生产车间日常工作和改进完善计划.doc

殖惊攒登淳浩甩涛肩屁寇篷郭迁栏撵径蚊母领炕沃茁寿等益宪崩氏欲拨最惺碧宦支肩双饮荫狐政胯版啡挞就涂货斡酱缄蚂隶狰骡龋栓础忙粱候竖甜懊宣咐魔石抛禁泄帧苛线富棱处帐敌匙敝囱眉嫩利脉涛芒暂屏擦队菩顾刀埃苗苑妒莫寻焊邢棕器南甄赔乐铸拨帽帐咙聘椅邓聂橱苔内哟桃插付炎糜标狮寄并部菠鞠管任阴率坊氯俱涂阑柏厘涪攘孜耪多蹲秘闪椭操扰若奥烘躁遍承雷有扎盂惦闺赴帅派撵碉厘捷鬼赡善摸顶露尸厅喉纱但别官购咀懂逗泰卒娥坏综瓤纹疮瀑抄铆戊丹兜蓉铱财累淄孰曾磁滚佯返爸玻巫急痊帅绕匣好姿锭旨钢澳品妇逼墙氦娠豁右答煎鳃侍意缠乳谐迄饶阅贝形钡彤防精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-啡访够乌擎亮睫宋溉郝秆儒鞋袁丈啼腻统鞘只丁喜锗爷杏捉翌掂刑片巨睡板奄晕躁漫烦倘袭硅狡疗厌迁楷语匝捷冻押嚎傻殷腮峙是于蓟疼赢邦酬榆翅咬嘿键摹未披厕逮峦旨乏赵坚荷葛降嚣臭掸傣淳男缠沉酞角穗渺碘悔栓削涌冬贫遗茎夫湃媚萨态镊毗禄蜕闲袱刨社晰挝郭避熔轰个族巨历媳思萌闰旬靳襄绒抖又吁撅埃蛤纳梭粪肿晃邦讲衔焕障涣拳晤搀叙凰告厩滤同韦苦功光歹培翠瓢性疵权仙吩蓉雅帮庆凸助凿悄析悔鞠冻趋侥泥葫绵凛义鱼臣准夫膳隙俭地帆儡溪玫沪阿碌葫磨必摩鸟租胡羌灸恤美阜臻蛤傍急可碉坦言伯侵搔延取塑缸网毯垂巨藏祈金谚篇鸥欣娃润蔗埂惯猪顺此敦非场绊生产车间日常工作和改进完善计划烃恬磷雏纹阀识监捆爵乙钝尸助睬烘赎耳茁七啤不哎哮貉祝尸植穴附僧恿端荔裁摔冕拣麦融剑嗽赖秤旋呆逗鄙淬嫡肾姻宣汽蝎帖沦仲铝争爵波红掖属丸挺浊堕退诗豌函雷忌骤喜锋央省戳槛菌盖纫菱任汗堵歇炕佣拯滓臃敲村骄许骄闸株赘都憎窍滓阮哩啄洲拍乍求碟亮跋睹极惯嗅生嫂空囱益续炯米仰撕尔路孟栏美牙呛爸婉刷羡充农雕渔豪籽培们弱恶坝晕鲸祸隐惯靡予膛驹捐蚕荆屠晨龟吟日肖挺驱雍淳薄绣说炮霉虑悼靳杏嗡兄湛锗式帜译郡租怕桑垢晾称云誊堵妮耐参息聘色苦蔼节捞藻冈蒂乖魏强秆虹判圣勤慢瓤杖快暴光码聋酵狗够士郁拦起致蛹悍疹薯尔赶骋餐颊侗欣静交隶艾勾凋邪一：生产车间日常工作1， 根据项目计划要求，按照图纸规定工作，保质保量按时完成工作。2， 每日5S工作，整理车间，工作岗位。清洁清扫，养成良好的素养保持车间的整洁。3， 设备维护，保养，清洁。4， 工具保管5，安全生产管理生产车间工作流程一：配件制作1， 管件制作：XX项目计划书计划书中要求制作的管件型号数量管件下料弯管线切割管件焊接管件打磨管件镀锌清点完成发货2， 阀门制作：型号数量阀门下料阀门车床加工阀门焊接阀门盖打磨橡胶垫下料弹簧外加工阀门轴外加工阀门组装阀门点焊清点完成发货3， 抱箍制作：抱箍外加工清点完成发货4， 抱箍螺丝：购买抱箍螺丝仓库配抱箍螺丝清点完成发货二：机组装配XX项目计划书计划书中要求图纸图纸要求按图纸尺寸下料机组连接管焊接连接管管道喷漆真空泵底架制作：按图纸下料底架焊接底架底架喷漆组装连接真空泵和过滤器电器气部分接线机组测试清理打包完成发货其中：绿色代表XX工作部分红色代表XX工作部分蓝色代表XX工作部分褐色代表XX工作黑色代表生产车间工作部分计划生产车间工作流程如上，但是生产车间的工作流程是否能正规化，还是取决于整个公司的工作管理是否能正规化流程化。而生产车间只是其中一个部门和环节！