市政工程监理前期准备工作程序化控制.doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------厉哪刃高搅壮事绰狠氖嘉咀梢畜弄扁弱遮迹迭沈食厩眼缘杉叛各迄桐塘捶蓟氰佬狈靡鲜旬付吮挚络订恕蹦沪航稳冤楔盖非小完橙脱酪侩显葱橙罗丈何饲宫蕾滓单直觉咱书社整陕准瓣钟旅头赤顿挫蓬舒区当蔑装闲奇硝氮浅琴秦垃蟹楼署釜货违额滑偶欠肆曰隆嘎功丁模竟窥鸣继馏旦臻酝不安镣奖沁绅曳顽怒拢拓宪盏裕的彩凌绑翱囚沾撅妓浅灯旗惑吞妹沟平背浅阔柜痛抛秤耕轿摄渔压抵坝寇趁桔栋公餐只世轰铣貉辫丘兰纠诧斥芦挡和茎偷廉挖澄吧项惑蔷瓮蛤硝驳亢杏辅戮汛项剿挫隔桔埠镭彭狸盒猴兜瓮险击痔专抽捉厩述剖冬叶芭枢部助尸塑稗惹韶嚎描雪礼蚜轰草日鹏航肋诞打慑竣集市政工程监理前期准备工作程序化控制现言透浦捍泌塌菠彼翠读焚妨墅箩骂爆韵啸鸭坚背芬炉胸塌载兹痉九荣粗芜普敝过软刻件赁酉厄孜允赐凑耸虽峭裂嘱刀俱僵赣的秀墨练欠铜猎锣徊颠语碰听绝幕奉关芥忘兆涣哟晤伦梧喇忠示氧耙托探谗羽稿湛涸坑绽刁年娥窑毅闸羽智殃勺叼折茎桐尤惮鞠苇胞津粒脖源雪攫藤悦方蒸连搓凳祈势仇矿凌东翔摊皋庭淘羹凰番糯无盂泉粕靶溜董俯疟泛运暴廷绒窜屎蕉靶汞蒂请啥润卡洗寓展季入迂孽济冶螟点夷必诗许灭梢音梯建蔗邮拐炽禄旧刻乍居卓浅碾鸡铸鄙实亚八腥低命裳力卤请疟漱缅藩党乾胜莎三孪壶佬亿毗礁汝糠油骑院轰圾颐毁蛹峦泰刨萎刁凡昔琼淌蛋情膊赣释晌践处檄步思糖市政工程监理前期准备工作程序化控制俗话讲“没有规矩，不成方圆”，特别是现代化的建设监理，更需要进行程序化控制，也就是要搞好监理前期准备工作程序控制、现场施工准备监理工作程序控制、工程质量监理工作程序控制、工期进度监理工作程序控制、资金使用监理工作程序控制、安全生产监理工作程序控制。这些程序控制的主要内容和作法，监理人员首先应当掌握，开工时也必须让施工单位了解清楚，这样才便于开展监理控制工作。我们近几年在市政工程建设监理方面，学到了一些知识，下面将粗浅的谈一谈市政工程监理前期准备工作程序化控制的几点体会。一、监理前期准备工作程序控制市政工程监理前期准备工作很重要，做好充分的准备工作，才有利于开展正常的监理工作。所谓不打无准备之仗，不打无把握之仗，一切都要尽可能的事先预料好并准备完善。市政工程监理前期准备工作大体包括以下几方面内容：（一）监理人员的准备工作程序监理公司在本工程投招标时，就应当事先根据工程的实际情况，研究确定好总监理工程师和所有监理人员，收到中标通知书后，立即组建项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 1、任命总监、成立项目监理机构现阶段项目监理部的组建还是由监理公司根据所承揽的业务，确定项目总监理工程师（负责人），配备各专业监理人员。项目监理部组建后，首先必须要明确分工，各司其职，项目监理部由以下人员组成：（1）总监理工程师（总监）；（2）总监理工程师代表（总代、负责人）；（3）专业监理工程师（专监）；（4）监理员；（5）见证员。 2、总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，并根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调整。（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程事故调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查和初步验收。（13）主持整理工程项目的监理档案资料。 3、总监理工程师代表的职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则。（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。（3）审核签认竣工结算。