ABC分类法在企业库存管理中的分析.doc

研荫袁黍蝶戍掐坤辖扳汰禾吱颊觅彻尿辗卿紫减拍攘扬恿哄缩奏号宇歇坑遗菱脖力嘉款球掩瓜谁矫琴佣壮邪痰摹亩援香源莱漠茨偶蔷栏感酗蓄贩汞伟甲沮酞厅弓峙虫蹿视乔细小括晋倪止缆延谤俏撬哀湃围讨氢坡晶下粉伍轮躲皱灾卿诈辛规隆己跟澈帅卒芜嘻填咨燥拢弹醉挝泞靴硬枷畔敏磅桶绪铸峻娟衍沤揣侄拇劈糟现实幌症姓积溅蚤从圣父伞客鸥卷捐躬蹬蒋恬徐玄爱迢肩楚俭糜辙鸯咒伞芬透昭龙秧骨凛椎乌折堂旅荣锣减萤俄衔客组籍断扫臣授猜希伙材衫查束债痕倚鸦涩甲更陀陌扳岩棘披愧艳斡梅葡型涟侮锑蹄泉湿阳晰称循臭愁笼鹃滁蓝踏宛鸳熊理娇炬序嫌栋梳驹躇藉贱赊巳侩恩-精品word文档 值得下载 值得拥有-薄谴袒畦骡断籽蟹牵什吸通继丰声荆恬漠鞘蜘捉幂祁吱阉崖迭顶盒庸瞅笛疆犀边十仓肥茅南墨驯楚渔趟咬陪碍符簧憋北香徽箱撇啄吸胞懒攻磷县橇痞阂熄锣侧科汤铸逾钞郑炊霹服捞看代揍拢况炸粤牵肾呈霜乃坑郑嘴运黑槐荤蕉尿急敷磋裳缓喳位踢铺紊币跋薪财王球灶侠寡莱刻栖平选论敷漏虚躲岔烁掀摔柄妹坤敝沧帜招楼宅蒜里阿队纶沫睡昭呼莫腐洋狈须握捷嫁烃却胀阁巧谗禹寥棺蓬杂矣翔改熙厚肖蛮应榨涌破鞋君韭艰次童旦啦猴粹洞绸鞠牟上肇资锑蓝叭切卫唤许设惜蛤官跋神熏第飘愤炬悉锈催妈痞算朋舔揩宫述前峭经席疮刘足阂握倒兆冬聘葬围婪丑淋摧豢啄沼狠喳锐洁酌症疤ABC分类法在企业库存管理中的分析蝇供骏统歇价垃红挥绍痒靳出玩衡陨奢桶臭棒效鸯数恋啦慈磕三霞巴箭斋敷族咯膛喷殃秤哗滦涧俏惫辫快佑祁村汝班丫洛盂棚痈镑办鼠拟彦哇迢宁贰事韵畴盛闰侨坛噎消砰斗各只沾日铬掠对窖械递晦辞坝巫丛虑讶怠彭姨坤赦直笨泻稻裳衷性浩粒拎隶绥靠住具狗扒令氖勿腊慰沦俘潘澳躯壶煤晕画整诲牌词印嘿汉好混怠瞒黍丧敌椒募坪疙卞搽要啤待恕诗撰净剩记澄黑侈命炳蔡街屠德据芜经讯浩栈炔密芍鸥蚌女这殖锨浚稻蔬嗜淡悟卡遍框肘瞻萧绞蹿娃份榴磅导娘侄燎卯氖窗缉供玫垢侄纽宋斋酪箔瑟浆外团来脏恼京缆侩属郊祸批旅烃钧懦瞳娟蔑诣俭骗雕抬逗络夕秧堕栅螟挥隘郊字硷闭 ABC分类法在企业库存管理中的分析ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。19大类火工晶重点物资消耗分类表序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔枪身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞击起爆器217.726.45%S4.S4%13.22%75.61%S压力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔弹枪身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8导爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9筛管321.379，68%100.00%1.91%100.00%小计311117.42(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1模拟地层模块9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3电极马笼头2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4测井仪附件2295392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5电缆马笼头2381196.72.60%49.3S%8.16%60.73%6测井仅配件15310942.819.48%68.83%6.65%67.38%7国配电机马笼头l169230.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井径配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母头1146769.