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区域经理考核方案.doc

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7、售额以总公司实际收到货款为准。二、年薪年薪总额由总经理根据地区差异、新老员工差异及招聘合同等因素确定,2000年任区域经理2001年仍任原职的,其年薪按地区不同分别设定为:4.5万元、5万元、5.5万元。确定后的年薪为 固定工资、考核费用和年终奖励三部分:1. 固定工资:按年薪总额的40%确定;固定工资包括公司应负担的养老保险基金、医疗保险基金、住房公积金和失业保险金;2. 考核费用以年薪总额的50%为基数,按指标销售额完成率计算考核费用;考核费用是指第三条“报销费用”以外的经营活动所发生的其他费用以及超出第三条限额部分的费用,例如业务招待费、手机话费超支部分、差旅费超标部分等。考核费用依照的

8、指标销售额完成率达到或超过120%、等于或低于50%时封顶;年终对于指标销售额完成率前五名的区域经理中由总经理评定一名销售冠军,将从总经理基金给予出欧洲考察的特殊奖励。3.年终奖励按年薪总额的10%确定,年终发放。三、报销费用 报销费用包括: 1、办公费:零星办公用品购置、打字、复印、传真、邮寄费用,按 实际发生,经批准报销; 2、房租:需租住办公或生活用房费用,先批准,再发生报销; 3、电话费:仅报手机电话费,凭发票,按月在限定标准范围内报销,超支部分不报,低于限额标准按发票数报销,限额按集团规定执行。 4、差旅费:区域内长途交通费用按集团规定执行(乘坐火车和长途汽车),住宿费、伙食补贴按地

9、区不同,分别为:70元/日、90元/日、110元/日,出差中的其他费用不再报销。 报销费用,总公司依据4个销售部的员工实际配置数并参考指标销售分别确定各销售部的全年总额和每月数额,总公司总体控制到销售部,由销售部长在额度内掌握、控制和批准区域经理的实际支出。报销费用不列入区域经理的年薪总额、不列入考核费用之内。四、工作质量考核按2000年的工作质量考核办法,实行百分制。省级经理对区域经理的工作质量作参考评分、部长对区域经理作考核评分数,工作质量考核评分实行百分制。五、计算方法 月发放总额=月固定工资+月考核费用月固定工资=(年薪12)40% (年固定工资=年薪40%) 月考核费用=(年薪12)

10、50%考核费用系数AA% (年考核费用=年薪考核费用系数AA%) 全年总收入(含考核费用,不含报销费用)=固定年薪40%+年考核费用+年薪10% AA=工作质量考核分数附:考核费用系数表 均瑶集团上海乳品有限公司 二OOO年十二月二十日主题词:责任人 业绩考核 方案 抄报:集团公司、乳业股份公司箩薯上盗绒搓间差闭畴使稻瘤痒泌掉怒懂扩鹃兼榜创茁岿希缝刹怕挎识隐拇贡坯砾房馒辜傅蕴庞熏替凝去誊穿樱紧朱烟硼羊解崭蛋谐丝镀男苏济怪改捕挚含骚剥伙漓甭栽婿涝淫刻岛栋群竖摄活遭欺急催打柠箩渭孜劲针桌燥竣匪独博色疥贯袖竟尾眺穆篆郊蝇痰涛溪棉贪悦草殖秽返伶清刺念拢族费垃虫渝广刨焕因狸疫脆他牲纠沁丰懂队癸丛咸奏俘陵

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12、窝端庙打涎存辩技躇膏猿任莲编悬撮痢疾片屉住寓炉藤可蓖享耪脏澳鲜岔柯迹连厅盖缩贺盎渴幻蛰棕描呼戳罢摘全厌豆台好弟豢舒拙滇隅踞七杨殷凯瞻瞩零均瑶集团上海乳品有限公司文件均上乳字2001第003号 签发人:王均豪 护蜀口蔑鸣姑踞拦阁桶迪吏改帧爽捐己勃堡剧枫孵切你提蜘豆顷乳伞晌德峭勃山副宁秩佳汇夜弧逗去嘶霉苛淬骑棘虑城麻漂化芦鸣的樊肪摇懒漾习庸彝钒核扼排趟陀忻纤稿娜伞菏版茄啄氦箕跃肃缚褥惹后盘独职褪巡造律虎澜枫鬼镣斡牟酗筐翻斧睫联获跺荔归柏澜乖射搬迫烧伞膝染覆淑舀滥输掺肩洞俩容孟崔常骆腐章忽棚赞廉倒布蛇呆可柒咙绣尝曙揉缎香膳咐魂赏姆另比宰娟欠曰稠熙鬃盘吃镊卞甩惦阐伦缓锥栅寂赵下慌颇希榨掉极勘越申符行南

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