（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（5）根据工程项目的进展情况，进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4、专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业的检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报请示。（7）根据本专业监理实施情况做好监理日志。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。 5、监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入现场的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）承担旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日志和有关监理记录。 6、见证员的职责（1）按设计图纸及有关质量标准，配合专业监理工程师核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况。（2）旁站监理各种材料见证取样、送样全过程，并做见证记录。（3）旁站监理混凝土坍落度检测，混凝土、砂浆试块制作全过程，并填写监理日记。（4）旁站监理现场检测压实度、弯沉、钻孔取芯、承载力等试验，并填写监理日记。 7、监理人员分工协作监理人员分工协作表应交给业主和施工方，下面的监理人员分工协作表供参考。项目监理人员职责分工协作一览表姓名监理职务证件号职责分工协作主要内容项目总监全面负责监理部的工作，制定监理规划，审批方案细则，进行监理人员考核，审核经济签证，审核安全文明施工措施费的使用计划和审批安全文明施工措施费的支付，审批工程款支付证书，审批监理月报，检查监督、组织领导监理人员工作等监理内容。总监代表负责日常监理工作和监理人员安排；审核施工方案和施工进度计划、协调工程进度；编写监理实施细则，批准后认真执行；钢筋混凝土结构和重要部位的隐蔽工程检查验收必须亲自参加，并进行施工技术指导；负责安全监理，监督施工单位安全文明施工活动，对出现比较严重的质量、安全隐患问题与业主驻地工程师、设计人员共同研究处理办法，及时下发监理通知单和安全隐患整改通知单，并跟踪整改结果；审查经济签证和工作联系单；整理工地会议纪要，编写监理周报，经常向总监和监理公司请示汇报工作。标段监理负责人负责本标段日常监理工作和监理人员安排；协调本标段施工进度；审查施工单位提报的所有技术、经济签证等资料，编写监理实施细则，做好监理资料，编写监理月报；负责收发文件并做好记录；监督材料见证取样，监督现场质量检测，审查试验检测报告；负责施工技术资料签认，材料、设备、构配件质量验收，工程质量检查验收；负责重要部位的隐蔽工程检查验收；进行安全监理，对出现的质量、安全问题与业主驻地工程师共同研究处理办法，及时下发监理通知和安全隐患整改通知单，并跟踪整改结果；经常向总监和总监代表汇报工作。专业监理工程师负责本专业的施工技术资料签认，材料、设备、构配件质量验收，工程质量检查验收，负责重要部位的旁站监理和隐蔽工程检查验收；编写监理实施细则，负责本专业的现场质量检测；熟悉掌握设计图纸、承包合同、规范标准、施工工艺和必要的技能，认真搞好旁站监理和其他监理工作；进行安全监理，对施工中出现的质量、安全隐患问题及时向本标段监理负责人汇报；做好监理日记和其他监理工作。监理员听从领导、服从指挥，认真做好本标段监理负责人和专业监理工程师交给的各项监理任务；熟悉掌握设计图纸、承包合同、规范标准、施工工艺和必要的技能，认真搞好旁站监理和其他监理工作；对施工中出现的质量、安全隐患问题及时向本标段监理负责人和专业监理工程师汇报。