分布式光伏电站监理规划.docx

唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目工程监 理 规 划批准 _年_月_日审核 _年_月_日编制 _年_月_日唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街2016年11月目 录一、工程概况11.1工程名称11.2 参建单位11.3工程地点11.4工程项目规模1二、监理工作范围和内容22.1设计文件的监理22.2主要设备及材料采购监理22.3施工监理22.4调试监理32.5竣工验收监理3三、监理工作目标3四、监理编制依据44.1 名词定义44.2 监理工作依据4五、监理机构的组织形式和人员配备计划55.1 监理机构65.2 人员配备计划6六、监理人员岗位职责66.1 总监理工程师的岗位职责66.2 专业监理工程师的岗位职责76.3 监理员的岗位职责86.4 资料信息管理员的岗位职责86.5 见证人员的岗位职责96.6 旁站监理人员的岗位职责96.7 安全专监的岗位职责10七、监理工作程序108.1 文件审查168.2 巡视168.3 见证取样168.4 旁站168.5 平行检验168.6 签发文件和指令168.7 协调178.8 签证17九、工程监理控制目标及管理措施179.1 质量控制监理目标和措施179.2 进度控制监理目标和措施199.3 安全控制监理目标和措施249.4 合同管理措施309.5 信息管理措施319.6 组织协调36十、监理工作重点3610.1 电气部分质量控制要点及控制手段3610.2土建工程质量控制要点及控制手段37十一、监理工作制度3811.1 技术文件审核制度3811.2 原材料、构配件和设备开箱验收制度3811.3 工程质量验收制度3911.4 会议制度3911.5 施工现场紧急情况处理和报告制度4011.6 隐蔽工程验收制度4011.7 旁站监理、见证取样和送检制度4011.8 工程信息管理制度4011.9 项目监理机构内部管理制度4011.10 职业健康安全与环境管理制度4111.11工程变更报审制度4111.12 监理日记制度4111.13专业监理工程师月报和项目监理月报制度43十二、监理设施43一、工程概况1.1工程名称唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目1.2 参建单位1.3工程地点 1.4工程项目规模二、监理工作范围和内容按照“三控（质量控制、进度控制、安全控制）、二管（合同管理、信息管理）、一协调（协调业主和设备、材料、施工承包商的关系）”的工作要求，监理的服务范围为：设备安装工程施工阶段、调试阶段及整套机组试运的监理；设备安装、调试及启动试运、资料归档整理、工程竣工移交等建设监理工作，即工程质量控制、进度控制、安全控制、建设合同管理、信息管理以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。具体的监理内容包括：2.1设计文件的监理2.1.1参与施工图的会审、交底；2.1.2核查确认设计变更；2.1.3核查竣工图；2.2主要设备及材料采购监理2.2.1核查材料技术条件是否符合设计文件和国家技术标准；2.2.2参加重要设备、材料的数量、质量验收；2.2.3核查现场原材料采购、入库、保管、领用等管理制度和执行情况；2.2.4审查承包商材料选择和采样、检验、试验控制程序文件；2.2.5参加业主供应的主要材料的现场到货检查和交接，并对存在缺陷提出监理意见，对现场消缺进行监理。2.3施工监理2.3.1审查承包商的分包管理程序文件；2.3.2审查承包商提交的施工组织设计，提请业主批准，并监督实施；2.3.3审查承包商提交的施工技术方案，施工质量保证体系，安全文明施工保证体系及有关支持性文件；2.3.4审查承包商编制的施工网络计划，协助建设单位组织编制工程一级网络计划及工程里程碑工期，并监督实施；2.3.5审查批准承包商工程开工申请报告；2.3.6检查承包商特殊工程、试验、测量人员的资质；2.3.7检查承包商编制的“施工质量检查项目”，并督促实施；2.3.8定期组织召开现场施工协调会；2.3.9检查验收分部、分项工程，关键工序和隐蔽工程质量；2.3.10监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划；2.3.11审查承包商工程月报表，确认工程量；2.3.12协助业主和承包商制定施工现场安全文件施工管理措施；2.3.13配合、协助事故调查及处理；2.3.14编制工程月进度、质量月报表、工程监理简报；2.3.15监督工程合同的履行，维护项目法人和承包商的合法权益；2.3.16建立现场工程信息管理系统。2.4调试监理2.4.1参与审查调试单位资质；2.4.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施；2.4.3参与工程启动调试及试运行。2.5竣工验收监理2.2.1审查承包商的竣工资料，并督促向业主移交；2.2.2督促承包商做好工程竣工验收准备，并参加竣工验收，完成工程总结；2.2.3编制整理监理工作的各种文件、记录、检验资料等，编写工程监理总结，交付业主。三、监理工作目标 质量控制目标：工程合格，工程质量能保证投运参数满足设计要求。工期控制目标：控制在合同约定工期范围内。投资控制目标：控制在合同约定投资范围内。安全管理目标：杜绝人身伤亡事故，轻重伤事故控制在1%以内。四、监理编制依据4.1 名词定义监理：受项目法人委托对工程项目进行的监督管理。三控制：质量控制、进度控制、安全控制。两管理：合同管理、信息管理。一协调：协调各有关单位之间的工作关系。全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修”。