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精益基础知识培训精益基础知识培训制造业的演变制造业的演变v 迅捷 v 客户导向v 有效手工制造大规模生产同步生产精益生产起源于福特起源于丰田从传统制造方式向基于时间要求的精益方式从传统制造方式向基于时间要求的精益方式从传统制造方式向基于时间要求的精益方式从传统制造方式向基于时间要求的精益方式精益生产及其特点精益生产及其特点：vv精益生产（精益生产（精益生产（精益生产（LeanProductionLeanProduction，LPLP），又称精良生产，），又称精良生产，），又称精良生产，），又称精良生产，其中其中其中其中“精精精精”表示精良、精确、精美；表示精良、精确、精美；表示精良、精确、精美；表示精良、精确、精美；“益益益益”表示利表示利表示利表示利益、好处等等。益、好处等等。益、好处等等。益、好处等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，精益生产就是及时制造，消灭故障，精益生产就是及时制造，消灭故障，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国它是美国它是美国它是美国麻省理工学院在一项名为麻省理工学院在一项名为麻省理工学院在一项名为麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划国际汽车计划国际汽车计划国际汽车计划”的研究的研究的研究的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。本生产。本生产。本生产。精益生产的概要精益生产的概要：vv精益生产就是以最少的投入、精益生产就是以最少的投入、最少的资源在客户需要的时最少的资源在客户需要的时间里生产客户需要的产品，间里生产客户需要的产品，获得最大的产出。获得最大的产出。精益生产的含义精益生产的含义：是通过消除企业所有环节的是通过消除企业所有环节的不增值活动，实现连续的信息流、不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低成物流及现金流，从而达到降低成本、缩短交期、提高产能和改善本、缩短交期、提高产能和改善质量的目的。质量的目的。精益生产的基础和保障精益生产的基础和保障：v一、一、6S6S的维持的维持v二、标准化作业二、标准化作业精益生产的根基精益生产的根基：v均衡生产均衡生产精益生产的三大要素精益生产的三大要素：v一、按节拍生产一、按节拍生产v二、单件流二、单件流v三、拉动式生产三、拉动式生产精益生产的三大目标精益生产的三大目标：v一、高品质一、高品质v二、低成本二、低成本v三、短交期三、短交期精益生产的灵魂精益生产的灵魂：v一、持续改善一、持续改善v二、追求尽善尽美二、追求尽善尽美精益生产的五大原理精益生产的五大原理：vv定义价值（定义价值（IdentifyValne)vv价值流（价值流（TheValatStream)vv流动（流动（Flow)vv拉动（拉动（Pull)vv尽善尽美尽善尽美(Perfection)精益生产的七大浪费精益生产的七大浪费：vv一、运输的浪费一、运输的浪费vv二、库存的浪费二、库存的浪费vv三、动作的浪费三、动作的浪费vv四、等待的浪费四、等待的浪费vv五、过量生产的浪费五、过量生产的浪费vv六、冗杂处理的浪费六、冗杂处理的浪费vv七、缺陷的浪费七、缺陷的浪费精益生产精益生产可以实现实现vv生产时间减少生产时间减少90%vv库存减少库存减少90%vv到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少50%vv废品率降低废品率降低50%vv与工作无关的伤害降低与工作无关的伤害降低50%实施精益制造就是找出真正创造价实施精益制造就是找出真正创造价值的活动以及浪费现象，从而在生产、值的活动以及浪费现象，从而在生产、物流和存货、组织结构、决策等过程中物流和存货、组织结构、决策等过程中不断地消除浪费。通过消除浪费改进企不断地消除浪费。通过消除浪费改进企业的产出效率，这种精益活动的实施为业的产出效率，这种精益活动的实施为企业带来了巨大的效益。企业带来了巨大的效益。The end!谢谢参与谢谢参与!