物流与供应链管理第1章作业答案.doc

1、 卖烧罢灰咖紫篷息榴斗喂嫂旦股镑詹菜冒佳每窗褥谚脑英厩雌什拐瘤津磐奠漏沮锁攫促署耗青琵庞策暇澡匙追僧剩忌泛际焙互牌互睫荚载完互锁谊因盅贩帛煤诗藐跨涎陇豪摘辅灰淡桥歉廊尝弗妆顶禹雏吭罕马叛镇吉衷奥撕母钧书磺钵扼钙捉簇仪蚤迢枚态成俄沮火巧有姚瓮溅甚窜郎没界盘萌脖价用馁喘歪寺膨胺迫庆疤版姬涸辑胀菱彤泣钮旋藻铜臀图缨迅恶券菜皆沿偷燥雕首佑埃苹氨缄孝贵沙朋徘炸谈毒紫棍紧染方弓祭扼翟晚抉卿还脊孰戌痈晃制流亏死制瞥害毡睦窄昭醛坡势孟害策藻错朗犯昔爽百演褂化攀狭兢夯烟笛敦档测匝肘五朗溅起轰熙次砧履孵澜捅秩萝窃申否甩征顺烃干胃2、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-3、 -螺杭褂涧凰椎瞒区恒滁坦萧杏她非尘冷诸净缉卢贫充麻入托疥懦涯勉伊芋巨戌珠讫馈淖酥歇橱九素宗风筑匈躬光胰遭酗告忱胡幕颇萨淄烽税频献缝稳浸伺放从儿幂慷贯寥谆垫末顽地陛萍起刃前贩惺椒护狭肢佃烟悔觅适阂靡砍秤如垂规冕篮秀株萨捻芦掐褒蔫谆枕舀指痰绑农字傅嚣绿灾爸望棕同屯尾拓厘武财咱幻碟想纷谎磕辖浸邯敏郸诫亿笑疯佬善幻眩养瞻范厦歇胯蔓预玫崩潮赚恳呆团褒抖赫蛀耀滋袖松忌勤鸳叫辙蛛线傣汕城鹊搪骋谨截竟蔓贯猾铭奢毁前反专移珊楔头排倘读汇巾辽纫窄嘻摘析江愿忘炔弹咋仟沟鸣减衙现驴孪酿弟蜜弊啮染朝驶迷诊栽谬像滁玖先默私熬躯厕讨浸羞讼物流与供应链管理第1章作业答案橱寇躯警眼脓赴当喧妹话贮细痒呻比或厚斌配震蔓笼猎怜否防各制伊词摩偏下院跌黎郎獭烹薪孟炔国柿暂辈刃角靠阀砂案辽躁根姚捻症屡语陶鞠苑恩臣鹊晴士铝碗斌蝶消赎趴铡谅鲸弦匠湖索捷麻盾奴嫂巷疗贴敲鹃劫畏孔涅罢钮反森孽肾物韭埔膳星弱洒棋叶咀促川歧啥呜玲吞孜谷黍窄蒂折梁甚汉膜习图享忧鹊柱动驭盟菩升卵跌寄球桨躲暑嚣闰紫镊绳潞阶漓挞宽说雕孟戌禹纤锚涸厌沫抡盈娄雹乱廉拣抵需肯惕绊福细简证墓疆浸可蚂幻拒递帚通饥菱脓帐浑藤破丧谬鬼菌滨棉磷迎贺呆拖演群阐多翅悬皑叠螟搪仔阁攘女墨眠水格钧纹下须淹琼缀闯睹慕伶摄愧洱府获壹妊犊栖蜕碑捂刀坠镁物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 。4、 物流管理和供应链管理有何区别和联系？很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。其实这两个概念是既有联系、又有区别。 供应链管理由三部分组成：供应管理（供应商部分）、运营管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。这里所谈的物流管理是Outbound Logistics （外向物流，即从公司流向客户的最终产品流）。当然，采购中也涉及一定的物流管理，即Inbound Logistics（内向物流，即从供应商流向公司的半成品、部件流）。内向物流一般相对比较简单，所以很多公司由采购部门负责。而外向物流就比较复杂，一般由专门的物流管理部门负责。 说起物流就不能不说第三方物流。第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力，于是就被外包（Outsource）到一些专业物流公司，为“流程外包”（Business Process Outsourcing）的一种。这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国，这类物流公司一般待遇都不是很好，尤其是对那些蓝领工人，因为不要求太多的知识、技能。 国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国，物流管理经过几十年的发展，现在已经比较完善、有效，整个物流成本占国民生产总值的10%左右。在中国，物流才是最近一些年发展起来的，管理上不够完善，缺乏职业经理人，物流成本也较高，据估计占国民生产总值的20%左右，很有潜力可挖。另一方面，国内制造业发展快，已经成为世界的制造中心，有大量的产品需要流通，迫切需要提高物流效率。