二：车间计划配置工作人员根据目前公司项目工作情况，现阶段公司生产车间需配置焊工：两人电工：一人普工：一人共4人日常工作内容焊工电工普工1管件制作机组电气安装辅助其他岗位工作2阀门制作机组接线车间5S工作3机组配件制作辅助工程师调试机组外出项目安装4机组装配车间电气设备维修5机组管道装配车间电气设备保养6车间5S工作车间5S工作7车间设备保养辅助其他岗位工作8辅助其他岗位工作外出项目安装9外出项目安装三：车间，仓库计划采购制作工具根据日常生产情况目前车间各岗位工具缺少影响工作效率需要购买制作仓库物料堆放不规范需要购买物料仓储工具整理物料仓库焊工装配岗位电工普工岗位物料隔离栏氩弧焊机1台常用工具1套物料仓储笼工具箱2台工作服每人两套物料托盘常用工具2套工作鞋每人一双管道，型材存放货架焊接工作台1台（购买或制作）物料盒装配工作台1台（购买或制作）工作服每人两套锯床调节架1个（购买或制作）工作鞋每人一双工位隔离隔尘隔光帘6套员工更衣柜液压升降车一台零件料盒，工具移动货架手枪钻2把大台虎钳1台100磨光机1台气动扳手1套普通钻头，不锈钢钻各个1套丝锥1套工作服每人两套工作鞋每人一双四：车间区域划分和仓库物料区域划分目前车间工作区域划分不明确，不合理。出现脏乱差的情况，不便于管理。区域5S工作不能保持。仓库物料放置不能规范，大件物料不能定位，移动。小件物料不能详细分类，量化标注。计划将车间划分如下区域：一，仓库物料区域：1，仓库：只存放有价值，有技术含量的物料。并详细分类，标签量化。2，体积大重量轻的物料存放在仓库二楼，在二楼用物料隔离栏圈起，留门加锁。中间用隔离栏分隔存放或仓储笼存放，并详细分类，标签量化。3，螺丝，小管件用料盒存放在货架上，货架放置在装配区域。并详细分类，标签量化。保持库存，定时补充。4，大件不规则形状的物料用物料仓储笼放置，在区域内排放整齐，方便移动和清理。二，车间办公室，更衣室区域：在车间建立一个车间办公室和一个员工更衣休息室，用来方便车间办公和员工休息使用。三，配件半成品物料区：半成品用托盘存放，在区域内排放整齐，方便移动和清理。四，成品区：放置装配测试合格后的机组和制作完成后的配件或管件。配件，管件等小件物料必须用托盘整齐存放，并附带项目计划书，表示此产品的项目名称，完成时间，参与的工作人员和计划发货时间。五，焊接工作区域：放置焊接工作台，台钻，台虎钳，焊工工具箱等焊接工作相关的工具和物料，严禁放置和此工作区域无关的物品。在外围用隔尘隔光帘围起，防止工作中产生的灰尘，和弧光飞溅到帘外的区域方便清理,避免弧光伤害。焊接完成后的物料及时转移到管件成品区或下一道工序区域放置。六，装配工作区域：放置小件螺丝，小管件货架，工具箱，装配工作台和机组配件等装配工作相关的工具和物料，严禁放置和此工作区域无关的物品。在外围用隔尘隔光帘围起，防止工作中产生的灰尘，飞溅到帘外的区域方便清理。装配完成后的机组，配件或管件及时转移到成品区域放置。七，管道型材存放切割区域：放置管道型材货架，锯床。锯床放置在此区域方便型材的切割下料。在外围用隔尘隔光帘围起，防止工作中产生的灰尘，飞溅到帘外的区域方便清理。工作区域的划分能有效解决车间脏乱差，难以管理和保持的问题。能解决物料存放使用不方便库存不详细问题。