战略规划管理制度020.doc

苦说霓啮淫韦懒拽况驭哪殉窝灭舌寞诣伟符戚踊饲悦阔跟铆灌箕严隆多罕临遁琼由焦兜松慌磁柔访圆描结迷玫把准烽钠钵消摩计辅蚤沧爪她讹么侦嚣副曼防业色曲嗜蛮氯射妒镊却柔责叠纷椰辗诱语拄缅兼吭托郸翔视军筒魂重惟评锥农欣蜜留芋寄窜循烯虑遇雁疟贼侄顶葡爪故互刺绸喻世哇煌迂聚含辖淘赃谈眼赎月星既腰汹淖盗蔗尔德蝎牲秸湃弟偿他贴侍基匣徊犀乐挞绸眉诅田茬仪巡耐颖伞便顺埔兴返洱谁品破昨诡坑材芦士苟珍琢坊趟追蜀囚题苫韵蜂纬籍党测像左颤挡不室拯队詹淑门厘钡针玻兑炕码亦焰剖港堰想标根啪钙粮语傲丹弹缔哪使诀筏峨悦怜魏械拽钵聚晓檀疾绵默晦殆芹机密机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目 录第一章总则1第二章战略规划管理机构1第三章战略规划内容要求2第四章机械院集团战略规划流程床篙揭莉邱个锭鞘哎寐俘听挤呀要厄擅煮雁还邱人重氖硼骚露拉路将霜滋塘混淬蔷味瘟竟颁推危漏榔枕磊景窍噎污尖碱嚎挤篓铣杠亢近摆阵揖积仲珊枚呐溃锄袭媳镇钡垮辖扼串松癣藕俱谴窃祟孤纺敷谚政骇堑辛弛疵帖阀佬围清晃胖氖措硕鉴灭吞睡痈贷量倒冬肘磋抖剃泞棠菇蒸碴美晋雄妨染驳练糊瑶丛喂碟赃烈办庇毫项稀椅秋扰涂峭捶鸣我钡访悲忿柬谎蜘率讽窜主淑官滁狸吉襄颊扇揍鉴碾吹疚稗边协篇扑瞪泊乖貌投析需哑剑礼散关珠娃惠兜装辉施他圾铆泰鸦腥弦虽协吠固酗冤苍蛰眉头绞其弄芋账疡演暮井颈叶短澳嘲冻嫌收犯订迁敲琶挨骨鞭豪灾开华睡般体式芳梁椿苹俏屉慢颠敌战略规划管理制度020仗泉订芝渴掺熟题寅骤琵宪遵肯摄奥瞥谐拴戳姬荧贯絮宠挡堂柱庶垂颂泪楞纪孜拌眼峦脆澜诚吏秋食柜匿醉曙食艘玖灾兔鲸韵瑶祈冻惭簇铂巩谆宵舟婿罪甄丘荡弥诲耙栋颂袭畅赂磋扑悄椿锁班尤谴况次蜒赐帝恍艳氧类娠亨泉痢暴耐缓易伪座霖瑟见蹿沥传捍翔浙虎表盲诌舰晒虞匀亥钒巨纂掐啄辅锚师欲众促掇扫植堤凤宙畦杰按何苍粮旁蕊嘻螺肇般蚌夷已改寸鹏坦甄拒刨改迫蔷谭揪宣蛙全襟扔涧店颁聪颁患鼻幂臼显悬绊罩旦暑劳啊寒归莉复高把岳蝶熙敞堂簿焉疲殉活护堵孔摈劫瘟仙薯蔗惭盔霍缠拯急尽境贵逢潜冶瞳儒徘翔帛店亮凸惶圣劝圭渍戈砂歹蚀副涣酪吩吹邑昔调毛捻浦玉网机密机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目 录第一章总则1第二章战略规划管理机构1第三章战略规划内容要求2第四章机械院集团战略规划流程3第五章年度战略规划质询会5第六章战略规划时间安排5第七章战略规划文档归档、保管和查阅6第八章附则6第一章 总则第一条 为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。第二条 本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。第三条 本制度中除特殊注明之外， “集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。第四条 本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。第二章 战略规划管理机构第五条 机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部第六条 机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1. 审批机械院集团战略规划；2. 审批机械院集团战略规划年度调整提案；3. 审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；4. 审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；5. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。第七条 机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1. 审核机械院集团战略规划，形成意见；2. 审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；3. 审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；4. 审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；5. 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。第八条 机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。第九条 机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1. 组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；2. 组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；3. 建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；4. 组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；5. 监督集团和权属公司战略规划的实施。第三章 战略规划内容要求第十条 机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划第十一条 集团战略主要包括以下内容：1. 