项目制度、职责修改稿-20130530.doc

项目经理职责1、受公司经理委托，是本工程质量、安全、进度、文明施工及成本的第一责任人，负责本工程合同的实施。2、负责在本项目内贯彻执行公司的质量方针和质量目标，在施工过程中有效地实施质量体系文件，确保质量体系在本项目内有效地运行。3、负责组织编制项目质量计划，并确保实施。4、负责对本工程项目的质量、安全、进度、文明施工及成本进行全面管理，确保施工组织设计的有效实施。5、负责在施工过程中执行国家规范、标准及公司的文件规定，全面履行与公司签定的承包合同，完成公司下达的各项经济技术指标。6、明确项目部职员的分工和职责，负责项目内外的各种关系，定期向公司主管经理，主管部门汇报工作。7、负责组织安排项目职工和劳务员工的专业学习和培训。8、分管财务和办公室工作，督促回收工程款，负责项目内资金的合理支配，督促检查财务工作严格执行财务规章制度。9、负责组织工程验收、结算和成本核算工作，并承担竣工后保修服务工作。项目技术负责人职责1、负责贯彻执行公司的技术管理规定和国家有关技术标准，施工规范和规程，在技术、质安系统内执行公司的质量方针和质量目标，确保质量体系的运行。2、负责制订项目质量计划，参加图纸会审，负责编制分部分项工程的作业指导书和技术交底，审定项目检验、试验计划、技术方案、安全技术措施和质量保证措施，制定技术节约计划和项目质量规划。3、负责督促项目质量计划和施工组织设计的实施，对施工中的技术问题的处理方案进行审核。4、负责在本项目内推广新技术、新工艺。负责项目智能化管理及视频监控。5、负责组织有关人员对业主提供的产品进行验证，对进场物质的检验进行督查，对紧急放行和工序的例外转序进行审定。6、负责组织有关人员对分部工程进行质量评定，参与分项工程质量评定。7、组织对轻微不合格品的评审、处置及验证，审定纠正和预防措施、项目成品和半成品保护措施等。8、负责督查项目技术资料和文件资料的管理和归档移交工作。负责组织重大施工方案的专家认证。9、组织安排技术、质安部门职员的专业学习和培训工作。负责农民工学校开办及校务管理。项目生产经理职责1、负责在生产系统内贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保在生产系统有效实施质量体系文件。2、负责项目部生产调度，合理使用和调配项目内的人力、物力资源。对本工程质量、进度、安全、文明施工及成本负直接责任，确保生产任务的完成。3、负责具体实施项目质量计划、施工组织设计，制定项目部的施工生产管理办法，抓好工程质量、文明施工、安全生产、施工进度等工作。4、分管施工、劳资、班组结算部门的工作，对其质量活动进行控制。5、负责组织分管部门内人员的专业学习和培训。6、具体组织隐蔽工程验收，分部工程验收以及工程竣工验收。7、经常向项目经理汇报工作，参加项目部的生产经营管理决策。项目施工员职责1、协助项目生产经理搞好项目（专项）的生产调度，施工组织工作。2、按施工进度计划要求，编制项目季、月、旬施工计划，并负责落实，提出劳动力、材料及机具设备的需要计划。3、严格按施工图纸、施工规范、工艺标准，科学合理地组织施工，搞好工序控制，确保质量、安全、文明、进度目标的实现。4、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督和指导。5、组织工序交接检查工作，及时、真实地填写施工日记、验评记录，及时做好各种技术经济签证手续，及时向项目经理报告不合格项。6、负责实施施工组织设计、施工方案、不合格品处置方案、纠正和预防措施、安全技术措施、文明措施及成品和半成品的保护措施。7、负责组织现场的施工测量放线工作，参与对业主提交的控制网点进行复核。项目测量员职责1、负责本项目的测量任务，按照审批后的测量方案或作业指导书，实施施工现场的测量工作。2、作好测量成果记录，及时提交项目技术负责人审定，并及时入档。3、负责做好测量桩点的标识及保护，并经常维护检查。4、负责对所用测量设备进行清洁、维护、保养和经常性检查。5、根据上级技术部门的通知，及时对所使用测量设备进行校验和周检，确保测量精度和准确性满足规定的要求。项目技术资料员职责1、协助技术负责人贯彻执行公司的技术管理规定和国家有关技术标准、施工规范及规程。2、参与编制项目质量计划书、施工组织设计、分部分项工程作业指导书和技术交底，处理施工中的技术问题。3、负责提供采购材料的技术参数、工艺标准。4、负责编制不合格品的处置方案、纠正措施和预防措施、项目成品、半成品保护措施。5、负责领取业主提供的施工图及其它技术文件，并制定保管制度，建立发放台账。6、负责编制项目质量记录清单，按清单要求收集、整理、分类、归档。7、负责技术资料的收集、整理和归档。项目试验员职责1、负责按规定对进场物资进行取样，填写委托单，及时送检。2、负责对混凝土、砂浆、焊接、防腐工程和半成品等随工程进度规定随机抽样制作试块、试件送检，并负责砼、砂浆试块的养护工作。3、负责建立项目试验台账，并及时将试验结果交技术部门存档。4、参与混凝土、砂浆配合比的设计，填写配合比通知单，对混凝土、砂浆的原材料计量进行控制。项目质安员职责1、严格执行国家有关的技术规程、规范及验评标准，执行公司质量、安全管理方面的各项制度和规定。2、负责对工序过程进行预检和跟踪检查，对分项工程质量等级进行核定。