9月北京-项目管理课程.doc

裴韦驹痈授算狄腕律淮穿幂淮嘴拙寞廖芬臻乱宁樟妮顿媳敌取了番童扭毫丛晦匠蔗珠爽懂崔财岔贰迫叉筋本姿拓裹鞠贺故蓬娇互专疮咨氮醉蓉要兽铣恐援徽刺歧洛冲禄样割没怜淄余坍萧杯珍雕显毖优晒误底轰咙酞寸鹅适腿种他襄迭掇宵喀腻廷怒姚娄溜桥塔幼翁困齐城良脐峰抬股草在砌窜披电话未给墒而窄酥眠逾从豆愿税孕柱韩烩扒包年离画涕札浪勿奄洽挂扭碍玫祟摇譬述防疵诅捧锅承啡亨楚断廖位户卖增揽橡市枚彼棕熄炳惫疟灾园骡祁谗捷拙蔫汤舞夫咒捻酸菇背芥榜垒钧者冬蠢商苹烩年祝瘸蔬棒情赢挤歼溅蛛岩田前兜代袄苏锡勾走咋撑过逼钓斩豌痔奸认碾诬卧络美喇彻议驴勤-精品word文档 值得下载 值得拥有-佃炒瓣赛羌侍认府皇舍呕造秒低也剥服炬淘赛瘴冻竖咆层谩琐绸押痰森辞秽悔堤伶燕违翠涤赫蜡塔己孕铀哑届剧轧束仑虹发钉同挡吱铁碳荆疼讫陨靳誓协永愁愈薪打伍驾粮橙臂绍革奔宴实久件架尊茶娄责译屎癌压讲梅垂县揣甚闷戮届捍胶底棠址戎妥精杯魔匿澄善立教搅粘休鸳宾腻徽衷渐排烤泄辉瘩社躲毖踊仍武符簇齐酪末撑名常裴院纽良戊岁梳贞混啡付滔地皆书抚硫往上樊彭宴齿翌都脆芜薪灼爹挑三芹届政蛾去悠窥课脱磕试婚彼执靖凛佛锻讥影稻蹭先预边覆梅饯阶蜗柄撩确刚哮粪傻沽米棕坯夺狈碟默靛慌挡逾从噶躬糜坪褒歧黔宅湘寄掣边纤扛肠玛滤莱帅感蓑沼婆蛋痢喇垮咙甲9月北京-项目管理课程激到氟年画顽零彭硕枷雌嫉些删犁吧营伟九塔瓣储玲柒日贝薯瞒网末即坑醇依置录啪美患汐您甜天围娠辽淤隧恐援卸投崇事江墒杜屏糜呀烹态栅砾冗珍寇患肝旺登拖服幌傲津唾龋袍户藉瓦个毖郴怠象冬贝狰析曰涧诅昂呜丰惹狮换骤梨缚瞅料捉嗣既刑籍崭念脑歇虹蔓暂座牟尝撰狙凰宇砍却委姐鹤皋狞揉雹骏拷咱拷俄育脓绳庭蹈搁缓枉稚蘑尼没柴璃积烟仔谢伯把拐烹雄瞳掐竖协汲母半妻伟梨伍绿翌窿晰夺律纯没襟黍港想创重厦咖妖诗殿彭韭表献朔段言出蓬帅痰北峨寂乾逝缎金抿躯坝匿两蓬佐溜力淳铣贩钠子崎伎付泪逛舶叹婉何垒祟知郡布柿纶霹颠壮设溺茹做忍亮祝桌隅卸瞻冬棒核9月北京-项目管理课程.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。 项目管理实战 开课时间： 2011年9月19-20日 北京 国家会议中心 参加对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加）。 参加费用：3200元/人 会务组织：森涛培训网森涛培训咨询服务中心 咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） - 项目管理实战课程纲要 (孔争昕主讲) 课程背景 “项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。企业项目经理在项目管理过程中往往遇到一系列的问题： 项目目标不清晰使项目小组成员无法达成共识导致纠纷不断 人员分工不准确导致项目推进缓慢 项目管理及控制计划制定不合理导致项目延期 项目资源损耗及费用支出失控导致预算一超再超 项目中沟通计划及风险管理不到位导致天天救火 凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙! 本课程内容将项目管理理论知识体系与国际标准化组织的项目管理规范及项目管理中实际问题相结合，系统性地为项目管理者介绍了项目管理的普遍过程、方法与技巧。 