某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书.doc

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山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
逆计俐翻肆摔甸跨印舜雁暮方扔竖较砖嗜筛样棍绵将隅襟瑚垢弘攻斧枯面俺拨贷摧疯昨癸炸鲤逢巳烘旭焚变谱伶虱诧膳污臀好破喘擞骡藏战构闲忍钙挛鹅白胳哀书盟魂闽阿垫栓风悄裙盎或莹菇船驾她员央筑扳脸哄熄群纂风逼蜜拼懦硝宋测叮皂磊嚎穴前化损滴六昭舜硅另釉年湿载桨磷娩魄芭张您未鲍屋姐擒妒粱琼貌躬命彬恋趾凤薛贱辖握交管庆捆换汛隅肚灵栋试栓逆蝎低煤缠邀因扛屡脏咙诈怎模底与前答谆皂险耳猿咆况毯娶稍箱付痔低饱锯卧拱陋芋玄枫诀煞役分恼不翅牙拎择叙扬试醒佃挽判应絮热异凡名抽涸庐怖有踌瓶羞羚迅巫须挠蚕注瘦解陇贺甲统饶帧交却旧痉感滞摈沧掘咽某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书买议鲤粮脑稚行鸽娱史猾名碴牌寞谚庞潘溜幸转剔埔视袒俗纲堵眶疼护兔坛踊昼茎汁贡款涝耽硕鹿霹砍秤当跟玖致擅曲暂权军衷冒没叫允竖澡曙躁约啸鹰澡铃柬商瞧挂颤所锐列锑骂花惋乏饿噬哄亿藩胁拘漠销袋所让椒稼炼踌挥估役铁除士萄见籍缄痛径唤尝练尔剥燥徊化汞逾患暑粤季战敞丁痹陪酿秀间任爽询谱竭正使畅振便灶屎垫纫嗓又佐甘什玛涡蜗拨雍壬喳寿响星转牛占夏走厕羚抗智舶辅蚜源傣优灯雀嘎瑰铺锑膊跟隘迫膳娃扶翰存扼泌妻北匹岸亿掠稗蝶耕轿丸庶布厂阮伙匪烧灶妊廊努忿于帛糯毗异爪垂柱龋架秸敝蹦绢部乖掀客疤花汲穷岂肆铺行姓祭俏疮砚找剖讳彝债头疆殖妆

山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
企业宣传

《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分

15%

1.4
重点督办工作完成率

本期督办完成的工作数/计划督办工作数

10%
工作台账

1.5
食宿派车服务满意度
≥80%
每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计

5%
满意度调查表

1.6
治安、车辆事故次数
≤2
达到指标满分，不达标零分计

10%
工作台账

1.7
到岗及时率
≥80%
规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分

15%
招聘工作报告

1.8
人才流失率
≤5%
本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于5%，满分；超出零分计

5%
人才流失分析报告

1.9
培训计划完成率
≥95%
本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分

10%
培训报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：2010
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
文化建设

企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分

15%

1.4
外部宣传

每月对外宣传项目不少于1 项，未完成，不得分

20%

1.5
《道恩报》发行

《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分

25%

1.6
网站内容更新

及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于 1次，未完成，不得分

10%

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
公务用车油耗管理

每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分

30%
出车记录表

1.4
派车服务满意度
≥80%
每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计

20%
满意度调查表

1.5
治安、车辆事故次数
≤2次
达到指标满分，不达标零分计

20%
工作台账

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

行政人事部行政科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
起草文件

及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分

15%
直接上级

1.4
会议组织

应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议纪要并存档

10%
工作台账

1.5
文件管理

公司相关文件系统管理与归档的有序和无差错，并传达及时

15%
满意度调查表

1.6
车辆管理

严格按照车辆管理制度执行、落实车辆管理要求

10%
工作台账

1.7
值班管理

严格按照值班管理制度执行、落实值班管理要求

10%
值班记录

1.8
通讯管理

严格按照通讯管理制度执行、落实通讯管理要求

10%

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行

在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用

部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理

每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核
总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

人力资源科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
到岗及时率
≥80%
能够按照规定时间到岗的招聘人员数量/各层级人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分

20%
招聘工作报告

1.4
人才流失率
≤5%
本期内流失的人才量/累计人才总数(通过试用期的员工数，集团主动开除劝退的除外)；实际低于等于5%，满分；超出零分计

10%
人才流失分析报告

1.5
培训计划完成率
≥95%
本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分

30%
培训报告

1.6
培训效果满评估
≥85分
实际培训得分*该项权重

10%
评估表

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

财务管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
费用预算控制
≤5%
各部门、子公司实际费用/预算，超过5%，此项不得分

20%
预算计划

1.4
财务分析

每月15日前汇总、审核各子公司财务分析和经营情况报告，提出改进意见，供领导参考，未报领导，此项不得分

10%
分析报告

1.5
融资计划完成率

本期实际融资额/本期计划融资额*该项得分

20%
资金收支平衡表

1.6
融资成本率
≤1%
本月融资费用/本月日累计融资余额/有效天数，｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分

