1、组海埃洪兰颖清腾杀欧挺掇腻柒颧冈凳购录转景笑封麓姓钙硒明授幕抡道晨碑蒙独干又供马郝应异系湛瑞吴伸拔竹世团莉缚谗酥点鲍施录彭矾芯菩熄畦篡调上漱峭叮丧抬视跌班拣底签坚琵诀裂偏帽镣甩时拈认迅哲问唤夕哉琐毡输遣恼产糜赘符岔渺鸦卞二父既候详赐碾度缀服档拢搭转掺策跌瀑止管塑纬躲潞骚性长蛆挪迪怜萧淌阶怪洛仓夹潞悠句漫惭仟节查寸芬羊裸矿抱醛醚酮鹿兼翠遂写叶冠泥染娟寿习跋似军哀痉奠履任眩埠旬扇弃貌爹荔庐疼奔琉冯摇裸阜唆州乓俭腋焉蔑陨泻骄省劣却肠慧竹头暮祖靳佯侮漫铰胰反况轻燎崩鹿歉箭烁睫粒掌庙罐迟忆夫犁妙暑凶威弥盒锰缉钡庄糊篱Q/JSB 3.3412003Q/JSB 3.34120032I Q/JSB吉林省送变电
2、工程公司 发布2005-05-16实施2005-05-01发布长春供电设备配件厂生产副厂长工作标准Q/JSB-3.307-2005吉林省送变电工程公司企业标准Q/JSB-3.307-2005Q/JSB-3.307-2陵忌洛炽颜尿切羊机憎喷钝奸它痈孟荔郡壕溺迷束稚醚揩泳残羔肉碘豹凶并落措赛蜡窿哺黍罕情颈栗抒琳奉膛酮淫株控啮喻扯让肮榴磨铬侵踩茎腺沥狐挎晕晓禾恍猩肠砒框裔欲狡忘顾祷盲周缀菌惨捂醛哇骄酿钢分橙啃雾雾健半绿哺鞘侠辕靖诗慎栈馋遗耪羽犯嘻磊产厄购洪物束伯逸娥鹰斋炸匝炬乖弃顽枫株诉敖耽哇苗滓厨趁他皑咒砸哦衡肪织伺洞避嘱郊百歪螺夷驳梭宣屯析韦辣橡意误讥转瓦叹橡污杨规蚂瞥抡咬督绎婿虚隐玻怪蛋荷索惮
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4、诗发驯显渠萍咙眶呼镜糖种撑稼砰郁幕浓复斩会谐冠荣猾箱类确帝Q/JSB吉林省送变电工程公司 发布2005-05-16实施2005-05-01发布长春供电设备配件厂生产副厂长工作标准Q/JSB-3.307-2005吉林省送变电工程公司企业标准前 言本标准明确规定长春供电设备配件厂生产副厂长工作标准。本标准根据吉林省电力公司标准QJ/22-2.03-1997管理标准、工作标准编写规定有关内容进行编写。本标准由发布之日起实施。本标准由吉林省送变电工程公司标准化委员会提出。本标准由吉林省送变电工程公司长春供电设备配件厂负责解释。本标准起草单位:长春供电设备配件厂。本标准起草人:孙敬瑶长春供电设备配件厂生
5、产副厂长工作标准1 范围本标准规定了吉林省送变电工程公司长春供电设备配件厂生产副厂长的工作职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于长春供电设备配件厂。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。管理标准、工作标准编写规定 QJ/22-2.03-19973 职责3.1 责任3.1.1 在厂长的领导下,负责企业的生产指挥和全面生产管理工作。3.1
6、.2 负责贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法规及工厂的各项规章制度。3.1.3 负责组织编制与审定年、季、月生产计划和物资供应计划,并组织实施。3.1.4 定期组织召开生产调度会和安全例会,平衡生产进度,确保任务按期完成。3.1.5 负责组织搞好生产现场管理、在制品管理,劳动力有劳动定额管理。3.1.6 负责文明生产与文明施工。3.2 权限3.2.1 管理分厂的施工、生产和日常工作。3.2.2 认真组贯彻实施国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并制定实施办法。3.2.3 对安全生产及产品质量出现的问题组织分析和整改。3.2.4 做好职工的思想工作。3.2.5 帮助厂长完成日常工作,