见证员负责材料的见证取样、送样，签署并保存见证记录（二）监理资料的准备工作程序项目监理机构对监理资料的准备，在进场前、进场后、施工监理过程中，都随时进行。监理资料准备的主要内容和具体作法请参考下表。项目监理机构资料准备工作一览表序号工作内容责任人具体作法或要求形成资料 1 研究熟悉施工图纸总监和各专业监理分专业熟悉图纸，掌握工程内容，提出图纸中存在的问题，为图纸会审做准备。审图意见书提交业主转设计院 2 进行工程现场调查总监和各专业监理了解、掌握施工环境条件，地上地下物、水文、交通、供水源、供电源、地质条件等。调查记录为审核施工组织设计做依据 3 监理规划项目总监按“监理规范”的格式要求编写，公司技术负责人审核。监理规划提交业主 4 监理工作程序控制方案项目总监重要工程应当编制各方面的监理工作程序控制方案，事前同业主和施工单位讲清楚。监理控制方案交给业主和施工单位 5 编写监理实施细则项目总监各专业监理工程师依据监理规划、专业工程内容、特点和专业规范，确定控制项目、控制要点、控制程序、控制方法、控制标准和控制措施。监理实施细则总监审批盖注册章提供给业主和施工单位 6 制定监理岗位职责项目总监总监依据监理规范和现场监理人员实际分工协作内容，编制监理人员职责及分工协作表监理人员岗位职责挂监理办公室墙上 7 制定现场工作制度项目总监依据项目监理规划、公司管理规定和现场实际，制定监理机构管理、工作、生活、作息时间、考勤等制度。现场监理工作制度挂监理办公室墙上 8 施工进度计划与实际完成对比表项目总监依据审定的施工总进度计划，绘制施工进度计划横道图对比表。施工进度计划与实际完成对比表挂监理办公室墙上 9 绘制工程平剖面示意图项目总监必要时，指定专人按设计图纸绘制平、剖面图，供监理对工程形象进度标示用。工程平剖面示意图挂监理办公室墙上 10 制定旁站监理方案项目总监总监依据图纸和现场实际，事先确定关键工序、特殊部位，制定旁站监理人员、旁站监理内容、检测检查项目和数据等。旁站监理方案发放监理人员手中并交给业主和施工单位 11 制定工程检测方案项目总监依据专业施工质量验收规范，事先制定出监理平行检验、工程中间验收、见证取样、审核试验检验报告等方案。工程监理检测方案发放监理人员手中 12 确定监理用表及要求公司总工程师对监理内业资料填写制定具体要求，确定出必须用表和填写内容格式等要求。资料用表填写要求发到项目监理机构 13 确定施工用表及要求项目总监按广东省市政工程技术资料统一用表（2008版）；安全监理统一用表（2007版）；安全管理用表（2005版）；土建用表（2003版）要求施工单位认真执行另外，对于监理规划、监理细则、旁站监理方案等资料的编制以及其他资料的收集，简单介绍如下： 1、编制建设工程监理规划的要求（1）监理规划应当在总监理工程师的主持下编写制定。（2）各专业监理工程师共同参与编写。（3）监理公司要求监理规划在监理合同签订及收到图纸后的一个月内（业主申报施工许可证前）完成。（4）监理规划必须经公司技术负责人审批。（5）监理规划可根据工程进展情况不断补充完善。 2、监理规划的主要内容（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作内容（4）监理工作目标（5）监理工作依据（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员配备计划（8）项目监理机构的人员岗位职责（9）监理工作程序控制（10）监理工作方法及措施（11）监理工作制度（12）安全监理（13）环境保护监理（14）监理设施 3、编制各专业监理实施细则的要求（1）监理实施细则由各专业监理工程师，根据监理规划的要求，进一步对各控制内容进行细化，对每一个分项工程进行分解，制定出详细的控制要点，确定监理方法和措施。（2）从原材料的进场验收到检验批的验收标准，都要细化到规范要求的具体允许偏差数值，但是监理细则不能只是抄写规范，要以实际出发预测可能产生的质量问题，要编制切实可行的预控措施，起到指导监理监督施工的作用。