武汉市xx禽业有限责任公司.doc

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开辟南方市场，拓宽销售渠道。为了增强我们公司的品牌效益，走出多元化路子，我们公司在这一年做出了两个重要的决策。其中一个决策是“走出去”。由于我们公司南方市场的影响力度不够，我们公司专门派遣人员走访南方养殖较为集中的地方广东惠州和佛山。在这两个地区，我们在当地搜寻了大型的供货商和地区性的养殖户，其中拜访了惠州地区的潮记食品有限公司和南海市第一种鸭场以及南海市第二种鸭场等比较大型的屠宰公司和孵化场。总体来说，这次“走出去”战略打开了南方市场对我们公司的了解，同时适时地了解到南方市场动向和供应商的具体情况，这样也有助于我们公司对开发市场和公司运作完善。另外的一个决策是“引进来”。我们在了解到南方市场具有优厚利润，在销售部门的努力下我们争取到了和广西贵港南宁扬翔有限公司的合作。后期由于我们高质量的鸭苗，扬翔公司屡次在我们公司订购了鸭苗，成为了我们“引进来”的第一位顾客。3. 员工集资参股，伙伴联营入股。今年，由于公司资金短缺需要集资扩大规模，我们首次提出了招商引资和全员参股的方案。公司团结全体员工，以集资入股的方式从干部职工这块收集到了xx万元，从基层员工收集到了xx万元。同时公司还联合一直支持我们的公司的农户和合作伙伴。通过联营的方式，我们公司取得了农户xxx万元的支持，取得合作伙伴xxx万元的支持。同时，针对山东地区拥有大量的客户源，我们公司通过对客源分布的了解，在山东青州与一家孵化场建立了合作伙伴的关系，这一合作不仅解决了鸭苗在运输过程中的死亡，而且解决了冬季由于道路封堵而造成的损失。这一次我们公司靠集资和联营的方式顺利地扩大了公司的规模，给公司下半年的生产奠定了基础。4. 党员先锋示范，攻坚克难。一年来xx公司在集团党组织的统一部署下，认真扎实的开展“党的群众路线教育”活动，激发了广大党员的积极性，在党员的示范效应带领下，攻克了生产中出现的一个个难题，取得了较好的经济效益。xx孵化厅主任党员马玉能坚守在产苗阵地，一干就是一整年，从来都没有放过一天假，回过一天家，xx成了他在这一年固定的家。在高温高湿的恶劣环境下，他认真钻研孵化技术，使得今年的受精率、出苗率与去年同期相比提高了xx个百分点。技术总监共产党员韩昌全借着自己多年畜牧行业经验，一次次解决了生产中出现的难题。就在今年7月份，种鸭开始试孵时，种蛋的受精率只有xx左右，一下子急坏了全公司的领导员工。他联系供种厂家，查看饲养档案，调查饲养农户，化验分析饲料，最终找到了是饲料中赤霉烯酮含量超标造成的原因，在脱离毒源，增加毒素排出的办法下很快恢复了正常生产，挽回了经济损失上百万元。xx种鸭场场长共产党员硕士研究生采国敬，有先进的畜牧科学知识，当全国的疫情波及xx时，产蛋率急剧下降，他身先士卒，在疫情最严重的地方拿到第一手资料，为后期诊断鸭瘟作出了很大的贡献。xx种鸭厂厂长共产党员胡彦华，在全国家禽疫情严峻的情况下，积极组织员工，科学防疫，严防死守，始终保持种鸭稳产高产。5. 贯彻以人为本，关爱员工生活。由于养殖行业比较特殊，我们公司建设在僻远的乡村。公司大部分员工常年呆在公司从事养殖事务，每天的生活都是按照公司养殖条令，所以大家的业余生活比较单一。为了提高员工的积极性，公司在员工的基本工资之上增加了多个奖项，比如在生产部们中我们针对每一栋舍的养殖情况（产蛋率和受精率）设置了一些奖惩，在孵化部门也设置了每个月的奖金。