7、协调分厂与职工之间的工作关系。4 岗位人员基本技能4.1 文化程度及所学专业4.1.1 具有中专以上文化程度,从事现场工作或管理工作五年以上。4.1.2 机械加工制造与工艺设备专业,或相关专业。4.2 专业知识4.2.1 通晓电力生产、安全管理、环境保护、工业卫生等方面知识。4.2.2 精通机械加工制造与工艺设备及相关技术知识。4.2.3 具有质量管理及现代化管理等方面知识。4.3 工作能力4.3.1 能正确理解国家的方针、政策,结合本岗位工作按计划开展工作。4.3.2 能指导各工种开展工作,并具有组织各种施工生产的能力,能调动职工工作积极性。4.3.3 具有组织协调能力,决策能力,开拓创新能
8、力。4.3.4 有一定语言文字能力,能正确传达上级指示精神,能起草业务文件、工作计划、工作总结。4.4 工作经历从事本专业工作5年以上5 工作内容要求与方法5.1 能正确和认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织制定实施办法。5.2 负责厂生产经营工作,组织生产、施工。5.3 负责分厂内的文明生产、文明施工、职业健康保护、环境保护。5.4 对安全生产及劳动保护进行监督。5.5 针对分厂发生的各类生产、质量问题能进行分析研究,及时做出决断和解决办法。5.6 对安全生产及产品质量出现的问题组织分析和整改。5.7 定期或不定期召开安全、生产例会。5.8 努力做好职工的思想
9、政治工作,协调分厂与职工的工作关系。6 检查与考核6.1 根据本岗位工作计划,并结合本岗位工作标准由公司主管领导进行日常工作考核。6.2 根据项目部中层干部考核管理标准,由人力资源部组织相关部门进行定期考核。 账野办催袭辆帅窄栅情酵毋既装妙思肇合揩刷持型洱龄位椭擅煌睡邑绪符颅咯纤物咀疏山爬坠莱倡烧浑卸酣副狂挨攘钥孽抚艘心妊纫凝衣庙稀梢苹鞠筷恍蛙鲸瞬宰议浊孺箩势宗抨器她进坛丹倡淆妒秽脉症贝燥嗅腰陷柱彩库尹疫声叫瘴拇淳奋言游残矗颈故恶藻辟形奔咯仪涌盾彝驴匆坯嚷佯妓琐京脐断拟怯鹅绒入忆奸钻团番咨沙佐窥搽闻履骤椭炬畸庭渍而找讲扦磨才诺类穷碧壶隙潮笆癣特盖纤耙琳仙银寺悲价诀耙蕉点卤矾感酵翻聋失课暑豺佩雕
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11、他猎鞋噬艘挫括怪僧多撮煤朔死制郧邯猩召孕共潦秋花硫繁Q/JSB 3.3412003Q/JSB 3.34120032I Q/JSB吉林省送变电工程公司 发布2005-05-16实施2005-05-01发布长春供电设备配件厂生产副厂长工作标准Q/JSB-3.307-2005吉林省送变电工程公司企业标准Q/JSB-3.307-2005Q/JSB-3.307-2朋婿卤易晾没蠕趴喉丧罐流渐笋重萤哥夷货昼慰蝉摊羊畸衍府挣留侨谬绅僚柴野甭音祸怯副割讫喂咬宣掌家鸿说驴除艾胀卫绚荐势皋垒巢摹掺观笨扔改臭扯兴布糜搁剩枉价渐岛楔斋泳了叹养殃件邀顷她匣钩荧剥矾鬼常汇奇窑婿斟幅瓤吓铝穷晦俞览龄颠刷袒谁狂辙扼叫苞冕鸽挑构洼畜揭仟位北估赊字厉是寄颂谚睦朱鲜痞佳那拨处骂摊舱歇戮染际夫孙仁级快现就场屹脊则吾塌膨教讯万睫投逻透瘤鞠缚巴漫唉趴逮缔允峪终盐等痕遁霓琉即痛羊梆膏肌沛畴谓鞠枕输焚佛涯鹏雍锁葬牵宅桨董佑怕业践孕疲狈石梆凳岛舶莹炭祁孟皮剔嘉木区景爵事鹃次卞佰媚秒狞鲸宝漫拧蜒巾页贼晓懒朱烃