施工计划管理制度流程图.docx

施工计划管理工作流程图 （公司）

公司

项目

公司领导

计划岗位收集各项目部上报的年/季/月度施工生产计划，初步审核，汇总

项目部向本公司施工管理科提交年/季/月度施工生产计划

部门负责人
审 核

主管领导 审 核

总结

计划岗位正式编制年/季/月度施工生产计划并行文
项目部执行、实施施工生产计划，收集并提出在施工管理方面的经验、问题和改进意见并上报公司
办公室请 总经理签发

公司对施工生产计划执行过程中的检查、监督、平衡、协调和调度