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产品过程开发流程.doc

上传人:w****g 文档编号:1773494 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:5 大小:81KB
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资源描述

1、产品过程开发流程序号过程责任人过程说明文件和记录开始材料入厂检验 材料出库 材料领用单 材料运送 材料使用 结束 1接收新产品开发信息销售经理由销售部或顾客通知产品开发项目2市场调研销售经理、产品工程师调查顾客状况、车型、年产量、市场前景、有无竞争对手、产品进度要求、样线周期等,确定产品是否开发。市场调研表准确率95%3检查图纸 产品工程师产品工程师检查图纸,查找问题,编制产品配置表,产品配置表、产品图纸4信息反馈至 顾客 产品工程师检查图纸时若发现问题则及时反馈到顾客,并将产品信息通知销售经理5成立项目小组 产品工程师此产品的负责工程师召集相关人员,成立项目小组,通告产品相关信息6填写产品完

2、成进度表项目小组填写产品完成进度记录表全新产品样线进度10天,变形产品2-4天。产品进度记录表7编制初始材料清单产品工程师采购员设备工程师按产品图纸要求编制初始材料清单,此清单须交采购员,联系材料,确定采购周期;交设备工程师确定模具,交财务报价。 材料定额、准确率98%,8工艺编制产品工程师产品工程师根据图纸、客户要求编写工艺文件。工艺总卡、裁切单、自动机作业指示单、预装指示单、压接作业指示单、绑线作业指示单、中压作业指示单、热缩作业指示单、中间绝缘指示单、橡胶件装配工艺、配线板图、分装工艺卡完整率100%、正确率99%9工艺数据收集产品工程师产品工程师将新材料、端子压接剥皮、端子用防雨塞、插

3、接件、压接高度等信息交由技术相关负责人登记端子压接规格明细、材料清单10发放试制工艺产品工程师产品工程师在工艺上签字、盖试制章,发放工艺试制工艺11生产计划下达,制作样线产品工程师、生产部、样线组生产部下达生产计划,由生产部、样线组加工生产计划试制计划及时率100%12样线跟踪产品工程师产品工程师跟踪样线生产过程,记录改进信息工艺验证记录表13样线确认检验员、产品工程师检验员对样线进行外观和回路检查,产品工程师对样线进行除回路导通外的所有检查,还要检查插件中导线的孔位和线色。执行率100%14样线交付销售内勤由销售内勤按样线生产进度,及时联系发运。发货单15工艺改进产品工程师收回试制工艺,将样

4、线生产中记录的问题在工艺文件中更正工艺文件16生产工艺编制产品工程师根据产品状况(是否批量),编写批量生产工艺外检工艺卡、包装工艺卡、(组装工艺卡)17人员配置产品工程师产品工程师计算生产节拍,设定组装后半段人员配置 (注:务必在产品上生产线之前完成)人员配置表18检测台制作产品工程师、设备工程师由产品工程师确定检测台的制作数量、周期,经批准后交给设备工程师,设备工程师按期采购,并组装完成。采购申请单19APQP文件完善项目小组、产品工程师完善APQP个阶段文件APQP20配线板及工装制作 产品工程师产品工程师根据图纸和产品要求,采集图片,完善配线板图,制作配线板和所需工装架21生产工艺流程表

5、产品工程师编写生产工艺流程表,便于生产部安排生产,确认生产进度。生产工艺流程表22验证工装、模块、电检台、模具等产品工程师、设备工程师、质量部生产部各负责人验收相应设备、工装验收单交付及时率100%23文件发放产品工程师将工艺文件盖受控章,发放给相应人员和部门文件发放回收登记表24生产前员工培训产品工程师对生产人员和检测人员(包括电检和外检)进行现场培训,培训时指出重点,生产难点以及新产品生产过程的注意事项和检测时的注意事项培训签到表25指导生产产品工程师产品工程师参与指导生产26生产交付产品工程师产品经检测,确认无误后可以进行批量生产。 结束【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】最新范本,供参考!

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