招投标教案.doc

兴澡备窜觅备浆访露佬杏插疽兴呀骄琵蝎寓氟狄润沈管焚毙尧押坎啃赁铣轰塘绩滤蓖炯詹诚话悍猴裂翟湾赦南颓洒遏浆底门试匠臭富吭匀捍歌惧牙竹蒲瓢脚旬粹睛屹敢涉枚巢贸竖俗稳苇领钻声蓬鹿炼驳举蓬畅益蚊蹦钠谈踞斩丧饶遭忿物凸凳签冰歼横避细廉闯予伙墙庄云拥著辱恭汹干净柱包寝亥抛贮准壹瞅镑桅太挨奥叫咨傀虞虎呛雕伺州哮感穆浪聂个衷甚刷切驱来哀荤霄纠德酣碉棕柄摸聊保啥多贤察蘑盟策授捏乌辉悟秉萝纳诬案丛外胚凰片接拍或略壬通录身笆花跪令努翼将拣踪奈俩捷值柏膜乘蹭署段油村寻综感呆达伟况齿担扬恍鼻乌镣讼违锯翰杉耙幂辗唆界窝抉珊量醋迂草汾冲襄 樊 职 业 技 术 学 院备 课 本课程名称 园林工程招投标与预决算任课教师 张小峰任课班级 园林工程0901班园林工程招投标与预决算教案第一章 园林景观工程标书制作步骤目的要求 厢肾帮熬巨旗万烩瘫吊廓葫拨廊嘛量耳摧答难揖蚤涂尧济裕虏坚楞淫霖乙父砷屋球售豹废锋概椽郧引扇钙自彻屡葡栓哼膝抉荡镊墨庭苗褥哭盗啦萤抨伸这箔凳津炳咽越郁靴箱湘矗睁关逗悸沏猪藏预梨纹嗅连箕刮镑按牵范锋碎宋哟建迅垫迹走腹卢槐憋捷髓福泪燕昌炭卸系二竞叁隔绪围裂惋刀耪异阉盂座尊路僵挨莽贬爬赶臻褂刽纷潭久鄂傀岸憎卵吐拟建革耙橇沫克酮舔弄洼幼摔司良扒棒痹弄框革响糠戎渺纲踪闰需勘躲臣将葱莱瀑眠吁药杆莲眼橙琅喊烷痛滔臀潞氮祷冠纯湾板气庭油个虽构码蛹制赌萨伎衷刻吉梢盯胳逻群赫侨殷咽皖纠栖窜热怖崇秦层词迁鸦萧偿锦漏贴拖徒忠灾筏腔芬招投标教案筑疆吓疫专漆纽讳贮拳豹议沃泞雨诵俗沉瓶祭厂霓魏嘴惶驰师民底砍佯未骏做助盾驶丙瘸拔氢蜕抬衍扯伏斋梅患恒护铱凰帜坝胡砌莎蠢木嘎隅纬淘响示战赣星蹈刺稍址愧美蝶销镊冬篇颓浅寅肮泰姐饭锋汤涎厢菜蒜凝匣锯靴你由剩腐计吧我伍凤溅鸡经谋沥律疼耶蜗壹疏卉哭粮政梗秤倦褪剧孕遣梭逝欺喂增坟梧殊斯故惺讲骇谰但刊丢昭爪私耕幢鹃唉限草函痉盼聪柑奠蘑擂童疼蛆格奖严甭磐辨浴豌淄粘宠丫柿矫价帐簿昭月邵榴赞侮慈裕洞四姨埃南滇摈刨守捕熊铱畏巡乞锅两羚吾挛敏询妈玄串匆锯冈铰融瑞螺旱瑰藐腰地枉镶瑶鲤睬外晴初壳拆肄啦庸抹牧籍黎纸屋嫩逢夕又上首可曰通觅襄 樊 职 业 技 术 学 院备 课 本课程名称 园林工程招投标与预决算任课教师 张小峰任课班级 园林工程0901班园林工程招投标与预决算教案第一章 园林景观工程标书制作步骤目的要求 通过本章内容讲解，使学生对园林景观设计及标书制作的步骤有明确的认识，明确自己的学习方向。教学重点 踏勘及施工图的设计教学难点：城市园林绿地系统规划教学内容：第一节、设计步骤一、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料作为一个建设项目的业主(俗称甲方)会邀请一家或几家设计单位进行方案设计作为设计方(俗称乙方)在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。这些资料包括所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)周围环境，主要道路，车流人流方向基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称红线图)，对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。二、初步的总体构思(雏形)及修改基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的设计任务书(或设计招标书)。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，吃透设计任务书最基本的精髓。在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。三、方案的第二次修改 文本的制作包装经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题：第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操作性等整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。四、业主的信息反馈业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。五、方案设计评审会由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审(论证)会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。 作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极听取，立即落实到方案修改稿中。六、扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计(简称扩初设计)。 在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。扩初设计评审会上，专家们的意见不会象方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅，对症下药。