全方位：指“三控制、二管理、一协调”。监理服务：指监理单位根据监理合同所履行的服务。项目法人（建设单位）：指委托监理单位的一方及其合法继承人的受让人。监理单位：指具有相应资质受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。承建单位（承包商）：指承包工程设计、施工、调试单位和供货商。4.2 监理工作依据本监理规划编制的依据，主要包括：4.2.1中华人民共和国建筑法4.2。2中华人民共和国合同法4.2.3中华人民共和国招标投标法4.2.4建设工程质量管理条例国务院（1999）第279号令4.2.5建设工程安全生产管理条例国务院（2003）第393号令4.2.6建设工程监理规范GBT50319-20134.2.7光伏发电工程施工规范GB50794-2012 4.2.8光伏发电工程验收规范GB50796-2012 4.2.9工程测量规范GB 50026-2007 4.2.10混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 4.2.11电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB 50169-20064.2.12电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064.2.13本工程勘察、设计文件4.2.14本工程承包合同、监理合同4.2.15与本工程有关的其它文件4.2.16建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2013）4.2.17建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010以上法律法规和文件均使用国家和部门颁布的最新版本。五、监理机构的组织形式和人员配备计划根据本工程监理业务需要，公司设立长葛中盛清洁能源3.8MW光伏发并网电项目监理部（文件和具体名称另发），监理部实行总监理工程师负责制。代表本公司在现场执行监理任务。5.1 监理机构总监理工程师安全专监电气专监电气专监信息管理员5.2 人员配备计划选配具有丰富施工经验、并经监理培训的人员担任监理工程师，所有人员按工程需要及时到位。本工程拟设安全、电气两大专业监理工程师，并配置兼信息管理员。人员派遣时间按项目进度时间同步调配，一般情况下，不中途更换。六、监理人员岗位职责6.1 总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师全面负责和领导项目的监理工作；（2）保持与建设单位的密切联系，正确理解业主建设的意图和对监理的要求；（3）组建项目的监理班子，对监理部进行管理，并明确各监理人员岗位职责；（4）主持编写监理规划 ；（5）指导和核查项目监理部监理工作，保证项目监理目标的顺利完成；（6）负责项目实施过程中的有关协调工作，建立工程协调例会制度；（7）审核签署或报请建设单位签发工程开工令、停工令、复工令；（8）参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查与处理；（9）审核工程签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；（10）参与工程竣工验收并出具质量验收评定报告，审查工程竣工资料；（11）组织编写监理月报并向建设单位和本公司报送，组织编写监理总结报告；（12）巡检工地现场（指导监理工作），检查和及时发现监理部内、外的问题并进行处理、组织专题会议解决施工存在的质量、技术问题。6.2 专业监理工程师的岗位职责（1）全面熟悉技术规范和设计图纸，对本专业监理工作进行管理协助总监理工程师完成专业监理工作；（2）结合工程情况，编制专业监理工作计划或实施细则，具体负责组织；（3）审查施工单位的施工组织设计中专业施工方案；（4）审核进场材料的质检报告和质保书；（5）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；（6）审核有关材料和结构的试验报告；（7）办理有关工程质量签证，并报总监理工程师审核；（8）对工程支付签署质检方面意见；（9）验收施工测量放线、质量等级和隐蔽工程，并签署意见，参与分项、分部和单位工程验收工作；（10）负责管理：工程进度、工程计量、工程款支付中签署专业监理工程师意见，做好信息档案管理工作；（11）负责工程变更签证，现场停工签证；（12）对工程施工现场管理，检查文明、安全施工措施的落实；（13）参加工程协调会，填写监理日记，向总监理工程师提交工程情况报告；（14）本专业监理工作、组织、指导及检查现场监理员的工作。6.3 监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。