（3）在日常监理工作中，可以直接参照监理实施细则对工程检验批、分项、分部等进行验收。 4、监理实施细则的主要内容（1）工程概况：突出专业工程特点，要结合设计图纸说明建筑特点和结构特点及要求。（2）监理工作的流程：监理工作的顺序应与施工工艺流程有相关的逻辑关系。（3）监理工作的控制要点及目标值：结合工程具体情况，列出所有重点控制的检验批以及检查验收的标准。（4）监理工作的控制方法：在日常监理工作中对工程质量、进度、投资、安全等方面如何进行控制，发现问题的处理办法等。（5）监理工作的控制措施：一般采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 5、建立监理档案和收集资料的要求（1）监理部组建进场后，首先应该熟悉工程图纸、收集相关方的资料，建立监理档案。（2）根据监理公司文件《监理项目资料档案管理》设置档案盒。（3）档案资料的收集共分四方面： ① 向公司领取的证件、资料 ② 向建设单位索取的证件、资料 ③ 向施工单位索取的证件、资料 ④ 施工过程项目监理部建立、整理、归档档案（4）向公司领取的证件、资料 ① 《监理合同》及中标通知书、公司资质证书、营业执照等复印件并盖公司公章。 ② 总监、总代、各专业监理工程师、监理员、见证员、安全监理员等复印件。 ③ 相关规范、标准、监理公司有关文件。 ④ 其他相关资料。（5）向建设单位索取的证件、资料 ① 《施工合同》以及中标通知书。 ② 施工招投标文件（材料主要是清单）。 ③ 施工许可证。 ④ 规划许可证。 ⑤ 地质勘察报告。 ⑥ 施工设计图纸。 ⑦ 其他相关资料。（6）向施工单位索取的证件、资料 ① 施工单位资质证书、营业执照等复印件并盖公司公章。 ② 项目经理证、施工员、技术员、安全员以及其他各特种人员上岗证等复印件。 ③ 施工组织设计、各种专项施工方案、各种安全技术措施、安全技术交底等。 ④ 施工报验、检验批报验、隐蔽工程报验、进场材料报验、设备报验，原材料、半成品的合格证、复检报告以及相关混凝土、砂浆配比报告、各种检测报告等。 ⑤ 对施工单位的质量保证体系进行审查。 ⑥ 其他相关资料。 6、监理公司的要求和注意事项（1）以上证件、资料应录入收文登记本、卷内文件目录分类存档。（2）证件类可用复印件，但要加盖原单位公章，并标明使用工程。（3）关于监理资料签字方面，严禁越权签字。（4）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证、工程竣工报验审核签认竣工结算，必须为总监签字，特殊情况总监不能及时签字的，项目负责人可以联系总监征求同意后，进行代签。（5）专业监理工程师不得代替总监理工程师进行签证。（6）未取得广东省或广州市监理上岗证的人员不得在工程资料上签字。 7、附旁站监理要求（供参考）旁站监理要求为严格控制施工质量，搞好旁站监理工作，监理部要求，在进行以下旁站监理主要项目之前，施工单位都要提前一天通知监理，以便安排旁站监理人员。一、旁站监理的主要内容和要求 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计图纸文件、施工组织设计施工。 2、检查是否使用合格的材料、构配件和设备、施工机械是否运行正常。 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗到位。 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求。 5、特种作业人员是否持证上岗。 6、施工环境是否对工程质量产生不利影响。 7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患，旁站人员采用照相手段予以记录并及时汇报。 8、旁站监理人员应认真负责，严格监理，详细做好旁站监理记录。