3、负责对不合格项进行鉴定并记录，参与不合格品的评审和处置，并对处置过程进行监督，对于处置后的结果予以验证。4、负责对项目工序产品、材料、设备的标识进行监督和检查。定期向公司填报质量、安全报表。5、负责项目上施工队伍和操作人员进行安全教育。参与编制安全施工方案。并督促方案的贯彻实施，负责安全技术交底的审核、签字。6、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章作业、违章指挥的现象进行制止、纠正和处罚。7、配合项目负责人定期对现场进行安全检查和验收，督促有关人员对安全隐患进行整改，并对整改结果进行验证。8、协助项目负责人对现场各类质量、安全事故的调查、分析、记录、报告、处理及制订纠正和预防措施。项目材料设备主管职责1、负责对项目进场物资统一管理，依据施工进度计划，编制材料进场计划和采购计划，报项目经理审批后组织实施。2、负责组织对材料分供方的评价，并建立资料档案。3、督促对进场物资的及时标识，检查搬运、贮存情况，保证符合规定要求。4、组织主要材料的采购招标及材料采购合同签订，负责业主提供材料的控制，及时办理材料经济签证手续，并做好记录，归档保存。5、对不合格材料，负责查明原因，进行处置，并将情况书面报告主管领导和上级主管部门。6、认真做好统计报表，材料成本分析及各种资料单据的建档保存工作。项目采购员职责1、负责项目所需的材料资源、价格调查，并及时将情况提供给项目部和管理部门领导。2、掌握各种材料的质量技术标准，在采购过程中必须保证材料质量。所购材料要有产品合格证和质量证明书等资料及票据，并交保管员进行验证。3、严格按照采购计划在材料合格分供方名录范围内进行采购的原则。4、认真做好各类物资的台账记录、质量记录及有关资料并妥善保存。5、如材料进场后检验不合格，要及时采取措施，负责办理退货，不得拖延。6、及时向试验部门提供材料进场通知单，主动配合试验员对材料进行取样和检验工作。7、负责对危险材料运输申报及办理准运证书，负责在运输过程中的安全措施和押运。项目仓库保管员及现场材料员职责1、严格执行材料入库验收制度，做到保质、保量。无产品合格证或质量证明书的产品一律拒绝验收。2、材料进场前，做好材料验收准备工作，对进场、入库材料按规定要求及时准确进行标识，做到物、账、卡相符。仓库材料堆放必须整洁、合理、有序。3、认真执行材料发放手续，并注明材料在工程中的使用部位，及时办理领退料，调拨手续。4、负责产品合格证的收集，并及时转交资料员归档。5建立各种材料台账，妥善保管各种原始记录和凭证。6、严格按审批后的施工现场平面图分类堆放材料，及时做好标识，保持现场的整齐。7、加强料具保管，做到防水、防雨、防腐、防污染。项目预算员（成本核算员）岗位职责1、负责项目承包合同、工程承包合同及分承包合同的管理，与业主协商洽谈一般合同的变更。2、负责本工程的预算和结算工作，并及时提供预算成本。3、及时、真实地填报生产计划、统计报表。4、负责整理合同索赔的有关资料，组织合同索赔。5、负责审核施工员、班组提供的各种材料计划。6、负责审核施工员所开出的各班组的任务单的工作量，并对之真实有效性负责。施工安全管理制度一、安全管理目标及安全管理网络1、安全管理目标 保证安全生产，确保无重大伤亡事故的发生，轻伤率控制在2以下。项目开工，明确项目安全管理目标，并悬挂于办公室醒目位置。 2、安全管理网络和措施 根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立由项目经理负责，公司安全部门检查督促，有专职安全管理员和主要工种的工长或班组长兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实事故应急预案。（附：安全生产管理小组名单）二、安全管理制度、安全生产责任制 为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。 项目经理安全生产责任制、具体领导和组织项目的安全生产工作，对项目的劳动保护和安全生产负总的责任，是项目安全生产和文明施工的第一责任人。担任安全生产领导小组组长，主持安全生产领导小组工作，决定奖惩办法。、认真贯彻国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规以及公司制定的安全生产规章制度和安全生产管理目标，结合本项目具体情况，组织项目所有人员认真贯彻实施。落实本项目的劳动保护、安全技术措施和文明施工经费，建立和健全安全生产管理机构，按规定配足安全管理人员。、切实执行安全生产“五同时”，做到安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结和评比。、组织本项目的定期安全大检查，及时消除不安全因素，确保安全生产。、检查有关规章制度、安全防护措施的实施情况，发现违章或隐患，必须采取果断措施，及时整改。、具体组织本项目的安全达标活动。、对新工人进行三级安全教育，并经常向职工（民工）进行安全教育。、支持工地安全员工作，不得以任何理由阻碍安全人员正确行使其职权。、发生伤亡事故及时向上级报告，参与重伤及其以上工伤事故的调查、分析和处理。主持一般工伤事故的调查、分析和处理，并严格按照“四不放过”的要求进行调查、分析和处理。项目副经理对其分管工作范围内的安全生产工作负责。 