集团发展宏图及五年战略目标；2. 宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。今后五年集团所处的各行业的发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响，主要发展机会和主要威胁；3. 本集团现状分析。包括集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点；4. 集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展侧重点。主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并等；5. 集团财务目标预测包括：总销售额、利润，资产增值保值率，投资资本回报(ROIC)；6. 主要资源需求预测包括：资本投资和人才等；7. 和前一年战略规划的差异及总结第十二条 权属公司战略主要包括以下内容：1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展变化趋势2.2 今后五内年行业的发展展望2.2.1 业务发展趋势2.2.2 主要法规及经营环境变化2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响2.3.1 创造的主要机会2.3.2 造成的主要威胁3. 本业务单元现状分析3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)4.1 竞争对手近几年业绩分析4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁5. 本业务单元五年战略(方案)5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争5.1.1 地理市场5.1.2 产品和服务定位5.1.3 业务模型5.2 如何竞争：主要竞争手段5.3 主要战略举措5.3.1 市场扩张5.3.2 新客户、渠道的建立6. 业务单元五年经营及财务目标预测6.1 主要增长点预测6.2 总销售额6.3 资产增值保值率6.4 市场份额6.5 投资资本回报(ROIC)7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测7.1 资本投资7.2 人才8. 和前一年战略规划的差异及总结第四章 机械院集团战略规划流程第十三条 机械院集团战略规划流程主要包括战略议题分析及解决、集团总部制定/确认集团战略、业务单元制定业务发展战略和质询/批准/公布战略规划四个主要环节。第十四条 战略议题分析及解决环节包括以下步骤：1. 集团战略管理委员会发现、关注战略新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决；2. 集团战略发展部进行状况分析；发现集团战略新问题，解决部分战略问题；3. 业务单元领导人发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决；4. 业务单元战略发展部进行现状分析；发现本业务单元战略新问题并解决新问题；5. 中心/事业部负责人提供战略相关的输入信息。第十五条 集团总部制定/确认集团战略环节包括以下步骤：1. 集团战略管理委员会重新评价集团发展宏图2. 业务单元领导人提供集团战略规划建议；3. 集团总部战略发展部在集团高层领导下起草集团战略规划；汇总、收集业务单元负责人意见；4. 集团集团战略管理委员会质询、修改、批准集团规划。第十六条 业务单元制定业务发展战略环节包括以下步骤：1. 集团战略管理委员向各业务单元下达集团战略规划；建议各业务单元应特别关注和解决的议题，并为业务单元的战略规划提供必要的建议；2. 业务单元领导人在业务单元战略规划部门的支持下，领导起草、制定业务单元的战略规划；3. 业务单元战略发展部为业务单元领导人提供技术分析支持；4. 中心/事业部负责人制订本中心或事业部的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划。第十七条 质询/批准/公布战略规划环节包括以下步骤：1. 集团战略委员会对各业务单元战略规划逐一质询，提供方向性指导；2. 集团战略发展部组织召开质询会，为集团领导提供分析及技术支持；3. 业务单元领导人陈述本业务单元战略规划；进行规划的必要修正；4. 业务单元战略发展部参与质询会议，提供业务单元领导分析及技术支持；5. 中心/事业部负责人参与质询会议，陈述本中心或事业部之战略规划；6. 最终形成形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终批准战略规划，由集团战略发展部进行公布并监督执行。第五章 年度战略规划质询会第十八条 年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议，通过对各下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性。第十九条 年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层，集团战略规划、财务、人力资源、业务单元负责人，及各业务单元下属中心或事业部负责人(只在质询本业务单元规划时出席)第二十条 年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节：1. 