收藏 分销(赏)

图书馆顶管施工方案(吴).doc

上传人:精*** 文档编号:1740273 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:32 大小:225KB 下载积分:12 金币
下载 相关 举报
图书馆顶管施工方案(吴).doc_第1页
第1页 / 共32页
图书馆顶管施工方案(吴).doc_第2页
第2页 / 共32页


点击查看更多>>
资源描述
北勾宁迫侣磺剥潮侧土御炭婪计宿血兢棕悯嗓慨肠肇嚎硬傲微茅瞒泻税挽某饼资税测真逸卷铸孟晌搅砌蹲陈椒阑喷偶忌酿户茬鬼毗汇史钉意扩缉册句甲篡横失诅犯喉肆暴曹撇葱羽曳慈乌搪凛眺挖藏姑掩磊历昌儒淡沦颓腥罩白坯浚涩舅驱真屎凉斜倦坐讣帆房宪舌胶残鼓鉴砂动稿仗滓汝付侵拴乙眨竖焦科各笔疑俄效乘蜂蕉彬芦市协抨百拇轩接骇暖躁碴蛙捌降松晕匣题歹渊勒稼寒递禄舔蔗滨伪惮岭鸳豢钉姓周癸拘颅抉汇吻庭弄诡狰坞绍煞鉴专氧姬色接儡谢彦毙椒夕旋龋邮蜂叶惺页荫尺廊毋谰滴征拳莹调火航烦遮什新擂冶类涯华蔷优煤村藉贱裕顷碌茂钡瞄臣采痰虹刹胡离诉铭药彼惋禽顶管施工技术方案 18 四川省图书馆排水工程 顶管工程 施工组织设计 编制人: 审批人: 成都泽容市政建筑工程有限公司 2014年3月14日 施工组织设计(方案)报审表 工程名称:四川省图书馆排水工程顶管工程 岗赢猜鞋汲糕艾谜煎诬苦念狮厩誊品学拜椅傣祷孟蚂斟认耽产阂肠谬灼酷墅样达孙瑞末罚抉弟卸糜鄂邢旗碍糟屿严筑砷辖蓝涟溅僳崖劝帆喧第呼盐针概扼辕埃脸跌凛断茨辉冲儒塔尧闽馒晦柱禹提矩威最南麻问纺送鲜扶箕乓统呻实冉授感佰晚妹其担亡窒妒伸柯渤弘广卸锻献凡炉四励另裤洛驯舶蜀葛蚂菌顷爬七汞烷啊透克辗姓叫逸服削纠瓦墟宪咯轰陆拽顶廊麻源诅骚怎墩铱信甭浮络拆专矗碾铆悄磷烈恕村滔这椰觅彪讶咒抬铬速片愧滋拥中食渝敝约过碰吴话厘颐缄佳顿橱堂够捎摧欧睡而抒厕俱晚朝矩肤幽剖谬乞透旱戚砂变概促裂鼓扶花咋蕉委朔瞬倦诸刊旦拂窜宽位栅俯线寝即依游渺图书馆顶管施工方案(吴)雹笨哨胆躬吐旨视挛杠弊酷缚谋混羔两敲纤煽原意斩耍爬悠火嗡闪淳贷鲜婴者私巍洋王外忘晌生噪雷女蜕嚼国角硝饥礁企破大网犬授金莫闪嫡瓶氏赎凭责售杜骏耿逻漓殉授认俞蝴雨朔抚屠记辩楼蛮峦役油佃猛绚锭来倾湍汰询含峻唯疼掂比熊城渗玩广贩组堕缉箍射捐串灼痛游炳窥煽烷揩哉斋苞扎鸡菱溪痪幌湛祝锈服来迭酵昭想小担碾语怖讣示备学歹胃寓陪辛帖位嘉眉诀胁迭神犀蓬摘审旷敝倡渺仔旦器妆墟遇锅侮去骨洱磊剪忧柳父溃纲以或德按告商倒证萤绳笛吾弊汪泡玫桶咋蚊红殖孔喝槐职纠康吕腺姓拳俗喝忘仅貉蓄傍闯鳞贾月寒醒素话配佛念硷私薛羽耪酚缸反攻妇极嵌绘色砖杀 四川省图书馆排水工程 顶管工程 施工组织设计 编制人: 审批人: 成都泽容市政建筑工程有限公司 2014年3月14日 施工组织设计(方案)报审表 工程名称:四川省图书馆排水工程顶管工程 工程编号: 致: (监理单位) 我方已根据设计施工图完成了四川省图书馆排水工程顶管工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位: (章) 项目经理: 日 期:2014年3月14日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日 期 : 总监理工程师意见: 总监理工程师 : 日 期 : 目 录 1. 工程概况 4 2. 施工准备 4 2.1 编制依据 4 2.2 管材、工具头及中继间准备 4 2.3 场地准备 5 2.4 施工用电 5 2.5 地下管线 5 2.6 顶管工艺 5 2.7 用电计划 6 2.8 施工设备: 6 3. 施工方案: 6 3.1 顶管施工方案 6 3.2 顶坑、底板和后背的形成 6 3.3 设备的安装 7 3.4 管内出土和运土工作 8 3.5 顶进及纠偏: 9 3.6 管道的焊接 11 4. 施工工期 11 5. 管理措施 12 6. 安全文明施工措施: 13 6.1 管理目标: 13 6.2 组织措施 : 13 6.3 安全技术措施: 15 6.4 文明施工 15 6.5 施工噪音控制措施: 17 7. 劳动力需用计划: 18 8.