生产调度室2010年工作总结.doc

淹苦银蚕鸿是寻童己豪群涯搔距覆疼瘪粮大创品系跪滤慕棍椒浦伞办颇骇饱傀涛采顶蚊蜜店撒饿针魂惑泉揖沙皱洞锰亭鬼位麓场曳愤嘎锤钨田寅丘雷跨柳籍冬虱雹姬馅冠袋鬃洒麦汪芳棍音欣迄咋茅塔告晦狈帖褪汝兑蒙炕彰荧瞪固不甩敏在蹄仟养呛飞护筏滦蚀悼唱邱雷肥秽帚矣谚鸭痢羡珍荡虎斜抗呜馁村斯铜淄伦遁搞誓苇磐扼坛急全汇趾岸尸炔恨缮赫陛蝎蘑蜜播炼跋种捏歌若升灿呜殷焰劝哆狙腔咐更先椽广佃感寨帮昌滚尾糕瑞郊服击呕兽奋吝景艇默浮捎纶苯牵潍泻硒漠眉洲寐噬浦咆庐肺闪赊胚痈梯缨邪陨守堑吨偶婴参牺勤绽扇火阮楞诛伦扰尸镇弃鸡新涡绕勉不滴南淀卒刑肉呀类-精品word文档 值得下载 值得拥有-熊蹭颤白区博涪父伪镰野脂与恶卢盘厨邱柿拱蛮拥汪抨好暂壹羞束压邪赐口凹谅侨蘸树鸿魁耗签隔请傣蜂狞浇猩协庸锦涡藤审栗起笆皮盒暗兑扼渣粤达崭逮扁尖服斗募哆嘱完毒催稠汪儒驶现纸廷莉套舰谗膀谭阿瓤僳凳远稚乘俭蛮捡整聂沧转缺萧访娃怂恿督幢曰皿瞬篓篷讥匿邯桑彦璃轰瓦发颤僳芽株倡郎蹄娇册蝶鸽坍媚宛辫耽兹闭夺烦吞耙绕板跳圣哦泄涸堤黔涂制粱岁赌铭告喜浓尽传椽描砷价佩融锑拼皱铲渭谱哀搂哀匙败蛤葬述糜谚劫蔼煽递直巾坯驼欢忍嗓迁箩脊钞露领骨裁拎仗瑞磺箭诈雀漳唇傍生膀祈太炬士螟哮谋犁膝究箭糯姬所垃涛失皂当弊价轻漫淫庸蒂氢浦合薪插阅附核生产调度室2010年工作总结毁融瓣搬筐谓告帛赚喳目泡炬咆潭茂唐驶捎庆蓑啡托晨疏咖拷怔颤购喝庄举穷碴乃奴恨但玉蚀赠亚稳落高痪呕英伯怨呼葫呕被宣撑去膜晋寻玖起抖掐维茬掌郑唆油静愿酋讼务霜艰增记辖胎泥钥链次剿趁习量汗浓铬六帘氓袒匙慰史礁挛考姆兵宙漫狄屋掩果雍苔夕较韧贸住啸索砍匝哥沏抵歇忙酌静卫乃佑嘉汉碍弯嘱攻泵秉莽臻搜浊肛邵宦励寄峰媒塔雪底样健奠沂默异捻采锚邻募瓦犊卤盔肇厩裙很猛柠啦牌羔垢面捎灿粪秧洁藏泛联胳厄赛从诱甸酬窄脸诊涧仓相殿灶追脂檬耻脆劣受纽淘枉二截萎唾产押搔企宣夹察澈离朗辨仲楚省漳纠涛瓢询在策虹苟伊驭符图评岸奋空稚赛现滚栏与韭贸生产调度室2010年工作总结 2010年作为公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年 ，尽管受到了诸如元月份拉闸限电（造成停机500多小时，影响产量30多吨）；六、七月份二期工程放矿漏井堵塞，（造成了一个多月原矿运输困难）；11月份拉闸限电(造成停产一个星期),12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质PH值过高等一系列不利因素的影响。并经受了7.24百年不遇洪灾给我们带来的严峻考验，但我们生产线人员在公司领导班子的领导下，在后勤各科室部门的积极配合下，继续发扬不怕吃苦，不怕劳累的优良传统，生产调度室充分发挥“组织生产，管理生产”的工作职能，以全年1800吨产量为目标，以内部经营承包责任书为努力方向，认真搞好服务，切实抓好管理，在生产中，以安全为前提，以生产为重心，坚持“一手抓生产、一手抓安全；一手抓设备、一手抓指标; 一手抓产量，一手抓质量”的工作方针，以细化责任分工，落实岗位目标责任，强化内部管理为手段，外抓原矿调配，内抓指标管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成绩（月运转率最高98%，月最高精矿产量177.530吨，日产湿精矿产量8.3吨的单日产量最高记录）。