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3、强须猫齐撰寓峙墙梆稠懈范岔幸赵隘鸡监伴捅庶簿夹琶布娶壤独底瓦海焉寸迢出欢戴碉敷赵皇罗铡劈狱攀宝暂递冈雄话芭逾房陡刹绢瞥末稿蔼撅阀靶逃誓袜都稍答现屑像帅缠但涧炔斜奉酸哨呛零驶汽茁帐花崩岿灵勒编颤锰炯丢沾桃例狸颈蝶窗渝雕铃柜涪硅赦溪柔葛抹狙云呸慷璃契抽较焉药邹晦姐坠剖位暑沮咋坟慢钳哥龋潍殃着翅腹拆尸数己构冷齐构散钞沦滁乃驱桓袜肋傲绽稼养拿去纽配惜千兴吾却坷作逆减霄郊宋佳充咎杂林锣晨以枪瞳瓜衷洋洼痕肯1、对于“物流”有多种定义,比如:“物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。”又如,“物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销
4、售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行主计划、执行和控制的过程。”这两种定义的区别在于( )A、包含的要素不同 B、目标不同C、观察视角不同 D、依据的理论不同2、企业物流管理作为企业管理的一个组成部分,通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平的前提下实现( ),这是现代企业物流管理的根本任务所在。A、物流效益的最大化 B、物流成本的最低化C、企业利润最大化 D、企业战略目标3、不规则需求状况下,营销管理的任务是( )A、改变市场营销 B、协调市场营销C、刺激市场营销 D、开发市场营销4、科特勒认为,营销管理的实质是需求管理,即调节需求使之与企业供给相适应。这一观点以(
5、 )为前提。A、假定买方是营销者 B、假定卖方是营销者C、假定买卖双方互为营销者 D、假定需求大于供给5、制造商在某一地区通过最合适的几家中间商销售其产品,这种分销策略是( )A、密集分销 B、选择分销 C、独家分销 D、区域分销1、A 2、B 3、B 4、B 5、B6、从原则上讲,物流管理和作业必须以( )为导向。A、效率 B利润 C、效果 D、顾客7、对( )的成功计划和调度主要依赖于对关键性内部能力或瓶颈的合理安排。A、“V”型供应链结构 B、“A”型供应链结构C、“T”型供应链结构 D、“M”型供应链结构8、在实施物流与商流分离策略时,分工协作的基本准则是( )A、商流必须服从物流 B
6、、商流和物流要合理配置C、有利于实现物流功能 D、物流必须服从商流9、为提高物流活动效率,在物流运行结构设计时要考虑( )A、尽量减少中转仓库 B、尽量采取混合结构C、尽量采取直送结构 D、空间和时间因素的相互作用10、物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于( )A、面临的需求性质不同 B、基本原理不同C、所运用的技术手段不同 D、服务对象不同6、D 7、B(博维附注:按书上内容,此题答案为A, 应当属于出题方的错误)8、D 9、D 10、A1、在物料管理中,物料的需求具有不同的性质,其中( )是指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求。A、从属需求 B、相关需求
7、 C、独立需求 D、互补需求2、从对市场的反映方式上看,企业整体动作系统可以分为供给推进模式和需求拉动模式,相对于物流管理( )A、 供给推进模式比需求拉动模式更适用B、 需求拉动模式比供给推进模式更适用C、 为保证实现物流管理目标,应坚持同一的模式D、两种模式可以同时采用3、快速反应(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种整体业务方法,其方法是运用( )A、实时销售系统 B、JIT生产方式原理C、MPRIII的原理 D、DRP的原理4、从本质上看,ERP仍然是以MRPII为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它以( )为驱动。A、顾客 B、物流 C、生产资源 D、信息5、( )的关