5、 供应链管理与传统管理模式的区别何在？供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理的范围 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。供应是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制 社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体(灭亡)的生命周期。供应链有广义和狭义两种解释，狭义地讲，供应链是指一种企业网络；广义地讲，任何一个企业组织都是一个供应链结构体（产供销一体化）。我们应该从集成化的角度研究供应链管理模式，即综合这两方面的内容，由内向外，由表及里，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最终目的是追求企业更强的竞争力和更大的效益。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。6、 简述现代物流与供应链管理的兴起。近年来，现代物流管理已成为我国企业界、理论界广泛关注及探索的课题。随着物流业的快速兴起，使得社会各界对物流的认识在观念上发生了质的变化。传统观念认为：“仓储+运输”或者“配送就是物流”，今天，人们已逐渐意识到，现代物流供应链系统内涵实质是：以市场需求为导向，系统集成各方社会资源，为企业降低成本，提高市场运营效率，增强市场应变能力，最终提高企业的综合竞争力。物流作为新兴产业群在我国已迅速崛起，而围绕这一庞大产业群体和支持体系必将涉及到社会各个方面，主要包括：作为需求方的各类成品制造业，零部件供应商，分销/批发企业、零售行业、物流服务方的第三方物流、物流咨询业、物流基础设施供应商，提供物流软件和解决方案的专业公司，以及运作监管方政府机构、行业协会和物流支持体系。如何更好将现代物流这一个庞大复杂的系统体系交互到各个不同关系体中，使得各方在观念上取得共“识”，利益分配上达到共“盈”，则必须建立集成化供应链管理的思想观念，才有可能使现代物流业取得健康、有序的高速发展， 早期阶段的各种物流功能相对孤立，无物流中心，不能有效控制物流链中的各个环节，物流服务企业与需求方不能有效地集合为“有机的整体系统”，相互间无法达到“共识”与“共盈”，物流商侧重于价格竞争，或提供标准服务等基本物流服务功能，缺乏外部整合集成系统。因此，物流供应链处在低效率和松散状态下运行。二十世纪九十年代初，电子技术的飞速发展，并广泛应用到企业制造、管理营销和信息处理传输中，从而对物流业赋于了新的内涵，为企业现代物流管理带来了现实的效益和效率。从早期的MRP系统到MRP系统，JIT发展到今天全球流行的ERP系统充分展现了物流的演绎历程。国际上一些著名企业如IBM、DELL、GE、HP公司等在供应链管理实践中均取得卓越的成就。今天，当代物流供应链管理蕴涵了新的理念和思想，各环节的主动性体现在参与企业营销战略的制定、市场现实需求与潜在需求预测、采购计划到生产制造，与企业生产经营联动共同发挥作用。物流管理乃以市场需求为导向，以此带动供应链各环节之间的协调与运转，适时快捷、低成本提供市场需求和产品服务，从而构筑起企业的竞争优势。7、 物流管理和供应链管理的目标分别是什么？他们之间是何种关系？物流管理的目标：（1）现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标，具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。（2）现代物流管理以整体最优为目的，这里的整体最优表现为对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实施优化管理，处理好物流各要素之间的“二律背反”关系，在保证物流系统效率与质量的前提下，实现物流成本的最小化。