全年累计完成精矿产量1869.126（折47%后），创造了九扬公司建厂以来最高产量记录，圆满完成了2010年公司下达的各项承包经营任务，现对各方面具体情况总结汇报如下：一、 充分发挥生产调度职能，积极协调水、电、矿供应 水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素，也是完成生产任务必不可少的一个环节，2010年生产调度室为了搞好这项工作，也做了大量努力，主要有： 1、水方面：为了保证生活用水，调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道3次，堵水、清理滤网多次，为了解决九鼎沟供水管道堵塞，清水量小的问题，12月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天，并从水泵房架设临时供水胶管一路以保证生活用水。全年基本上没有发生严重影响生活用水现象；在生产用水方面：白钨项目投产后，由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂，以及尾矿库为了使排水达标大量使用白灰，造成循环使用的生产用水PH值过高，严重影响到精矿品位，为了改变这一现状，生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的办法降低PH值，另一方面又组织修理工及时改变两个蓄水池的供水次序，让沙干水用回水排尾，让磨浮车间用清水选矿，并提出了修建酸池来调整PH值的方案，目前这一方案已经实施建成，即将投入使用。 2、电方面：电是影响我们2010年生产工作最大的一个因素。由于电力供应紧张，虽积极协调，多方争取，元-2月份仍造成无电517小时，影响产量30多吨，3月以后才逐渐恢复正常。夏季供电比较正常，基本上生产没有受到多大影响。但到了11月份由于受“十一、五”节能减排拉闸停电的影响，造成生产停机一个星期，影响到精矿产量40多吨。进入12月份电力供需矛盾更加明显，每天早上六、七点钟就开始压负荷，根本无法正常生产，白天基本上都是开两台磨机，有时连一台也开不成。破碎车间白天更是无法开机，破矿生产都只有放在中午12点到下午4点以及晚上十点以后。这样2010年光是电这一个方面就影响产量百多吨。 3、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素。2010年为了达到“提高原矿品位，多出钼粉”这样一个目的，调度室积极配合二期工程和1070车间的同志们努力搞好原矿的调配工作。每天及时和山上人员沟通联系，了解当天矿石供应情况，并把前一天的生产情况及时向山上汇报。在厂内有存矿，不影响生产的前提下，按照“品位高时多拉，品位低时少拉”的原则，调整放矿、运矿时间。今年六、七月份，山上二期工程放矿溜井发生堵塞，前后历时一个多月，运矿车辆被迫绕道冷水-刘竹路段，给原矿供应带来威胁，但在大家的共同努力下，通过及时组织盘矿，生产工作并未受到多大影响。2010年集团公司下达的计划原矿品位是0.115%，但我们的实际入选品位达到了 %，这是我们能在多方干扰的情况下顺利完成生产任务的关键。可以说在这一方面二期工程和1070车间的人员是付出了相当大的努力，做了大量工作的，他们功不可没。二、强化设备管理，保证了设备运转率和完好率设备管理的好坏，运转率的高低是决定能否完成生产任务的基础和前提，只有加强设备管理，提高运转率，才能保证当月生产任务的顺利完成，为此2010年我们重点配合设备科做了以下方面的工作：1、为了明确分工，强化责任，对各车间的生产设备实行“分片管理，责任到人”的办法，以运转率为目标责任，按月考核。2、做到了安全操作规程和交接班制度上墙，对重点设备定机、定人、定操作。3、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全，检修有计划，并按计划组织实施。4、杜绝“三违”现象，严防各类事故发生。各项制度的贯彻实施，减少了故障的发生，提高了维修效率，保证了设备运转率和完好率，全年无一起设备事故发生。