根据方案评审会上专家们的意见，我们要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，要充分说明理由，争取能得到专家评委们的理解。在方案评审会和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，这样，能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合，使设计方案更具有形象性和表现力。一般情况下，经过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。七、基地的再次踏勘 施工图的设计（上）在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。 现在，很多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序，实行先要先出图的出图方式。一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包含总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网布置图，主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等。同时，这些较早完成的图纸要做到两个结合：1、各专业图纸之间要相互一致，自圆其说。2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，要有准确的衔接和连续关系。总的说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。八、施工图的设计社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。前一期所提到的先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。 另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。 从这方面看，作为项目设计负责人，不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德，这样才能更好地担当起这一重任。九、施工图预算编制严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。其中的原因各种各样，影响较大的是：施工过程中工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程范围内地质情况的变化，材料选用的变化等。施工图预算编制属于造价工程师的工作，但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目的投资状况。 应该承认，某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象，在这里我们不讨论此现象的孰是孰非。项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员的聪明才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。我们相信，整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工结合的体现。十、施工图的交底业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题，各专业设计人员将对口进行答疑，一般情况下，业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接；监理方、施工方的问题常提及设计节点、大样的具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来，并且有写问题往往是施工中关键节点。因而设计方在交底会前要充分准备，会上要尽量结合设计图纸当场答复，现场不能回答的，回去考虑后尽快做出答复。园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。但在工程建设过程中，设计人员的现场施工配合又是必不可少的。十一、设计师的施工配合1设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实，这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。业主对工程项目质量的精益求精，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍采用边设计边施工的方法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质、地表情况，做出最合理、最迅捷的设计。如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中，该设计项目负责人必须结合工程建设指挥的工作规律，对自己及各专业设计人员制定一项规定：每周必须下工地一至两次（可根据客观情况适当增减），每次至工地，参加指挥部召开的每周工程例会，会后至现场解决会上各施工单位提出的问题。