经济合同流程图.doc

经济合同签订流程
一、 经济合同流程管理标准（目前针对百岁山销售合同、终端陈列协议等）

序号
节点名称
管理标准
承办部门
1
拟订合同草稿
1.承办部门与客户沟通争取拟定第一稿；
2.相关业务人员拟订合同草稿；

产品工程部
管 理 部
生产技术部
2
初审合同草稿
承办部门部长对合同文本进行审查修订严格把关。
3
与客户沟通
洽商合同
对客户方提供的合同，承办部门对关键性实质条款要审核并提出修改意见，商请客户修订并完善合同文本。
4
参与与客户沟通洽商合同
客户对我方提供的合同提出修改意见后，进行研究确认并与客户沟通修改完善合同文本。
5
确定合同内容
承办部门根据双方洽商结果，确定并制作合同文本
6
审查签字
1.承办部门填写合同审批单并填上部门审核意见；
2.报请副总经理（财务）和执行总经理分别签署意见；
3.报请董事长审批签订或不签订。
7
送客户签
字 盖 章
积极协调客户对合同签字盖章并及时取回合同
8
合同存档
承办部门经营业务人员将已签署的合同原件交管理部和财务留存，其余部门需要可以复印。
9
合同履约
执行合同部门按照合同要求认真履行
10
总 结
执行合同部门的经营业务人员对合同执行情况要及时总结。对合同履行中出现的经验教训总结反思，不断提高合同洽谈、签订和履约水平。
备注

二、经济合同管理流程图

合同存档
总 结
初审合同
与客户沟通洽商
确定合同内容
拟订合同
承办部门
审查签字盖章
送客户签字盖章
合同履约

三、合同审批单
合同名称

合同编号

合 同 方

承办部门

合同款项

其 它

合同内容
简述并附
合同文本

部门审
核意见

副总经
理意见

签 字：
年 月 日

执行总经
理 意 见

签 字：
年 月 日

董事长审批

□ 签订 □ 不签订 其它（指定签订人）：

董事长签字：
年 月 日
备注

董事长签字：