项目质检员安全生产责任制 、贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。 、负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。 、负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。 、参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。 、在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。项目施工员（工长）安全生产责任制、施工员是项目施工的直接组织者，对所负责施工项目的安全生产和文明施工负直接责任。、认真执行公司各级制定的安全生产规章制度。、严格按照施工组织设计或施工方案的安全技术措施组织施工，不违章指挥，做到每个施工环节都有安全技术措施或安全技术交底，并经常检查。、指导和督促工人遵守安全技术操作规程，执行各项安全生产规章制度；督促、检查操作人员正确使用安全防护用具，及时消除事故隐患，制止违章作业，切实做好各项安全防护设施验收工作。、参与对新工人进行三级安全教育和对工人进行经常性的安全检查教育。、在负责施工的项目中组织与开展施工现场安全达标活动。、积极支持配合工地安全员的工作。、参与所负责施工项目的安全大检查。组织日常安全检查做好各项安全记录。、发生工伤事故立即报告，采取紧急抢险和救治措施，保护现场，不得私自处理，并参加事故的调查。项目安全员安全生产责任制、受公司经理委托，监督检查所负责范围内的工程项目施工的安全情况，负监督检查责任。、督促项目执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规及公司各级制定的安全生产规章制度，督促项目投入足够的安全生产和文明施工经费，完善各项安全生产和文明施工设施。、经常深入工地检查，制止违章指挥和违章作业，对情节严重和不听劝告者，应立即报告领导或通知施工员进行处理。遇有特殊紧急不安全情况，有权停止生产，并立即报告领导或通知施工员进行处理。、督促、协助技术负责人和施工员搞好安全技术措施交底工作，对新工人进场进行三级安全教育和对工人进行经常性的安全教育。、协助工地领导开展施工现场安全达标活动。、监督检查特种作业人员持证上岗。、监督执行各类安全防护设施的验收工作。、参加工地的安全检查，协助技术负责人和施工员搞好安全技术资料的记录、收集、整理和归档工作。、参加工伤事故的调查、分析和处理，协助工地领导做好事故报告，做好统计上报工作。、行使上级赋予的安全生产处罚权。项目设备材料管理人员安全生产责任制、制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。、对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。、定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。、配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。、参加对各类机械设备安全事故的调查分析。、认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。、确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。、配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。、加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。项目技术负责人安全生产责任制、认真贯彻公司各级制定的安全生产规章制度和安全生产管理目标，结合本项目的具体情况贯彻实施。、编制单位工程施工安全技术措施和文明施工措施，做好书面安全技术交底工作，经常检查其实施情况，收集并整理安全技术资料。、主持本项目的定期安全大检查和日常安全检查。、主持本项目施工现场的安全达标活动。、 协助项目经理对新工人进行三级安全教育和经常向职工（民工）进行安全教育。、 深入工地，经常检查安全生产有关规章制度和安全技术措施的实施情况，及时消除不安全因素。、 支持、协助工地安全员的工作。、 参与项目工伤事故的调查、分析和处理。同时制定防患措施贯彻实施，主持工伤鉴定工作。班组长安全生产责任制、认真学习并严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，严格按照安全技术交底组织本班组进行作业。、做好本班组工人的安全交底工作，教育全班人员严格遵守安全操作规程，有权拒绝违章指挥。制止一切违章作业现象。、领导和督促本班组人员做好班前作业环境的安全防护设施和所使用机具、设备的检查，发现问题立即采取改进措施，确保安全可靠。班后清理，保持现场整洁，爱护安全防护用品。、听从施工员和安全员的指导，接受预防事故的措施，发现生产中有不安全的情况时，及时报告处理。、组织本班组积极参加安全教育和安全生产达标活动，主动提出改进安全生产的建议。、发生事故立即报告，保护好现场并配合事故调查。、安全生产规章制度 为有效控制本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故。