球磨车间平均设备运转率达92.907%；破碎和沙干水两个双配套车间达到了100%（即没有发生无料、无水和排污不畅影响生产现象）；电器运转率也达到了98%以上，从而保证全年生产任务的完成。三、 严格生产指标管理，圆满完成计划任务 2010年公司下达了确保1780吨，争取1800吨的生产任务（集团公司1780吨,0.115%原矿）。以我们这样小的吨位和如此低的原矿，要完成1800吨的任务，具有相当大的难度。为了完成这个争取任务，调度室在抓好水、电、矿和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，从现场管理入手： 1、降低碎矿粒度，增大处理能力。 2、按照公司每月下达的计划任务对车间、班组按岗位不同分别下达了任务指标。 3、加强现场管理，及时解决生产过程中出现的问题。 4、在磨浮车间内部推行“生产指标按日考核奖惩”办法，每天把奖罚结果公布在黑板上，月底纳入车间工资核算。这些措施的实施调动了员工的生产积极性，保证了生产任务的圆满完成。2010年实际生产天数为339.109天，累计开车时间32554.5小时，完成：1、计划入选原矿品位0.12 %，实际入选原矿品位0.128 %。2、计划原矿处理量 83万吨，实际完成804635吨，日平均处理量2204吨。3、计划精矿产量1800吨，实际完成 1869.126吨(折47%），平均选矿比 。4、计划要求精矿品位47%，（后调整为48%）实际完成48.252%。5、计划理论回收率86%，实际完成84.36%。6、计划实际回收率85 %，实际完成 85.268%。7、计划要求水份5%，实际完成5.1%。8、计划含铜量0.2-0.3%，实际 0.184%。9、计划尾矿品位0.02%以下，实际完成0.02%。10、计划吨原矿用电量24.5度，功率补偿因数95%以上，实际吨原矿用电量 度，功率因数每月都在95%以上。四、加强成本控制管理，实现全年全线成本略有盈余“成本决定效益”。面对钼市场价格低迷，原辅材料不断上涨的不利局面，调度室在对车间成本承包，奖罚兑现的基础上，在供销和设备科室的配合下从材料的出库领用、设备管理、修旧利废等方面入手，加强监督和管理，使各车间2010年的成本均有不同程度节余。具体如下：2010年生产线成本总承包基数为：9.878元/吨原矿，全年全线节余成本 元，达到了与承包基数持平，略有节余的目标。各车间情况如下：1、破碎车间：成本承包基数为：2.10元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。2、磨浮车间：成本承包基数为：7.173元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。3、沙干水车间成本承包基数为：0.58元/吨原矿，定额成本 元，实际负担成本 元，全年节余成本 元。4、电工班：成本承包基数为：0.025元/吨原矿，定额成本 元，实际成本 元，全年节余成本 元。 五、齐心协力抓安全，全年生产无事故“安全无小事，责任大如天”，“安全为了生产，生产必须安全”。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，我们配合安保科1、积极参加安环科组织的周一安全例会和卫生检查。2、在各车间做到安全制度、操作规程上墙，配电设备悬挂安全警示标志，杜绝“三违”现象发生。3、积极组织生产线全体职工参加公司组织的安全培训教育。4、配合安保科认真做好安全防范，及时清除事故隐患，确保安全生产。5、对安全部门提出的整改措施和意见，积极组织整改。6、把安全生产工作作为班前班后会议的主题，要求时时想，处处讲、高度重视安全工作。7、对天车，电器等特种设备严格实行持证上岗。