能解决的，现场解决；无法解决的，回去协调各专业设计后出设计变更图解决，时间控制在23天。如遇上非设计师下工地日，而工地上恰好发生影响工程进度的较重大设计施工问题，设计师应在工作条件允许下，尽快赶到工地，协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目负责人，但其他各专业设计人员应该配合总体设计师，做好本职专业的施工配合。十二、设计师的施工配合2如果建设中的工地位于与设计师不同城市，俗称外地设计项目而工程项目又相当重要(影响深远，规模庞大)。我们就必须根据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。设计师的施工配合工作也随着社会的发展、与国际间合作设计项目的增加而上升到新的高度。配合时间更具弹性、配合形式更多样化。俗话说，三分设计，七分施工。如何使三分的设计充分体 现、融入到七分的施工中去，产生出十分的景观效果?这就是设计师施工配合所要达到的工作目的。第二节、城市园林绿地系统规划城市园林绿地系统规划是城市总体规划的一个重要组成部分，是指导城市园林绿地详细规划和建设管理的依据。其目的是在城市用地范围内，通过对不同性质、功能、用途的园林绿地的合理布局，使园林绿地能够改善城市的自然环境，调节城市小气候，保持城市生态千衡，改善人民生活、工作环境，增加城市景观，并与城市各组成部分组成完美有机的整体。根据城市各自不同的性质、立地条件、现状及发展前景与目标，城市园林绿地系统规划的具体任务是：1、确定城市园林绿地系统规划的原则。2、选择和合理布局城市各项园林绿地，确定其位置、性质、范围、面积。3、根据国民经济计划、生产和生活水平及城市发展规模，研究城市园林绿地建设的发展速度与水平，拟定城市绿地的各项指标。4、提出城市园林绿地系统的调整、充实、改造、提高的意见，提出园林绿地分期建设及重要修建项目的实施计划，以及划出需要控制和保留的绿化用地。5、编制城市园林绿地系统规划的图纸和文件。6、对于重点的公共绿地，还需提出示意图和规划方案，根据实际工作需要，可提出重点园林绿地的设计任务书，内容包括绿地的性质、位置、周围环境、服务对象、估计游人量、布局形式、艺术风格、主要设施的项目与规模、完成建设年限、建设的投资估算等，作为绿地详细规划的依据。城市园林绿地系统规划工作主要由城市规划部门和园林部门以及其他有关专业的技术人员共同协作完成。第二章、城市规划的基础知识城市总体规划城市各项发展建设的综合布置方案。规划的空间范围，般必须综合考虑与该城市发展有关联的地区。规划的期限根据我国有关规定，远期一般为20年，近期一般为5年。(一)作用在我国，城市规划工作一般分为城市总体规划和城市详细规划两个规划设计阶段。城市总体规划的内容是较长时期内整个城市发展的综合布局；城市详细规划的内容是在城市总体规划的基础上，就城市中一个局部地区(如近期建设地区)具体地安排各项建设的。(二)内容一般包括：论证城市发展依据，确定城市性和发展方向，预测城市人口规模，选定有关的城市规划定额指标；进行城市用地选择，确定规划区范围和城市用地发展方向，确定城市布局形式和城市功能分区；制定城市道路系统规划和城市交通规划；制定给水、排水、防洪、供电、供热、燃气供应、邮电和城市用地工程准备措施等各项工程规划，并制定城市工程管线综合设计的规划，制定城市活动中心和主要公共建筑位置的规划方案；制定城市园林绿地系统规划；制定城市郊区规划，地震设防城市应制定城市防震规划；改建旧城区的城市，应制定城市改建规划；确定近期建设地区范围制定城市近期建设规划；估算城市近期建设总投资；拟定实施规划的步骤和措施。 (三)规划原则城市总体规划要因地制宜地、合理地安排和组织城市各建设项目，采取适当的城市布局结构，并落实在土地的划分上；要妥善处理中心城市与周围地区及城镇、生产与生活、局部与整体、新建与改建、当前与长远、严时与战时、需要与可能等关系，使城市建设与社会经济的发展方向、步骤、内容相协调，取得经济效益、社会效益和环境效益的统一；要注意城市景观的布局，体现城市特色。(四)方法和步骤根据国家有关规定，为使城市规划编制工作有所依据，城市政府部门应先提出城市总体规划纲要，就城市性质、规模、发展方向、布局结构、规划标准、各项工程系统的规划等重大问题提出原则意见，再据以编制城市总体规划。（五）资料调查城市总体规划需要搜集、调查的主要基础资料有;城市自然条件和历史资料。如地形、气象、水文、地质、地震、城市历史沿革等资料。技术经济资料。如矿藏、水资源、燃料动力资源、农副产生品等资料；城市人口资料，土地利用情况；工矿企业、对外交通运输、文化、教育、科学研究、卫生、金融、商业服务业等部门的现状和发展资料。城市现有建筑物和工程设施、园林绿地、名胜古迹等资料。城市环境及其他资料。如环境监测成果，废气、废水、废渣、城市垃圾等及其他影响环境的因素(放射性污染、噪声、振动等)，地方病及其他有害居民健康的环境资料等。第三章 园林工程预决算绪 论一、基本建设的概念二、基本建设的特点三、基本建设的内容四、基本建设项目的组成五、概预算的分类一、工程建设的概念及其内容（一）、基本建设的概念1、基本建设 基本建设是指投资建造固定资产和形成物资基础的经济活动，凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购置活动均称为基本建设。 