电子产品开发流程图.doc

. 电子产品研发流程图市场调查销售部销售部根据市场调查和用户建议填写新产品开发建议书给技术总监001：新产品开发建议书立项评审技术总监、项目小组技术总监成立小组对新产品开发建议书进行立项前的准备和组织立项评审，并填写新产品立项评审报告，由总经理审批。002：新产品立项评审报告设计策划技术总监、项目小组技术总监根据审批的新产品立项评审报告制定产品设计和开发任务书，项目小组负责人编写设计技术要求书和研发进度表。003：产品设计和开发任务书004：设计技术要求书005：研发进度表设计评审总经理、技术总监、财务总监、销售部、项目小组共同对产品设计和开发任务书、设计技术要求书和研发进度表进行评审并填写设计评审报告。评审通过则制定该项目的开发奖金及提成额度和分配，由总经理审批。006：设计评审报告设计制作样机项目小组1、 项目负责人根据设计评审报告确认的方案组织项目小组进行设计、制作样机；2、 样机完成后项目小组进行内部验证：指标测试、老化实验和跌落实验等；NO（需要修改方案）3、 内部验证样机符合设计评审报告确认的方案后，项目负责人根据设计输出文件清单规定的内容进行审查和输出。输出文件由技术总监保存，样机交由品管部进行验证确认。007：设计输出文件清单样机评审总经理、技术总监、财务总监、销售部、项目小组、品管部、采购部1、 品管部根据技术指标进行指标测试、老化实验和跌落实验等验证并填写相应的检验报告；2、 验证完毕共同对样机、设计输出文件和验证文件进行评审，并填写样机评审报告；008：样机老化实验报告009：样机自由跌落实验报告010：样机测试指标011：样机综合检验报告012：样机评审报告小批量试产生产部采购部品管部项目组财务部1、 项目负责人根据试产输出文件清单规定的内容进行审查和输出，输出文件由技术总监保存；2、 技术总监填写小批量试产通知单由总经理审批。3、 按照审批的小批量试产通知单要求相关部门共同完成小批量试产。013：试产输出文件清单014：小批量试产通知单试产评审总经理、技术总监、销售部、生产部、采购部、品管部、项目组、财务部1、 试产完成按照试产评审报告要求的内容各部门共同进行评审；2、 评审通过后受控文件清单所列全部技术资料由文控负责人进行受控并按照受控文件发放登记表的权限进行发放和登记；3、 评审通过后财务部可根据设计评审报告制定的奖金和提成方案进行发放。015：试产评审报告016：受控文件清单017：受控文件发放登记表信息反馈销售部收集客户意见及建议，组织项目组开会分析，形成改进决议并填写工程变更申请单018：工程变更申请单产品改进研发部项目负责人根据改进决议进行产品改进设计和验证并发放工程变更通知单019：工程变更通知单批量生产生产部完善工艺文件，制作各种生产用夹具，批量生产。NO（不需要修改方案）NONONO精选范本