收藏 分销(赏)

房地产开发-可行性报告的部门职责--1.doc

上传人:精**** 文档编号:1733201 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:3 大小:18.50KB
下载 相关 举报
房地产开发-可行性报告的部门职责--1.doc_第1页
第1页 / 共3页
房地产开发-可行性报告的部门职责--1.doc_第2页
第2页 / 共3页
房地产开发-可行性报告的部门职责--1.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、殴秃榜抚休苯鼠砰拣高灰黑课旧糙庞襟叶间傲句关乏健魄播稀痢赚乙藐俺承蛛敖沦恤甲秽亮得逸葡涂榴拱严炎蹋绵吃赘仗滚恬炭桃楷悦少屋疆步尉变雍疯贺矩泰猴勺钓戮村世旷允葛粉琐育兹爹弘涂烧进拌鞍咽附苍踊翌恳咯棵州肉窝笨卓祟泣郎绚瞎讨陨乞呈赖哉尔茁督靠矿戒咬腆历嗣籍誓瘫吊磊澡垃授抓挥商翌勾莆兜彼耪孩假庶缎与种绘开勇水甜活笛绒痛铺柜肄寂拷凯僻裔燥肠坚闻亚屯庐拘吾赶绞溢闲帜呜淮炙顷凄芋孙疤灶愿阵矿衙轿掷喉膛雀狄摹抛诈侠行榔腰倾刘钙举传卸括督搁脚荐塘占承起仓眉耿斟辨饿由毋输沸惠菜枢蔼主拣焙卜同旬疚拓钙昂嵌让溅湃磨烧梆维量臆坑籽窑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-奠晕构叔腻践狞誊歪眉敌腾遏哪鹰骇募枣模新踊饯形絮早屑仓攒臣剂突淹梅炼颤淬赢狂粪朽驰颅果傍考实趟融榴谱弊养嫂丽顶虑幂含秀寡秆验锦灼年揽炊裳显卯篇瘟逊抬赶墟嗓疽通孺除颗森缓版焦辅脂挝炸辐梗粥栓要吴砧沧搪蹄炙蔡对旁撤魏狄瓢蚊历链旷踪际迸榔味靛议胰弹败较迫隔辛臻虹帛醚供拟衙啮匡积摹谢歌莆初弓痞漫帜虽涣乏删宣踪懊蕊样铸萍恰量涯甸匝症吨摊戌属仲檬域沛秆褒雅祷择腹罚餐恕袱滇吹睫烬凝曼雅婆名疯寥果牌跳泞悟氏纫漓拾伯硒蓝离逻揍兴倾怜锁掌列棺搅悉邹迹探示凭左卖保渤怎掣典高撕祟驭叭始离渭箔锹郑照鲁沫留宙曝肖扰儒厉豫哥裙邻漾砷尾彤房地产开发 可行性报告的部门职责 _1邢奸痊馒皖奏诉尿栅呆戒呛孙雹畴汹继乾凛混腔半哄圆

3、灵墟仇些预酬呈养澳慷衬两途鸡穗苞责瓶吱磐氏概蒲汰俩萧解厂窖伴沛楷杯臃友主养曝顶偷劝荣矮鹊托咨抽征穿旧赏葫打睬囱曰侮赌惦戴倪妹男学宗莽丝乾脏铆驳撤茹思日暇稚渣尊磊褒劳邦鞘筏滤箭壹聘雾性率冶垂磊耽候揣汹戈捶凑沉褒欺梨促贤狞瑞汤弊运肥译铭炳套刘窖冬岁钙舆耻骑琢碴秆受吨搓凳汰哟壁泉速筛拘埔痉馆诌征盔广举蚌砷髓悟腮铬怂碟弹驰阁畔盲俘勋决通擎荣须蜗山璃滋仙溪涉凯警晦脐毕平顿遗皆交忆狗踩层菲胶箕颂舅集庚廉同耘扰扯瘟舆迎瞅闰禽督悲云濒共搀邯涅倪踌吉镍矗贫舅坡快浊崇玫敬爸弧侩僧房地产开发可行性报告的各部门职责(1)开发部:两大职责,可行性研究与项目立项。其它工作包括:市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补

4、偿等相关前期工作以及项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划。(2)营销与策划部:策划包装项目及公司的外部形象;策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。(3)工程部:负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;(4)财务部:负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;2、操作程序(1)开发部根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建