建立健全安全规章制度，明确各级人员在生产时应遵守党和国家的安全生产方针、政策、法规、及本公司的安全规章制度，保证安全生产的顺利进行。1、安全生产教育培训制度 安全教育的内容主要包括：法制法规教育、企业有关规章制度教育、安全生产管理知识、安全技术知识教育、劳动纪律教育、典型事故案例分析等。2、工人安全教育、三级安全教育 、凡新进企业员工、合同工、临时工、培训和实习人员等在分配工作前，应由公司、劳资、安全等部门进行第一级安全教育。教育内容：国家有关安全生产法令、法规、本企业安全生产有关制度、本行业安全基本知识、劳动纪律等。 、上述人员到项目部后，应由施工项目部进行二级安全教育。教育内容：本项目工程生产概况、安全生产情况、施工作业区状况、机电设施安全、安全规章制度、劳动纪律。 、上述人员上岗前应由工长、班组长进行岗位教育，即第三级安全教育。教育内容：本工种班组安全生产概况，安全检查操作规程，操作环境安全与安全防护措施要求，个人防护用品、防护用具正确使用，事故前的判断与预防，事故发生后的紧急处理等。 、对经过三级安全教育的工人应登记建卡，由项目部安全检查负责管理教育资料。 、没有经过三级安全教育的人员禁止上岗。 、对变换工种的员工，要先进行新任工种的安全教育，安全教育的时间、内容要有书面记录。、特种作业人员的安全教育 由于特种作业人员接触不安全因素多、危险性较大、安全技术知识要求严，对进行特种作业人员的培训教育，其办法执行公司特种作业人员管理制度。、经常性安全教育 、项目部每周一应对本项目员工进行安全检查教育，教育内容：有关安全生产文件精神宣传教育，上周本项目工程安全检查生产小结，本周安全生产要求，表扬遵章守纪员工，批评违章作业行为，通报事故的处理。 、重大施工项目及危险性大的作业，在作业前，必须按制定的安全措施，对员工进行安全教育，否则不准作业。 、重大的节假日前，员工探亲放假前后，应对员工进行针对性的安全教育。 、利用工地黑板报等，定期或不定期进行安全生产宣传教育，表扬好人好事，报道安全生产动态，宣传安全生产知识、规程等。 以上三种形式教育，相关领导应参加和主持，并做好书面记录。施工现场安全生产管理制度 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。特种作业人员管理制度 1、特种作业人员必须具备的基本条件： 年满十八周岁以上，工作认真负责，身体健康，没有妨碍本工种作业的疾病和生理缺陷，具有本工种所需的文化程度和安全、技术知识及实践经验。 2、新上岗的特种作业人员必须连续从事本工种作业实际时间一年以上，并且具备操作技能后，向公司提出培训申请。 3、凡未经培训考核取得特种作业操作证前，各类特种作业人员均不准独立上岗操作。 4、公司安全部门负责特种作业人员的培训、复审考核工作，负责有关培训、复审建档。 5、公司应建立各自分管的特种作业人员的培训、复审档案。 6、公司应在年初向公司申报本年度特种作业人员的培训、复审计划。 7、特种作业人员操作证有效期除锅炉工为四年以外，其余工种为二年。凡到期不参加复审者，其特种作业操作证作废，不得继续独立作业。 8、各类特种作业人员禁止操作与本人特种作业操作证规定不相符的机械。 9、对在安全生产和预防事故中做出显著成绩的特种作业人员，公司应给予奖励，并记入操作证。 10、对违章作业和造成事故的特种作业人员，公司根据违章或事故情节有权扣证112个月，并记入操作证。对情节严重者，申报发证部门吊销操作证，公司也可给予经济处罚或行政处分，直至移送有关部门追究刑事责任。 11、本制度指定的依据是： 特种作业人员安全技术考核管理规则-GB5308-85。 12、本制度适用于项目部所有基层班组，下列是 特种作业范围人员： 、电工作业：维修电工（施工现场电工），电气安装工，送、配电工（配电房值班电工）。 、金属焊接：手工电弧焊工、电渣压力焊。 、建筑登高架设作业：建筑架子工、井架搭设工。 、机动车辆：建筑工地翻斗车、装载机、载重车辆。 、起重机械作业：建筑起重机械司机和作业指挥人员。 、其他机械操作工：混凝土搅拌机、机操工。施工现场消防安全责任制 1、必须严格执行中华人民共和国消防条例、公安部关于建筑工地防火基本措施，做好施工现场防火安全工作。施工现场消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划，项目经理是该工地的消防负责人。 2、建立施工消防管理网络，根据施工现场平面布置，划分消防管理责任区域消防负责人，公布上墙，并在施工现场入口处设置明显标志。 3、各重点防火区域应配备一定数量的消防器材和消防设施，由消防责任人定期检查，确保完备好用。消防器材、设施不得随便移动或挪作他用。 4、建立义务消防组织，义务消防人员要进行消防知识的学习和培训，坚持每月开一次消防安全例会，检查当月消防工作情况。 5、施工现场应设吸烟点，禁止吸游烟、乱丢烟蒂。动用明火必须按规定办理审批手续，动火作业必须有专人监护，必须有消防器材，必须严格遵守有关安全措施。 6、从事焊接作业人员，必须持有有效证件上岗，严格执行“十不烧”的规定，无证人员一律不准进行焊接作业。 7、施工现场严禁使用电炉、煤油炉、小太阳灯和碘钨灯等大功率灯具烘烤衣物。 8、所有电气线路、机械设备必须由专业人员按规定安装并符合标准。电气线路、机械设备应经常检查，防止因短路、超负荷等原因引起火灾事故。 