海外公司工程项目管理考核办法(暂定).doc

.
安徽建工集团海外工程分公司
工程项目管理考核办法（暂行）

第一章 总则
第一条 为加强海外公司工程项目管理，促进工程项目管理的制度化、标准化，海外公司将定期对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部的工程项目管理进行考核，特制定本办法。
第二条 考核依据为海外公司发布的《海外公司工程项目目标管理办法》等其他管理文件以及集团其它有关项目管理的文件或规定。
第三条 本办法适用于驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理的检查考核。

第二章 考核方法
第四条 海外公司原则上每半年度组织对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理进行检查考核。由海外公司工程管理部负责编制工程项目管理检查计划并组织实施。
第五条 检查活动按照海外公司要求，从公司各职能部门内抽调检查人员组成检查组（必要时，邀请集团公司专家参与），进行公正、公平、客观、真实的检查。
第六条 考核分为文件资料审核和现场检查两种方式。考核人员通过文件资料审核和现场检查，分析得出考核结论。

第三章 评定标准
第七条 实施考核中，考核人员按照分工审查驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部相关文件资料，并收集、记录有关资料，初步判定其管理水平或项目管理绩效的实际状况。
第八条 考核人员将发现的问题与被考核驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部领导及部门进行沟通，确认问题的性质。
第九条 驻外分公司（经理部）项目管理考核
对被考核驻外分公司（经理部）项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和资料整理五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待改进四个等级。
1、优秀：考核得分90分以上；驻外分公司（经理部）建立了以项目目标管理为核心的项目管理体系并实施全过程管理；项目平均利润达到目标责任书要求；无重大安全及质量事故。
2、良好：考核得分在80分以上。
3、合格：考核得分在65分以上。
4、有待改进：考核得分在65分以下。
第十条 驻外分公司（经理部）所属项目部、公司直属项目部管理考核
对被考核项目部项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和施工记录五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待提高四个等级。
1、优秀项：考核得分在90分以上；项目部建立了相应的管理体系并实施全过程管理；项目利润超过目标责任书要求；无劳务工资纠纷、重大质量及安全事故。
2、良好：考核得分在80分以上。
3、合格：考核得分在65分以上。
4、有待提高：考核得分在65分以下。

第四章 奖励措施
第十一条 海外公司对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部项目管理的考核结果进行通报。
第十二条 海外公司根据每次工程项目管理检查结果，年底进行评选，评出“项目管理先进单位”、“优秀项目部”，并给予表彰和奖励。
第十三条 本办法由海外公司工程管理部负责解释。

精选范本