度、休公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度礼仪、劳保制度、安全制度4公司员工福利：法定节假日休假、公司提供公司员工福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、提供食宿的娱乐设施、提供食宿5主要领导介绍：董事长、总经理、副总经主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、市场拓展部经理、理、厂长、技术部主管、市场拓展部经理、办公室主任、财务部经理办公室主任、财务部经理6、员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动同行交流、参加相关活动.7实地参观：参观市场拓展部门的工作场地实地参观：参观市场拓展部门的工作场地以及生活娱乐等公共场所以及生活娱乐等公共场所8安全常识教育：消防演习、如何使用灭火安全常识教育：消防演习、如何使用灭火器器9市场拓展部作部门业务介绍、工作岗位职市场拓展部作部门业务介绍、工作岗位职责介绍责介绍、教授业务知识与技能、教授业务知识与技能 10公司领导做总结性讲话公司领导做总结性讲话岗前培训时间安排岗前培训时间安排培训时间培训时间培训内容培训内容2013年年7月月26日日上午：上午：公司介绍公司介绍下午：主要领导介绍下午：主要领导介绍2013年年7月月27日日上午：公司文化介绍上午：公司文化介绍下午：下午：实地参观实地参观2013年年7月月28日日上午：讲述上午：讲述公司制度公司制度下午：公司员工福利下午：公司员工福利2013年年7月月29日日上午：上午：员工生活员工生活下午：安全教育下午：安全教育2013年年7月月30日日上午：上午：市场拓展部作部门业务介绍、市场拓展部作部门业务介绍、工作岗位职责介绍工作岗位职责介绍 下午：教授业务知识与技能下午：教授业务知识与技能 2013年年7月月31日日上午：上午：公司领导做总结性讲话公司领导做总结性讲话v考核考核考核时间：考核时间：笔试：笔试：2013年年8月月7日日实际操作：实际操作：2013年年8月月15日日指导人评价：指导人评价：2013年年8月月22日日2013年年8月月25日日v考核内容考核内容v1、工作技能：（权重值：工作技能：（权重值：70%）11对本岗位的熟识度：了解主项工作对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）12适岗程度：表现出来的知适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）13工作效率：在规定的时间工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）14工作质量：完成的工作是否符合要工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（求，达到预期的效果。（20%）v2、工作态度：（权重值：工作态度：（权重值：30%）21出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（守规章制度。（10%）22团队意识：关注团队目标，积极与团团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（队成员合作。（5%）23学习能力：接受新知识的能力、速度，学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（是否具有虚心学习的态度。（5%）24责任心：对自身岗位职责和目标负责，责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（勇于承担责任。（5%）v考核方法考核方法1、笔试笔试2、实际操作实际操作3、指导人评价：指导人综合各方面收集的指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来息来源包括以下几种（但不限于）源包括以下几种（但不限于）31指导人记录员工工作过程中的关键行指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。为或事件。32同一团队成员的评价意见或证明材料。同一团队成员的评价意见或证明材料。33相关部门或个人的反馈意见或证明材相关部门或个人的反馈意见或证明材料。料。34员工定期工作总结及日常汇报材料。员工定期工作总结及日常汇报材料。35员工的历次培训记录。员工的历次培训记录。36主管与员工沟通（面谈）过程中积累主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息的有关信息。v考核结果处理考核结果处理1、可以转正：考核成绩达到可以转正：考核成绩达到80分及以上，分及以上，为优秀，即可转正。为优秀，即可转正。2、延长试用期：员工考核成绩为延长试用期：员工考核成绩为60分及分及以上，以上，80分以下，为一般，延长试用期一分以下，为一般，延长试用期一个月。个月。3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。况的调至其他岗位再试用。