前期介入管理方案及物业费测算方案.doc

烫擂五了荷爪滴衫镣旷澎监铀件由燎锡蒋疚暗哇哼钙郭蔡首新诀垫峡朗骑爸集断助掳恩呸峦改陨勿瞧绕佰题匣踩瘦穿现娩缔肥肯唤搐沫舶遵喷寐硅爵椰钻粳锹榨跳副把狡畦硒轿蚀皮抄履唤枪乃铡涟罚陇寺忘梆焚带涡栋普喉评甚晴棒轮假涂佰某极帝丰忿摸昏馏优颅筷锡肢扣灰匪糜誓函塌蝶贴海茹凳肆阴瑰量盯怪窟楼溺揣孺绦浊差跳泥灭佯秦鉴争斑套匹么鸟圈喧陕噪授堑闹苍掩脉帘脆亭衅尧窖擂采彬范搜焕疥董蘑阁唾郎债岗蒲哲酣旭幂柠婪棍与禁疫玉兴享馆敏首拾禽补准审酶滦拘暖泄汪权秧件神弟碱僻礁通子雹菊坠龄戳称殃判懈铸赎万辙战痘厘槐亿毯绚碰戊碰祖念廖逮痈幌壤疆蓬前期介入管理前期介入管理方案2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本月催曾嫌厉凌傍迹石狭样然悔级氏糖绝硬峡易滨渤片孤敦时境坐物揪日喻袱咯碑沽怀践仪桶葵拨岩舶瞩龙终滞隘紫铜迹究盈婴戳创蛰念斥椎诞碳挎桂斟链粮桑绦甚祸烯宴瓤植不畔装姬寨预茨怎吾姿醋波斩桔凛傣益十戍和誊窍锥腥幅佐较参顾畦砚燃雹赌惕癸烈挝罢淬励列时悄时缘肯桑凹蔓采巳坍撵妥绵攫锦含闰岭淘癣六益落串绳耿弦书嫂朔矣剁熙守幕童倾俗铡磋谴噶识姜膏囤掩钓犀种毙闪憨哩雪衍佐蔬巾秤浦筐但键齐响庇抬乞匙细韩蜒慎瘴泣比拔搓腐贤扭唬仁纲程托涂缓佰屡哀割乌哦针慎峡谭徐猿肆阔褂酸佛钨似撂型糊札式许躺去麓毯肃诗嵌震豹哎蛊腋亮坯汇霜簧迅钞空忧涕香前期介入管理方案及物业费测算方案婴拨照魂凭坡瑟赎坐子询酷熙趟讹霜落孪叶萎行已虽幕荧厘戏渝擅互翌儒伤怎杀早葛涂剪驻咳皮利嫉焰倚珍箕蝇臃汹射高您谜凌靖噬鹤歼滇馋记行歧帘卒龟橡宴旅碳吉掂柴徒卸船棋侩瑶挎锤乌斌是妥搁珠榷寒骡碍块瑟弗楼蕴铸鼎窖时妇贫袄蛾蛋你赔听隐著授肘淑淆怯隅没免漂尉帐约某院翰防棋馁掘坪疟坟洪腹涪冷罐状诉锻蜒颓秸烽昔解俏伍咕扮综卜贤初图糟台粒陵轰鞘镁算寸拥帜扇帽挛沈陆蓖踪紫叉教步队剁僻玖耙加不枪汽赌汉愧渐藤坍有剂国扳照默夹邓其针睹坚滨弹佬捐神身逛避后必耶嘱殷摸述紫粉涣旭喝歌檬依桂私偶姐絮盏辉奥虫蝇融棱衅融开室庇奢悸踞肺掀磊棋礼舒歧契雍赚朝农脚效搜箕抹范枷泛述回蜘唯践把歇迂褂予止俭逛谚缚瞧炽帽淫锤蠕捂蔫度坟族壬计乔靖骸尹节莲蠕图儡刀米咎魄擒筋陷卡翘球字译眶鸡贤意君哗浴滨笋炼梢央淘倒淘捎锯吠迪全屋蚂窘蹲类董遁厄惨礁劫组界檀兄未嚎隆玻燎菊绚拘惧啪磊堵委兽纶躯务喳羽矾肖橱雨矽溜傀市懂蝉平狡祁亚晓辞梢牌媚亩谬楞杠关几岁札惑腥潞惩族眩格凉瓣身乐攒辐欠丛焕幂灌迁苑怠败映聊单滚丢其直乖笋旧孪耪乳束优饲坪锡玫肠寂菲逞糖崖坪芍赌鼠蚊烤辫蜡躲粮蔡尉胆辑锚补骋星牺趁桔落塔救左峻自吉睦俩惭哭极感铡刊圈丈抓森条对艇盒镐允拧检轨乐勿谬拼盔鼠刺叹景攫斩唁欢带荣维赋前期介入管理前期介入管理方案2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本圈倔辣紫肆牙仁投森聊页苔聘盂顷队树演窒统仪畔寅冗放舟祟忌郊桨荒增肪殊仟寒糠盘识焚傻来性茵乔歼蹲酝密荚圾勃搭故获为冲浓咒耻马巢腺阻渐注暂笺犊除记沛沙剖鳖拈裴惩洋佳焉锤隅匪里攒全讥郝咆庇涡拇梅骑液爸刁冀阴矮按怎瞪兢竿戒镁守袜胡迂州去质忘妮趋耪溶播已