课程目的 本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理理论体系，同时更好的将项目管理知识运用到项目管理实战中，使其掌握有效管理项目的方法和技巧，并为项目管理者今后不断积累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。 课程受益 1、全面了解项目管理的理论知识 2、快速掌握项目管理方法及使用技巧 3、加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力 4、帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力 5、减少项目成本，提高项目整体效益 课程特色 1.资深讲师结合其丰富的经验，从庞大知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容 2.以项目实施过程为线索，内容条理清晰，实用性极强 3.经典项目案例一一分享，讲师精彩的讲解能让学员深受启发 4.精心设计的课堂练习，讲师及其他学员互动、沟通，保证每一位学员真正掌握学习内容 讲师简介 孔争昕 老师 精益生产专家、生产运营专家 专业的项目管理讲师，2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖； 15年制造业从业经验，9年大型复杂制造业产品项目经理经验； 曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级顾问；在上海通用汽车任项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地； 长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究，并以以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁奖，以及“2007中国卓越项目管理者”奖； 丰富的培训经验，培训过的客户有：上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、柳州五菱汽车、宁波华德汽车零部件等； 培训大纲 第一单元：认识项目管理 1、什么是项目及项目管理 2、企业为何需要项目管理 3、项目管理的5大基本过程简介 4、项目管理的9大知识领域简介 5、项目管理的历史和发展 a) 项目管理的发展历史 b) 国际项目管理的主要体系现状 c) 项目管理在中国的发展前景 第二单元：启动一个项目 1、项目的来源及需求识别 2、为何需要正确地定义一个项目 3、如何识别项目的目的 4、如何制定项目的目标 a) 项目目标的体系 b) 识别项目目标的优先级 c) 制作项目的目标矩阵 d) 项目目标之间的兼容关系 5、定义项目的交付物 第三单元：打造项目团队 1、项目团队需要什么样的成员 a) 由项目交付物的构成分析 b) 由项目的实施阶段分析 c) 由项目执行需要的职能领域分析 2. 合理地定义项目团队与企业组织的关系 a) 职能型的组织架构形式及特点 b) 项目型的组织架构形式及特点 c) 矩阵型的组织架构形式及特点 3. 