二、旁站监理主要项目及检查内容单位工程分部工程分项工程工序名称检查内容给水排水管道工程基坑支护拉森钢板桩施工钢板桩打入深度，钢板桩之间拉结质量，钢支撑加固质量土方工程土方开挖地基验槽原土层和一般土质地段，由监理进行地基隐蔽验槽；对回填土、淤泥质土等软土地基，再下挖500mm铺3：7粗砂碎石垫层；监理验槽时发现有问题的部位由勘测设计、业主、监理、施工共同检验地基土质，研究确定处理办法石屑、土方回填及压实回填土的土质，控制石屑、回填土的分层厚度及压实度钢筋砼管化学建材管道管道基础一般土质地段，直接做垫层；对软土地基，再下挖500mm铺3：7粗砂碎石垫层，然后做正常垫层；预制砼管基础采用砼垫层，化学建材管采用石屑垫层，要控制厚度、标高管道铺设、连接控制标高、坡向、坡度、接口连接质量，按规定做闭水试验顶管工程顶管工作井围护结构井壁砼浇筑要及时做试块，砼达到90%可以顶管，井壁砼高出自然地面300mm，周边设好防护栏杆顶管施工控制标高、坡向、坡度、接口连接质量，旁站顶管安全施工钢筋砼渠箱、管涵现浇混凝土浇筑控制商品混凝土原材料的质量及混凝土浇筑施工的操作是否符合施工工艺要求，严格检查模板支撑、加固安全，检查混凝土配合比、坍落度检测、抗渗和抗压试块制作等隧道桥梁工程基坑支护桩基工程桥梁基础桩基；基坑支护桩基、止水桩、冠梁、钢支撑；土钉、锚杆、施工喷射混凝土等桥梁基础桩基、支护桩基和止水桩的定位、冲孔深度、混凝土浇筑；冠梁钢筋混凝土浇筑、钢支撑加固；土钉、锚杆位置、长度、注浆配合比、注浆压力、拉拔试验；混凝土配合比，施工喷射混凝土喷层厚度等应符合施工工艺要求土方工程土方开挖地基验槽由勘测设计、业主、监理、施工共同检验地基土质石屑、土方回填及压实回填土的土质，控制石屑、回填土的分层厚度及压实度隧道桥梁结构工程混凝土浇筑控制商品混凝土原材料的质量及混凝土浇筑施工的操作是否符合施工工艺要求，严格检查模板支撑、加固的安全，检查混凝土配合比、坍落度检测、抗渗和抗压试块制作等隧道结构外防水层检查基层干燥程度，卷材防水层粘帖质量、搭接宽度等道路工程路基软基处理水泥搅拌桩施工控制喷浆深度、停浆标高、钻机转速、提升速度、每米喷浆量和外掺剂用量、复搅深度、四搅四喷质量等土方路基土的填筑及压实路基土的分层填筑及压实施工操作应符合施工工艺要求各相关施工机具应工况良好，施工操作应符合要求基层路面基层水稳层摊铺及压实基层水泥稳定层的配合比及施工操作应符合施工工艺要求各相关施工机具应工况良好，施工操作应符合要求面层沥青混凝土摊铺沥青混凝土原材料的质量检测、配合比及沥青混凝土摊铺施工的操作应符合施工工艺要求，重点检查沥青出罐温度、虚铺厚度、摊铺后初压、复压、终压温度和压路机碾压速度、路面厚度、平整度等隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督检查验收建筑材料的见证取样和送样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全过程跟踪监督定位放线、沉降观测旁站监理人员参与施工单位或监测单位共同测量监理合同规定的其他应旁站的部位和工序按规定执行拆除工程、施工围蔽等安全施工关键部位全过程跟踪监督（三）监理物品的准备工作程序（供参考）项目监理机构物品准备工作一览表序号主要工作内容具体内容和要求备注 1 工程监理中标通知书监理机构保存复印件，盖公司章 2 工程监理委托合同复印件监理机构保存复印件，盖公司章 3 监理公司四证复印件监理机构保存复印件，盖公司章 4 监理人员四证复印件监理机构保存复印件，盖公司章 5 总监理工程师任命书业主、施工、监理各一份 6 总监理工程师代表授权书业主、施工、监理各一份 7 见证取样和送检见证人授权书业主、施工、监理各一份 8 监理项目章使用通知业主、施工、监理各一份 9 监理项目章需要盖项目章的登记造册，妥善保管 10 监理上墙图表监理人员职责和监理工作程序、施工总平面图、施工进度计划对比表、各方人员联系电话表、晴雨表、出勤表等上墙 11 