读书分享会中层领导力.pptx

中中层领导力力汇报人：樊振岳时间：08 五月 20241.领导力的三个力的三个层级向下向下领导横向横向领导向上向上领导作为领导最直接的领导关系，大家都是中层领导或高层领导，每个人都有自己的见解，我就在此不重点阐述成为全方位领导的关键，重点讨论2.如何横向如何横向领导以人以人为本本赞美比美比竞争更重要争更重要成成为朋友朋友避免避免办公室政治公室政治扩大人脉圈大人脉圈让闪光的光的创意脱意脱颖而出而出不要假装完美无缺不要假装完美无缺3.如何横向如何横向领导关心他人的喜怒哀乐，逐渐加深对他的了解，尊重并帮助同事增值，在公众场合肯定你的同事，逐渐影响他人，走向共赢以人以人为本本赞美比美比竞争更重要争更重要培养可以鼓舞士气的竞争，提升他人水平，建立良性竞争成成为朋友朋友友谊是影响力的基础，友谊是你和同事能建立最积极的关系；友谊是成功的骨架，成功最关键的因素就是学会与他人相处。避免避免办公室政治公室政治把握全局，无私奉献，圆滑机敏的处理与同事关系，你逐渐会脱颖而出4.如果你想增大自己的影响力，必须扩大人脉圈。可以推动你进步，提供新思路，换个角度看问题扩大人脉圈大人脉圈如果你的创意并非最佳创意，那就需要果断放手让闪光的光的创意脱意脱颖而出而出能够真诚面对自己缺点的人才能吸引他人，他们值得信赖，平易近人不要假装完美无缺不要假装完美无缺5.如何向上如何向上领导出色的出色的领导自己自己为上司减上司减负心甘情愿做心甘情愿做别人不愿意做的事情人不愿意做的事情为人人际关系投关系投资做好准做好准备掌握掌握发言的言的时机机不断不断进步步6.如何向上如何向上领导控制情绪/管理时间/优先解决重点问题/管理工作精力管理你的思考/管理言论/管理生活只有出色的管理自己，才能更好的为上司减负出色的出色的领导自己自己为上司减负，你就能帮助他取得成功，从而推动企业成功；否则你的成功微乎其微为上司减上司减负员工甘愿为工作付出一切努力，那么很快就能得到高层领导的赏识。吸引上司的注意是向上领导的基础之一。心甘情愿做心甘情愿做别人不愿意做的事情人不愿意做的事情适应上司性格的同时坚持自己的原则并保持正直，那你就能做到向上领导为人人际关系投关系投资7.占用领导时间之前做好准备，并接受我的忠告并付诸行动这种关系是全方位领导的内涵。做好准做好准备适当的时机再发言是明智之举；错误的时机提出闪光的创意就相当于糟糕的创意。掌握掌握发言的言的时机机你越优秀，追随你的人就越多不断不断进步步8.身为中层领导，会直面多方面的压力和挑战，但是在领导好部门员工的基础上学会横向领导、向上领导，扩大自己的影响力，逐渐成为全方位领导者，也能打造一个优秀的团队。我我们要如何做要如何做9.10.