管理箴言汇总.doc

管理箴言蓝湾康城1、做好自己，才能跟好的最好团队。2、管理要从细节抓起。李娟3、有效沟通让你我没有距离。4、没有行动，连最坏的结果都没有。闫春景5、拒绝改变的人只有一个选择接受淘汰。6、十个想法不如一个行动有用。张涛奥来新天地1、执行是一切事业成败的关键.2、管事先管人，管人带作风。3、看不出问题是最大的问题。 张丽霞4、为了业绩，牺牲制度和文化，结果一定是，有人在今天能成就你，那么有人在明天就能毁掉你！5、没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不会做你希望的结果，只会做你要检查的事情，检查让计划落地生根。6、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。 王尚尚7、选我所爱，爱我所选！8、想让命运把握在自己手里就不要被命运所把握了！9、我相信，我们每一位同事都是卓越的代言人！ 尹蕾10、细节决定成败。11、企业最大的资产是人才。12、只有先学会很好的欣赏别人，才能很好的用人。陈焕13、一个人如果永远只知道危言耸听，最后的结果必然是身首异处。在商场如是，在兵场同样如是。14、一个正确的企业，应该是一个生来就拥有强烈企图成就大业的组织。15、在商场中，一个人必须要拥有道德，必须知道自己到底应该得到什么，不应该得到什么。 吕鸣立16、只要是对的，即使短期受损，面对痛苦，也要坚定前行。只要是错的，即使短期受益，面对快乐，也要坚定止步。17、管理的黄金法则是自己希望别人怎么对自己，就怎么对别人；而现在管理的白金法则是：别人希望你怎么对他，你就怎么对他。18、当你能为社会创造一定价值的时候，那才是一种快乐。 郝苗19、黑猫白猫，完成任务才是好猫。20、不想当将军的士兵不是好士兵，不求上进的员工不是好员工。21、管理就是通过别人完成任务。 韩帅22、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。23、做正确的事，再把事情做正确。24、做事先做人，做事的公司做不大，做人的公司做不小。 张代堂铂金商务大厦1、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。寇东2、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工抗拒心理。王春慧3、要敢于将自己腾出来，放权给周围人机会，让他们能够更好，更完备的展示自己。刘云东4、管理的艺术在于沟通技巧和真诚。丁慧5、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。陈龙凤凰太阳城1、 没有完美的员工，只有完美的团队；组织前途源于全员的合作和学习。 郭健美2、有效的管理在用人所长的同时，必须容忍人之所短！ 李峰3、将在外、军令有所不受。实际稍纵即逝。 纪彩芳4、员工责任感和绩效要在招聘过程中解决。 赵光明5、信仰推动思想，思想产生力量。 公艳红6、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 高磊海纳馨园1、把同事当成自己的亲兄弟姐妹去对待、去包容、去爱护，很多的尴尬会立刻化为玉锦。2、我们可以在晚会上因意见相反争得面红耳赤，可以因不同的专题思路难分高低，但是我们一定要记住，面对客户与对手，我们一定是一致对外的。 禚昌玉3、将每个人的优势扩大化，分工管理达到高效工作。4、用心管理而不是用心情。 刘双斌5、管理的原则是以人为本。6、人性管理，就是把人当做人来看，把管做到理。 冀澄波7、管理中要树立标杆榜样作用，用标准来衡量员工的行为。8、总在提倡高效，怎样才算是高效，一定要有标准衡量。 王龙峰京都国际1、经理人不是只告诉别人怎么做，而是要激发团队产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。2、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。3、上之所好，下必随之。焦 英4、管理别人之前先管好自己。5、领导者必须有着卓越的眼光，让人信自己的能力，亲和力。6、管理者最主要的工作就是调动员工的积极性。隋冬冬7、管理就是行动。8、高层管理不等于高高在上。9、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。宋杰龙城国际1、 心态转变才会对做事更加认真。2、 有决心才能做出成绩，付出就会有收获。张立志3、 只有去做才能把事情做得更好。4、 不进则退，只有不断超越才会提升能力。刘丽欣5、 执行力就是生产力。6、 管理是刀领导是剑，刀剑合璧天下无敌。