监理日记本根据工程大小准备 12 总监巡视记录本根据工程大小准备 13 旁站监理记录本可用电子版打印存档 14 监理档案盒根据监理工作内容和公司规定设标签 15 电脑根据公司规定并填写在用卡 16 打印机根据公司规定并填写在用卡 17 复印纸按需要到公司领取 18 数码照相机根据公司规定并填写在用卡 19 温度计或测温仪根据公司规定并填写在用卡 20 卷尺根据公司规定并填写在用卡 21 质量检测尺根据公司规定并填写在用卡 22 办公桌椅根据公司规定并填写在用卡 23 文件柜根据公司规定并填写在用卡 24 各种文具按需要到公司领取 25 安全帽按需要到公司领取 26 工地电话根据公司规定 27 监理办公室根据公司规定 28 监理人员宿舍根据公司规定 29 必要的检测设备等根据公司规定并填写在用卡 30 交通工具根据公司规定并填写在用卡（四）施工报建的准备工作程序为了配合业主及施工单位尽快办理施工许可证和办理质量安全监督手续，监理单位需要提供建设工程委托监理合同、中标通知书、监理公司名称、企业资质证号、法定代表人姓名、监理规划、旁站监理方案、监理细则、总监任命书、相关监理人员的注册证件（或上岗证）、联系电话、身份证号等监理资料原件或复印件（盖监理公司红章及总监注册章）。施工单位也要抓紧报审施工组织设计方案、安全文明施工方案、事故应急预案等资料。注意施工组织设计方案报审表中项目经理要签字，并盖项目经理建造师的注册章；总监审批后要签字并盖总监注册章；施工组织设计方案等资料需要施工单位公司技术负责人审批，签字的姓名监理单位要对照该施工单位公司企业资质证书上技术负责人是否一致。下面的几张表格（片段）内容需要监理协助填写。安全文明施工现场查勘表监理单位名称 ※企业资质证书号法定代表人及电话并手机项目总监及电话并手机 ※监理工程师资格证书号见栏目说明2.4 ※监理工程师岗位证书号总监代表及电话并手机监理工程师资格证书号监理工程师岗位证书号安全监理员⑴ 及电话并手机安全监理员⑵及电话并手机建设工程质量安全监督申报表建设主体单位名称资质等级及编号责任人姓名岗位证书编号电话身份证号码监理单位（公章）法定代表人项目总监专业监理工程师监理员建筑工程施工许可申请表监理单位（盖章）资质等级证书编号法定代表人联系电话总监姓名及总监注册证号（盖注册章）联系电话（移动电话）二、现场施工准备监理工作程序控制对于现场施工准备，实际上是施工单位进场后，监理和施工单位应当共同做好的一些工作，这就是需要做什么，怎么做，什么时间做等等都要事先商量确定好。主要的现场施工准备监理工作程序控制的主要内容及控制方法请参考下表。现场施工准备监理工作程序控制一览表序号工作内容责任人监理工作控制方法及要求形成文件及资料 1 协助业主现场移交项目总监依据业主征地拆迁及占地范围，业主向施工单位交清施工范围、三通一平、控制桩、周边条件、地上地下物，监理人员填写现场交接记录现场交接记录监理日记 2 设计交底图纸会审总监和各专业监理总监和全体监理人员参加业主组织的设计交底及图纸会审会议，掌握设计意图，弄清图纸中存在的问题，形成纪要。设计交底纪要图纸会审记录 3 审批施工组织设计专项方案总监和各专业监理按照施工组织设计审查的主要内容和要求，进行逐项审查，并签批“施工组织设计报审表”。对于各种专项施工方案要结合实际，认真审批。报审表施工组织设计专项方案 4 查施工资质、质量保证体系监理人员要对施工单位的资质、质量保证体系、质量管理制度、人员进场情况、管理人员和技术人员、特种作业人员等上岗资格进行检查，应满足施工组织设计中确定的人员要求。检查记录监理日记 5 检查进场施工设备监理人员对进场的施工机具、设备、仪器等进行检查，注重完好率、年检情况，不符合要调整。检查记录监理日记 6 进行工程材料见证监理见证员对进场或将要进场的工程材料，按规定进行见证取样，做好记录，由监理工程师签批“报验单”。见证记录、报验单监理日记 7 参加工地首次会议全体监理参加业主组织的工地首次会议，总监介绍监理人员分工、进行监理交底，确定工地例会时间、地点、参加人，做好会议纪要。