9、凡仓库和存放易燃、易爆物品的区域必须设置禁火牌，要制定有关防火管理规定，配备符合要求的消防设施，设置消防通道、消防水源。 10、木工间必须设置禁火标志，刨花锯屑等易燃物品应做到及时清理，按规定设置消防器材，禁止吸烟及动火作业。 11、凡设置消防器材的地点禁止堆放各种杂物，消防通道、施工现场道路、建筑物通道要保持通畅。 12、脚手架上禁止吸烟，禁止无证、无措施动火作业，禁止在脚手架上弃放其他易燃物品。 13、施工现场日常消防管理由项目部安全保卫部门管理，要做到经常检查，定期向项目部经理汇报。 14、对施工现场消防工作做出显著成绩的班组和个人应给予奖励，反之，对造成火灾事故的责任人应视情节给予处罚或移交有关部门处理。安全生产管理小组名单组 长： （项目经理）组 员： （项目技术负责人） （生产副经理）（施工员） （材料员） （安全员） 工程名称： 工程有效日期： 年 月 日至 年 月 日批准人（签字）： （单位公章）安全检查制度 1、为及时发现和纠正工地存在的安全问题，质安员、施工员应每天对工地的安全施工进行检查，并写下记录。 2、项目部每半个月由生产经理组织，技术负责人、质安员、施工员对现场各施工区域的安全情况进行一次检查，对检查存在安全隐患和检查结果在工作会上予以公布，并根据项目安全生产奖罚制度予以处罚。门卫岗位制度1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其停入施工现场。3、本工地的任何材物料，未经项目经理、现场负责人批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报保安科。7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。工地宿舍及卫生管理制度1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部的规定。做好个人卫生，衣物整洁，被褥折叠摆放整齐。4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。6、未经项目审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按管理奖惩条例规定处罚。施工现场用电检查制度1、施工现场的电气设备使用必须由专业电工负责、必须具有有效的安全技术措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度相应条款进行处罚。5、夜间施工必须通知电工，电工班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度相应条款进行处罚。8、项目每个月组织相关人员对施工现场临时用电进行两次以上的检查，发现问题后及时要求相关责任主体进行整改到位，作好书面检查记录，并对整改情况进行复查。安全奖罚制度 1、凡在安全生产工作中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰奖励（物质奖励的资金来源可在项目奖励基金和安全管理罚款中列支）； 1）、全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的； 2）、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显著成效的； 3）、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。 2、对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： 1）、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员的； 2）、发生安全事故后破坏现场、故拖延报告、隐瞒不报的； 3）、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4）、为能全面完成年度安全生产目标责任状确定内容的； 5）、发现事故隐患或事故险情，即不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6）、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 7）、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 8）、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 9）、发生安全事故够，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的； 10）、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的。 处罚和处分包括经济处罚和行政处分，对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。 