赵庆美7、 执行，执行，行动，行动，把目标变作结果。8、 积极调整情绪，做到稳而不乱，稳中求胜。张芳9、 执行就是把目标变为结果的行动。10、再好的管理理论，如果没有执行都是空谈。朱霞11、掌握的知识越多就越能与顾客找到知己般共鸣的话题。12、7分管人，3分理事；7分恩，3分威。张晨13、向两种人学习，一种是成功的人，一种是失败的人。向成功人学经验，向失败人学教训可以少走弯路。14、管理没有绝对的对与错，只有适合和不适合。刘健健15、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如走成功者之路。16、看不出问题便是最大的问题，谈客便是如此。颜海朵17、要效果不要借口。18、没有思路就没有出路。白玉19、只有自己付出更多才会收获更多。张亮龙泉御园1、疑人不用，用人不疑 2、领导即服务 3、领导力来源于付出和风险。 4、设身处地的为下属考虑，下属才会为你考虑 5、以理服人，以德服人。 刘超 6、指点是必要的，但不能指责 7、每个人都是人才，看你能否发现和培养人才 董烈莹8、宽厚待人，诚实处事 龚长绘9、诚于嘉奖，宽于称道。 10、没有培养不出来的人才，只有不会培养人的经理李小龙龙湾城1、 每天给自己制定目标，制定自己详细的计划，一定完成；2、 不断吸取别人身上的经验和优点，让自己变得更强大； 张学春3、 简单的事情重复做必能成功；4、 我们成功的秘诀是“信心，决心，毅力”； 徐杉衫5、 目标统一，齐心协力，共创奇迹；6、执行力越强，团队的战斗力就越强； 唐孔里普利城市花园1、评价一个管理者是不是合格，不是看他的个人业绩，也不是看团队里的其中某个人的业绩，要看团队里的人是不是都能做出业绩 2、心胸能容纳多少人，就可以管理多大的团队 李海华3、好的团队要的是团结，要的是共同拼搏。 4、领导就要沟通、就是服务。 孙悦5、见习是用来带的，不是用来管的。 6、每个人大度一点点，团队的和谐度就会大出一大点。 寇德花7、人性化管理可以提高员工的工作效率，制度化管理可以把这种工作效率延续。8、管理者对自己要严格，对团队要公平。 殷健 东城国际1、管理者要是坐下，部下就躺下了2、如果你和你的部门没有上升空间，也将失去生存空间3.、渐进就是守旧4、工作要简化，不要简单化5、永远战战兢兢，永远如履薄冰济宁凤凰太阳城1、以平常心对待所有事（要沉稳）2、以严格的执行力去做事（执行为王）3、以结果为导向去做事（结果最重要）雷刚4、机会像小偷一样，来的时候悄无声息，走的时候却发现损失惨重，我们一定要抓住机会该出手时就出手5、百问不如一见，晚买不如早买，早买不如现在买，没问题的，你现在就可以定下一套6、眼光有多好，财富就有多少7、做自己喜欢做的事8、要用所有的精力服务于你的客户9、注重团队的力量不要孤立刘圆圆10、买房子不光只是满足住的需要，最重要的是要改变居住的环境 11、买房子就要一步到位，一步到位步步到位12、买房子就像天平看你倾向哪边还是想让他保持平衡13、朋友就像左臂右膀，人你展翅翱翔14、文化是一个企业的灵魂，只有不断注入活力才能永葆青春15、诚信协作卓越创新，用自己的行动来验证这一信条蔡真16、我们打选的是有天有地的园林生活，为尊享15#楼王的优越性，赠送4/5的入户花园，真给你最实惠的零公滩17、小面积，大客厅让你充分尊享法式建筑的尊贵大气18、人性话户型设计，多方便打造属于你个人的舒适家19、学会自我调控自己的情绪，用积极的心态来面对每天的开始20、任何事都没有借口，只有执行才是根本21、朗诵人员信条积极人生观念田波22、凤凰太阳城带给你的是离尘不离城的日子，没有市中的车水马龙，浮尘喧嚣，但又紧靠各个主干交通便利23、我们的入户花园由原来赠送1/5真正实现完全的零公摊理念引领济宁市场新方向现在买房子不再是买房而买房，而是为生活而买房享受生活的24、管理言不只是起到管理作用，同时要起到模范标杆作用25、管理者传道授也解惑也，三者缺一部能称之为合格管理人宁倩 阳光水岸1、敢于负责任才能担重任。 2、工作所能给你的，要比你为它付出的更多。 3、所有的抱怨，不过是逃避责任的接口。 张强4、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 张瑞5、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 6、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 赵敏7、管理的关键不在于知而在于行。 