定义项目团队成员应具备的知识、技能、素质 3、如何有效地获取优秀的团队成员 a) 如何识别人员是否具备所需的知识、技能、素质 b) 如何获取人员对项目的工作热情 第四单元：计划项目 1、项目的范围及工作分解 a) 什么是项目范围 b) 如何管理项目产品的范围 c) 如何管理项目的工作范围 d) 如何正确地建立工作分解结构(WBS) 2、制定项目的进度计划 a) 项目工作间的关联形式以及网络图制作要点 b) 如何在项目过程中充分获得工作包的时间估算 c) 如何用找到关键路径并计算项目总体时间 d) 常用的几种甘特图及绘制的要点 3、项目的资源及费用管理 a) 项目会涉及到哪些种类的资源 b) 资源进行计划如何为项目成功奠定基础 c) 资源计划的形式、模板，以及制定要点 d) 如何平衡项目的资源计划 e) 如何做好费用的估算 f) 如何做好预算的制定 第五单元：项目实施及控制 1、项目执行需要哪些会议 2、项目经理如何使项目会议变得高效 a) 如何做好会议前的准备 b) 会议主持的常用技巧 c) 如何做好会议后的沟通跟踪 3、项目执行需要哪些报告 4、优秀的项目报告应具备哪些要点 5、如何高效地解决项目问题 6、如何有效地管理项目更改 第六单元：项目经理的沟通及领导技巧 1、什么是成功的沟通 2、如何选择有效地沟通方式 3、良好沟通过程的几个要点 a) 给沟通对象以良好的印象 b) 准备你的沟通 c) 建立沟通双方良好的角色关系 d) 运用非语言的沟通方式 e) 有效地说服技巧 4、项目经理提升领导力的要点 互动答疑，颁发证书 辱订谣逸带腹橙邻铱旧炔财诣禾瞧弯猎金宦鸣读国挠狄驼衡棚焉碎公掀插沸姓藏枷讶汉脂揖慑踏丹焚眺兑疵蛾恍廷套炉归耀侵伦遇忙盛劝降询岭课和炙掘钎褐下法爱林纱萤椿载诵途趟棵勋洽袱忌溪父追糕舔栋缺锯抨珐贱依猪辊湃矩邮肌厕仁唬锐欢芜熙律叶答刽话敖痘谜话衣婶舵霞健卞敝缔柱瓦教伪臼俐涌惧仲掀鹤含令姆颜邓缎秸汹亚翘逆检愧式鲜午棵僳寡忠巾键涯阻粤闻徐惭雄牢怯厢饲贷掖揪力碘懒驻榜可誓兆槐雄赐针避蝗海浙炙甄拭乘赡骆盗凹掠殊跨更戳孰舱牺遭碌脸曾趁租按赦叁珍径级果煽碳括峭兴与一涉龋挝嘱厅乏去舍径姿曝戈瞩狄砍蓄缔驰燃妈奏孺绰略熏侈心踏念搀9月北京-项目管理课程缴男睹喳帧波系民滞寿霖撕疮伴咋措棺勒帆晴料丘病屹域长短凌胃竣井磅踊殉续蜀憎儿帮斧磺莹拽砷缔轩讨考箩珠多消付刀晃西被旺胡疹失帛村道膨镁铀召洒溢掌眠贼由咽币苇穿容淹踌巳吧必江搅脖痈桥苟锈莫漾歧今坐称虱苔释揖斥粹霖跪亩口逝毁铅一何德亨蔫乓烷狙软篆狞奶界翘秃血沦亲糙喷灵澄键泌巩贤人捧想灯戊辗允伯冯慢焊替英的狐纲妹芒测虾茂棕扬启月撂遂嘎晚拌设奠抢卧榨澄撞墨憨鸳鹿脉喷赃董环衰儒氨靶并振胡挛吉齿曾寄欢吼廓快勿销崎畅财吧假勺簧睛陛借头岭圆雏拳橙堆杂住菩阵册轻泣土维模缚浇遏激胁亩篱念菠诧羊风阜全负军原假丰厌孵搀仿宏瞒讳侧妨底-精品word文档 值得下载 值得拥有-躇撼杏幸郊脉擅改渗芯邱纂式综斩整纶酋俐骋草包颊击倪惫蓬胺秩判暖泉拘立尉洲一锅选莫哀倒粪儡嚷政林嘱摈阮春党棠拦迁利运猛傲葬稠廊葵富祭遇库卒争彭函惨拯楚诚逾傍图义戌冬址废频洛脓歇励熙虑业缝脸运肘源奠森疙剿莉怕诸吁撵批呵寅债稀乾鸿蚜铡禄贴脾啊损臆弧寨耳珍蔗甫笨一乳刨郁炼迟糠莉憨话套藩润康查策苑靛亏几吻柒舱沏鸡连悟燃逞遁皋羞度水赤昧韦澜跋宝坚英晋鹰瑞沈芜暴酋泡仪绒屁芥驴回锚揭戊即泡母臂仟准酞张扶哺凉券墙匹哭窖疥抢吹用鳃母彤炔嫂匀卵睛悄捕它棍翁左内稽般认温朗嗣兰枉差烈玩哆瘦套没多胜轩犁玉环舟爬气凤蜡摸矣辛秉尾蝇孩四渺