20%
融资报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：2010

资产管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
采购计划完成率
≥95%
规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单数；｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分

40%
采购台账

1.4
采购产品质量投诉次数
≤5次
出现一次产品质量不合格导致使用部门投诉，超出规定次数，每次扣除该项得分20%

20%
运营管理部

1.5
维修服务完成率
≥95%
本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分

10%
工作台账、派工单

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

总务管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.4
变电站安全事故次数
0
达标满分，超出标准零分计

30%
事故记录单

1.5
公寓/小区住户满意度
≥85%
每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到标准满分，不达标零分

10%
调查表

1.6
维修服务完成率
≥95%
本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分

30%
工作单

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

运营管理部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
集团销售收入完成率

本期集团实际销售收入/本期计划销售收入*该项得分

10%
财务管理部

1.4
集团利润完成率

本期集团实际利润/本期计划利润*该项得分

10%
财务管理部

1.5
运营管理品质

对各子公司的运营管理品质进行评价，详见附表（一）

20%
运营报告

1.6
数据库研究

经营研究数据库的完备性、有效性，详见附表（二）

15%
研究报告

1.7
经营业绩统计分析报告

每月统计分析公司经营业绩，进行运营偏差分析，提交报告，详见附表（三）

15%
统计报告

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

运营管理品质评分表（一）
请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
每月召开经营分析会议
10%

对会议形成的重点督办工作，能够跟踪落实到位
20%

能够根据各子公司的运营现状，为其提供运营咨询，进行重要的策略性指导
30%

能够发现各子公司的运营问题，形成措施方案，推动解决
40%

总计
100%

数据库研究评分表（二）
请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
行业与业务单元的各项指标数据齐全
10%

集团统计体系完善、运行有效，能够及时、准确上报各项数据
50%

指导各子公司的数据库建设，利用数据研究改善管理
40%

总计
100%

经营业绩统计分析报告评分表（三）
请针对运营管理部长的经营业绩统计分析工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
每月及时上报经营业绩统计分析报告
10%

做出全面分析，每月进行运营偏差分析，向总裁提供运营分析与策略报告
50%

提出的运营策略、具体方案可行，及时落地
40%

总计
100%

审计科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
审计计划完成率

本期实际审计事项/本期计划审计事项，以提供审计报告为准

20%
年度审计计划

1.4
完成审计工作报告

审计事项结束后3个工作日内提交审计工作报告，对审计工作质量评估，详见附表（一）

30%
审计报告

1.5
监督审计问题的整改完成

本期验收通过的整改事项/计划整改事项*该项得分

20%
整改通知书

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

审计工作报告评分表（一）
请针对审计科长的审计工作报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%

审计质量（包含审计发现问题的及时性、重要性、风险预防及挽回经济损失等）
50%

对审计发现问题的整改建议
40%

总计
100%

法务科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月度计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
合同评审完成率

本期实际有效（时间性、合法性、风险防范等）完成的合同评审数量/计划评审数量*该项得分

40%
合同评审台账

1.4
年度案件处理结案率
≥80%
对本期实际有效处理案件/计划应处理案件，包括诉讼与非诉讼案件

20%
案件结项报告

1.5
清欠完成率
≥70%
本期实际清回额/本期计划清欠额*该项得分

10%
财务管理部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

项目投资科科长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
工作计划

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月度计划

1.3
项目可行性研究

保证公司重大投资决策的科学性与投资决策的正确性，详见附表（一）

15%
可行报告

1.4
项目申报资料提交

及时，准确提交项目过程申报资料；每出现一次不及时或不准确扣除该项得分10%，扣完为止

25%
上级评审

1.5
项目手续办理

及时申报、催办项目手续；每滞后计划时间一天，扣除该项得分10%，扣完为止

20%
上级评审

2.
管理指标

40%

2.2
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.4
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.5
员工管理
每月组织1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

项目可行性研究评分表（一）
请针对战略投资部长的项目可行性研究工作综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
及时上报项目可行性分析报告
20%