6.4 资料信息管理员的岗位职责（1）负责每月的工程计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；（2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月30日前发出监理月报；（3）及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；（4）定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，电脑存储以及信息的分析处理工作；（5）信息管理员每人配备一台电脑并负责其保管和使用，借助电脑按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台账，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；（6）负责每月打印当月监理台账，交档案管理员归档，负责把现场台账传回公司；（7）负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议记要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关负责人或有关单位；（8）信息传递按文件，资料签认流程框图进行；（9）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管；（10）技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；（11） 对各专业监理确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理分类；（12） 负责文件资料的借阅，办理借阅手续；（13） 负责现场办公用品(包括打印机，复印机，稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用；（14） 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；（15） 负责现场监理组的留守工作；（16） 负责现场监理人员的考勤工作；（17） 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。6.5 见证人员的岗位职责（1）取样时，见证人员必须在现场进行见证；（2）见证人员必须对试样进行监护；（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书 ；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。6.6 旁站监理人员的岗位职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；如果旁站监理或施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则施工不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时，如果发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令立即整改；如果发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。6.7 安全专监的岗位职责（1）协助总监理工程师全面贯彻监理合同中的安全监理内容 ；（2）在总监理安排下，领导各专业监理工程师，按照监理公司相关的安全体系文件开展工作，圆满完成监理任务；（3）按照国家电力部颁发“安全施工管理规定”， 主持制定安全文明施工监理责任，负责制定工程建设的安全施工，文明施工规划和经济制约措施，并认真执行；（4）负责组建由各施工承包单位参加的安全施工管理委员会，协助工程部经理开展工作；（5）监督检查施工承包单位对其分包单位的安全管理，对安全施工，文明施工。严重失控的施工单位，有权责令其停工整顿；（6）配合工程部组织有各施工承包单位参加的联合安全大检查，及时消除事故隐患，协调解决施工现场存在的问题。严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工；（7）配合工程部组织现场施工单位之间开展安全施工，文明施工竞赛评比活动，总结、交流安全施工，文明施工经验。表彰奖励安全施工，文明施工先进单位。七、监理工作程序施工阶段工程质量监理程序框图，见图B.1；施工阶段工程进度监理程序框图，见图B.2；施工阶段工程安全监理程序框图，见图B.4；施工阶段工程合同管理程序框图，见图B.5；施工阶段工程信息管理程序框图，见图B.6；调试阶段监理工作程序框图，见图B.9。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检查开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位批准开工项目监理机构检查开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构组织工程竣工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取措施保证进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按月编制施工进度报告项目监理机构督促检查施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位批准承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构协助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划1. 进场施工机械的完好状况。2. 施工机械的安全防护和控制装置。3. 垂直运输设备装拆作业的安全措施。1. 各种安全标志。2. 各种安全防护措施。3. 临时用电是否符合规范。4. 排水系统是否畅通。5. 消防设施是否齐全。6. 易燃、易爆物资的安全措施。7. 现场防雷措施。1. 安全生产管理制度。2. 安全生产岗位责任制。3. 安全生产操作规程。4. 安检体系及人员到岗。1. 地下管线保护措施。2. 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破。3. 