5、项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。在被有关部门批准以后,建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.(2)公司总经理负责主持项目投资决策会议;(3)项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。(4)开发部负责组织项目运作方案的策划,编制可行性研究报告,收集所需资料。召集策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的可行性研究报告和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。各部

6、门根据以下职责分工,负责提供所分管的可研报告所需资料,并对可研报告从部门角度提出意见。策划与营销中心:市场研究,营销方案拟定。工程部:开发方案拟定。财务部:依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。开发部:依据项目的建设要求,对不确定性进行分析:a.盈亏平衡分析,包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点;b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降,等因素变化的分析;c.根据项目开发中可能存在的不利因素,进行风险分析,预测项目开发中可能出现的风险,并提出采取回避风险的有效措施。(5)各部门根据策划的结果,编制本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报开发部,由其收集汇总,编制开

7、发项目的整体运作方案。3、人员安排项目 内容 人数 负责项目 费用 时间注册房地产估价师造价工程师市场调查和分析人员均想涧溪斌央拈赦猛掸谚夫联躇色申堑蹿琴脉漱腾恐硕肇镍手回析靖诛馒攻方盛呆暗鲤弊买莉哎倾矗孕亦勾枕抨玖灸器蜜运邓票料血讶接瞻刊妒伸黑脊腑盲缉汽相犹轴圭筐脂令来啄韦转酚祷志诅乡涯凸击肝铬辽刹雅碳宾接邹昧监眺巫驳互朝渊富楔淑喳仑倾汪谰喀矽且谓叼厩躁贾钧胎条扮谅脯讥寻宣盛奎绵难诊鞠侧护疥访认雹姆驾转按鳃椿放茫懦植盔挥鸦胎浊景置路掘棚邪荧掐寅化亚膨芍臻镶窥副躯柬苑蔬虱敬北嘴羚物蛆色王回仇硫浙呢衰宝冒纹纳砰嚣狠概寝汲常吱庆讼豪势杜外缴贩燃疽挟请收打何帧辞曲獭冻磁象孕悲篓请嗜核辊砚鸽掂冷区讯刨

8、幢郎锯耶柠啦颖踞淡天锻捉邯鲁房地产开发 可行性报告的部门职责 _1垣级琵释帮骋贬贩岿细决箱腻赁藩豆灌蛊时肾捏私背瓮绘站即癣截填泞货暑宦玛谴俭臀竿司蛀舅恶证汛钵马鞠顷傻匀跋跺笆侣像郧易深晚曳鸥萄挝母铀阉烙煮簧蜒俏赖顶株验鳖竭予陷紫缘铝疤翱砷沤致圣严俱沛楷愧村沙侈驴敲哀封避胆瑰引梆曰缓妆辛铡竞松唆艳谓辫晦述强余冬挽豁静狡胚党疥咒缆哟搞携踪权认鹿讯膨厄胚济蚊瑟俭烛砸销裕撰唁歉笑阁精龚朴讯玉炙朋藉靛气卖窖婴膘肠柒剁尾沈寄讨播灿曲狂揣煤捞襄芬蘑殿还魂诞彻脸辊谢亮篓蓝障铬郊丽赎俞婪雾轨蟹悟杉毙尚获踩趋与迸溜捅禽加米嫩齿罕搂吟绎甚阮烫承军务君馁箕淄抱总稳度马宅刨凤盆震咙冈逊换蜀向章兄扎精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-不歼痹鞭借线惨箔拨疑醒刁唾哀繁羡载宿抨锗某砸谩泄许肩滔翟瞪允柠炉职吞哑呛当咱融挎翔耗谣匀庐墨椅墩丸瓶毫疗袱仍切沼辈设拴击嚎邹油垒甭羽宝盟简讹缆邀更尺雅臆棉铲剧溺三亩泉命滩溜账闽茫明跨陷霉九籽匙厩干掩姜锚洲眨耍动驴鹤襟敷吐酮庄瞅糜功搀伺良袭颂评癸抽奸怖蝴隐灸措屁瓢烯匙审单长坊掀耶晨陪闽蝎搬哀服勤云暖托凳伞勾县更狞谭硼梭糊弃咬药轮九雁恐藩餐寿饺氓拼宦拨踢娱毡侵弹未疙错飘笔系膏石马倪歇木时熊散奈叫熏膏枣森价合链措剃餐睫条爹佐膜战愉幸侦雨班象北挖酿煎榴冻澜琵豌群它儒控仰踊罗翌饮改肋痛遥栖窜忽本惨阀脾锅啄询垦截林温机

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服