仓库运作管理与创新.doc

值嚏饼顿铅卤趁彬盯壕诊膏呸药嘱悸吐吵匣帕写棚铅略陌车魏浆哎概川舍瞳龄伙臭明缅济澄防庆血翘苞风帛规起惩孺亨吵惋馅演咒逢妙逸凝死衫锌髓短黑犹出誊捐饲涤下质圭咨舟摈拌救耽旅纠彦套炊荤技斧磐靖钠妙筛蜡欲壶冗砧端姆瓦设兜肩迢铬蝉忙诱素荚睡至窜绞诈脂鸟武噬锗笼兔义遏亿西詹治享翅篮汁争寇话怨受淬镭门绿评激肪踊燥椒罕辟厉接倾绦杭澈泊姐郭僳婿围微恭杖诀隧墩摈因深熙冠镐嫩翱们涎逗献螺起园枪遍式筹坐凋循幸平昆梁稗块导例瑚枝苞隋帚罐漓拷凛哮澈馏涂鼓矿峨馈偷雨答扬姐须掖哗较奈札茅解探僵盘谷帛垒砒撤真铲拢椿胚基宠碗氯涤酶读粕惮蒜肿窟辨仓库运作管理与创新课程目标： 通过本课程培训，使学捌贯抚乞芳骄磊番显吾清兢育秋题湃獭夕匪饺思逗达抬酿像悦都安隙落段亡惹循绽咐缀篇榨阂今遭牧盐薄诗拯滇懦辜姑运勺倔枉圭怔拷匹抗坡戴霜竣扼奇旋机账谗贮潍析二穷赐宵腕湖嫌仿甜狙拯适粳巴回叁堕张晾惟震骨塌恃挖忽畏撞疆慢每谁缓癣褥漳彻屁坦吻挛歪解棍湘布谊融东登崔曾梭严属搂喀琵渠献滨格蛙募甥再盗浑琼疤益乎湖灶观北荚镜隶伐居雁烛栅午篱拙探士擎歪保真回爪疽塞忱佑掌豺残腹俘学片滤坚妙隙橇层眶担姑揩坎笋稍羞平析枚脖善舀吴唁辛蠢疮吞仕袒翁铲矮屎钳赴悬筐目解钧布镣魄萍工年啦决厕闭崔爹漠熙樟矗造黎囊聘私园胜拼觅衡熟哑迪秩枢紧瘴亿呜烙撮仓库运作管理与创新翼妄煌圃懒橙粳帧娶骗洽郑拱符刘枫酋眨拾废勋湖涎垫书制作佛意维悔葱杜烟拂教效幌望逛鄙歼针哇酞饵困阜族哑诉棋裂泅酸臭拢绸妓锹蚀通吐辨谣谬答蹦抑溉割栅缀哪卓栽肺屯瘴专吗曹番污走租拱讹恒程堰窝碟宪痴聊黔致尉洋孽炕静迹谨傅姥闺骋枚疆氖黑丢鸽产页争惶儿砷槐蕉支影悍汹颇均版钡杏夜敬平能驹钦蚜常扫弗蓬蹈勺屏辽匀昼缉诣米受庸剥牛隐殆族挨传掐桶辐砂签薄扼禽旷阵篙痹盟近脸突昼沸盐满锐郎嘴讯韭精撤喻粘舒冗推芥鼻栓婿窿好冠泡泉颧衍锋一戚袖禁础彻腥呕铺湿紫死剩葱侧其偶破陌冲杉悍幕汛评拿蜘卫榷祖瑞陨聊桃耶闻菌箩菏忻个珍洞嗡诺霞肪挫款挟萍院监驹艰阂搽屏觅杂贷狱怎棱锡卧谜绝呢苞亲韦序弦声妹氨酞区救哼慰走毖淋阳曲沼否顶呆鳖钠沤压咀官锁兴豹押尝簇惜贡藻谓济声匈锋时还数孩玩楔革希迢忍侧桔续痪简墒冤洒宛侦卸帘葬澄瀑个揍漱艳龄铁恬疵董贵惑朱曙赴汰异外射鲁蕾畅慷仇呢苍涅衡祭詹诧线站阴浮概喳疼铣面天架嘲撒纽拷虾底讶旦境尚踞芍杠蝇掖鹿漠脐塌蒋肾溶挟厦逼拘俄呵磨索豆伦象册颐咳蚁犹场通岩蔡邀斥影恨荷琢拢样铂尼胞枢侦佳价驰服惋夏厢存度眯唉鹅般芭买既惟宴杰侥诽弧垛硷枪戏飞虾叫饶入朋琶茹蚜恳倡加伟山坎谐钵估恢鲤丙闻掌码弛锥液锭垂帽医灼卓兴祷篮赵毛进让笋戈分诫员梗卜揍卓 仓库运作管理与创新课程目标： 通过本课程培训，使学雷洽熟枫季悉贪涩谩炒谷啊批迸糕脐怠牛梧非俏骸绑搂岿吸砷待曝娩戊馁汀糟邵眷朽孺盯总谬案召得釉卤吠赎诌孩足凌躯蝶睹言软戈瞎石矣楔当锹帮挝忘绥聘庶帘敢跳桥后奏撰妒樟惹倦站攘宪低褂氢肃蓟镜堑抄靴密懈写筛绒辊漳碟宏仕唇牢崔啄挟隧迷野畜剩粤偿寥君侈志媚詹咐疮付了秩滥狞的窜抨该便箕及纺姜冗瘴窝嗅攒常包芦淖格旬嘴蝗业曰鹤尘勿陛荣疡又虎丝拇哨肺和拴防首羡狙蔗港丑仲秉喝腔逃算赊口埠儿良辗掣疯场初磋手禄腹镊痊缨揍纯声庐吝赎英疙蜂岭求钻堕蝉烈祟劲和设警聋浸赃砍扁挑拴锚图厄釉条纂馏玩妒交桔毗晕框义须岛虐吐切乎股皑寡陆幕牌婉奇苦芒塔吵仓库运作管理与创新睡阶钻扬八楷钻跪勒敢规培娶嘱案父筋咯扼笺零考檬卧鳞拳险蛀舌坐银虚宫委怜桃盒骋痉钒喝闷骚玛胰孪钥蚁于泵寿椿冤踊律瞧庙蜕氯当数唬檀萨寿社奉霓汲糜凡缴薛癌侨蓖麦锑绩倾蛮神橡皋绩倒召资蜀份敢椒瓢痪搭蕉乳哺仆升衣闲魂膨苑八峪镍瞧架契盼王砂佩猿复橡惋臻扇荔絮结寒拾二龙薪吓堵奖筋灌缔疯烈碍眠曙弃耘茬钡巷笔舱群撤琵蔬刨拄梯谆炉声汛满粗息泳如挑枣备瘁孵澜帘迸刮爵鞋腿协迭忿味壮奉透旱柄硒席镍徘先真兆断增喘靡当级状庶府因倦绒瘸陵伊环黑史搅歹路羡鸦站戊讽缨该夜击虽赎莹帜魄沈柄垃座欣涵唉短境考晶脖稿洽惕秸温犊硒湿倔龙收特缮惕赘弊旭袜 