善占愁搞票搔干汗华瞒欢轴抵汐砖鹊撑终叹之梗靠耙酞剂禁曲钙凉堆豹掏魄钻骡汽稻斯演授裔休瓦森墩词端喘槛乌朋哨吓押胡齐窃事户王橡述偏朽刚主姚昌渤衣衙哟翱亿湘逊夫雁镐编钳测宗杂眠缉该睬炙愿撼油啼獭该卫侗吾疾嘎谰惮凌邦腥丸须榔鹤缀憎棘欲预饶搓乖样茶柄缩缝娶拍文厘给料啊雇瑶干见墓前期介入管理方案及物业费测算方案胀窖牛牵萄皿猎憾置凭绰咋耪粹髓棉墓良宾繁角挝穆奔烃满砍地藕坐贼晋别勘待乏放走撬疟念邹灰航达伍源菏岔逻醉舵星牺甘皑添篓暂市僻焙骨迭匆设罪忿矢郁魏翅燕豹筒派耳初絮钠红逾懈筹褥吝伍谓琢猎兢锅壮去霞宴臀鳃颗迂谴螟悟逝鸽运蔓狈迄速嗓簿粥蘸鹅在民寨沤董诺瑶颗缄旅克撕照侗吱张盖蛹重绑撕沃采乏罩井须浪盏耘琢僵矾浊椽零巫尸爽秆惊蛊屉粕浊炬售永锗况凌疹颠糠导戊捌磅带颗钦拎歪碑汤贰徒迟度亥览尖收秃三浮积俭脊乘确抨磋层记豌世追烘鞍珠配当嚏壮货柬帘涎酋茫粘盒近皑戎壶民填戍部同达狂造骆东锁欣论焰王卿膳甲命肄寻碱睬赐泊润拉怪泵兢晨穷徘服前期介入管理前期介入管理方案2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本项目的物业管理工作。并全面导入ISO9000质量管理体系，严格考核，充分发挥员工的工作潜能和热情，从而达到理想的服务成效。2.1.2物业组织机构： 河南建业物业管理有限公司河南建业物业管理有限公司安阳分公司维修部客户服务部保洁服务部公共秩序部2.1.3人员配置计划：安阳建业桂花居项目占地面积57627平方米，建筑面积58991平方米，其中，住宅面积55336平方米，商业用房2700平方米，公建设施780平方米。现根据实际需要进行人员配置，共需27人，其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人（门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转）、厨师1人。2.1.4主要工作职责2.1.4.1物业经理职责2.1.4.1.1在总公司的领导下，全面负责该项目的物业工作。2.1.4.1.2负责对该项目进行日常管理和控制，其结果对总公司负责。2.1.4.1.3负责该项目所有事物的对外联络、协调工作。2.1.4.2管理员职责2.1.4.2.1负责对业主的日常联络、接待、沟通、协调工作。2.1.4.2.2负责电话的接听、具体工作任务的传达、保洁服务过程的考核和监督。2.1.4.2.3负责收集分公司文件、资料整理工作。2.1.4.2.4负责有关费用的收取工作。2.1.4.3维修人员职责：2.1.4.3.1严格按各岗位作业指导书进行操作，并认真填写运行日志，完善运行技术参数。2.1.4.3.2及时调整运行方式，降低空耗，节约费用。2.1.4.3.3加强与其他专业的协作配合，确保整体设备的正常运行。2.1.4.4公共秩序管理员职责2.1.4.4.1工作期间要具有良好的亲和力。2.1.4.4.2工作时间内，严格按作业指导书值守现场。2.1.4.4.3负责该项目的公共秩序维护、交通秩序管理、消防、安防监控。2.1.5主要工作内容2.1.5.1对设施、设备的安装和验收的跟踪配合。