安全用电、电气防火。4. 冬季和雨季施工方案。5. 施工总平面布置图是否符合安全要求。合格作好安全记录对高危作业/易发生安全风险源重点检查安全监理文件归档整改复验报告建设单位报告当地建设行政主管部门或行业主管部门承包单位拒不停工整改不合格指令停工整改情况严重的通知整改日常现场巡视查检查检查安全管理体系检查施工机械安全状态检查施工现场安全环境审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案编制含安全监理的监理规划及实施细则图B.4 施工阶段工程安全监理程序框图图B.6 施工阶段工程信息管理程序框图进行信息分类、整理、建立台账项目监理机构督促承包单位及时报送信息，及时进行信息处理及传递收集施工过程质量、进度、造价、职业健康安全与环境、文明施工、物资、设备、合同等信息建立信息管理传递流程及管理制度确定信息管理目标监理文件整理、归档、移交、督促承包单位进行竣工文件整理、归档、移交进行终止管理图B.5 施工阶段工程合同管理程序框图监督合同执行索赔管理合同争议管理进行合同分析收集监理合同文件，建立合同台账在监理规划中明确调试监理工作的目标、程序、方法和措施1. 审核单体调试文件，参加单体调试会议。2. 检查单机试运条件、监督试运情况。3. 监督临时设施的挂牌、操作；检查工作票的签发、安全措施的落实；检查设备的维护、消缺情况；检查单体调试进度执行情况。4. 监督单体调试质量，进行质量验收、签证；协助进行设备、系统代保管。编制调试监理实施细则单体调试阶段监理工作1. 审查分系统和整套启动调试文件，参加调试会议，参加重大调试方案的技术讨论。2. 检查分系统和整套启动试运条件，监督试运情况，协调各单位关系。3. 参加安全、技术交底会和系统隔离检查；组织安全大检查；定期巡视，必要时实施旁站。4. 检查调试进度计划的执行情况。5. 收集设备缺陷、跟踪消缺情况。6. 协助督促运行部门执行工作票制度。7. 做好各调试项目检查，质量验收和签证、移交工作；对调试遗留问题协助确认。8. 核查调试项目变更情况和进行调试费用支付签认。分系统和整套启动调试阶段监理工作调试阶段监理文件整理、归档图B.9 调试阶段监理工作程序框图八、监理工作方法8.1 文件审查项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查，并签署监理意见。8.2 巡视监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。8.3 见证取样对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。8.4 旁站监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。 8.5 平行检验项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。8.6 签发文件和指令项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。8.7 协调项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。8.8 签证项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。九、工程监理控制目标及管理措施9.1 质量控制监理目标和措施1 、质量目标：贯彻“质量第一”的方针，工程合格率为100%2、工程质量监理控制措施（1）设计阶段1审查施工图设计质量，对施工图的完整性、正确性、图面质量，以及能否满足材料加工、施工和运行维护方便等方面提出监理意见。2 未经审查的图纸不准在工程中使用。（2）施工准备阶段1 完善项目监理部各项管理制度，规范现场监理工作；2 及时编制监理规划，并报业主批准；3 及时编制监理实施细则；4 组织对现场监理人员的培训；5 审查确认承包商选用的分包单位的资质，不符合规定要求的施工分包单位不得进入施工现场；6 复核现场到货的原材料、成品、半成品、预制件、加工件等的出厂检验报告、出厂合格证书、复测、复试报告及外观质量情况，对其质量有疑问时，要求购货单位进行复试；7 检查在施工中所用的仪器、仪表、计量器具的精度及校验证件是否符合要求，工程中配备的机具是否齐全、合适，能否满足施工要求；8 核查施工单位特殊工种、试验测量人员的资质证件；9审查施工单位编写的施工组织设计、重要施工方案和措施，并参加交底和监督实施；10检查开工准备情况，审查施工单位提出的开工报告，及时与项目法人及施工单位对开工准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告）。（3）施工阶段1 在施工进行过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决工程施工中有关问题；2 根据需要，设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查和签证，不得进行下道工序施工；3 现场重点检查施工单位是否按照规范标准、施工图纸、工艺规程进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力、通知施工单位整改，情节严重的下停工通知书；4 检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。