资源描述
产品过程开发流程
序号
过程
责任人
过程说明
文件和记录
开始
材料入厂
检验
材料出库
材料领用单
材料运送
材料使用
结束
1
接收新产品开发信息
销售经理
由销售部或顾客通知产品开发项目
2
市场调研
销售经理、产品工程师
调查顾客状况、车型、年产量、市场前景、有无竞争对手、产品进度要求、样线周期等,确定产品是否开发。
《市场调研表》准确率95%
3
检查图纸
产品工程师
产品工程师检查图纸,查找问题,编制产品配置表,
《产品配置表》、《产品图纸》
4
信息反馈至 顾客
产品工程师
检查图纸时若发现问题则及时反馈到顾客,并将产品信息通知销售经理
5
成立项目小组
产品工程师
此产品的负责工程师召集相关人员,成立项目小组,通告产品相关信息
6
填写产品完成进度表
项目小组
填写产品完成进度记录表
全新产品样线进度10天,变形产品2-4天。
《产品进度记录表》
7
编制初始材料清单
产品工程师
采购员
设备工程师
按产品图纸要求编制初始材料清单,此清单须交采购员,联系材料,确定采购周期;交设备工程师确定模具,交财务报价。
《材料定额》、
准确率98%,
8
工艺编制
产品工程师
产品工程师根据图纸、客户要求编写工艺文件。
《工艺总卡》、《裁切单》、《自动机作业指示单》、《预装指示单》、《压接作业指示单》、《绑线作业指示单》、《中压作业指示单》、《热缩作业指示单》、《中间绝缘指示单》、《橡胶件装配工艺》、《配线板图》、《分装工艺卡》完整率100%、正确率99%
9
工艺数据收集
产品工程师
产品工程师将新材料、端子压接剥皮、端子用防雨塞、插接件、压接高度等信息交由技术相关负责人登记
《端子压接规格明细》、《材料清单》
10
发放试制工艺
产品工程师
产品工程师在工艺上签字、盖试制章,发放工艺
《试制工艺》
11
生产计划下达
,制作样线
产品工程师、生产部、样线组
生产部下达生产计划,由生产部、样线组加工
《生产计划》《试制计划》及时率100%
12
样线跟踪
产品工程师
产品工程师跟踪样线生产过程,记录改进信息
《工艺验证记录表》
13
样线确认
检验员、产品工程师
检验员对样线进行外观和回路检查,产品工程师对样线进行除回路导通外的所有检查,还要检查插件中导线的孔位和线色。
执行率100%
14
样线交付
销售内勤
由销售内勤按样线生产进度,及时联系发运。
《发货单》
15
工艺改进
产品工程师
收回试制工艺,将样线生产中记录的问题在工艺文件中更正
《工艺文件》
16
生产工艺编制
产品工程师
根据产品状况(是否批量),编写批量生产工艺
《外检工艺卡》、《包装工艺卡》、(组装工艺卡)
17
人员配置
产品工程师
产品工程师计算生产节拍,设定组装后半段人员配置 (注:务必在产品上生产线之前完成)
《人员配置表》
18
检测台制作
产品工程师、设备工程师
由产品工程师确定检测台的制作数量、周期,经批准后交给设备工程师,设备工程师按期采购,并组装完成。
《采购申请单》
19
APQP文件完善
项目小组、产品工程师
完善APQP个阶段文件
《APQP》
20
配线板及工装制作
产品工程师
产品工程师根据图纸和产品要求,采集图片,完善配线板图,制作配线板和所需工装架
21
生产工艺流程表
产品工程师
编写生产工艺流程表,便于生产部安排生产,确认生产进度。
《生产工艺流程表》
22
验证工装、模块、电检台、模具等
产品工程师、设备工程师、
质量部
生产部
各负责人验收相应设备、工装
《验收单》交付及时率100%
23
文件发放
产品工程师
将工艺文件盖受控章,发放给相应人员和部门
《文件发放回收登记表》
24
生产前员工培训
产品工程师
对生产人员和检测人员(包括电检和外检)进行现场培训,培训时指出重点,生产难点以及新产品生产过程的注意事项和检测时的注意事项
《培训签到表》
25
指导生产
产品工程师
产品工程师参与指导生产
26
生产交付
产品工程师
产品经检测,确认无误后可以进行批量生产。
结束
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