肖瑶8、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 张瑞 9、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 赵敏10、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。肖瑶建大教授花园1. 用心管理，才能收获真诚。2. 松弛有度，不失大节。盛光荣花山府第1、 己所不欲，勿施于人。2、 所谓门槛，过去了就是门，过不去就是槛。3、 君子和而不同，小人同而不和。4、 “一荣俱荣，一损俱损”销售队员之间有高度的协作性，共同进退，互助互利。5、 细节管理要由上至下，而不是由下至上。福盈天际1. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。2. 好的团队不是让每个成员都像自己而是能够各施所长，毫无保留去施展自己的特长。3. 执行为王，没有执行力的团队就没有战斗力。4. 员工不会去做你希望他去做的事，只会去做你奖励和惩罚他去做的事。5. 管理就是把合适的人放在合适的位置上，用正确的方法在正确的时间做正确的事。6. 选对的人，做对的事。7. 领导的要义在于信任和支持。8. 管理者的境界，不是在于知道自己比多少人更加威风八面，而在于知道自己到底可以为多少人提供帮助。9. 正确决策，有效执行。10. 用真诚的语言适时地赞美员工，从而激发他们的积极性和创造性。11. 管理者首先也必须是一个善倾听者，给别人充分说话的机会。12. 放手一些事情，强调自主学习，独立成长。13. 民可使由之，亦可使知之。14. 择善而从，不善而改。15. 不患无位，患所以位。16. 管理就是把合适的人放在合适的位置上，用正确的方法在正确的时间做正确的事。17. 没有无能的员工，只有糟糕的管理者。18. 管理没有绝对的对与错，只有适合不适合。领世郡1、管理者要是坐下了，部下就躺下了。管理就是行动。徐晓双2、上下齐心，团结一致，目标我们肯定能完成！王桂芬3、高层管理这不是高高在上的管理者，而是脚踏实地的管理者！孙蕾4、管理不变原地转，观念一变天地宽。张凤杰5、管理就像手，五个手指长短不一，好的方法是握起来形成拳头，才能齐头并进。王飞6、 持把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事。马连田水岸名居1、 领导的要义在于信任和支持 2、 学会以身作则，才能以礼服人 田艳3、 管理就是通过管理别人来完成事情 4、 学习的三重境界是读书，读事，读人 赵海宁5 管理就是与别人达成共识6 只有不断学习才能领导别人 方正媛艾伦庄园1、企业不是要用最好的人，而是要用最适合的人！2、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，适当的压力是有利于成功的！3、权利来自于稀缺性，拥有的资源越稀缺，权利就越大！4、公司可以有闲事，但是不可以有闲人！5、上之所好，下必随之，领导具有很强的导向作用！凯悦华庭1、管理自己，才能管理别人。 陈四军2、一个优秀的管理者永远知道我的员工需要什么？在我的手下工作我能让他们得到什么! 龙小琴3、只有自己才能打倒自己 曾国华4、领导不过只是管理人，同时是在管理的同时提高自身修养 寇辉5、管理=（管人+理事） 张斌6、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚的相待 伍定华7、 管事先管人,管人先带作风。 方立保华茂观邸1、 己所不欲，勿施于人马元帅2、 管理就是把合适的人放到合适的位置许伟3、 不想当经理的置业顾问，就不是一名合格的置业顾问。田海燕4、 问题就是机会董远路5、 想要顾客认可你的房子，首先要让顾客认可你李玲娟朝阳花园1、企业给员工的信念是支持员工奋斗的精神支柱。2、最好的管理是以身作则。李玲翡翠半岛1、 你愿意把自己交给事业多少，你就能拥有多少事业。赵卫平2、 没有执行力的豪言壮语都是空头大话，没有目标的行动都是盲目的徒劳。娄东旭3、 带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快而是因为有方法。张华伟4、 领导的要义在于信任和支持，信任，不是要把你相信的人放在重要的岗位上，而是要确信你放在重要岗位上都是正确的人。齐萌5、 管理就是一直不断的理曾庆双6、 “七有”是领导者的到处胜法宝。苏盼芝7、 管理就是责任，爱兵如子。杨冰8、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。贾晓沙9、 不立异，就灭亡。孙立平10、 没有最好，只有更好，只有努力去做了，做到问心无愧，对得超自己，对得起公司就可以了。张红翡翠蓝湾1、以爱回应忠诚，以荣誉回应英雄。2、每一位领导者都要怀有理性的信心，却要懂得说感性的言语。