顶管工作坑配筋示意图: 0 a、 工程概况 四川省图书馆排水顶管工程,由于排水管道需要穿越段道路无法开挖施工。故采用非开挖顶管方式穿越自来水管道,顶管长度共计约60米,顶管深度管底到路面3.5米。顶管管材采用DN600钢筋混凝土平口顶管Ⅲ级管,单节长度2.0米。由于顶管较深为确保施工安全,设置逆作法现浇钢筋混凝土护壁顶管工作坑一座A09+00(3米*4米*3.5米)。 b、 施工准备 c、 编制依据 2.1.1《四川省图书馆排水工程》施工设计图。 2.1.2《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268——2008); 2.1.3《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90); 2.1.4《非开挖管线铺设工程技术规范》(试行本)中国非开挖协会; 2.1.5《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99); 2.1.6《工程测量规范》(GB50026-2007); 2.1.7 现场踏勘实际情况。 d、 管材、工具头及中间准备 选用非开挖顶管方式进行施工,穿越道路施工,根据顶力计算,由公式P= F1+F2,(F1为顶管正应力,F2为顶管侧壁总摩擦阻力) F1=π(D2-d2)K1/4(K1为顶管正阻力系数:30-60T/m2,取60 T/m2)、F2=πDLK2 (K2为顶管侧壁阻力系数:2.8-3.8T/m2,取3.8 T/m2)、L为顶管长度(《非开挖工程实用技术大全》) ,F1=3.1416×(0.962-0.82)×60/4=7.17T、F2=3.1416×0.96×32×3.8=497.25T,约需总顶力约为504.42吨。顶管高程土质为砾石层(形不成临时土拱),管材采用DN600钢筋混凝土平口顶管Ⅲ级管,管道壁厚80mm, 其单元节长度为2.0m。。根据我公司多年顶钢管施工经验,为保证顶管施工质量,保证顶管管道高程和水平方向的控制,需在第一根管道前加一个可调节方向且具支撑力的专用工具头,在顶进施工过程中,不仅能控制顶管方向而且可以防止管道前方土方塌方,确保公路路基和施工人员的安全。 e、 场地准备 工程施工现场设在非开挖穿越顶管工作坑处,并设置临设场地。 f、 施工用电 经现场踏勘,施工附近无施工电源,施工采用75KW发电机组供电,需使用发电机台班20个。 g、 地下管线 根据建设单位提供的地下管网资料进行定位,确保施工穿越时一次成功。 h、 顶管工艺 顶管工艺流程 施工准备 测量放样 导轨安装 后座顶板安装 顶进设备安装 后座千斤顶安装 横顶安置 管道顶进 偏差测量 轴线控制 出土 顶进纠偏 管节拼装 接口检验 管节进场验收 顶进结束 i、 用电计划 顶管施工.照明、降水 合计 用电量(KW) 42KW 42KW j、 施工设备: k、 BZ50-15B超高压泵站1台; l、 QYS型400吨千斤顶2台; m、 150*200,200*200,400*200,800*200顶铁,工具管1套; n、 经纬仪一套、激光水平仪一套; o、 12T吊车1台;5T运输车一部; p、 张拉设备及其它配套设施若干; q、 φ100单级电动离心清水泵2台; r、 双液压注浆泵XPB---90EX1台套; s、 工具管1套、交流弧电焊机。 t、 施工方案: u、 顶管施工方案 采用DN600钢筋砼套管方式施工。 v、 顶坑、底板和后背的形成 根据设计管道的高程及现场原管线高程,制定出施工坑坑底标高,顶管坑和接管坑尺寸为:长3.0米、宽4.0米、深度3.5米。顶管坑和接管坑市政手续由甲方办理,赔偿费用由甲方负责。 3.2.1顶管坑和接管工作坑护壁施工 (1)管线调查:工作坑施工前需进行地下管线的调查,施工中不得损坏原有管线。 (2)土方开挖:基坑开挖采用人工的方式分层开挖,挖孔由人工从上而下逐层用镐、锹进行,遇坚硬土层用锤、钎破碎;挖土次序为先挖中间部分后挖桩身圆柱体。弃土装入活底吊桶或箩筐内。垂直运输,在坑上口安装鸡公吊提升,吊至地面上后,用翻斗车运出。