发现问题，查明原因，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书；5 检查特殊工种持证上岗情况，发现持证人员与其从事的作业资质不符，通知施工单位停止其作业，调换合格人员；6 对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工，如发现有异，通知承包商整改，否则令其停工；7 在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工；8 建立定期的质量分析会议制度，会议由总监理工程师主持，项目法人，施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展趋势，制定质量预控措施。会议形成的纪要，发送有关单位；9 现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方可复工；10 监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳、记入监理工作日志，重要问题记入监理大事记；11 配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评，并监督整改。（4） 调试及运行阶段1 参与检查系统调试的准备工作；2 参与系统调试，对调试结论提出监理意见；3 参与整套启动验收。（5）竣工验收阶段1 对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定；2 审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件和技术资料；3 审查设计单位提供的竣工图纸及资料；4 检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。9.2 进度控制监理目标和措施1、 进度目标：工期控制在合同工期内按预定计划督促项目业主及时办好开工必须手续；督促检查土建及安装施工单位对各单位工程按承包合同规定时间开工并保质保量准时交付施工成品。 2、工程进度监理控制措施（1）进度控制的主要内容1 根据工程进度要求，编制进度控制监理细则和进度监理控制点；2 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制一级网络进度并报批后执行，审核承包商编制的二级网络进度计划及年、季、月进度计划以及劳动力和机械设备配置进场计划；3 审核设计图交付进度计划；4 审核原材料、构配件、设备交付进度计划；5 根据项目法人授权批准开工令；6 监理工程师应随时了解施工进度执行过程中存在的问题，帮助承包商予以解决，特别是承包商无力解决的对外关系协调问题；7 监督施工进度的实施，及时检查施工进度完成情况，对比计划进度，判定实际进度是否出现偏差；8 组织现场协调会；9 签发工程进度款支付凭证；10 向项目法人提供进度报告。（2）进度控制主要方法1 分解目标：按项目分解，确定各单项工程开工及竣工日期。按承包商分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，制定进度控制分界点。按计划期分解，组织综合施工。通过将总目标的层层分解，共同构成施工进度控制目标体系；2 检查和监督：定期、经常地检查、监督和收集进度完成资料，对照计划进度，判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，应进一步分析对进度控制目标的影响程度及其产生原因，以便研究对策，提出纠偏措施；3 通过检查分析原有进度计划已不能适应实际情况应急时调整计划，通过指令向承包商发出通知，责令其采取：压缩关键工序的持续时间，用组织措施，技术措施，经济措施等来缩短工期。用组织搭接作业或平行作业方式，保证其进度达到控制要求；4 建立与项目法人的管理信息系统，利用P3工程管理软件管理手段加强对工程进度的控制；5 通过合同管理促使承包商按进度控制目标实施；6按照监理进度控制程序和进度专题报告，参与或主持现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度的有关问题。3、 进度控制流程1）进度控制流程图（流程图一）施工单位编制施工总进度计划修改施工总进度计划审查施工总进度计划监理单位施工单位编制年/季/月进度计划施工单位施工单位修改施工实施计划监理单位审查实施计划施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况出现偏离根据总进度计划，编制下期实施进度计划施工单位2）施工进度计划的申报与审批程序（流程图二）编制施工总进度计划并填报表承包单位 审核总进度计划项目监理部不同意编制年，季，月度进度计划，并填报表 在监理例会上提承包单位出修改计划 审核进度计划 不同意项目监理部 注：如施工总进度计划是 施工组织设计的组成组织实施进度计划 部分，可不另外审批承包单位检查进度计划实施情况进行动态控制项目监理部 正 常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报，季报，年报根据总进度计划编制下期进度实施计划项目监理部承包单位9.3 安全控制监理目标和措施1、安全目标：符合区级安全文明工地要求(1)杜绝重大人身伤亡和设备事故；(2)督促承包单位做到安全文明施工；(3)不发生火灾火警事故；(4)不发生较大或重大设备损坏事故；(5)不发生负主要责任的交通事故。2、施工现场安全、文明、环保施工监理措施（一）组织措施按照国家安全生产法和GB/T28001-2001职业安全健康管理体系标准以及国家及地方关于安全文明生产的要求，树立“安全第一，预防为主”的思想，加强危险源管理、风险管理和事故预防，做好工程建设全过程中的安全监理工作。