物业管理公司业户投诉的立项和销项规定模版.docx

xxx：xxxGL-004 业户投诉的立项和销项规定1、 工作目的规范对业户投诉处理、跟进的管理工作，提高服务质量，保证有求必应，有始有终。2、 工作职责2.1 管理处调度人员（值班人员）：详细了解投诉案的情况，根据公司的有关规定判断是否立项。立项后要认真、负责地跟进，问题解决后也要了解清楚情况，予以记录和销项。2.2 管理处负责人：要经常定期、不定期地检查有关人员处理投诉过程中的立项、销项情况， 查阅记录，加强业务指导，完善责任制，根据工作情况给予相关人员奖惩，使投诉的管理有始有终。3、 工作指引3.1 概念3.1.1 立项：是指管理处调度人员接到各有关人员或业户的投诉后，按有关规定需要进行完整的处理和跟进，为此在投诉调度记录上进行详细记录，称为立项。3.1.2 销项：是指相对于“立项”而言，一个是始，一个是终。经立项的投诉事项，必须按有关程序处理和跟进，当处理完毕后再反馈回管理处调度人员处时，按规定在原立项案下记录处理的完成情况和时间，并由调度人员签名，如因种种原因而无法处理的投诉案件要由管理处负责人签名，称作销项。3.2 立项的条件与规定3.2.1 当接到口头/电话投诉后立即填写投诉调度记录表，如符合以下条件之一者就可以确定立项/不立项。A. 需要派人到现场进行处理或施工，在处理过程中要求跟进和质量检验的投诉案都要立项。B. 各级领导、有关人员发现的问题，在通知了调度人员后，需要处理跟进的事项都要立项。C. 业户反映问题、疑问查询后，认为有必要跟进处理的问题要立项。D. 紧急求救的处理要立项。E. 在公司/管理处权力、责任范围以外的事，业户要求帮助了解和查询的事项要立项。F. 投诉事项经有关人员解释后，业户认为已无问题，并不需要跟进，就不用立项。3.2.2 立项的规定A. 调度人员在接到指令或投诉后，要尽可能详细地了解事情的真相，以确定口头解释、立即立项或是弄清情况后再立项等处理方法和步骤。B. 当无法确定如何处理或是否立项时，要立即请示主管或管理处负责人，以确定是否立项。C. 指令和投诉案一经立项，有关人员就有责任跟进、催办，直到销项，绝不能拖着不办， 不了了之。3.2.3 立项时应即在投诉调度记录中填上：A. 是否立项与立项时间B. 指令或投诉联系人C. 立项处理案的地址和联系电话D. 立项内容3.3 销项的条件与规定3.3.1 销项/不能销项的条件A. 立项的案件已处理完毕，投诉人已在服务单上签名认可，副本已送到调度人员处， 可以销项。B. 非维修立项案件，在接到有关单据、文字或主管人员的口头/电话通知后，经了解事情属实，可以销项。C. 在处理某一立项案件时，同时又发现连带或是其他问题，如新问题已上报立项，原案件已处理完毕，可以销项。D. 在处理立项案件中，如发现连带或其他问题，继续在处理中，又无法重新立项，此案件不能销项。E. 重大事项在处理完毕后，经请示管理处负责人同意后才可以销项。3.3.2 销项规定A. 已立项案件在未处理完成之前，任何人无权随便销项。B. 立项案件在处理完成之后，除符合以上所提条件，尚须经过核实，才能销项。C. 立项案件如因种种原因而无法处理（或暂时无法处理）下去，可作好记录，每季度一次经管理处负责人协调同意后才能销项。3.3.3 销项时应在投诉调度记录中填上：A. 最后的案件处理结果。B. 同意销项人员的签名（一般案件不要签名，但无法处理案件销项，要由审批人签名），调度人员签名。C. 销项时间4、 参阅文件、资料4.1 业户投诉调度规程4.2 业户投诉处理程序5、 质量记录5.1 投诉调度记录5.2 物业管理投诉调度记录月总结表5.3 服务单