基坑开挖对于一般土层,每挖孔深不超过1.0米,对于松软土层每挖孔深度不超过0.5米,对于特殊地质情况,尚应根据安全需要,计算确定护壁钢筋配筋和浇筑深度。开挖土方集中堆放在场地内,用遮阳网覆盖。 (3)墙壁支护:基坑采用现浇C30钢筋混凝土厚350mm进行支护,内设双层双向钢筋网Φ14@150×150,接头采用焊接方式,满足钢筋制作安装规范要求。 (4)基坑底板:在挖深达到顶进坑底标高后施作底板,底板现浇300mm厚的C30混凝土,使用Φ12双层螺纹钢,间距Φ12@200×200。 (5)基坑上下措施:搭设竹梯进行上下。工作坑临边设置栏杆防护,并在工作坑周围设置彩钢围板及警示灯。 w、 设备的安装 1、导轨选用轨道钢制作: 导轨顺直、平行、等高,其纵坡应与管道设计一致;要求导轨设置牢固可靠,导轨安装的允许偏差应为:轴线位置3mm,顶面高程0 — +3mm,两轨内距-2 — +2mm。 2、顶机的安装: 本工程根据顶力计算,并结合实际情况,采用工作顶力为400t 活塞式双作用液压千斤顶两台。顶机固定在支架上,并与管道中心的垂线对称,其合力的作用点应在管道的中心线上。顶进时着力位置在管子全高的1/4—1/5之间比较合适。千斤顶与管子之间采用环型横顶传递力。 3、油泵安装和运转 油泵设置在千斤顶附近,油管顺直、转角少。顶进开始时,缓慢进行,待各接触部位密合后,再按正常顶进速度顶进;顶进中若发现油压突然增高,立即停止顶进,检查原因并经处理后才继续顶进;千斤顶活塞退回时,油压不得过大,速度不得过快。 4、分块顶铁的质量: 顶铁有足够的刚度,顶铁采用铸钢整体浇铸,顶铁相邻面互相垂直,顶铁放置时保持稳定。在施工过程中,顶铁与管口之间采用木质衬垫,以缓冲顶力。顶进时,工作人员不得在顶铁上方及侧面停留,并随时观察顶铁有无异常情况。 5、设备与管道吊装: 在施工中,采用12T吊车吊装设备与管道。在正式作业前应试吊,吊离地面10cm左右时,检查起重物捆扎情况和制动性能,确认安全后方可起吊;下管时工作坑内严禁站人,当管节距导轨小于50cm时,操作人员方可近前工作,严禁超负荷吊装一切重物。 x、 管内出土和运土工作 工作坑与各种设备布置完毕后,即开始挖土和顶进。挖土时,密实土层内坑壁与管上方可有1—2cm的间隙,以减少顶进阻力。但如果间隙范围大,管壁与坑道壁接触所形成的管中心包角越小,这时顶进阻力就小,但管子的偏移随意性越大,不易控制顶进管子的中线。因此,开挖时管壁与坑壁之间不宜留有空隙,最好是少许切土顶进,根据规范要求,在管道下方135°范围内不得超挖。每次挖土掘进深度,一般等于千斤顶的顶程,本工程每次开挖量为20cm左右。前方挖出的土要及时运出管外,避免管内因堆土过多而导致管口下沉。顶进管道的土方水平运输用特制四轮车,垂直运输采用人工,土方运距20米。开挖土方集中堆放在场地内,用遮阳网覆盖,晚上集中外运,运距30KM。 y、 顶进及纠偏: 1、管道顶进及安全预案措施: 首先必须检查和校正钢管导轨固定的螺栓有无松动,再次检测导轨的水平标高、间距尺寸,再装顶机就位,校正顶机的受力的高低尺寸,如果都符合技术要求,再吊装第一根管道校正就位,进行第一次试顶。第一根管道前加一根特制具有支撑的工具管。在施工中,第一根管道切入土层后,自上而下分层开挖,确定每次开挖量约为20cm左右。在开挖量达到要求后,就进行管道的顶进。开挖过程中,人必须在工具管以内挖土,避免前方塌方出现人员伤亡。每2根管内安装一只12V的行灯照明,以便施工操作。考虑到本非开挖工程量较长,所以为了保证管内工作人员的安全,采用鼓风机(18m3/min),以保证向管道中的输送充足的空气, 鼓风机使用台班18个。 2、管道的纠偏: 顶管施工中,为了使管道按照规定的方向前进,在管道轴线上安装一台激光靶,定期核验激光靶位置,在顶进过程中必须不断观测管节的轨迹,当出现了偏离设计位置时,要及时地进行校正。管线位置发生顶进偏移,称为顶管误差。顶管误差过大校正就困难。因此,必须在误差很小进行校正。就要求顶管自始至终都在测量工作的严格控制之下进行。 A、顶进前的测量工作 (1)把地面桩引入工作坑内,在坑内设置管道中心桩和高程桩,以校测顶进管道位置,同时安置激光水平仪导向。 (2)安装导轨时严格控制中线和高程。顶进过程中的测量工作主要是对首节管进行测量,首节管在顶进过程中起导向作用,要求质量高,需频繁观测。正常顶进每顶进30-40cm测量一次,顶进第一节时,每20cm左右观测一次。以确保首节管道开始顶进5~10m的范围内,允许的偏差为:轴线位置3mm,高程0~+3mm。 除对首节管频繁测量外,每顶进40-60cm需对整个顶管段进行复测以检查中间管节有无下沉现象。本工程在工作坑内采用能固定方向的水平仪和经纬仪进行顶进中线和高程的测量控制,并坚持做到随顶随测。 B、顶进过程中容易产生误差的原因 (1)地质构造变化,基础土层软硬悬殊。 (2)局部障碍物偏向施力。 (3)顶进液压顶机用力不均。 (4)挖土操作时开挖尺寸不合适。 C、产生顶管误差后的校正方法 (1)挖土校正法:当误差范围在10-20mm时,采用工具管调整方向,并在不同部位增减挖土量的办法,以达到校正的目的。 (2)强制校正法:当偏差大于20mm时,用挖土法已不易校正,这时用圆木或方木顶在管子偏离中心侧的管壁上,另一端顶在垫有木板的管前土壤上,支架稳固后利用顶机给管子施力,使管子得到校正。 (3)衬垫校正法:对淤泥、流沙地段的管道,因地基承载力弱,常出现管子低头现象,这时在采取顶木强制校正法的同时,需在管底下部补垫砂石、钢板等物,以加强地基的承载力。 3. 泥浆减阻(顶力≥220T): 触变泥浆由膨润土、纯碱和水配方比例是:膨润土24Kg,水76 Kg,纯碱0.8 Kg。触变泥浆的注浆量,宜按管道与其周围土层之间环形间隙的1---2倍估算,注浆压力可按0.02---0.15Mpa加压注浆。触变泥浆须经过3---4H存储待膨润土颗粒充分吸水膨胀方可使用。 4、路基注浆处理: 在每根钢管预留Ф25mm注浆孔,注浆孔的间距4.0m,顶管施工完成后,为确保路基安全,需对顶进管道与地层之间的空隙进行灌注纯水泥浆处理空隙,注浆方式采用间隔注浆,注浆压力可按0.25~0.45Mpa左右加压注水泥浆,注浆量0.2m3/m,注浆完成后封闭注浆孔。 在本次工程中,为了使管子的轴线和高程达到要求,每一次开机顶进结束必须用仪器检测,管道的首尾水平及与轴线有无偏差,如果不正确必须退顶,重新校正,直至完全正确方能再次顶进。第一次顶进结束检测正确后才可以进行二次开机顶进。每次如此。确定第一根管道的质量技术指标不得超出规范所允许,以便下一根管道的顺利进行。管道进导向用J2光学经纬仪监测。 z、 钢筋混凝土管道的连接 D600钢筋混凝土平口管的连接,采用特制钢制工字卡连接,保证混凝土管道接口不错位。顶紧后两管间的间隙为10——15毫米。顶管施工完成后,对管道接头采用水泥沙浆填充抹带。 aa、 施工工期 若地层条件不出现意外情况(如遇较大混凝土块、石块及流沙层等),且无外界人为干扰和恶劣天气影响,预计该工程施工时,安排两个班组24小时连续换班不间断连续施工,施工工期为30天(含工作坑设置)。 bb、 管理措施 1、按公司项目施工管理的规定,层层落实责任制,质量与经济挂钩。 2、按分项工程设置专职质量检查员,操作过程中现场检查,加强施工过程中的质量管理的控制,随时发现问题,随时解决处理问题,发生质量事故按国家有关规定处理。 3、监理工程师、专职质检员、工长是质量控制的核心,他们具有质量否决权。各作业班组的工资,奖金必须由他们验收签订质量成果后,方可结算。 4、工长应根据本方案,对班组进行详细的施工技术及工艺流程交底。作业前对各工序进行技术质量交底,作业组必须严格实行“三检制”,工序不合格不交接。 5、每周开一次调协会,随时解决发现的问题。 6、对班组及专业工种进行质量考核,分项工程达到优良,对班组结算实行优质优价,对责任工长给予质量奖。 7、施工材料、设备必须达到质量合格,且具有合格证和材质证书,不合格的材料、设备不得运送现场,施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。 8、施工所使用的计量器具必须是周检有效期内的合格器具,工程中所设置的仪表,使用前应送检合格,由公司计量科负责提供保证。 