资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
2011年绩效考核方案-前端部门
一、适用范围:
上海××××××有限公司事业部、市场部在职全体员工。
二、考核内容:
绩效考核将根据部门职责、个人岗位职责结合公司年度目标,从以下几个方面进行综合评估:
l 核心工作:重点考评岗位职责、主要工作的履行,独立开展工作的能力,以及近期工作重点的完成情况(占总评分的50%)
l 执行力:重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力(占总评分的10%)
l 协调合作意识:重点考评员工的沟通协调能力、工作的主动性与团队合作意识(占总评分的10%)
l 工作态度:重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性(占总评分的10%)
l 年度目标完成进度:每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率,给出统一分值旨在体现整体效应(占总评分的20%)
l 月度附加/扣分:
根据日常工作完成情况,在月度考评分的基础上,可由部门经理/总监申请,经分管领导批准,给出附加分数。除了《行政管理制度》中奖惩制度规定以外,如有下列情况可予以相应的加/扣分:
a) 遇到责任范围内问题未及时报告,未提出相应解决办法,酌情扣除2分至8分;
b) 因工作失误造成不良后果,酌情扣除2分至8分;
c) 推诿工作,造成不良影响,酌情扣除2分至8分;
d) 收到通报批评者,酌情扣2分至8分;
e) 完成计划外工作较多,且完成质量较好,酌情增加2分至8分;
f) 为部门建设献计献策者,且被采纳,酌情增加2分至8分;
g) 受到通报表扬者,酌情增加2分至8分;
三、绩效奖金核算等级基数及核定:
职位类型
等级
金额
Ⅰ类(中层员工)
部门经理/高级工程师
A
3000
B
2500
C
2000
D
E
1500
1000
Ⅱ类(骨干员工)
部门主管/技术工程师/项目工程/客户经理/销售经理/
A
2000
B
1600
C
1300
D
E
1000
700
Ⅲ类(基层员工)
技术工程师/项目工程师/
销售代表/助理
A
1300
B
1100
C
900
D
E
700
500
1. 绩效考核奖金等级于2011年第一季度根据个人2010年工作情况确定。每年1月份和7月份重新核定一次。
2. 绩效奖金等级核定程序:
a) Ⅱ类、Ⅲ类人员的绩效奖金等级由部门经理/总监申报,分管领导审批,总经理核准;
b) Ⅰ类人员的绩效奖金等级由分管领导申报,总经理审核。
3、月度考核分系数
序号
考核分数
考核分系数
1
<=60分
0
2
61-65分
0.1
3
66-70
0.3
4
71-75
0.5
5
76-80
0.7
6
81-85
0.9
7
86-90
1.0
8
>90
1.2
四、绩效考核奖金核发办法:
1. Ⅰ类人员:
a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合,每季度发放一次。发放该季度奖金总额的40%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。
b) 月绩效奖金=绩效奖金等级×考核分系数
c) 季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加
d) 考评分未达60分以上者,无当月绩效奖金。连续2月考评未达合格级的进入PIP考核,考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。
2. Ⅱ类、Ⅲ类人员:
a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合,每季度发放一次。发放该季度奖金总额的50%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。
b) 月绩效奖金=绩效奖金等级×考核分系数
c) 季度绩效奖金=月度绩效奖金累加
d) 考评分未达60分以上者,当月绩效奖金停止发放。连续2月考评未达合格级的进入PIP考核,考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。
3. 试用期员工
a) 未转正员工仅参加考核,考核结果作为是否转正的依据,不发放绩效考核奖金。待转正后开始计算并发放。
五、年终奖金发放方法:
1. 无论是否完成年度基本指标,发放一个月工资,按年平均工资核算。(全体部门)
2. 完成年度基本指标一个(回款目标4500万元;完工目标4500万元),发放年度绩效奖金留存部分的50%;同时完成2个基本指标,发放年度绩效奖金留存部分的100%。反之,取消发放相应比例的绩效奖金。(全体部门)
3. 同时完成2个基本指标(回款目标4500万元;完工目标4500万元):加发奖金奖励,奖励额度为2个月工资乘以全年平均考核系数。
4. 超额完成2个奋斗指标(回款目标5000万元;完工目标5000万元),额外加发奖金奖励,奖励额度为每超额1个奋斗指标即 增发一个月工资乘以全年平均考核系数的奖金。
5. 在工作岗位或团队建设等其他方面有突出贡献及表现者,公司将另行嘉奖。
六、附则
1. 奖金发放适用于奖金发放当日在职员工。
2. 人事部负责本方案的解释和修正权。
3. 总经理签署日为本方案执行起始日。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
展开阅读全文