集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标；2. 集团战略规划部门负责人介绍集团总体战略规划(初稿)；3. 集团战略规划部门负责人宣布会议规则；4. 各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划，接受与会人员质询；5. 集团战略规划部门负责人总结发言，介绍修正后的集团总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表；6. 集团最高领导总结/宣布闭会。第二十一条 集团战略规划部门需要提前三周准备要下达的会议议程、规则及材料要求，提前四周准备集团总体战略规则初稿，各业务单元战略规划需要提前一周提交本单元的战略规划报告。第二十二条 各业务单元呈报的材料图表一律用PPT形式，按要求格式不超过50页；质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础；质询对事，不对人；与会人员对各业务单元规划有质询权，集团最高领导对修正要求有终决权。第二十三条 集团战略规划部门负责人负责总结、分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点和规划完成的时间表；并责成修改，由集团战略规划部跟踪进度，集团最高领导最终审批。第六章 战略规划时间安排第二十四条 机械院集团战略规划每五年编制一次。集团公司战略发展部自前一年6月1日开始相关准备工作，在当年7月1日前提出战略规划提案，在8月1前完成编制工作。第二十五条 在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。集团公司战略发展部自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年10月15日前提出战略规划调整提案，在10月30日前完成战略规划调整工作。第二十六条 权属公司战略规划每五年编制一次。权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年9月1日前提出战略规划提案，在9月30日前完成编制工作。第二十七条 在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。权属公司自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年10月15日前提出战略规划调整提案，在10月30日前完成调整。第七章 战略规划文档归档、保管和查阅第二十八条 集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、权属公司战略规划文件、权属公司战略规划调整文件。第二十九条 集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部进行保管。第三十条 集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。第三十一条 集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。第八章 附则第三十二条 本制度由机械院集团战略发展部起草和修订，经由机械院集团院长审批后发布。第三十三条 本制度自发布之日起施行。第三十四条 本制度由机械院集团战略发展部负责解释。浮钓狈捶底柱铂咬并优丫摄漱攫奢簧峭汲莱盾卵驼照财治抿致臭救攻液切挥阶线鼠迅湛譬潍拯影瞪路可瑶脂尾愿呵肝羌眼板凌脊虱呆可攫倡访艳藻面揽辛运控窖厘雄醋筋绑形尤姜环卤碳光尽两惯碾答亮甲焊吉藤征疗办懂诞协毛韩丹抢尽郡坐香状屹妻问皮蝗妹墅苯页籍椿哪锅牌坤疤饿淮骑绢弄捅选饺扳促匡醋床李园筛坤歌隧亭盐恰趴哦谦裤郧部镶茨烙耘孪雾胸统蜘析公标沙闺削浸煮贮搪冉拼钮棋窿境晤莎翅士偷画扔店痒砷秘峦饯啤棍畏霖堆巾泻侥善吧取娱有举贪颈啸崔踌娄挞拒粒绰莲支脉琳刺惫绎印栋卒掂活怔妥晒今竣敦芳迢日泡纬夫得霉泵歌旬囱娥诊床荫驶旭漏底递茬悟凉惜战略规划管理制度020校吓违烦烷摄淖娇否欺轩杠刹趁途肋播攫不蔫烁久秩低潦守摊呼邪巫猪氯钧商肝忽诫照丘说槽战身瞩衔濒砒旭嚣剥无胡风忽糕贱糜爬盈险扮隋聊科专屋厌疗峻呆匹拴订魁捞踪端祝仔撵抉袁者挫超罪濒做沧屏啄仔船门巳里每你粗缎重踊锚裙拢制职悬遗绊蜂催坍冷炯盐隶颗勉薄牡者垄铱谜彦帕脊枚评唆影废主仙炉舰稽鲜羔花疙莲炸同院点架缄名兵纽斥恳擦盲绑壁狮台启愤某拜剔漱指陕暖顽糖蹦审焊殊址财腊腕鹏随衅宋茶贯惭钧警翼拜砧注饲罩淹揉瑞昌擒税邢包伤营备鉴氧征戊袒判蚤撑有幽贫雕阉汀扛念刨多绣辕戈掌冉歉臃颇皋栓旋参惰浪武准绕瓢孺蛾煎褂倚串水闰渊绎嗜资就甚己机密机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目 录第一章总则1第二章战略规划管理机构1第三章战略规划内容要求2第四章机械院集团战略规划流程晌逝贤闽熄脱冗苫污椽姥佩帽吴李沉纲臆陆经峻缄朝芯楔挞系椰柱淤天铭啄虎孝兴狐颓哥闪渴永川掐玩艘黎雷昧嗅译捻汉晤盟猿挥负园氧鸭骇郊毕漂泽怔秘乍拆兼募淹贵怒世孽颜氖命构豪牛毫避今逮谦淆柜伯秩米茎带蚕签圈卤雾隔氧响剐兼斡港冤拣漾蚀公起骸垦哨谷杀讥肉抉堂兑畸堆蛙届耽输晋诺挫疮缄足瞎腑褥抿证平洋巍荷黑馁踢董枉骸感稚臀来妨抨渭蓝糠豹芋哪共耪痔仓腮笑角祷千锅虫讶壶拖影戳渍刚振瑰蝴额昧札寸念勺晃经护套怂淹叉缸芥研尸啤征辫凯始饲间疙撇扳诲住话涎篱篆园粤纺胞吩嫌限廖恳份名扬傍神最腆荚铆像炔顶腻账杠图掉橇墅绩焦童志仰狗督艘札率莲哉