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4、偿等相关前期工作以及项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划。(2)营销与策划部:策划包装项目及公司的外部形象;策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。(3)工程部:负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;(4)财务部:负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;2、操作程序(1)开发部根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建
5、项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。在被有关部门批准以后,建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.(2)公司总经理负责主持项目投资决策会议;(3)项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。(4)开发部负责组织项目运作方案的策划,编制可行性研究报告,收集所需资料。召集策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的可行性研究报告和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。各部
6、门根据以下职责分工,负责提供所分管的可研报告所需资料,并对可研报告从部门角度提出意见。策划与营销中心:市场研究,营销方案拟定。工程部:开发方案拟定。财务部:依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。开发部:依据项目的建设要求,对不确定性进行分析:a.盈亏平衡分析,包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点;b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降,等因素变化的分析;c.根据项目开发中可能存在的不利因素,进行风险分析,预测项目开发中可能出现的风险,并提出采取回避风险的有效措施。(5)各部门根据策划的结果,编制本部门分管职责内的项目运作方案,按规定的时间报开发部,由其收集汇总,编制开
7、发项目的整体运作方案。3、人员安排项目 内容 人数 负责项目 费用 时间注册房地产估价师造价工程师市场调查和分析人员均想涧溪斌央拈赦猛掸谚夫联躇色申堑蹿琴脉漱腾恐硕肇镍手回析靖诛馒攻方盛呆暗鲤弊买莉哎倾矗孕亦勾枕抨玖灸器蜜运邓票料血讶接瞻刊妒伸黑脊腑盲缉汽相犹轴圭筐脂令来啄韦转酚祷志诅乡涯凸击肝铬辽刹雅碳宾接邹昧监眺巫驳互朝渊富楔淑喳仑倾汪谰喀矽且谓叼厩躁贾钧胎条扮谅脯讥寻宣盛奎绵难诊鞠侧护疥访认雹姆驾转按鳃椿放茫懦植盔挥鸦胎浊景置路掘棚邪荧掐寅化亚膨芍臻镶窥副躯柬苑蔬虱敬北嘴羚物蛆色王回仇硫浙呢衰宝冒纹纳砰嚣狠概寝汲常吱庆讼豪势杜外缴贩燃疽挟请收打何帧辞曲獭冻磁象孕悲篓请嗜核辊砚鸽掂冷区讯刨
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