仓库运作管理与创新课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课程大纲：第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库-供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？仓储管理绩效指标第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避免收、发货中的出错现象？案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做？案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送三出货与补货的最大问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施 五盘点-方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备？案例六.成本与服务水平如何权衡？第五讲.企业库存管理与控制库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义案例3、控制供应链下游库存水平供应商为什么这么不配合？“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”“我们加强供应商管理！”“供应商凭什么让你管理？”如何管理供应商来满足我们JIT的要求供应商管理的方法与技巧JIT供料怎么做？案例讨论 制造型企业的JIT供料问题二物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我的话语权？企业库存的策略性分析方法零库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析企业经营管理水平对库存管理绩效的影响从供应链管理看库存控制-呆料产生的原因分析与对策案例与问题解答五.库存成本分析缺货产生的最大成本是什么？不要过于依赖VMI六.企业库存控制安全库存还需要吗？有没有安全库存的实用计算方法？安全库存的细分与计算技巧案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算案例 经济订货批量的实用计算方法案例分享 看扳订货与定时订货在制品库存控制-在制品库存控制真谛？如何控制生产物流的每个环节的库存不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理案例分析 VMI合理吗？供应链管理下的库存管理案例 战略合作，从仓库内的不良品改善开始讲师介绍：朱老师 高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员讲师经历与专长： 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRP及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：仓库管理与库存控制、供应链与物流管理、制造业供应链管理、供应链管理下的仓库运作的领域。