ABC分类法在企业库存管理中的分析.doc

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ABC分类法在企业库存管理中的分析

　　ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
　　19大类火工晶重点物资消耗分类表'
序号
名称
种类
金额
品种百分比
品种累计百分比
金额百分比
金额累计百分比
1
有枪身石油射孔弹
6
291
19.35%
19.35%
26.04%
26.04%
2
射孔枪身
7
244.1
22.S8%
41.94%
21.84%
47.89%
3
盲孔枪身
2
162.09
6.45%
48.39%
14.51%
62.39%
4
防沙撞击起爆器
2
1{7.72
6.45%
S4.S4%
13.22%
75.61%
S
压力起爆器
1
81.95
3.23%
58.06%
7.33%
82.95%
6
公母接头
4
81.95
12.90%
70.97%
7.33%
90.28%
7
射孔弹枪身
3
54.24
9.68%
80.65%
4.85%
95.13%
8
导爆索
3
33
9.68%
90.32%
2.95%
98.09%
9
筛管
3
21.37
9，68%
100.00%
1.91%
100.00%

小计
31
1117.42

　　(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
　　37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
序号
器材名称
种类
金额
品种百分比
品种累计百分比
金额百分比
金额累计百分比
1
模拟地层模块
9
932906.1
11.69%
11.69%
19.96%
19.96%
2
短接
3
577846.1
3.90%
15.58%
12.37%
32.33%
3
电极马笼头
2
550427.4
2.60%
18.18%
11.78%
44.11%
4
测井仪附件
22
]95392.S
28.57%
46.75%
8.46%
52.57%
5
电缆马笼头
2
381196.7
2.60%
49.3S%
8.16%
60.73%
6
测井仅配件
15
310942.8
19.48%
68.83%
6.65%
67.38%
7
国配电机马笼头
l
169230.8
1.30%
70.13%
3.62%
71.01%
8
X-Y井径配件
6
160456
7.79%
77.92%
3.43%
74.44%
9
快速雷母头
1
146769.2
1.30%
79.22%
3.14%
77.S8%
10
快速雷公头
1
132923
1.30%
80.52%
Z.84%
80.43%
11
压力成像刻度地层
1
130341.9
1.30%
81.82%
2.79%
83.21%
12
声电成像模拟刻度地层模块
2
130341.g
2.60%
84.42%
2.79%
86.00%
13
电子线路(1)综合测试盒
1
126880
1.30%
85.71%
2.69%
88.70%
14
拉力棒
3
122570.4
3.90%
89.61%
2.62%
91.32%
15
涡轮总成
3
117376.5
3.90%
93.51%
2.51%
93.83%
16
伽马马笼头
1
104461.6
1.30%
94.81%
2.24%
96.07%
17
金属灯笼扶正器
1
103794.a
1.30%
96.10%
2.22%
98.29%
18
扳板
3
79906.65
3.90%
100.00%
1.71%
100.00%

小计
77
4672765

　　(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
　　(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
　　具体策略如表4所示。
　　表4策略
类别
A
B
C
价值
高
中
低
管理重点
1.准确的需求预测和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制和后勤保障
4.对突发事件的准备
5.供应商的合作
1.供应商选择
2.建立采购优势
3.目标价格管理
4.订购批量优化
5.最小库存
6.供应商的竞争与和作
1.物品标准化
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与和作
订货量
少
较多
多
订贷方式
定期定量接经济批量订货
定量定货
按经验订货,可采用订货双堆法管理库存
检查方式
经常检查和盘存
一般检查和盘存
按年度或季度检查盘存
记录
最准确、最完整
正常记录
简单记录
统计方法
详细统计,按品种规格等细项进行统计
按大类进行统计
按金额统计
保险储备量
低较大
允许较高

　　ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
　　ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
　　(2)改进。
　　扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
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