海外公司工程项目管理考核办法(暂定).doc

.安徽建工集团海外工程分公司工程项目管理考核办法（暂行）第一章 总则第一条 为加强海外公司工程项目管理，促进工程项目管理的制度化、标准化，海外公司将定期对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部的工程项目管理进行考核，特制定本办法。第二条 考核依据为海外公司发布的海外公司工程项目目标管理办法等其他管理文件以及集团其它有关项目管理的文件或规定。第三条 本办法适用于驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理的检查考核。第二章 考核方法第四条 海外公司原则上每半年度组织对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理进行检查考核。由海外公司工程管理部负责编制工程项目管理检查计划并组织实施。第五条 检查活动按照海外公司要求，从公司各职能部门内抽调检查人员组成检查组（必要时，邀请集团公司专家参与），进行公正、公平、客观、真实的检查。第六条 考核分为文件资料审核和现场检查两种方式。考核人员通过文件资料审核和现场检查，分析得出考核结论。第三章 评定标准第七条 实施考核中，考核人员按照分工审查驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部相关文件资料，并收集、记录有关资料，初步判定其管理水平或项目管理绩效的实际状况。第八条 考核人员将发现的问题与被考核驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部领导及部门进行沟通，确认问题的性质。第九条 驻外分公司（经理部）项目管理考核对被考核驻外分公司（经理部）项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和资料整理五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待改进四个等级。1、优秀：考核得分90分以上；驻外分公司（经理部）建立了以项目目标管理为核心的项目管理体系并实施全过程管理；项目平均利润达到目标责任书要求；无重大安全及质量事故。2、良好：考核得分在80分以上。3、合格：考核得分在65分以上。4、有待改进：考核得分在65分以下。第十条 驻外分公司（经理部）所属项目部、公司直属项目部管理考核对被考核项目部项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和施工记录五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待提高四个等级。1、优秀项：考核得分在90分以上；项目部建立了相应的管理体系并实施全过程管理；项目利润超过目标责任书要求；无劳务工资纠纷、重大质量及安全事故。2、良好：考核得分在80分以上。3、合格：考核得分在65分以上。4、有待提高：考核得分在65分以下。第四章 奖励措施第十一条 海外公司对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部项目管理的考核结果进行通报。第十二条 海外公司根据每次工程项目管理检查结果，年底进行评选，评出“项目管理先进单位”、“优秀项目部”，并给予表彰和奖励。第十三条 本办法由海外公司工程管理部负责解释。精选范本