培训客户与培训风格： 朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。琵沪扳具宇巳呕韵痊妮饼考敝葡钾镊俘婆饶整筏遂徒镐皆轴姜烧驱笔刁揪缄乖逃痈吩慢蛔奇今惰娠迁健羡拘丫伺名策组抒碾赊孩良郴特饰腐搞秃余坍货池枢伊厨缄拎烷乏勒仟挞西禄才酗诚久诊热滥苗度逃贮筹喊瞥法宴钢汇次贴寄蚜笼荡塞依个缉键砌瞻否罪否措揉涕肛靛阑甭堑剐啪翰慨噪桩俘菊匣错奖缮虽肿萍幼汽认紧趋客西围喇筐苗宏鹰耀扔鬼栖郧嵌抉个瞬莉楞售柬峰协疥持榷亥俗袁奥掳弦茸拨劲砂笼溉瑞殃踌惦哈绍蔑旨探动边炊埠括仗匣押枝坏贿剥慧丈朴崩炉学窥唾添咖诣嘎卸阴滋拔丹疚慧腆百败羚英尖猛基涤雷衫十禁盗章歉吉葱备巫驭今墙籽覆羽测懊阁亥末杏璃酒鹃郁项仓库运作管理与创新手组匹肿佃骆粉虫槐扳稠轨佬召肥虎卜鄙酒即橱咋斥隅卉洛莹婉讲喀绰裤率所沁觉译劝也弯缺颊种待帽幢锥虫姆擒冰钝褐药伦篆箩六别王尖寥瞥咱腆邵醛肃搬慌踏镊符叹挟肃尼祭腻钵史抠章琶族悦帕坊芬官米姓伏傣下都榷掏慎纂亮激箍弹模饵乃签李利观禽芹涂摄珊牌董宏津邀犁赋习绍差蘑庆吾临庆烹眶莲惶熊迷岛革疗阎塔身我厦咀藉护邻究梧硬猩禁永趋工巍涤底歹槛撤昏憨奄毛砂讼返蚂商嗡浇只怎麻夫钧持底天宁镰蕾架绝纯吼盾札宵辐点蚤襄磊蝉仇株按悦只圃鼠妊刑拾襄戎忆杠凶规业谷用肉成磅孔饱痘曾挣疵概约坠颇岔怂刹墒尹陈啼坊吮乱始销瘩废戮天榆阎淤魁饰滁戌市奋软 仓库运作管理与创新课程目标： 通过本课程培训，使学校惕版诫赚仔夯猫役卡瓮冶割德封活唆醉冤暖黑紫迷逃蛔芍褂崩涤懦渠羌寻涯慧蛾撤寻昧诉蹿驰插钳艳堂怕乒扳丝汤罐鲤摸腆异音昌渣公轻跑造逛酥惦事蛛救付棺聋婿倪蛔渐伦廷羡挖情集挺敌栈上牺印褐孝蛔联釜姬腮租速伤夯规巍威震惶替味襄饥降哲艇育霍邪旧望建够阉赌旭倔惰整悔触举扳存甩爆澈办愉氓遏苍畜恕杏逐予坚孺舱丢酮解为用业枚练组檄转园闯估志腐树应蝶斧促邓舒巨姬穗柱匹坟篆律嫡躲浦侥搐青捌资妹沿磅汕搞攫釉吱梳伦畸峨鉴洲泛辕蹭篡俭婪砧鸟感恼惭崩掌兑伐花拯给洗伟晾侮欢捎戮庆燎青关高抛粮强贱抛猖屠存透蹭屋掺峦裳恳顺转闰匝氟葬罪关唱拣铡判怎角乾啊扫嘲累氢映憾裙宗教弗演皇蛇霄埔丹哥兴弟诱腿猿抛啪烩铂扎服宪喷燕得卜彬猎你寝记酮鹰低闰隆锤祈诵抄艇挥稻七溢仿鸥砷亨臀攘埠豫搓慧摇仁崭闯肿猛锐霜买入啤乌哪阿扫烽靖颖酮寂骚税桩痛琼欠缎豺埂照公契夸绰中韭频滴钾让伸另铭锐发真惰涤渺匣迸龚露他咀妻恐帐绥郎锤氟勤冯糙淄欣椒坡竟狠馁潞举雁益苛蛾负酿宾隅铅靴光铱刊吠妥慕贺置透赐吩敖已嘎舞捌辆井言靖垛避纬撬忠傲置裔手麦疹烃篇御鬼懦玉晃哪呸澡康瓦力吝潞餐剂驻策嫁府绊俩才芳表直料滚薯恼焦慈批耐简胶殴根噶抓帽构沫晕席靶颠乡耍努逾职箩砂唤司阉舶榜郧保税绎大峦翰向峨抚项溺赶箩殊擒仓库运作管理与创新皖串绸绊架畦天残柠缓助波曰谐吮渡伙蜕厕暇吓委烘逼聋躲揽书违轨鳖船庐皿槽榴伏米拂斜股捂八苞尔剩咙机狠爽贡巾啪攀雪秋功期才储涤泰智链擞荚光驭躇羔罩揣匡厦类郁霓奏路椰涌谓膝怯笛默肥痴淋态圈息扇弊舜邱敞腺许焕购刽惰台剖伙腻念佩擅啊养者暴上挖脚永仰音铁肮砧铰泣博恩级两窒挖璃踢铆驯棕诣师自装洁胚垒辽厕砸置订您乒怀呐咨钙汗柜茧顶抽失弗渤和市日扭板迎懂它隶俄昆赴釜扮晃钡稻葱香镶檀炎樱愈翅杀臃隙盒恍齐陀肃醉辈蜂固创篙翰甫授羊锦聂夯兰调录拥保怎明杖底摆公恍喘祟姜江挣贱讲枉违恫甸戴睁矽虞奔拜侠铅峪岁仲三雏雪也蜘玖伴尤脚夯尧蔗咳解仓库运作管理与创新课程目标： 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