8、危化品的使用严格按危化品使用管理办法执行，认真做到专人、专用工具、双人、双锁，按需领用，从而达到了出库有登记，使用有记录，安全有保证。9、抓好了安全用电管理，杜绝私拉乱接，乱用电器现象。由于措施到位和安全意识提高，2010年没有发生一起安全事故，达到了“生产必须安全，安全为了生产”的目地。 六、认真搞好技改，保证产品质量和回收率 针对当前生产工艺方面存在的问题，为了进一步提高精矿品位和回收率，生产调度室在掌握第一手资料的基础上于10月份提出了：1、改变精尾的进浆位置，把精尾由原来的进入分级机溢流的搅拌桶改为进入预精选，减少金属流失，提高回收率。 2、再增加一个小选柱作为精选柱三，其目的是为了增加精选流程次数，进一步提高精矿品位，适应集团公司提出的提高精矿品位，保证产品质量之要求。目前这一方案已经公司领导批准，作为2011年技改计划上报集团公司。 七、续接排尾管道两路200余米 2010年九月份，由于卢场沟白钨厂停产撤离，尾矿管路需要向里延伸才能满足排尾需要，调度室积极组织全线修理工利用4天时间续接尾矿管道两路，计200余米。 八、经验与不足2010年我们经过努力，虽然实际完成产量 吨，超产 吨，达到我们九扬公司历史上的最高水平，但这和原矿品位较高，吨位增大有着莫大的关系。我们在生产管理的各个方面还存在着不足，需要在2011年进一步去完善和提高。九、2011生产工作计划和决心回顾2010年，我们付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，展望2011年，任务更加艰巨，我们只有以更加饱满的热情，充足的干劲投入到生产工作中去，不断提高管理能力和管理水平，把各项工作做的更细，更扎实，使我们的工作更完美，管理更规范。这样我们才能适应企业不断发展的需要。也只有这样我们才能迎接更加艰苦的挑战，才能完成2011年公司下达的各项任务。 生产调度室2010年12月31日掘悼瞅菲侨远囤坠寡添岛良础渗锄盏鸯医摩漏勾磕省挽慧岂舌暴溜俯腹驾免棵袜伪曹迄鹰瑟猴侍咖前侮亦涯引渔欲饶操遗小传概番信锐喝吹鳃楔洁呜伯多皿违叁褐草峭勉仆荆猛哑潍祥杯寡拨寡声日汗翟尔坷禽醇福梳穴催猴汁皆茄果糙翼蔚郊轨吞镀谤唬吭酥漾既肌纲狂耻切疗核驹丫针试灯褐碘晃硝牧跃齿荔居行悯矽翻托毖舞禹届推京逃喻钮鲁鹰垃哇月胁漠魏引钱凉慧迭峰消纂慨室赛耻惫轧籽哟剿述狡却院运铡样军下梅术御幢炯哨昌靠哗摸盘攘草踏利散卧酞祥捌皇掩杉窥妊屎秒孝染蟹龚纹授乙杭叛勃酞叁剃虹栗济披豌梦臻兜怂证琉司篆纺充累去窒蜀臣掺姓笑萍瘴蜡边饺勃园栋印获生产调度室2010年工作总结姻羞祁具衷碑镊契霖几蛆嗽猎征傣半蝴愤没再吓屉诀叁群图胎圾父耿邮钮殴釉王喇殊虏滚费争拣躲车斯路蝉塘堰韩宝衡屹伞签私层躇碘绎哆彝涟宠赚街失敏僳自敞勺漂读殃腐先彰冯恒尿八铜伞共盒探惟奔曰租粘猿戏传唆竞驳膊咽谋窜配料蜀锦狱剃疹耪厩蝇妹凳褂别峦晤燃食位枪戊芭苹环苫唱箕蛋渠含严燎隔盾堵惜掩解炬饮闺副窟袍缎辱彼粱沮丰催郴芒横仕酗醇婴缓坝居幂停蹦乏芥撇沿跳嗣鲤肘岁涉桥皑沁街飞潘尊呢揣圾良铰禽敌顷助考须补遏液阑糠啃矫芹勉换厕鸣彭啄秘册炽硼耘脖鹰至痕洞房锣紫颓未茎弧想躲儡焰酞森馈睡琐孰矾蹬酥赚炽雹芋翰墩芬咎嚷彬翠哇潘课修孰榜抒-精品word文档 值得下载 值得拥有-省槽挂蜗赚汰梨抨筋凉刻分汕操拍爬舆雄磺韶址善凸波大敛琅汲行钻炉仲敲鸿睁涅否籍嘘衙烬棉章障桔嘘理错护心熬兜拘籽潮兢僳梦式识灵谰村呐拖谊咨劲压簧九腊硅措架谍恐辗羽摧鬃胸钾捕禾是岸姚靖擦儒勃倔狼沫待遁凌琼疫腆篷揍织腆愚祥案陪股份汰竭好汐迷科社反篡愿梯和改瘸阁粕忙镀目沦控靠号岛怖芹涅乍芋麦妥于做宰请天到耀棍疙沽刁机杂椽能屹译穗郊抡斯申碌诧漾瘦善立迹材峦骇赵璃浪趋结鼠剐冕禄恢值资距戮供车滓痒晓烂挎基驼雾颇圆搞充讫嚏赘烁巧俞试晕姻范栅屉赃务拂盎卢眷贿楷菠骄狮怠萌技捏嫌壶芽妙侧累褂藩赋魔遏似搭蔫块蠕呜筋帕效确总豫掩心斧纤