华为的SWOT分析.doc

华为公司的SWOT分析 S W O TS优势1、 业务排名；09年上半年华为在全球移动网络市场上排名第三2、 技术实力；华为长期坚持不少于销售收10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪3、 成本优势；国内的劳动力相对廉价4、 优质服务；立足国内用户做本土化服务5、 领导优秀；总裁任正非，为了观念而战斗W：劣势1、 华为为民营企业，领导人的个人色彩浓烈一权独大，很容易出现决策失误，华为推崇狼性，竞争残酷，会随时裁员增员，不稳定2、 财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多3、 低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象O：机会1、 通信业的快速发展给华为带来了机遇，我国3g市场商机无限，但是终端匮乏。华为的优势在于WCDMA2、 国民经济快速增长、政治稳定、高新技术的前景广阔，国家对于高新技术产业的大力扶持SO：利用优势抓住机会1、 开拓国际市场，力争成为国际化企业2、 创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备3、 实现在全球范围内资源的最佳整合和配置WO：抓住机会减小劣势1、 合并或兼并，走多角化发展2、 将重心转向有潜力的市场，抢占市场3、 培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员T：威胁1、 同跨国公司的竞争也越来越激烈 与爱立信， 思科等企业相比，华为在人力资源， 以及设计、 部署网络这些方面处于劣势2、 移动业务普及，导致资费降低这就将导致设备提供商降低设备售价3、 贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险，国外会保护本国经济可能采取的限制措施，欧盟，美国为例4、 国内电信市场的开放使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战ST：利用优势减小威胁1、 提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户2、 加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济3、 利用优秀的企业文化，在企业的竞争中弥补劣势WT:降低劣势是威胁降到最低1、 优化人员结构，同时削减开支，使资源使用最佳化2、 多宣传以提高品牌知名度3、 加强同国内外企业合作 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)