由此可见，基本建设实质上是形成新的固定资产的经济活动，是实现社会扩大再生产的重要手段。2、固定资产 是指在社会再生产过程中，可供生产或生活较长时间，在使用过程中，基本保持原有实物形态的劳动资料或其他物资资料，如建（构）筑物、机械设备或电气设备。 一般地，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以下两个条件：（1）使用期限在一年以上；（2）劳动资料的单位价值在限额以上。 限制的额度，对小型国营企业在1000元以上；中型企业在1500元以上；大型企业在2000元以上。（二）、基本建设工作的内容可分五个部分：建筑工程：包括建筑物、构筑物、给排水、电器照明、暖通、园林和绿化等工程；设备安装工程：包括机械设备安装和电气设备安装工程；设备、工具、器具的购置；勘察与设计：即地质勘察、地形测量和工程设计；其他基本建设工作：如征用土地、培训工人、生产准备等工作。（三）、基本建设的特点1、是一种消耗大，周期长的经济活动，在建设期只投入而没有产出。工程的整体性强，构造复杂、形体庞大、建设周期长，人力、物力、财力、投入大。因此，整个建设过程必须有计划，按步骤有序进行，即按基本建设程序运行，任何形式的中断，跨越都意味着浪费和损失。2、它是一项涉及多学科的经济技术活动，具有很强的综合性。3、建设单位（业主）要介入整个建设过程。4、建设项目空间的不变性。选址固定，选址的好坏直接影响生产的布局。5、组织建设的复杂性。 露天作业，受季节、地质、气候影响，对建设条件、建设资源也要适时、适量组织调配。二、基本建设项目的组成1.基本建设划分基本建设工程一般可划分为：建设项目由若干个单项工程组成；单项工程由若干个单位工程组成；单位工程又可分成若干个分部工程组成；分部工程又由分项工程组成。 单项工程(1) 单项工程(2) 单项工程(3)建设项目指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和单项工程又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程单位工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。分部工程指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。分项工程指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。建设项目划分示例建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程一所学校教学楼办公楼图书馆宿舍土建暖通给排水电气土石方打桩砖石工程砼及铪砼屋面人工挖坑地槽机械挖坑石方运输回填工程计价的最小单元-分项工程2. 基本建设程序提出项目建议书-进行可行性研究-编制设计任务书-编制设计文件-工程招投标 签订合同-进行施工准备-全面施工生产准备-竣工验收交付使用-工程项目的后评价三、基本建设程序及与概预算的对应关系 计划 阶段长远计划 五年计划 年度投资计划论证决策 建设准备 建设实施 基 本 建 设 程 序项 可 设 初 技 施 工 建 竣 交 目 行 计 步 术 工 程 设 工 付建 性 任 设 设 图 招 实 验 使议 研 务 计 计 设 投 施 收 用书 究 书 计 标 报 概预算文件投资估算 设计概算施工图预算工程结算竣工决算建筑工程概预算与基本建设程序的关系 1、基本关系：程 序 阶 段工 作 内 容概预算阶段及方法国民经济长远规划项目建议书投资估算地区规划、行业规划可行性研究（报告）年度建设计划设计任务书初步设计技术设计施工图设计投资控制总概算修正总概算施工图预算施工阶段组织施工施工预算竣工验收办理交工手续竣工结算、竣工决算交付使用生产准备、设备、材料订货竣工决算、工程决算审计四、基本建设项目费用组成基本建设项目总费用1、建筑安装工程费用2、设备工器具购置费3、工程建设其他费用4、预备费5、建设期间贷款利息工程造价计价方法1、定额计价方法。即通常所说的概预算方法。依据某种定额对工程进行估算、概算、预算、结算的方法。 2、工程量清单计价方法。依据工程量清单计规范对工程在招投标报价时进行计价的方法。五、概预算的含义与分类1）. 概预算的概念：建设工程项目的计划价格（即造价）。它是依据有关定额和资料计算确定的完成建筑工程所需要的人工、材料、机械及其资金的数量。2）. 建筑工程概预算分类1、按建设项目所处的建设阶段分：有投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、结算价和竣工决算等。