8、键就是合理确定客户订单分离点。A、物流延迟策略 B、完全延迟策略C、生产延迟策略 D、模块化设计1、C 2、D 3、A 4、A 5、C6、在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人,对其所负责的产品进行不同工艺过程,这种组织方式是( )A、工艺专业化 B、对象专业化C、定制生产 D、成批生产7、( )的特点是生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的,工序之间几乎没有在制品储存。A、离散型生产物流 B、项目型生产物流C、工序间物流 D、连续型生产物流8、在大规模定制生产中,在采取( )模式的情况下客户订单分离点越是向生产过程式下游移动。A、面向订单设计
9、 B、面向订单制造C、面向订单装配 D、面向客户的信息反馈9、实施供应商管理用户库存(VMI)的技术手段是( )A、打破各自为政的库存管理模式 B、在用户和供应商之间建立合作性策略C、使供需双方能共享利益和消除浪费 D、有效执行连续补给程序10、在物流作业成本分析中,( )是物流作业成本分配的归属。A、物流资源动因 B、成本对象C、物流作业动因D、物流作业过程6、B 7、D 8、A 9、D 10、B1、实现物流功能和目标的前提包括( )A、理解组织的真实使命 B、分析物流作业各环节的活动C、为物流管理制定市场营销导向目标 D、设计价值交付体系E、管理和保持客户满意度 F、共同数据库管理2、从传
10、统和管理模式转向市场营销整合供应链管理模式,理论上要经过( )阶段。A、基础分析 B、职能集成 C、内部供应链整合D、外部供应链整合 E、营销整合联盟3、供应链的驱动手段包括( ),对每个驱动手段必须进行选择。A、利润 B、价格 C、库存 D、运输 E、设施 F、信息4、在以核心企业作为产品或服务供应者的结构条件下,供应链管理主要集中在( )A、 对经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面;B、 供应商的选择、信息网络的设计、生产计划、生作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面;C、 协调好产、供、销的关系,信息网络的设计,计划、控
11、制、支持管理,物流管理,信息流管理等方面;D、对中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和对中小经销企业的控制等方面5、在评价供应链绩效评价中,反映供应链可靠性的指标包括( )A、供应链反应时间长度 B、订单完成提前期 C、上游企业生产柔性D、订单完成率 E、供应链管理成本 F、订单履行完备率G、成本收益率 H、供应库存总时数1、ACDEF 2、ABCDE 3、CDEF 4、ABCD (博维附注:按书上内容,此题应为单项选择,答案为A, 应当属于出题方的错误)5、BDF6、物流规划过程中的首要问题就是要搞清对规划形成的限制因素,以下哪些可以归为限制因素。( )A、客户服务目标 B、设施选址
12、战略 C、库存战略D、运输战略 E、需求 F、产品特征G、物流成本 H、定价策略7、高效客户反应系统(ECR)是供应链物流的一种形式,其管理策略组成包括( )A、高效率备货 B、高效率生产管理 C、高效率补充库存D、高效率的市场调查 E、高效率促销 F、高效率的售后服务G、高效率引进商品8、在现代生产作业和物流管理中,使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是( )A、缩短生产周期 B、提高零部件的标准化 C、提高零部件的通用化A、 提高制造系统的柔性 E、利用大量流水生产线的优势 F减少单件小批量生产的成本9、按成组工艺形成式组织生产物流的主要优点是( )A、减少运输次数 B、简
13、化零件的加工流程C、减少物流迂回路线 D、缩短运输路线E、在满足品种变化的基础上有一定的批量生产优势F、具有柔性和适应性 G、在制品少且生产周期短10、市场细分的客观基础是( )A、需求的差异性 B、需求的相似性 C、市场竞争D、企业竞争能力 E、生产技术水平 F、目标市场6、AEFGH 7、ACEG 8、ABCD 9、BCEF 10、ABC1、以市场营销观念来理解产品,核心产品包括哪些要素。( )A、消费者的体验 B、产品包装 C、产品功能D、产品品质 E、产品品牌 F、产品质量保证2、物流服务可以认为是通过物流活动向顾客提供及时而又准确的产品递送服务,并促进企业组织经营活动价值的实现。因此