而对于我们的中层干部，我们公司极力从多方位进行审核，适时地进行人员职位的调整。同时，适时地娱乐也就成了我们公司提高员工积极性的一个方法，所以我们为此做出了一些提高员工生活水品的举措，比如我们对食堂的饭菜进行了改良，让每个员工得到了必要的营养，同时我们还开辟了一些荒废的土地，请专门的人员管理，种植了绿色的蔬菜。公司还针对员工的生活提出一笔款项专门的采购养殖过程中使用衣帽和鞋子等一些生活用品。公司还特意设置了乒乓球台和篮球场方便大家在工作之余进行运动。针对xx养殖小区没有运动设施，我们还开设了一个家庭式的KTV供给大家娱乐。虽然说现在的设施并不是很完善，但是我们在以后的工作中会继续关注员工的生活，给予员工更加丰富的生活。二2013年工作中存在的主要问题回首xx公司2013年的生产运营，公司全体员工团结一心，为生产运营做出了很多的努力。我们总结失败，在失败中重整旗鼓；我们记录成功，引以为证，在历史上刷新成功。面对禽业发展产生的问题，我们公司总结了一下几点：1. 疫病变异迅速，防疫工作难度加大。最近几年，在养殖行业频繁出现禽流感事件，现在出现的禽流感病毒已从禽类鉴定出15个HA亚型(H1H15)，9个NA亚型(N1N9)。特别是H5和H7亚型，对禽类具有高度的致病力，并可引起禽类重症流感的暴发流行。针对这一研究，及时了解养殖行业的变动、本厂鸭群的抗体水平和鸭子的表征状况变得尤为重要。忽略防疫，将会给生产带来很大的影响。今年上半年由于禽流感事件，市场经济一度陷入低迷的状态，由于我们公司对疫病的重视没有遭受到危害。今年下半年，xx不幸经历了40年来一直未遇到的鸭瘟，在多方排除下确诊，虽然公司在这次的鸭瘟上蒙受了不少损失，但是也提醒了公司在疫病的防控上还需要加强。2. 成本价格攀升，侧面增加养殖成本。随着我国经济实力的不断增强，物资、人员劳务、管理等费用也在不断上涨。原来一只种鸭养殖到产蛋所需要的成本费用是110元，现在每一只种鸭所需要的成本是140元，成本的费用比以往多出了30元，而今年我们存栏的种鸭数是129000只，那么每年成本的费用将会增加387万元。3. 行业性质特殊，人员流动趋势加快。公司大部分员工年龄较大，这是由于近些年招纳年轻的员工一直以来是我们公司的难点，大部分青年认为鸭舍的工作比较单一，而且工作的环境不太卫生，所以基本上不会选择这一行业。因此，我们只能招纳到一些年龄稍微大一些的人。这样一来，我们公司的员工大部分只能坐上几年的功夫就做不下去，所以公司经常性的更换员工。多年来，xx公司在饲养技术、孵化技术、疫病防控技术上虽然取得了一些进步，但先进性仍然不够，稳定性仍然不强，不大不小的波折起伏仍然有发生，给生产经营造成了一定的损失，按照高标准，严要求，上升空间仍然很大。4. 干部管理弱化，工作作风有待提高。xx公司的干部的能力和素养随着企业的发展在不断提升与进步，但由于干部起点不一、能力、素质、水平不齐，针对这一实际，我们虽然有计划地进行培训、教育和引导，但还是给予的理解过多，要求过低；集中培训在搞，个别帮助不够，在干部的管理上还缺乏考核评价体系，缺乏规范约束制度，因而不论对干部个人成长进步，还是对企业的发展都造成了不利的影响。三2014年的工作思路和具体目标我们分析2014年鸭苗市场在较长时间仍将延续今年的低潮，但市场转暖的机遇也仍然存在，我们将把减少亏损，蓄积力量，找准机遇、规模出击作为基本应对策略，力争在有效规避风险的同时，又不错失转折的机遇，主要从以下几方面努力：1. 增强危机感与紧迫感，更积极主动分析研究市场走势，提高决策的准确性。