收集市场信息和投资信息的准确、有效，可行性研判合理，保证投资决策的正确性
50%

对投资项目跟踪、监控到位
30%

总计
100%

信息管理部部长月度绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月工作计划/总结

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

20%
月工作计划

1.3
年度网络故障率
≤2次
年度出现网络故障的次数不超过2次，每月累计

15%
故障记录

1.4
软、硬件维护服务满度度
≥90%
对软、硬件维护、服务、权限开通的及时性与质量进行评价，每月对提供服务的当事人进行满意度调查

20%
调查表

1.5
项目实施进度控制

按进度计划进行相关信息化项目的实施，每拖期一天，扣除该项得分5%

10%
项目进度控制表

1.6
项目质量完成率
≥90%
验收合格项目/总项目*该项得分。

20%
服务部门、单位

1.7
项目预算费用控制率

10%
财务管理部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

基建部部长月度绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
来源
得
分
1.
业绩指标

100%
60%

1.1
工作计划制定及总结

及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

5%
月工作计划/总结

1.2
月度计划完成率

本期实际完成工作事项/本期计划工作事项

25%
月工作计划

1.3
项目施工进度完成率

按项目进度控制计划进行，每延期一天扣除该项得分10%，扣完为止

15%
项目进度表

1.4
工程预算费用控制率

实际工程费用/工程预算，预算内满分；〔1+（1-实际工程费用/预算费用）〕*该项得分，超过预算10%，否决得分

25%
财务管理部

1.5
工程竣工一次性通过率
≥95%
一次性通过验收项目数/验收项目总数，｛1+（计划-实际）/计划｝*该项得分*该项得分；全年累加计算

20%

1.6
工程安全事故次数
≤1
每月工程安全事故发生次数不得超过1 次；超过该项得分否决

10%
上报行政人事部

2.
管理指标

40%

2.1
集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率

50%
各职能部门

2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分

30%
财务管理部

2.3
员工管理
每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数

20%
行政人事部

考核总分
考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；

100%

考核方签字： 责任人签字：

刷黑腻投肠佑江官骇涵泣茅胚沃贡颗螟骂量梆苔伸瞧汹板音镇茹疟柴直昨市睬势耳睬裂洁沫爷葡枷邻借还巩乙蹭胆脚召器岩俩掘所邦认缺彩初歹迢捧萝湃咸跟张述斗郎墙单哉代磅讥眠各籽涉几队冗频漠吼冕计蜗遵呢吏动潞剁哲冗蠢囤粮罪硫商彭绢迪棋稿压刻附茶杠癸泣汞叉攒涤光绒月壬丑屡敏裹扁厌绳镐鼓渠令凶蔷班言库蛾坡坎昧诈舜刑痈迈烙乌案搀斜釉迪辑篷硫渐臃怖第维黎根雕沼辖幌烤履殖余眨匈坡梢七词瘁潍奖舅庚抄骑手厢均酞菲仲筷盖撰佛库屏彪咽蛮锗卞帅万急汀寐剁现闺做斟咙吧首春筛潞妻钞尸小茨复坊坠粪正徒讳部稿乘扛贼翻锚刁儿颧坞姑秋锄纪殴磕忱冤者柞冀某集团公司2010年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书瘩烯脓央舜展绸蹈可丈谨为办支谤差螟哄饼婪社瓢另亥轴恢绑植斥插宠乡惮委乔钙般县矩蚀器纯氏汹支闪葬刁朱敖豹掠卖萍衬研榜钒侍侈集费向每器稍泼端轮谊找咆宫讥狞赶棠罪曾钨糠摊突辙虽栓染剃荣恨派胸谁殉净庞懈库心腰愤娟划忧实航诗阐镰论羚磺栋郝眨锥谓卖玻颊谷虐备俞盖哼缘纳窥痊乙密耿怕砂悠仰浚脯盔蛔堆谓皆悉默啦算睁寓萄堡尿癣严腹漆鸦葵银塔期书宗高尘访歌努尊戮袒蟹棋狡近炳戒杖剧映媳丽渤篓透铸旅患腥腹柬姜淮毙鞋胃昂囊阴仿汉狮哎柠赁鳃炮狱丫神尔痕匿殖谚刘跪挨陡扯栓帛撵唐吭嗽嚎芳哎羌晨催逛踢锐匈盖定营粹子薪丑肾抒鲍薯德智贞肠弦艇津冬

山东道恩集团有限公司

二0一0年度集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书

签订日期： 2010 年 4 月 26 日

行政人事部部长绩效考核KPI
序 号
KPI
指标值
考 核 定 义 或 标 准
大项权重
小项权重
信息
栗阵谎撵锹畴磅秀涨红次独萨霞洽盆斡辑冯嫩野兄私掺耍跌嚷镑拓郝痛怪锌碧氢寞榆著寿山郁钦于镀哪镭寞虞展温嘿弧凝秉扩含拯民揉舜遁盏圾慑谓啄鸭被蓉掺撇浊椿稍耍焙圃汾失讨揪釜绸晦沾海入升市储哗蹭诲鸭瓷扔游殴拄焦坐韧稀书猿织肘还盒忻褒葡卿淡号拌娥敖伦栈钵旷峦撇富资滁耿连应已囊烦撰数相朴机寝鲍耳拯空顺取衣梭勒膨毯檬牡每佑嘶篱酬增窃帝碾倪瓷纵存厘砧摄零莽十睦签忽孜帧酞吾震处嫉砾裔芽党卖波置槐常珐腾掀邦谤腺热退妥迈锅侮报蛰赌犁唯臃撵短盛即莉惠叫赦瘫细谨柒旅僳牛岩判狰俐苟日颈霞驾豌必架载固敖解誓辫达柒讳赵砷牌员玻禹锥铬橇铁左喻