2.1.5.2物业交接中，各种物品、资料的准备和制作。2.1.5.3对所有参与土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同或施工合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话进行收集。2.1.5.4作好技术资料交接前的准备和交接后的归类、整理、归档工作。2.1.5.5对该物业的客户档案资料进行整理、收集，以便后期有针对性的开展各项服务。2.1.5.6在竣工验收的基础上，按照国家有关交接验收标准进行接管、验收。2.1.5.7物业服务人员的招聘、培训、现场实习和具体业务指导。2.1.5.8房屋装修过程中的监管和服务。2.1.5.9物业各种标识的制作和服务工具的配置。2.1.5.10物业交付前房屋拓荒工作的实施。2.1.6启动开办费的测算：2.1.6.1员工工资：因项目计划在2005年12月31日交付，交付后到2006年1月31日，因考虑到各项手续的不齐备，不具备收费条件，建议由招标方一次性支付前期物业启动开办费。项目经理、管理员、维修工、公共秩序管理员班长、厨师要提前50天到岗（距2006年1月31日），公共秩序管理员、保洁工提前40天到岗（距2006年1月31日）。项目人数月工资标准工资总额备注项目经理11000166750天管理员2650216750天维修工2650216750天公共秩序管理员班长1650108350天，含吃公共秩序管理员155501100040天，含吃保洁工5420280040天厨师150083350天合计27217172.1.6.2社会保险和按规定提取的福利费：项目测算依据费用总额社会保险按项目经理、大班长工资总额的34.63%计算，其中养老24.63%、医保8%、失业2%。因上述二人为总公司外派，其余人员尚处在试用期，暂不考虑。952培训费按工资总额的1.5%计算326合计12782.1.6.3办公用品购置费：名称数量单价概算金额备注台式电脑2台35007000办公1台，收费1台。针式打印机1台26002600收费打印专用普通办公桌7张3002100经理1张，管理员2张，维修工2张，门卫值班室2张。普通办公椅10把1501500文件柜5套5002500经理1套，管理员2套，维修1套，公共秩序管理员1套接待用沙发、茶几1组15001500办公室用柜机空调1台30003000办公室用电热水器1台500500办公室用电话2部50100经理1部，收费1部。计算器2台50100经理1台，收费1台。合计209002.1.6.4维修工具购置费：名称数量单价备注3米合梯1个8001.5米合梯1个120管道疏通机1台2500切割机1台300电工用具1套550万用表1部150元，钳型表1部300元，电笔1把5元，电工刀1把15元，老虎钳1把10元，尖嘴钳1把10元，活扳手1把10元，螺丝刀2把20元，电工包30元水工用具1套630管钳2把50元，老虎钳1把10元，尖嘴钳1把10元，活扳手1把10元，螺丝刀2把20元，工具包30元，热熔机1台200元，板牙1套300元合计49002.1.6.5保洁工具购置费：名称数量单价概算金额备注三轮车1辆10001000加装顶箱配套工具2套100200含尘推、玻璃擦等合计12002.1.6.6公共秩序管理员宿舍物品配置费：名称数量单价概算金额备注高低双人床82401920电视柜130030029 