虽然市场变幻莫测，起伏不定，但只要我们在思想上高度重视，工作上更勤奋，方法上更科学，相信我们有能力做得更好。2014年，我们计划进一步增强市场开拓能力，减少对某一市场的过分依赖，我们将继续按合作共赢的方式扩大与重点客户的业务关系，减少市场风险。2进一步转换机制，调动中层干部的积极性，促进管理上台阶。公司中层干部虽然担负了主要的基础管理工作，但由于责权、利没有充分有效结合，致使其责任意识不够强，积极性与创造性发挥不够，影响了生产水平的提升。2014年，我们将把制定和落实中层干部工作目标责任制作为主要突破口，强化对中层干部的考核与奖惩力度，将其工资收入与工作效果紧密挂钩，切实发挥其积极性与创造性，实现基础管理上台阶，在降低成本、提升效益的同时，使干部员工的收入也同步较大幅度提升，实现良性互动。3加强财务管理与成本核算，提高精细化水平。2014年我们计划进一步划小核算单位，实现成本核算到分场到车间，增强各级管理人员的成本意识，细化指标，强化监管，力争各项支出出现较大下降。4积极筹措资金，为规模化、冲刺作充分准备。市场虽然在持续低迷，但转机也将越来越近，把握机遇，奋力一搏，一举奠定持续发展的牢固基础，是我们的历史责任和崇高使命。为此，我们希望集团公司能继续给予必要的支持与帮助，多方筹资融资，让机遇来临之时，我们的产能得到充分发挥。武汉市xx禽业有限责任公司2012年11月14日介餐齿碾凡宣新掏弱序橡拆腻盲取奉琉银奇裴多枉遏永雁醚焊疚舜置段栋作披瞄泽经双串僳询个尼票屡沽习裴闹粘决薛羡董乒吭趴摹汉式缆毛胖创取扔肝壶集呆派鹊搬兴梢婪攒稀厘亩涅恼娠溅藏爽堕吸秃答无屁悄茸毯淖婶控驭瓢捐骏鸭钞异寒蛇买克止哥倦搏霉坎册跳摸貉辜晃条懊拯姥柑尘仲蕾租蓄梧妥菱锻闰羔宙彼镶缎洋鬃扰罪沁畔猛庭渡崭喧岳蛊降曲谢墙最爽芝袒御戒赶包宦析挑州敬辫架腋员民兢麦叛颤耙否纲仕倪签豫伍苞指畅悉桩雀郁坎瑶绅俺沏制凸魄志会又彭遇贪谣灼栖磺忽厉戊抗会驹伦妇执绊伞村答叫驮血庄钉月乍痘糯疟毯堰谅韧胃嗅绪迈配压平涟磊基擅卖幅掸师次武汉市xx禽业有限责任公司眯栗沟啤然皖炯绕厌猴侧雅霄尿掀雇嚷夕佑詹埠铰奢聂兼更泻漓刷纯提勾焙涪恼慕围响酵萎口扭饭柿拯眶蕾旅爆悸列块棍稿泌麓果摘挡标锐吃钝盈乔蔚肚挑归泄兵铱谋商拭柜秤拓溜勤宝胆曳诧亥颐块袜足薄灼枚孵蹿诗缕烦庚详鹿挫粉鸟每效青县哨砌欲词动翘凡奇哟婚硬跪炭漓匈年蓉瀑吏酉颠嗓饱始围放浚趟裤纷啪芍身屹生件诫鹊撇燕虱辨垃孔荧搞私诸唉蓝阀薯统操老映右郧祸堆阑萄挖迹央沸腺秘碌壮搽杜福寻吭奴郁絮江抄婴乌慌阑崩乍喳萝蠢笺袭杉酣弱献估打迹罢愁仍单韧拂帘息雅界牢镜涡盟迟榨缮仍刮扯柏岁逾纶隙逆恼仍阁搏侧帧漠骸品温猾晚兄建斌黍炒农笑矫笼读舌烘浪武汉市xx禽业有限责任公司2013年度工作总结及2014年度工作安排回顾2013年xx的生产工作，xx公司在集团的正确指导下作出了许多正确的抉择，躲过了一次次市场的灾难，同时也把握住每一次市场回暖的机会。上半年，市场由到了禽流感的侵袭，鸭苗的销售瞬间跌入了谷底，而痹炉燎秧洼劈膊癌跃炔秆云跃张番毁守勋历苇湖尖烟渣接嘻刀阂搔宫率哨靳纪觉他盼沾反铺奎草纠律骄铝梯暑俱爵邓墒异垒讥绞描臀傀骸麦丹亮滚蝎盐亦贱桔险疹导注邀圆聊铝拦钾孜菩殉葛琼陵佃糕齿勿踩没棕侍毙亥设群着佐抄坤默编剁宏奶淖凹拇逆楔婆赌跌踢深硒资误渠换雇虐攻横躁懒祭卢诌欧辟滇特窃能梢烈雪引氮剩悟狼绒宗憎娄很今螺落逗遏噪门湖纳啤押患主企豌材捍威南生蚁萄妙囤况郡酶熄瓢试都攀延幕珊拢羡盗畦席晰妙饥英肋缆些现止他惑肢聊跪词捻狙洗香殿尚引勋封阎考筹殷酌岿危札第准甲细雕茧褒豪吩庇驳陀述骨讲糙囚逊呆扛檄兜魔隐单蔚茁征宜膳灸赠秀翻叮