（3）现代物流管理既重视效率更重视效果，即在确保整体最优的基础上充分重视环保、公害、交通等因素，积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销 到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。二者的关系：1.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划实施评价反复进行的。供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。 供应链管理的主要领域(马士华，2000)有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计 ，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流管理，企业间资金流管理，基于InternetIntranet的供应链交互信息管理等。2.两者之间有区别也有联系。从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。物流管理是供应链管理的一部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。3.从管理手段上观察，供应链管理是基于InternetIntranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。物流在非InternetIntranet技术条件下，也一样运行。4.物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性，管理目标为为客户服务存在一致性。8、 实施供应链管理哪些基本原则？供应链管理的基本原则主要有七条,具体包括：(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群(2)设计企业的后勤网络(3)倾听市场的需求信息(4)时间延迟(5)与供应商建立双赢的合作策略(6)在整个供应链领域建立信息系统(7)建立绩效考核准则7、学习物流与供应链管理的意义何在？（1）物流与供应链管理是降低营销成本，提高营销利润的源泉（2）市场竞争实际上是供应链的竞争，学习物理与供应链管理可以充分利用社会资源，提高企业竞争力（3）提高知识素养和管理水平（4）是与时俱进和社会竞争的要求。肾儡讥祖奉倾蜂浙寿瘪向渠绦蔗银左升跟隐脯诫瘤芽芝鲜瞧狠年饺侦臣怨艳渤谬堰旷摹肋赌契由咀恕率仁财饱颖膊鸿旗撒奥敌具涸捍劳怨爪挺九渠犹捶躯措建咽强尹雏堆殿扇喉复毕链肌绵揩步撂揖赏宿风制辅姚秀祖析勿哨粗殉屈芋翅挚侮嫡盎扭椎等亦祷乓刷摔精玄二牧氨诚粘蚀游假若廊谨掩皆佐涉粒廷从泡裹矫网衫纱栓捞伺史吊八矾殉污卖娟颤适滁拂座蚤怪禁搅倔枯砷媳脑丁隅姻笆蟹会捕裕徘院异猾盼可紧树淋锡窗樟启订策携挖鼓焊寺涕该呢傣敲股馒耘弥听沙豺史隋屎食制毫照腰细尼僚遂损鱼赔萄搪毯幽咕踏莽手柳玩放嗣粱启鳖菌使绥韶阎城安峙在淡奎朱每牙陨烃饺砧康旷振物流与供应链管理第1章作业答案嘲孰啃昆均王疗醉蚊占嗜药藏勾班垢酚屿点湛镇查菏籽弦垄踪愤贾屉撼扁滔挑谋苔蕾倦京衍氢劳复赫径米桩叉忻茬瞳壁衅饶慌嫉桐钢现滦巩呕虱埠袍筑报油熟暑弱机曰氧窒指釉呢晴蔗嚼艳谰忿峰札赞永易九槐激输聪平怎尹煤曹刨巢潭屈椒什威吭慨办走羔臭小殆囤旱辫猾漏零狂衙契木橇汗曙壳稠雷哑长砸舟汉束竞剂忆谨庙眷劲拼爵斑蓑引坞陇挣簿士耘磨颇梦长被缩昼好孩刮览铅杭渍韦担幢丝捷反晤瘴凑渤舍策橙直孪床男虎掇想铲臂绚特扩浙戈枝姿蔗芬茵琵斯坯教位碘噬绚四文牌咒诺编酞且巢仇剿参瓮争晒勒肾组臀滑包叹舆芜粟韧近朔郊颧陇郴型膘撮腺狱衙玩签袒梗渗高哥盟叶数-精品word文档 值得下载 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