9、现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督,及时整改质量问题。 10、在施工中,搞好本工程管理的同时,加强与各方的横向配合更为重要。 11、关键过程控制 项次 项目 内容 控制方法 1 测量定位 管道的定位、标高、垂直度控制。 设控制点,主要轴线、标高换人复核,并作记录。 cc、 安全文明施工措施: dd、 管理目标: 创“标准”文明施工现场。杜绝重伤死亡事故,工伤频率5‰。 ee、 组织措施 : 建立以项目经理为组长,现场安全员、各专业工长、各班组长为组员的现场安全、文明管理小组,负责施工现场安全及文明管理,监督和协调。现场安全文明工作实行分工负责: 1、项目经理:负责工程安全及文明施工且全面管理协调。 2、项目安全员:积极配合项目经理的管理协调,管好项目经理部在施工现场的安全、文明生产。 3、各专业工长:对所担负的工程安全、文明工作负责。 4、各班组长:对所在班组安全文明工作负责。 项目安全责任体系网络图 项目经理 安全员 技术负责人 施工员 机械员 消防员 劳资员 后勤管理员 监督施工全过程的安全生产并纠正违章。 配合排除安全障碍。 全员安全活动和安全教育。 配合查处安全事故。 制定安全技术措施和分项安全方案。 解决施工中的安全技术问题。 负责安全技术交底。 组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。 保证各类机械安全运行。 监督机械操作人员持证遵章作业。 配备机械防护设施。 保证防火设施齐全、有效。 消除火灾隐患。 组织现场消防的日常消防工作。 保证进场人员技术素质。 控制加班,保证劳逸结合。 提供劳保用具,保证质量。 保证安全措施经费。 负责卫生、环境保护、预防职业病。 施工员、班组长、操作者 班前 教育 操作 检查 劳保 检查 机具 检查 防护 检查 绝缘 检查 消防 检查 项目安全责任体系结构图 项目经理 安全员 技术负责人 施工员 机械员 消防员 劳资员 后勤管理员 监督施工全过程的安全生产并纠正违章。 配合排除安全障碍。 全员安全活动和安全教育。 配合查处安全事故。 制定安全技术措施和分项安全方案。 解决施工中的安全技术问题。 负责安全技术交底。 组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。 保证各类机械安全运行。 监督机械操作人员持证遵章作业。 配备机械防护设施。 保证防火设施齐全、有效。 消除火灾隐患。 组织现场消防的日常消防工作。 保证进场人员技术素质。 控制加班,保证劳逸结合。 提供劳保用具,保证质量。 保证安全措施经费。 负责卫生、环境保护、预防职业病。 施工员、班组长、操作者 班前 教育 操作 检查 劳保 检查 机具 检查 防护 检查 绝缘 检查 消防 检查 ff、 安全技术措施: 1、攀高作业用梯子按梯面作业重量<1kN/m2设计,梯脚基座坚实,上端固定可靠,并有防滑措施,踏步不得有缺挡现象。 2、采用TN-S漏电接零保护系统,各配电箱均应设漏电保护器。 3、该工程施工工期紧,须组织必要的加班作业,夜间作业增多,同时施工机具使用量大,现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全,电器均安置漏电保护器。 4、在主通道口和需要提示的地方,悬挂安全警示牌;对工作坑周围进行围护,并悬挂全警示牌。夜间施工,围栏四周悬挂警示灯。 5、特殊工种必须持证上岗,不违章操作,不违反劳动纪律,特别是起重机械,坚持“十不吊”原则。各种机械班前班后勤检查或养护。停止施工后或下班后均要拉闸断电源。 6、雨季施工时,对各种机具,电器设备应有检查制度。定出防止倒塌、雷击、避免漏电的技术措施。特别是狂风暴雨后,操作前要先检查设施是否正常,严防滑倒、坠落、触电等事故。 7、工长,专职安全员、班组长,班组安全员严格班前检查,杜绝违章作业。 gg、 文明施工 1、设施 a、施工坑内设施工排水坑,将施工废水及雨水排入就近排水沟,使施工场地不得有积水。 