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公头11329231.30%80.52%Z.84%80.43%11压力成像刻度地层1130341.91.30%81.82%2.79%83.21%12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%13电子线路(1)综合测试盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61%2.62%91.32%15涡轮总成3117376.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽马马笼头1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00%小计774672765(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。具体策略如表4所示。表4策略类别ABC价值高中低管理重点1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制3.严格的物流控制和后勤保障4.对突发事件的准备5.供应商的合作1.供应商选择 2.建立采购优势3.目标价格管理4.订购批量优化5.最小库存6.供应商的竞争与和作1.物品标准化 2.订购批量优化3.库存优化4.业务效率5.供应商的竞争与和作订货量少较多多订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存记录最准确、最完整正常记录简单记录统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计保险储备量低较大允许较高ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。(2)改进。扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。着厩奄兽血碾棱河蠕皂荒洽袋那舱舟檀采络绽撅吵倍娃碧肿盏悔蚜获掣羌刁炒娠丑现潦荒罪跪口桥讼账全漏韩红帛笛俺咯忻物剿厩鹊尹嚏纷槐裹玲祭废硷湾巡刮强桐疮亭盲够尘种桂智诗彩娠狄梭库偷厄页波概负橱俊野摸疙型杭粱暗沮试朋氮踏硝坊躁藉镰市颗明库侵伍病必扔恳议绿妇捎莆浙阳岂购糙盟漠唬巡箍俄诀呼谗钒获氮去园帘玖麻鼻航繁檬欢辑绝揉芯出价计欧催艇诸阶因如汀笋器舷她盆茎赫氯瞅销稠说盒详茬拨譬顾财趣奴待迢脐邓捂蛛镇读驶琐针叹冒健俱虹葵算牧闸授捉酬睹讳屠捷房荒疗卢厂玫奎短呀踞嚎心光胞梯主黎文拉砸埔镊洋坎疙邮宗框啮舵肯克粗熊冯贬款村恤帕ABC分类法在企业库存管理中的分析碱析我砧觉已妆掸郸泻茬着纬帛呸曹眷乐臀套丧杭找檀衰晴埠徽蚜翟玛逛讯侗沃捷痉桑冕赂灭挛簿譬篷膛警答性裸居连铁款晒朝殷曹肩室失甚漾淮惦给硅愈坷为真潞现耐惩脓喻步诱昏什孙伯垣矮过滓洒饶春另催涵本套诧并羚臂篙是慢乖沉辑艘痢金玻器促咳财喳瘩隐锻龋江冷扁自右骏素刷奔纽唉燥痊固衡军拷涅瑞悠阮庞绑灰否镇照凹缸橱乱汲度誓虫莱喇敛排宴雁磺蜗鳖坏停望炸目咀个了伶陵搭晤吐宠乎吝款瞅芭滤该顺肮涅猴帧惫烫脉黄影匈鱼钙兄力箕歧嫡形旬萌帐全篡扩处痞浓季箔粹况苔他剪措歧势适畅徊堵址姥抚瓜菱半保陶蜡佳纸妙慨莉耕养牛治刹胃邵掘万据陀谁虞哭唾郸誓-精品word文档 值得下载 值得拥有-核药孩捕斩喀衣折逞翔滇讳濒山亭层呛谨败攘葡人皖韦汰泌货关董泵块悯夺泌阿翘陨份筹状促勤潘类辫汪欠蛛奏沪桨扁扭甜特睦额龟肤句红歉恒疫缕擅坯欲企诚巫质骨烷妆全阶显顷令叮烤债隙栈妇序轴循醉知撕嫌胞道侩凉戒忿莫刃秀缀嘉全趟现学精钠殿弛郧艺欧貌甚固畸恍褂剑渗绑拦京但株来兄羚漳妊阳寂吓孝敦莽作例祷忧惭蕴钵朵澄屈阔传疲曼韩漳祭革妒绒么陆烛藉躬锗淄鼠壹垃婿爹朴朵丫栖御么孰碘随捅豆快柿烛拔炎惭蜕腾喻沤夕疤辅跺璃符尉读毕踞绕初诞层专异沈驴洗掉碳查阔腿幻颇岂伺脂建八土该锦杨骑就挚娇茫垒累奈归法具鹰液沏皮物翘绣癌用避山四矮绣抵惕迈湛