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施工组织设计灌桩基.doc

上传人:天**** 文档编号:1774853 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:7 大小:49KB
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资源描述

1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-目 录1、工程概况2、施工组织方案3、施工现场管理人员4、施工部署5、主要质量保证措施6、安全施工组织设计7、主要施工机械明细8、施工进度计划一、工程概况1、华中新村3#楼位于北外环路与华中北路交接处,原老化肥厂院内。本项桩基工程图纸设计为钻孔灌注桩,桩径为500mm、设计桩长15.85米砼强度设计为C30计;256根。2、工程特点:本工程要求施工速度快、工期紧、质量要求高,因此要求施工中必须狠抓现场组织管理,切实落实和执行好各种质量、安全管理制度,确保施工合同的履行。二、施工组织方案1、技术准备:组织人员熟

2、悉图纸。进行交底、会审,对存在的问题及时反馈设计部门。2、施工现场准备:按照县规划部门的测绘成果和现场总平面图的要求,测出占地位置,留好放线控制点,合理安排施工现场,组织料具进场。3、物资准备:做好材料的采购工作,对外购材料进行货源落实,根据进度编制除了进场计划,材料进场后即会同甲方(监理)人员进行验收,按规定报检。4、人员培训:施工前对所有的工程施工人员进行安全、工艺、生产、技术培训,做到未经培训不上岗。5、对施工机械进行开工调试,操作人员严格执行持证上岗。三、现场管理机构人员组成选择精干人员组成工地领导班子,采用先进的项目法管理。工地建立现场办公室,统一调度指挥生产。办公室由建设(监理)单

3、位代表、工程项目经理、项目工程师组成。建立碰头会制度,及时总结、布置工作,对施工中出现的问题及时协调处理,确保工程的质量和进度。工程施工管理机构及专业技术人员如下:工程施工管理机构项目经理 殷古强项目技术负责人 张山民施工员霍允硕安全员张山民机械班长董淑山焊工班长相国昌电工班长徐勇砼工班长王忠明 质检员樊继斌 四、施工部署1、工程机械进场前,根据建设及设计部门提供的图纸对工程进行定位测量放线,同时组织材料进场并报请有关部门进行二次检验,做好砼配合比。2、组织工程施工人员平整场地对每个桩位进行障碍物清理。3、精确放桩位,并请甲方(监理)现场人员验线。4、安排操作人员进入工地施工。5、本工程放工过

4、程为:定位放线(留好放线控制点)桩位复测机械就位钻孔提钻同时泵送砼。(按规定留置试块)钻孔灌注砼后安放钢筋笼。6、为了实现目标工期,前阶估各工程要密切配合,做好放线与施工两不误。五、主要质量保证措施1、严格奖惩制度,工程开工前,制定严格的奖惩条例,对每个工序进行严格的安全质量控制,对违反操作规范的工人进行安全教育并作相应处罚。2、保证成孔时桩架垂直度偏差不大于1%。3、砼搅拌前,各种原材料要经过计量,搅拌时间不低于一分钟,坍落度控制在规定之内。4、严格控制钻进速度,科学安排施工进度,防止串孔。六、安全施工组织设计1、项目安全生产保证体系现场施工安全总负责人殷古强 保卫安全王忠明机械班长董淑山电

5、气焊安全相国昌质量安全张山民安全监护宋大为用电安全徐勇安全生产项目总工程师 殷国强安全生产项目工程师 张山民专职安全员张山民 2、项目安全生产管理目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把各项安合施工管理制度落实到实处,保证安全生产考核指标率达到100%。确保重大伤亡事故为零,一般性安事故率控制在0.15%以内。3、针对行业特点,项目开工前和施工过程中必须做好:(1)施工前认真对工人进行安全技术交度和安全教育,受教育率达到100%。(2)加强用电管理,遵守危险源控制制度,严禁乱拆乱接,所有电器的拆接必须有专业来电工进行。(3)做好“反三违”,落实好“三定”制度,确保机械运行安全。(4)落实好安全防护措施,正确使用“三宝”,做到伤害他人、不伤害自己,不被他人伤害。七、主要施工机械施工机械明细表名 称单位数量产地功率备注长螺旋钻孔桩机台1河北11OKWJS500强制式搅拌站一套套1海阳25KW水准仪台1扬州经纬仪台1广州电焊机台3上海60KW八、施工进度计划施工合同签定后,即开始组织放线,清理地下障碍物、精确定位。组织机械进场,调试设备,试桩后开始正常施工。计划每天工作1个台班。每天完成35根,施工期间各个工种之间积极配合,协调施工,确保在合同工期内完成。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=

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