2014年经济师考试中级人力资源管理考情分析.doc

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2014年经济师考试中级人力资源管理考情分析
　　文章摘要：2014年经济师考试《人力资源管理》考情分析，供备考2014年经济师考试的考生参考。
　　一、教材结构（2013版教材）
教材结构
主要内容
章名
第一部分
组织行为学
1.组织激励
2.领导行为
3.组织设计与组织文化
第二部分
人力资源管理
4.战略性人力资源管理
5.人力资源规划
6.工作分析
7.人员甄选
8.绩效管理
9.薪酬福利管理
10.培训与开发
11.劳动关系
第三部分
劳动力市场
12.劳动力市场
13.人力资本投资理论
第四部分
劳动与社会保险政策
14.社会保险法律
15.劳动关系协调
16.劳动争议调解仲裁
17.社会保险
18.法律责任与执法
　　二、教材各章内容考情分析
序号
章名
2010
2011
2012
2013
年均
1
组织激励
7
6
14
16
11.4
2
领导行为
11
14
9
6
8.6
3
组织设计与组织文化
8
15
8
14
11.2
4
战略性人力资源管理
14
7
6
5
7.6
5
人力资源规划
9
8
5
8
8.2
6
工作分析
4
7
6
6
7.2
7
人员甄选
5
11
17
4
9.2
8
绩效管理
13
5
16
8
9.4
9
薪酬福利管理
8
15
10
16
11.6
10
培训与开发
5
4
3
4
3.8
11
劳动关系
----
----
---
9
9
12
劳动力市场
19
16
16
15
17
13
人力资本投资理论
5
7
8
8
6.6
14
社会保险法律
1
0
0
0
0.6
15
劳动关系协调
23
5
8
11
12
16
劳动争议调解仲裁
1
1
7
6
3.6
17
社会保险
4
15
7
3
8.2
18
法律责任与执法
3
4
0
1
2
　　三、考试特点
　　1.考试题型
题型
题数（个）
每题（分）
合计（分）
一.单选题
60
1
60
二.多选题
20
2
40
三.案例分析题
20
（4-6个大案例）
2
40
合计
100
---
140
　　　　2.答题要求
题型
要求
一.单项选择题
每题有4个备选项，只有1个最符合题意
二.多项选择题
每题有5个备选项，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
（遵循：谨慎性原则）
三.案例分析题
由单选和多选组成，但只有4个备选项。其中：多项选择题错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。（遵循：谨慎性原则）
　　3.试题特点
　　◇ 单选题
　　通常单选题绝大部分题目难度不大，一个题目有四个备选项，挑出一个最符合题意的选项。总的原则：单选题无论是否会做，都一定要做，不能空着。
　　2013-11真题(单选)
　　1.外源性动机强的员工看重的是(  )。
　　A.工作的挑战性
　　B.工作带来的社会地位
　　C.工作带来的成就感
　　D.对组织的贡献
　　【答案】B
　　【解析】本题考查外源性动机。外源性动机员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。
　　◇ 多选题
　　通常多选题难度较大，考核的面较广，涉及知识点较多，较细。
　　●依照前面陈述的“答题要求”，做题时可以适当遵循谨慎性原则，将选项中比较有把握的选出来，对于没有太大把握的题目尽量选二或三个选项。
　　●可以采用排除法、比较法等对备选答案进行比较、分析、判断。
　　例：2013-11真题(多选)
　　80.《工伤保险条例》规定，不得认定为工伤或者视同工伤的情形是(  )。
　　A.职工因故意犯罪遭受事故伤害的
　　B.职工因醉酒遭受事故伤害的
　　C.职工因操作失误遭受事故伤害的
　　D.职工因自残遭受事故伤害的
　　E.职工因工作疲劳遭受事故伤害的
　　【答案】ABD
　　【解析】本题考查不得认定为工伤或者视同工伤的情形。它包括：① 因犯罪或违反治安管理伤亡的 ② 醉酒导致伤亡的 ③ 自残或自杀的。
　　附录：
　　中级人力教材目录(2013版)
第一部分组织行为学
第一章组织激励
第二章领导行为
一、需要、动机与激励
一、领导理论
二、激励理论
二、领导风格与技能
三、激励理论在实践中的应用
三、领导决策
第三章组织设计与组织文化

一、组织设计概述

二、组织文化

三、组织变革与发展

第二部分人力资源管理
第四章战略性人力资源管理
第五章人力资源规划
一、战略性人力资源管理概述
一、人力资源规划概述
二、人力资源部门和人力资源管理者
二、人力资源预测与平衡
三、人力资源管理部门的绩效评价
三、人力资源信息系统
第六章工作分析
第七章人员甄选
一、工作分析概述
一、人员甄选概述
二、工作分析的成果
二、人员甄选方法
三、工作设计
三、人员甄选的信度与效度
第八章绩效管理
第九章薪酬福利管理
一、绩效管理概述
一、薪酬管理概述
二、绩效计划与绩效监控
二、奖金
三、绩效考核
三、员工福利管理
四、绩效反馈与结果应用
四、特殊群体的薪酬管理
五、特殊群体的绩效考核
五、薪酬成本预算与控制
第十章培训与开发
第十一章劳动关系
一、培训与开发决策分析
一、劳动关系基本概念和主要框架
二、培训与开发的组织管理
二、劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展
三、职业生涯管理
三、我国建立和谐劳动关系的路径
第三部分劳动力市场
第十二章劳动力市场
第十三章人力资本投资理论
一、劳动力供给理论
一、人力资本投资的一般原理
二、劳动力需求理论
二、人力资本投资与高等教育
三、劳动力市场的均衡与非均衡
三、人力资本投资与在职培训
?
四、劳动力流动
第四部分劳动与社会保险政策
第十四章社会保险法律
第十五章劳动关系协调
一、社会化保险法律关系
一、劳动关系协调机制
二、社会保险法律适用
二、集体合同与集体协商
三、社会保险法的基本内容
三、用人单位劳动规章制度
第十六章劳动争议调解仲裁
四、特殊用工
一、劳动争议
第十七章社会保险
二、劳动争议处理的原则和范围
一、社会保险制度
三、劳动争议处理的基本程序
二、基本养老保险
四、劳动争议当事人和举证责任
三、基本医疗保险
五、劳动争议诉讼
四、工伤保险
第十八章法律责任与执法
五、失业保险
一、劳动法律责任
六、生育保险
二、社会保险法律责任
七、企业补充保险
三、劳动监察

四、社会保险行政争议处理

五、行政复议与行政诉讼

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