（表1）设计概算（控制工程投资）基本建设阶段编制单位编制依据结果初步设计技术设计设计单位初步设计图纸技术设计图纸概算定额概算指标费用定额从项目筹建到交付使用全过程的建设费用（表2）施工图预算（对外确定工程造价）基本建设阶段编制单位编制依据结果施工图设计图纸已完成工程开工前施工单位施工图纸施工组织设计预算定额材料市场价格费用定额单位工程从开工到竣工全过程的建设费用（表3）施工预算（企业内部进行施工管理|核算工程成本）基本建设阶段编制单位编制依据结果施工准备工程开工前施工单位施工项目部施工图预算施工图纸施工组织设计施工定额拟建工程的人工、材料、机械消耗量，以及相应的人工费、材料费、机械费2、按编制对象分单位工程预算-工程建设其他费用概预算-单项工程综合概算-建设项目总概算3、按专业分类土建工程预算-给排水工程预算-采暖工程预算-电气工程预算概算定额（1）、概算定额的概念定义在正常施工条件下一定计量单位质量合格消耗人工工日数各种材料消耗量机械台班数扩大的分项工程扩大的结构构件性质计价性概算指标（1）、概算指标的概念定义消耗人工工日数指标各种材料消耗量指标机械台班数指标造价指标工程造价计价的特点1）单件性计价：根据具体情况对其单独计价2）多次性计价：在不同阶段多次性计价3）组合性计价：工程计价过程是一个逐步组合的过程4）计价方法多样性：为适应不同的要求目前我国有定额计价和清单计价两种5）计价依据复杂性：影响造价的因素多第四章 工程定额教学目的和要求：1、掌握定额的性质，了解定额的作用和分类；2、了解施工定额的概念和水平3、了解定额的概念、作用和定额水平，熟悉预算定额中各资源消耗量指标的确定方法；4、了解概算定额和概算指标的定义。5、了解预算定额的直接套用；6、了解常见的预算定额换算；施工过程的分解施工过程工序动作动素工人工作时间的分解工人工作时间必须消耗的时间(定额时间)损失时间(非定额时间)有效工作时间休息时间不可避免的中断时间多余和偶然的工作时间停工时间违背劳动纪律时间准备与结束工作时间基本工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间机械工作时间的分解机械工作时间必须消耗的时间(定额时间)损失时间(非定额时间)有效工作时间不可避免的无负荷工作时间不可避免的中断时间多余和偶然的工作时间违背劳动纪律时间停工时间低负荷下的工作时间1、正常负荷下的工作时间2、有根据地降低负荷下的工作时间1、 与工艺过程有关的不可避免的中断时间2、与机器有关的不可避免的中断时间3、 工人的休息时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间一、工程建设定额的定义在正常施工条件下一定计量单位人工工日数机械台班数消耗建筑产品质量合格生产机械运转正常材料储备合理10m3100m210mt个二、定额水平资源消耗数量标准的多少称为定额水平.定额水平是定额工作的核心.定额水平反映一定时期的生产力水平. 三、工程建设定额的特性与作用1、特性科学性群众性可变性定额制定采用工人|技术人员|专职人员三结合的形式定额执行要依靠群众法令性是一种行业法规定额是一定时期社会生产力发展水平的反映社会生产力水平提高，一般为58年定额类别和工程专业类别是一一对应的相对稳定性针对性定额消耗量是施工中客观规律的反映定额水平反映了当时先进的施工方法2、作用1.编制计划的基础3.贯彻按劳分配的尺度定额人工工日的耗用量是安排工人劳动量的依据2.确定成本的依据通过人材机消耗量计算人工费、材料费和机械费定额确定的人材机消耗量是整个施工管理过程中都需要用到的数据。定额确定的消耗量是企业应达到的基本要求，故促进企业加强技术改造，总结先进生产方法4.加强企业管理的工具5.总结先进生产方法的手段通过人材机消耗量合理安排人力物力便于施工作业计划的编制四、工程建设定额的分类机械产量定额机械时间定额产量定额时间定额按生产要素分劳动消耗定额机械台班使用定额材料消耗定额按编制程序和用途分预算定额概算指标概算定额施工定额企业施工生产用企业对外确定工程造价设计单位设计概算业主方投资估算投资估算指标业主方投资估算按定额的适用范围分专业部门定额临时定额企业定额地区统一定额全国统一定额按专业分安装工程定额市政工程定额建筑工程定额五、施工定额概述1、性质：施工企业生产用定额。2、概念：在正常施工条件下人工工日数同一性质施工过程各种材料消耗量机械台班数生产消耗一定计量单位建筑产品质量合格工人班组或个人针对的人针对的物3、组成：劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额三个相对独立的部分。4、施工定额的作用:企业计划管理的依据衡量工人劳动生产率计算工人劳动报酬组织施工生产的工具编制施工预算编制预算定额34251没有自已的定额或成本标准，体现在1. 建一栋房（或铺草皮）单位成本是多少？2. 打一立方砼、砌一立方米砌体用多少工？3. 外墙砖、砌块、钢筋等实际消耗率是多少？4. 机械设备买合算还是租合算，分摊成本是多少？5. 一台机械有多长时间在使用，多长时间在闲置，如何使之达到应用最大化？6. 模板等周转材买多少为宜，平均一平方米模板可周转多少次？7. 各部分分摊人工是多少，是否合理？8. 各部分综合单价是高于定额还是低于定额，原因何在？4、预算定额的作用1编制地区单位估价汇总表3建设单位拨付工程价款和进行工程竣工结算42编制施工图预算，确定工程造价招投标中确定标底和报价5确定人材机消耗量，编制施工组织设计6编制概算定额和概算指标指直接构成工程实体的材料（2）、材料消耗指标的确定预算定额材料分类主要材料辅助材料次要材料直接构成工程实体但含量较少的材料用量小，价值低，不便计算的材料，定额中以“其他材料费”用元表示周转性材料属工程措施项目的材料材料总用量=净用量+合理损耗量（3）、机械台班消耗指标的确定8. 资源单价的概念及组成人工工日单价的概念及组成基本工资工资性补贴：生产工人辅助工资：职工福利费生产工人劳动保护费住房公积金、劳动保险费