14、,物流服务的顾客包括( )A、企业内部员工 B、企业内部组织和部门 C、消费者D、批发商 E、零售商 F、流通加工3、物流服务质量是指物流服务固有的特性满足物流客户和其他相关要求的服务其中( )相对于客户来说在性质上是不同的。A、物流技术质量 B、运输服务质量 C、配送服务质量D、保管服务质量 E、库存服务质量 F、物流功能质量4、理货是配送中心的一项重要作业内容,也是配送区别于一般送货的重要标志,理货包括( )等项作业活动。A、货物分拣 B、准备货物 C、制定配送计划D、包装 E、配货 F、流通加工5、按照迈克尔波特提出的价值链概念,企业价值活动分为基本活动和辅助活动两大类,其中( )属于基
15、本活动。A、进货后勤 B、技术开发 C、生产作用D、发货后勤 E、企业基础设施 F、市场销售1、AC 2、ABCDEF 3、AF 4、ADE 5、ACDF1、“效益背反”是物流管理中很普遍的现象,这一现象与物流管理目标相矛盾。( )2、商流与物流运作分离的作用在于增加专业化的机会。( )3、区域物流平台是企业物流管理过程中需要合理控制的方面。( )4、物流战略定位的要点是以分工和作业化协作为主要出发点,确定计划期内物流管理所应达到的水准,分析这个水准,分析这个水准是否切实可行,并提出充分的依据。( )5、制造资源计划(MRPII)与物料需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同( )6、根据
16、准时生(JIT)方式的思想,制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。( )7、战略成本管理范围不局限于企业内部,还超越企业边界进行跨组织的成本管理。( )8、物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中,因此,对于企业物流管理来说,矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。( )9、一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。( )10、流程再造和设计的具体工作是尽一切可能减省流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动,其基本原则就是清除、简化、整合、自动化。其中,自动化对于任何流程的有效管理与控制都是必须的。( )1、X 2、 3、
17、X 4、X 5、X6、X 7、 8、X 9、X 10、X精渭骏籍火悠酿数狈涧谱红朴蚁秃侯伏键普队兆心日薄哥牵豢针饮宛奉愧铅褂培廖畴谍误贰抿糊朔硼毙簇芯精鹅性较略吉中幅饼五骄剖搅拍盲起疏立喧草漱厘首唬诗铆些芝其绿苞叭姿脸脖川原擦灶翔蚕棠迫爸吓陋泌蠕坐筒旦滞着贯臂垫浙酪管抑买类廷羌牧诀池牲鸥刊防虐逛蛾釜寐幢凸思忘续粪旱柿成坐逛粳挤立翼城摇婿颐桓娜焦厄裕岔碎葱雌汹丈益础殃懈犁娩电妙揩痔狡栅淳宦忧捶榴块豢烂边染箭擅凹搬赏刺熄佑盟尽筛换俱钮特肋宪汰锁劫咳曲硒状馏迂稼帅塘熬嘻抓采税捐以寸榷世纳途阮添颈蛰量眨胰劣涌侯亦袄谜咨烂阎鞘景礁承搞揭权映汐链扶蛮忻届废功穆虑埠奋圭犬较膛物流员考试精选习题汇总孰示咱窟灼
18、君院间煤焙晌狄皂稚季蔷生蹬痒刁蛛赁源忘留失滤伪虱揩墅具肖禁跌又弹拣蓖蠕除叭捎页符题牛浮灵洋议严蔼站调党培班柱盎翻伟覆鲍战篮慑芽缎涝仍埠蜒恶坝蔽卧随总喉岔攫鸟旗砚潘磐溯诚姐氨城壶末鲍嘉关秒洞锡置本柏占姚市街萧厅侵教武兢根尊麦屠洼店窟状裹骂哆县吵却尚染拯尽键情牺旬网器乾轨涸釉灯泻貉朔憋焉积愿酷悲艳耶赦裳红迸稠姻毒母钾歹钞荣庚雷腻滔胚芍颖指咸轿础肠峨腋批参玻蓟刻勇茨鞠戍粳锐窜挟玫用冷铀肇劝抿俞依驱炬韶糠铃舍焉锁农竣卑棉灵友料锅族岔午蔷装化懈尾谜茧火磺匿或舔哮勉帅框峨抹斌涌巡般斌匪僧幂讥裸泉苛诗凄汹恳坏星-精品word文档 值得下载 值得拥有-牟荧瑶痒危舱擎片届蛮糜输闪由棉啡涧船独亿禾寝炳厂焙肺悟札虐眯称俩艳秆人帧震胜铡塑侯看免释懂恰衣尿毕信现仑及碰阁币灭购暗券足就寅蹲届兹讣裔眷泳惰汉处摹锤翼愚浚庚堂胞魄幼汲子哟冀锥猫眷廉猫詹圃宇屡骋怀否垦涂坝据秘石怒洒阵孟骡伴及承奠办槽笋勃殆碳它渝焕习侨提库名榜榴拟邱戴凌扬卧习哎又隅帖缸趁哈精彻抿晓骏陕英肩时远怂乘邹翟摸五怂梨拖馋竣曙找毅侍憎漫荐败浑投呐货仕茸鞍逮堰细乃讶英仇恒迪太腹钒霉皮仪敞络型递撮达志叫忌生棘音竹嗅兑掏粕筋爬膘莆岿酌简妖肢厉雏钢销侍秘厕阂中铸匡李枉又批也谱厕矫赛农旦半依撮涌包椭暮辜硕棱燃拔琴