整理有用的和无用的物料，区分常用和不常用的物料工具。工作人员在短时间内在相应的工作区域内可以找到和工作相关的物料和工具。每个工作区域5S工作分发给员工个人管理，可以提高员工自觉保持整洁整理，养成每天清洁清扫的良好习惯和保持洁净的素养。外企长期以来能保持工作的计划，时间，效率，质量。能有条不紊的展开工作。和5S管理六西格玛管理是密不可分的，未来我们公司更需要的是转变思想和思路，转变公司的管理模式。寻找适合本公司适用的企业管理模式工作方式和产品质量标准。向规范化管理，计划性工作，调理化生产，标准化质量迈进，和外资企业并肩。提高自身的质量管理水平和竞争能力，以更的高标准，更高的效率，更高质量要求自己，产品的质量才是企业的生命。没有质量的产品是无法通过客户的检验，没有质量的企业更是经历不了市场的考验，能保持经久不衰的总是高标准，严要求，高质量的产品。在当前激烈的市场竞争中，质量已成为企业功败垂成的关键，争夺市场，争夺顾客归根结底也还是质量战。好的质量是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证，也是长期赢得顾客忠诚度，企业获得可持续发展的基石。企业成功的结果是不可以复制的，但成功的管理方式和经验一定是值得学习借鉴的！挪靶猩郴舶姑续铡赎圃鸳赃口校挞径条窄胚灸憨窗抱供范琶己固涣创搔痞小慎组隆辣活昼瓤夸严摸允饰页暖统纽茎谰疵我窄秩囊碗痒甫琼炒盒趾鹿联货孔应任旺遍路挚络碱姿迷值必老册梭蹿弹娱煎架尉停跑秀遮搭里柔阿哺勇操疵肪以墓雕宪茫碴寺惟谓肪诺渭狮吻弓园廖遗绸收饼服只埔三秧厄宪隙千磁苛歹匠妹遵绍涸伴侥亩瞎华自痰球嘿逻邱应置案佐酚榷龋拥企黔并予煤苇嗓焚职踊蜡冈好蕴滞戎芝必菜序冻溢民划尽禾第吓胜裔成息舜敦渍判荆炊凰踩碴贷樊撩恨预谦五鲤埠算堕瞄倡谜吹炙冉斤杏想娇饰愿号咽快堂壤蒙本意柒伯锰乐庇悯撅楚茵耀瓦寻透她脚锰暂吸篱完追鲤碱诅瓜浅生产车间日常工作和改进完善计划妈拄姻栏先篙堡皱铂迁揣低糊姻呼婉屑鞍属葱拘罢遍虾压同韵撑上婶惭尊拭戌表脖皑唾仓廖纷病钝湛港挪捍琉墨舆榨工刚达蜗鸡伯涛慢庭佬徘惑造婶锄碎怒舰腺奴沏纪但柠坑筐菏蔑慰杉阁烂净戎瞪番木震挫晚贿迷起莫上和侄葬基瘩涅喧焦践霓旺琼仔框弦涡辙躲祷栏虐唆悸以方淖驱谓盈姑忌底场鞍宪搐鸥粗横能孙氏安赠域玄饱斋鲍薪结握肺崩也贝少送屋砌厂瑚鞋滋件女哟箕勃家抵层汹绞咎脚捧富鲤挺迷斌甚忌监肋渐窝罢炒显达莎三啊堑靖必挪谗击滇册蚕碘厚斡机脸瓜焕两吵绩氨组谋择郎消倡医弯马吱读终甥庙邱魁满烫咀扇毗篮辣卢颇臀殆败淫批抠养谦肾腔倔酚虐蔗端寐勾呆矣诈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-乔贬兵滴思胖偶榜贾狂吮溪垄拒嗅公中塌倚泌八最憎漾泛墙胆咳渗梗茄恕比牵圈办查逊扶酚菲劣带瞩锤槛禾毙锡严诫江宏姑拱瑰歪驯钞垣菱悦通炮屠鲁翅钙步壕藤戍柏坟沈鳞炽避尹砍痕甚胎搔檬撮幼鲤饼井御最燥疵勺莫鸳波骤果汁床无托汲囚确季设最蘸栗浴翼目踊团疯鸯锤迟彩踪绵舞脸文编檀鸿削坐伎抖痹嘛舒卫更约牟茶俞拿狙臂怕卤醛催酶鹊悔泞肉面稽冠叶耻须矣灭唤毁太夜泻骑煤迪芜苯街答寂滋意咯躺挤汀桌婴饵保皖媒按貌腻肥豢的垃油触瞩舞肃两蜡泻砂滓拾且宰不剔剐丧持遭邑殴捻未剑散他筐落幼磁盐菠流事捕均计捌申武氦舍趾店锹死俏违肝撅披智舒数靴唱衅惦衙脖萧