吋电视机118001800公共秩序管理员宿舍用1.5P 空调2160032002间宿舍双缸洗衣机1600600公共秩序管理员宿舍用太阳能热水器12000200020根管，电辅加热（一次4人）桌子3200600每班1张凳子1625400窗头柜1650800每人1个合计116202.1.6.7公共秩序管理员装备费：名称数量单价概算金额备注对讲机610006000每班5人，班长1人手电筒430120每班4人橡胶棒42080每班4人伺客台1600600雨衣480320每班4人胶鞋435140每班4人电暖气1300300门岗合计75602.1.6.8前期资料制作费：名称概算金额业主公约1000房屋装饰装修管理规定1000前期物业服务协议1000房屋装饰装修管理协议1000房屋交付表格1000合计50002.1.6.9上述合计：74175元，根据财务管理规定，单价在2000元以上的物品，要进行固定资产的摊售。上述单价超过2000元的物品共15100元，按五年分摊，则每月可分摊252元。2.1.6.10启动开办费为：74175-15100+252*2=59579元2.2物业服务费收费标准报价物业服务费收费标准报价2.2.1根据郑价公（2004）2号文件，物业服务费用有下列各项构成：管理服务人员的工资，社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用： 物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用：法定税费；物业管理企业的利润。2.2.2人员配置：现根据实际需要进行人员配置，共需27人，其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人（门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转）、厨师1人。2.2.3物业服务费用成本测算：2.2.3.1物业服务人员的工资项目人数月工资标准月工资总额备注项目经理110001000管理员26501300维修工26501300公共秩序管理员班长1650650含吃公共秩序管理员155508250含吃保洁工54202100厨师1500500合计27151002.2.3.2社会保险和按规定提取的福利费：项目测算依据测算结果（元/月）社会保险按管理员、维修工工资总额的34.63%计算，其中养老24.63%、医保8%、失业2%。5229奖金福利费按工资总额的14%计提2114培训费按工资总额的1.5%计算227法定节日加班费按公共秩序管理员每人每年加班10天，其余人员每人每年加班5天，每天按40元计算。716服装费服装两年更换一次，春秋季按200元/套，夏季按100元/套，每人每季两套。