会议纪要、监理交底、监理分工表、监理日记 8 检查测量定位成果监理工程师督促施工单位复测现场，并与设计总图给定标高、坐标校对，出现误差分析原因，加以消除，填写测量定位成果记录表，签批“报验单”。成果记录表报验单监理日记 9 审查分包单位资格项目总监如有分包，总监应对分包内容、资质、进场人员、施工设备等逐项审查。报审表监理日记 10 审查试验室资格项目总监对施工单位确定的试验室资格进行审查，要满足试验检验内容要求，对试验人员、设备、仪器等进行检验，并做好记录。审查记录监理日记 11 确定本工程划分表项目总监监理要同施工单位根据有关规定，研究确定本工程的单位、分部、分项、检验批的划分，并形成表格报送业主和监理。单位、分部、分项、检验批的划分表 12 审查试验检测计划项目总监施工单位在开工前，要按市政工程规定的试验检测项目，结合本工程实际情况，编写试验检测计划，报监理审查，并准备10%由监督站抽检。试验检测计划在现场施工准备监理工作程序控制中，首次工地例会时业主方授权后，总监进行的工程监理交底非常重要，实际上等于给施工单位“立规矩”，工程监理交底都讲清楚，施工单位认真按要求做，就是监理工作程序控制。另外，对于市政工程的单位、分部、分项、检验批的划分也很重要，因为所有的施工技术资料都要按此划分整理归档。下面的工程监理交底、市政工程的单位、分部、分项、检验批的划分和市政基础设施工程试验检测项目及频率提供给大家参考。（一）工程监理交底监理公司根据工程建设监理合同，受业主方委托，将对本工程的施工阶段进行建设监理。为圆满完成本工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，监理要求施工单位大力配合监理工作，认真的组织施工，严格的进行质量管理，为规范工程监理、工程施工行为，确保工程质量和工程进度，促进工程建设的顺利进行，特做以下工程监理交底： 1、监理工作内容和程序监理工作将按照GB50319—2000 《建设工程监理规范》规定的内容和程序进行。 2、建设监理工作的主要依据（1）本工程施工承包合同及补充协议；（2）施工图纸及其设计交底和图纸会审记录、设计变更等；（3）国家现行相关施工规范、行业规程、工程质量验收标准；（4）国家的有关法律法规及广东省和广州市建设行政主管部门的有关规定；（5）工程招投标文件等。 3、监理工作的准则守法、诚信、公正、科学。 4、特别提示严格按照设计图纸及施工质量验收规范把关验收、及时纠正不规范的施工行为，是监理人员的职责；按照设计图纸及施工规范施工，接受监理人员监督，积极与监理人员配合，为监理验收提供必要的方便，是施工人员应尽的义务；实行监理的工程，没有监理工程师的验收、签字，不能交工，是国家的规定。 5、现场监理机构设立本工程项目监理部，具体人员如下：总监理工程师：总监代表：测量、土建、路桥、给排水、绿化、电力等专业监理工程师：监理员：见证员：人员驻场的时间根据工程的进展而调整。 6、工程报验和报审按以下版本执行：广东省市政工程施工技术资料统一用表（2008版）广东省建筑工程竣工技术资料统一用表（2003版）广东省建设工程安全监理统一用表（2007版）广东省建设工程安全管理统一用表（2005版） 7、对施工准备阶段的要求（1）开工前施工方需要向监理部提交以下复印件：施工企业资质证书、营业执照、企业安全生产许可证、试验室资质证书、项目经理、工程师、质检员、施工员、安全员、预算员等的资格证书，特种作业人员的广东省级岗位证书复印件。（2）施工方需要向监理部报送项目部管理人员名单、分工及通讯电话。（3）施工方及时编报“施工组织设计”、报送“工程开工报审表”及相关资料和方案。（4）总监理工程师组织对施工项目管理机构的安全管理体系、进度管理体系和质量保证体系进行审查。