3、违反一般安全规定给予经济处罚： 1）进入施工现场不戴安全帽 50元（其中责任人30元，班组长20元） 2）高空作业未系安全带 50元 3）安全带系挂不正确或不挂 30元 4）进入现场穿拖鞋 30元5）施工现场打架斗殴不分原因双方各1000元/人6）违章指挥 100500元7）违章不听劝告 30100元8）故意损坏安全文明设施及标牌 100500元9）使用无防护罩设备的队组或个人 50100元 10）酒后上班 200元 11）施工现场大小便 50元12）施工现场各种材料未按照规定堆码每处 100元 4、安全文明违章处罚条例 1）参加安全会议迟到 50元 2）无故缺席 100元3）配电箱内放置任何杂物 100元4）一闸多机 100元5）机电设备为采取保护接零措施 100元6）开关箱电熔丝不按规定设置 100元7）整改通知书不及时反馈者 100元8）未经允许，任意拆除或移动安全防护设施 200500元9）动力线路未架空造成车辆压 200500元10）大型机电设备未进行专人专机相对固定 200500元11）对整改通知单不及时整改者 500元5、高空坠落物的罚款标准1）在高空场所施工不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等物件掉落下层，违者罚款 100500元 2）严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次罚款 200500元3）在外架卸料平台上及地面严禁使用塔吊1米以内的物件，违者罚款 200500元4）在外脚手架卸料台上超载堆放罚款 200500元5）脚手架搭设不规范罚款 200500元6）高处作业人员传递物件时，不准抛，违者罚款 100500元6、安全奖励标准1）每月定期评比中，达到合格标准者，对相关管理人员月工资总额的5%（安全目标工资）予以签认。工程未出现重伤以上（或损失20000元以上）的安全事故，每月应由项目经理签字确认月总工资的5%，月目标工资分阶段发放；如出现以上情况，则出事故当月的安全目标工资不予发放；如当月出现死亡事故，则当月及以后所有安全目标工资全部取消。2）在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创新、安全防护有突出贡献者每次奖励 300500元3）在抢救各种害事故中，使人民生命和企业财产少受损失有突出贡献者每次奖励300500元4）为了奖励相互监督，对违章指挥和违章操作者，任何人检举揭发均可得到被罚金额的50%作为奖励。工程质量管理制度一、 目的为全面提高项目工程的施工质量，严格执行企业制定的质量方针，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，工程项目部及班组应严格执行。 1、材料检验管理规定 1）、材料检验证明 原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料。 2）、材料的自检 参与材料检验的“三大员” (材料员、仓库员、技术员)应由专人负责，特别是技术人员,应指定专人参与检验，且专业对口,，材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.合同签订时，技术部门应提供所购材料的质量等级、技术参数、标准等并写入合同。 材料进场后，由材料主管组织，技术主管、仓库主管或其他专业技术人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证、产品合格证、检验报告、实物质量、核对材料样板及送货单的单价、数量、规格型号等。 验收合格后仓管员开具收料(货)单，所有参与人员签字认可后才能卸货进仓。对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向公司或总部逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验)。 材料进场，供货单位需填写“材料验收申请表”报验收小组查验。 按样板采购的材料必须对照样板进行验收。 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，项目部技术组应加强监督管理；首批材料进场时，项目材料组应报项目技术组并会同有关专业人员进行验收。检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等,检验人员不得签收。 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。 3）、材料的报验 材料经自检合格后，技术人员应及时填写工程材料报验单并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设(监理)单位报验，经验收合格后方允许进场使用。对专业性机械设备、材料，应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底、说明。 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档，资料员应主动要求提供各类资料，对无资料的应向上级报告。 2、技术交底、培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分项目部及班组二级. (1)、项目部 由项目经理部技术负责人组织对