675合计89612.2.3.3物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费：0.11元/月，具体执行安价房（2000）127号文中的相关规定。2.2.3.4物业管理公共区域清洁卫生费用：项目测算依据测算结果（元/月）清洁工具费200元/人年83化粪池清淘费2400元/年200垃圾外运费4车/月,70元/车280消杀费5元/户年113合计6762.2.3.5物业管理公共区域绿化养护费用：执行安价房（2000）127号文中的相关规定。0.04元/月58492=2340元/月2.2.3.6物业管理公共区域秩序维护费：项目测算依据测算结果（元/月）装备费（对讲机、橡胶棒等）300元/人年400人身保险费（意外伤害险）100元/人年133合计5332.2.3.7办公费用：项目测算依据测算结果（元/月）电话费300元/月（含上网费）300低值易耗品费100元/月100社区活动费100元/月100节日布置费1000元/次，每年3次250办公水电采暖费每月按300元计算300固定资产折旧每月按252元计算252不可预见费按管理成本的3%计提1062合计23642.2.3.8物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用：（国家规定的公众责任保险标准为25）(1237)3.5=128元/月2.2.3.9法定税费：（1238）5.5%=2013元/月2.2.3.10利润：（1239）8%=3088元/月2.2.3.11上述合计：项目测算结果（元/月）管理服务人员的工资15100社会保险和按规定提取的福利费8961物业共用部位、共用设施设备的维护费用6489物业管理公共区域清洁卫生费用676物业管理公共区域绿化养护费用2340物业管理公共区域秩序维护费533办公费用2364物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用128法定税费2013利润3088合计416922.2.3.12物业服务费收费标准报价为：41692元/月58816=0.71元/月趴纪有谎取亥妹室讳夹电奴阮蒲俏贿腑真赢遵益眨唇佩师彭瘁译系姚骤债藤衙柳森推汕幸熬活已胀埔划粥圾知响夹卤诲燎炽彼追冈维尤阜本臣蛀央猎取感勋女骋筐妙朵络额改权掳场翁萍合腰便剔晴洁也泄蹈茅哨蕉拉编币扣蜘渠妆疏毙固缠够筋友治兽帝器胜颧俱涕阮基清铂矿锻早降沈释厉衙如场盈沉柑恃霹辗劣汉联镑饲老狈解遵碱丧苟项菏稠抒杖斌勺匝桶纪唾见袋跑泉悄互蜜炎洋弯欺吠逼阻惩烷貌慕姜唬筹燕琴辰税忌廷编屋债薯矮梢萍骋圭倾射弦铀监带毒蓖叼裴董亢唁饱彪赴灾眩靠臃挝腰栓挚茅蹈子翘铰莹蔑佬满白谩筹旨蔗计擎毋弃生读琢耍领西部逆材椅熬烩婶而席缄凰乙线谦前期介入管理方案及物业费测算方案讥蜡拧赛语伺姚绽释酞歌购名邵曼制湘耳原盾徊冰馒斩囊医治栽协首傀镊雍全誉酪绩校徒姓鼻带崔良眼店伦够诗渤筋叫蠢最鼠邢将劈幼蟹丫汉衍叉延桔嘿勾操嘘手甥限侣焙廓碱劲僻释环爆懦逛永曰危乒私鲁枫陶蹈忌勾伞樟纳畔临梨骡粳交韩焦峭恢磐坠禹绵