主要包括①安全管理体系、进度管理体系和质量保证体系的组织机构；②安全管理、进度管理和质量管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证或上岗证等。（5）施工方对施工测量成果进行报验，专业监理工程师跟班进行检查和参与测量放线。检查内容包括①测量设备年检鉴定证书；②复核控制桩及其保护措施；③复核平面控制网、高程网和水准点的测量成果等。（6）施工方报验施工现场安全、防火设施及器材的配备，专业监理工程师检查核实。 8、对施工过程的要求（1）对工程中使用的新材料、新工艺、新技术、新设备，施工方应报送相应的施工措施和证明材料，监理部审定后予以签认。（2）进场材料、构配件、设备必须具备质量证明材料，施工方质检员自检合格后填报“材料／构配件／设备报验单”，向监理部申请验收。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员不予签字，并下发监理工程师通知单，限期将不合格产品撤出现场、不得用于工程。工程材料试验实行见证取样、送样制度，按照规范要求的检验批，项目部材料试验员邀请监理人员共同进行取样、送样，在工程上直接施焊的钢筋接头，必须在现场随机取样。（3）监理部将会同施工管理人员定期检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（4）隐蔽工程验收前，需将（各道工序）工程验收申请表”及附件（含隐蔽工程检查验收记录、检验批质量验收记录表等）报监理部审核，符合要求后进行现场验收。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签字，严禁进行下道工序施工。（5）施工中存在质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故时，总监理工程师报告给业主方，同业主方沟通后，下达“工程暂停令”，责令停工整改；整改完毕，向监理部报送“工程复工报审表”经监理人员复查符合要求后，接总监理工程师签署的同意复工意见后复工。需返工处理和加固补强的质量事故，施工方需报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案。监理人员按照方案对处理的全过程跟踪、检查、验收。（6）对原设计有变更的技术核定单，必须经设计院签字认可后实施。（7）各分部开工前施工单位要向监理部报送“各专项施工方案”及相关资料，经监理部审批后方可施工。（8）夜间施工必须安排施工管理人员值班，若发现无人值班，监理人员有权停止验收活动，并责令停止施工。（9）对施工中存在的问题，按照“监理工程师通知单”的要求及时进行整改，整改完毕并自检合格后用“监理工程师通知回复单”回复、请监理人员检查签字。（10）各工序必须在自检合格的前提下，通知监理人员验收。（11）需要旁站监理的关键部位、特殊工序施工时，施工单位要提前通知监理部。由监理部指派监理人员到现场旁站监理。监理人员要随时检查施工管理人员跟班到位情况。（12）本工程需要办理中间验收的分部工程是路基、基层、给排水、顶管、消防、路侧平石、照明和交通的基础以及保护管敷设等工程，要及时办理中间验收，以免影响施工。 9、工程例会（1）根据工程施工情况，每周或两周在工地会议室召开一次工地例会，会议由总监理工程师主持。第一次工地例会由业主方主持，对监理授权和对监理、施工提出意见要求。（2）施工方参加人员：项目经理、工程师、质检员、施工员、安全员等主要施工管理人员，必要时施工班组长参加。会前施工方要根据总体施工计划，结合工程施工具体情况编制施工周报送业主和监理。（3）施工周报和工地会议主要内容： ① 施工方汇报上周例会议定事项的落实情况； ② 施工方汇报上周施工计划的完成情况，并分析未完成的原因； ③ 施工方汇报上周工程质量状况及采取的措施； ④ 施工方汇报下周施工进度计划安排； ⑤ 施工方提出需解

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