李张红3、用信念去感染员工，用行动去引导员工。 4、领导就是正确的决策者，有效的执行者。吴丽霞欢龙庄园1、 寻找借口没有任何借口，执行是一切成败的关键。 2、心态决定一切。王晓会3、真正的了解一个人，最重要的就是抓心。4、心有多大，舞台就有多大，放开自己，努力去做。姚雪华5、自我管理就是自己要为自己做一个最好的管家，管的是自己所有一切。6、一个成功的人必是一个好管理者，所以我们首先应做好最重要一点自我管理，自我管好，其他都好。崔建英盛和苑1、管理就是把合适的人放在合适的岗位上，用正确的时间做正确的事情。2、用心沟通，用心做事。 王芳芳3、不折不扣的拿到成果，没有任何借口。4、尊重人，发展人，平台就在眼前。 田越南5、学会自我管理就能自我超越6、团队的力量来源于明确的纪律。 王风涛7、以理服人，以德育人。8、质量，数量，时间是一切成果的关键。 马佳伊世纪新景1、 榜样的力量是无穷的，以身作则。2、 生命若不是现在，更待何时。 丁芝3、 没有不会的，只有不学的，放好心态，多多学习，相信不久之后，就会成为浩华的精英！4、 把简单的事情做好，就是不简单！ 李婷5、 行动永远比语言更有力量！6、 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ 丁蕾同人创业园1、领导应言出必行，追求事半公倍。2、掌握团队情况，制造积极因素。 李梅3、执行是一切成败的关键。4、员工不会做你希望做的事，只会做你要求做的事。 王凡5、军事化的管理，没有任何借口。6、和谐的团队，才能创造空前的业绩。 霍鸿云7、只有内心强大，才是真正的强大。8、要有清晰的目标，旅途才不会迷路。孙会超西泽园1、 导的要义在于信任和支持。2、 用关注和尊重赢得员工的信赖。 冯宝亮3、 相信自己，你一定行。4、 管理需要细腻，要替别人着想。 杨洋5、 一滴水只有融入大海才永远不会干涸，一个人只有融入团队才能永保价值。6、 一个好的管理者是自身有激情，而且能够调动队员像你一样有激情。 吕海娟7、 下达指示的，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。8、 每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 高艳9、 顾问不会优势期望的事情，只会做你要求的事情。10、 用力把事情做完，用脑把事情做对，用心把事情做好。 时建仁11、业持续发展的基本秘诀之一：保持善变的心。善变：积极创新，勇于放弃过去，勇于忘记成绩，把握并跟随市场发展脉搏。12、道，企业发展之道，都在于把握人心。 孙静怡安嘉园1、 工作上要求，生活上关心。2、 激情传递是最好的引导。孙成峰3、 要想管好你的员工。首先做好自我管理。4、 在管理中，做到及时沟通。石倩5、 无规矩不成方圆，规章制度是用来遵守的而不是制约我们的。6、 红绿灯和斑马线是用来执行的，而不是谈判的。 姜继璠7、 想给予别人的，自己要先掌握。8、 团队管理必须做到时时刻刻无边界沟通。郑金9、永远信守承诺。10、未雨绸缪，永远不要等到最后一刻才做计划。贾丹11、 细节决定成败。12、 要成功，先发疯头脑，简单向前冲。杨婷婷13、 执行是一切成败的关键。14、 把复杂的事简单化。 张愉15、 最大的敌人就是自己！管理的自己才能不断突破！16、 只有善己身，才能管理。焦继伟御景苑1.担当能解决一切问题，时间是能给出一切答案 2.出发之前永远是梦想，上路之后永远是挑战 马明志 3.一步到位，步步到位 4.眼光有多好，财富就有多少 王兰兰5.领导的要义在于信任，不是要把你相信的人放在重要的岗位，而是要确信你放在岗位上的都是正确的人 6.领导者的境界，不是在于知道自己到底能够做什么，而更在于知道 自己到底能不能够做什么 熊 毅7.执行时一切成败的关键 8.顾客买的是服务的态度和工作精神 崔雪梅紫金花园1、管理就是树立榜样。2、管事先管人，管人带作风。 张娇娇3、要做的便是团队凝聚力的塑造，再次便是激发每个人的积极性。4、授权是每个管理者管理好案场的必经之路。 曹守梅5、的力量是弱小的，团队的力量是无穷的。6、和坚持是痛苦的，但它逐渐给你带来好处。 刘 杰7、一个领导是否合格，管理是否到位，看你离开公司后手机响起的频率，好的领导是你不在时，公司能正常运转。8、行必有吾师，向你的老板学习，同事学习，客户学习，竞争对手学习。 张曼曼9、目没有业绩时，领导者要以身作则做业绩。当置业顾问有无法解决的问题时，领导者要能给予切实有效的解决办法。10、不光是业绩的能手，更是浩华文化的践行者，给予团队人员亲情的管理。 翟亚杰物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落