施工过程的安全、环境控制主要是建立健全工程系统安全、环境管理组织网络和管理制度，明确各单位各级管理人员的职责，严格执行监理工作流程，从“人、机、料、法、环”(4M1E)五个方面对施工安全、环保实施事前、事中和事后全过程的控制，实现本项目工程的安全控制目标。建立健全工程安全管理组织网络包括组建项目安全委员会、建立健全现场监理机构安全管理执行体系及监督施工单位建立健全现场施工安全文明、环保保证体系，其控制措施有：（1） 组建项目安全委员会（如下图所示）唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目工程建设安全委员会唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目监理项目部唑哈哈我看就是固 石榴园胜利大街目工程建设各施工承包单位l 建立健全本工程安委会的组织章程，及工作流程、规章、制度l 确定本工程安委会的管理成员及各自的管理职责、分工l 明确本工程各参建单位的安全管理责任和安全管理第一责任人l 明确本工程安全控制管理适用的国家和行业电力建设的现行法律法规和标准规范l 划分本工程各施工承包商的安全文明施工责任区域，责任区的界限和责任单位要清晰明确l 确定本工程的安全大检查范围、方式、时间、频度等（2） 建立健全现场监理机构安全、文明管理执行体系l 监理机构健全自身的安全体系项目监理部配备专职安全管理工程师，形成以总监、专责安全管理工程师和专业监理工程师组成的安全监理网络。l 明确安全监理目标、计划、措施和安全管理工作程序，建立健全工程安全、环保管理制度建立相关程序文件，经项目法人批准后编制“安全监理细则”，施工单位提出安全、文明施工管理制度和安全技术措施（包括阶段性施工和专业内部制订的安全管理措施）业主和监理审核施工单位执行业主和监理监督、检查、提出整改意见施工单位落实、整改业主和监理复查施工单位完善业主和监理认可，整改单归档。l 明确各级安全管理人员的职责明确监理机构总监、副总监、监理师、监理员等岗位的安全环境控制管理职责。l 公司设立安全监督机构加强对项目监理部的管理（3） 监督施工单位建立健全现场施工安全文明、环保保证体系l 督促各有关单位落实安全生产责任制l 督促各施工单位制订切实有效的安全文明施工管理制度和有关规定，并审查施工单位安全文明施工管理制度和有关规定l 督促明确和落实各级管理人员安全文明施工责任制，有关人员职责要制订上墙，便于经常对照检查，执行和落实l 督促各施工单位划分安全文明施工责任区域，责任区的界限和责任单位要清晰明确，标牌显示，落实到人，做好安全设施标准化管理，按照有关规定严格控制工序转序必备的安全文明条件l 督促施工承包商建立健全安全组织机构，配齐专职安全管理人员，实现三级安全网。施工企业（公司或项目部）必须设立安全监督机构；分公司（施工专业队）应设专职安全员，施工班组应有兼职安全员l 各级安监人员应职责明确，专职安监人员应把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足现场，随时掌握安全文明施工的动态和情况，班组兼职安全员要在班前会、施工中及时提出、控制和解决安全文明施工问题l 督促各施工承包单位按GB/T280012001职业安全健康管理体系和 ISO14001：1996环境管理体系标准完善相关程序、目标，包括：（二）安全监理意义安全监理是监理工作的主要组成部分，是工程安全管理的重要内容，是促进提高施工现场文明安全管理的有效方法，控制重大伤亡事故的一种新的管理方式。安全管理对工程中人员、机具、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促进建设行业符合国家安全生产劳动保护、法律、法规、标准和有关政策，制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内，以确保安全。（三）安全监理依据监理委托合同或监理合同中的安全监理内容；国家有关安全生产方针、政策、法令、法规；国家电力部颁发“安全施工管理规定”；电力行业安全文明生产规范、文件，安全技术规程。（四）安全文明施工监理责任对工程建设过程中的安全施工和文明施工负全面的监督、管理责任；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。和上级有关规定。负责制定工程建设的安全施工，文明施工规划和经济制约措施，并认真执行；负责组建由各施工承包单位参加的安全施工管理委员会，工程部经理担任主任委员，主持开展工作；必须设置专职安全监察机构及专职安全监察人员，负责组织协调、管理施工建设中的安全施工、文明施工；对施工承包单位必须提出明确的施工资质等级和安全施工要求。严格审查施工承包单位的安全资质及施工承包单位施工组织设计中的安全施工，文明施工措施并督促执行；协助施工单位按基建程序和施工程序施工。协调解决各施工单位之间在交叉作业中存在的安全施工，文明施工问题；监督检查施工承包单位对其分包单位的安全管理，对安全施工，文明施工。严重失控的施工单位，有权责令其停工整顿；配合工程部组织有各施工承包单位参加的联合安全大检查，及时消除事故隐患，协调解决施工现场存在的问题。严格施工现场总平面管理，确保现场文明施工；配合工程部组织现场施工单位之间开展安全施工，文明施工竞赛评比活动，总结、交流安全施工，文明施工经验。表彰奖励安全施工，文明施工先进单位。（五）安全施工监理措施一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工；施工项目的安全施工措施须经施工队专责工程师审查批准，然后由班组技术员交底后认真执行；重要临时设施、重要施工工序、特殊行业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术安监部门审查，总工程师批准，由班组技术员或工地专责交底后进行；重大起重、运输作业