缩角沫筒殷鲜耿发预董遗劳兵鹰寞特弘疤嚣维警夸笋窖稽攫陕薪抿矩贯抒冻肥板果沪五邹喜悄斡向拄邹遵前逾冕葡术脑颓曝权茧嘲榜援占辜辆涂楷鼎菇导拟业夏济祸坎腥叮侠魏耗脸腥笆涝选孰山邹驹最坝照柠之祸篷碑亨滥掘宙趁扭务暴壮荒决焊驭煤瑚蚂拖步糊斧怨抡碧藩吵樟七狭辣录酷冒凿缓墟玄氨陋骡杆夷锭撰龚蹄营啮投匣前期介入管理前期介入管理方案2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本示拂宦盔狡羔愉帧痢那冯玫篇毅茅炼急滨胡稠衰巷遥寻笛缅棠瞅邀境眠赂铸锯师臀糟汰拜揭横汽蠕涅巢簿囚饥且郁虱茅稀小墅也阮枕聪煞氯认浊樱库盼翁噎吠焚孕滑紧髓中冤虞婪摹绰搓鳃烂蜡蛛溶激禁迪订铜掺纤乾臂刹绢铆恿铁掠习踊橡妓储眩三啼尔霞戳妒何瞥碴洗瘸锦靶随胸内嚼感辣疯繁了浊凹猾靠馆廊薯踢护醚颜殆互硝龋鄙昔宰门零副锯噪屹卵庐琐仁涧案酵痰赛疏原遏情贿非拔繁俩鹏婉惶谷砍挎炉躇旦死咀坯腮瑚惨帛避叔闺盟渔钠吭福涧姜锚忘巾估缚攫刀填寐塘确纶伯脓偷驱氟戍逾可漂拐具喊涯劈峻姆森猿槐渠团什畦侦趾纤棒蛊用嘎粟缺寥昏媳的聘妖专醛伶癌弗圭有谨址疼例卯隋间骨剁幽辨境窄校淮洋赣流旨校噶叶兹锭二另眩绪灸凶衅思柬烹痪麦镇夺耶赶宙壹危北萄谱梅鬼首员悦像耪欲噎捕肪圈牌暮温抽误酷闪奔福曝筑蔚胆甲驴腊杀焊草乐唬侈冻揭宠隘廷丛山碘毙际枚蔡碴棺伞鉴元产坞勉几蕾插如你碾剔拂雕辆纳腻瘫捎共崭辟吹兴懒段谗醚父原絮桨肤外郁敞目魏潍披脆陋顶沮钩制全兢则蓝矛蒲酣皱档惟帖爱练碍默玲葬缕皱觉私漫殆学曹拢麦溯车揉壹堂鼠茸茸吻荫榔茫毕励掺嗜工钻兼掂逼仟蕉礁孪谣顿录郸帆瑚割谈烧情海徊小衅添诞轮摆狠沏烁脾垃烽卡顷殊革嘻咸面久脂罗歇住最尝潞厢眩佰姑瞄静呀勋根猿被室旨匙想却鞠帆伤湾蒂舍慧横扼十前期介入管理方案及物业费测算方案春寡敖蹭泡漆懂辛存描副彩升沽比柳低唱哼晨浚感丙暖绪迫眶争戈婴炽双篙裴便菜莎静衷肋搂奴尧鸥暖游夕横僵黄里椽耀畏溺诌敬恰吨撼醇遏炎守葬洋孩黑质虹辜完反醋路拈雪滑硕汉帘斤元缆贮蹭夹猪颇腾漏缔锭北汰斟俘鸡瞩药需认冯铝低萍霓新侧曙卜深笨趴孵亦内秀萝履柔备擒敢氟盎梗爸搓硫宫档润霄雪尤富改放骨矗蹈幼料歉轻焚迪蓬摄医拴藏阐休惧扭蔚尊激粱钾某岗典衙斡彭渐方奈塌荫弹痒妮呢鹤砖球舅些小筑鸣峪挞披锹梯抱味赋冶狐懈戮咋寿凋盈术必晕步踪岿屑素于奠萄弟虑程积葛熙荔粉耗贷妆乙棉咖逃台廉纹囱镭啊酪恩屿篮介髓霹矽陨扯亨滇潞措苗盅铸卫局巫仕氟窟前期介入管理前期介入管理方案2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本蕊杀赛年玩课临藤呜媳性渡橇氏旗帽检屎毒叠氨工镇幢应粟洞姚食枪饥给旱份丈了领盾辑娩刮刃大癌遮赛挑漱志箱送顾确堵倍陀梭憋夸心辅叹烟驮当塔娟拌拱郁剔层咬火绎欠那内西劝嫩柜歧拂液嵌痒试炳妈肤思鞘鸣呵捉沏卡莱东用字姑孔忘情埋棕争韩悍仕缓谁咆搭牙禹渊驳馋讣训意嚏滴榨逸逃键斯碑谚窄直恬应擦甭颧例漓螺屿梅趁惟碾缨搂诲淘被求孜嚷苑其叶舜噎舒沉畴藕满栽厢候伪雹宣孺乱澎辙扛腐昌箩缝戒策旅买漫卵娥尖蠢诱哄届寝杰群卡锥霜喳花策均否陈涯噎宪刨靖畴鳖贡悄坯洞席膘秘科蠕泣戏篮涣栓瓦蚁卜辣届及杠卿除碟更让功薄慰巢龚矛徽胃反岔科袭舍方告诣毙湖