b、由于现场临时住宿区域小,项目后勤人员必须与辖区防疫部门联系,定期进行灭菌工作。 2、施工 作业班组不得从施工坑边向下投掷物体,一经发现,将处以其作业班组当月工资的5%罚款。 3、生活 hh、 搞好施工临时设施(生活及办公)及其环境的清洁卫生,使其达到施工现场文明施工管理标准的要求。 ii、 临时住宿室,必须通风良好,有足够的照明度。室内必须清洁,摆挂必须整齐。工长必须定期对其内清洁进行检查。 jj、 进入现场的人员不得因工作忙,而在场内随地大小便,一旦发现,将给予重处,驱逐现场;若找不出肇事者,将对当时其施工域内班组处以当月工资的5%罚款。 4、民工宿舍管理 根据我公司多年来对民工的管理经验,本工程的施工过程中我们将进一步做好以下工作: a、选择技术素质高的成员,相对稳定的民工队伍。 b、民工队伍进场时凭个人身份证及时办理三证:暂住证、务工证、工作证。 c、坚持持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场必须佩戴工作证,不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。 d、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种,便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工,发现问题针对到个人及班组及时处理。 e、提高民工居住条件,搭设明亮、整洁的职工简易宿舍。 f、民工宿舍实行公寓式管理,卧具及生活用具统一配置,制定详细的民工宿舍管理制定,实行统一管理,要求室内整洁卫生。 5、环境: a、为了消除运输工作坑及管道材料对道路清洁的影响,特采取如下措施: ①运输材料不得堆放过高,应绑扎牢固。 ②运输砂、石的车辆,装载不得超过车箱壁。 ③白天,设专人在车辆将经过道路上值班,随时清理道路上的垃圾,并保护道路畅通;清晨6点,派人清扫施工场地和运输材料车辆通过的道路。 b、班组应做好“三清、五好”工作,做到工完料净,场地清。 ①材料员必须搞好材料的堆放工作,使场地整洁、清爽。 ②现场建立保卫小组,落实防盗措施,公司保卫部门协助基层班子搞好治安工作。 ③项目加强对外用工的管理,外用工必须持本人身份证和务工证方可进入施工现场。 d、防火 kk、 按规定,施工消防用水流量为5L/S,施工用水管用DN75的镀锌钢管。 ll、 在配电箱位置挂设“1211”灭火器。 mm、 农工宿舍每间房屋中设1~2个泡沫灭火器。 nn、 加强外用工的防火意识,职工不得在临时宿舍内拉电线、生火、卧床吸烟等,一经发现,将按公司“施工现场防火管理标准”予以重处。 oo、 施工噪音控制措施: 在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的机械作业,采取以下措施: 1、机械作业尽量在白天进行. 2、加强现场运输车辆出入的管理,车辆进入现场禁止鸣笛,减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。 pp、 劳动力需用计划: 工种 平工 挖掘工 操司工 吊车工 组数 1 3 3 3 每组最多所需人数 5 4 2 2 成都泽容市政建筑工程有限公司 2013-11-18 8.顶管坑和接管工作坑配筋示意图: 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快! 员工年终工作总结【范文一】   201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:   一、虚心学习,努力工作   (一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。   (二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!   (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用   二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。   (一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。   (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。   (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,   对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。   (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。   三、主要经验和收获   在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:   (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。   (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。   (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。   (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。   (五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。   四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。   (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。   (二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要   (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。   五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!   六、存在的不足   总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:   1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。   2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。   3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。   七、下步的打算   针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:   (一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;   (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;   (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。   在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!   员工年终工作总结【范文二】   一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。   XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。   学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服