叉车使用维护管理制度.docx

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叉车使用维护管理制度
BF S3-C20
一、目的
规范叉车的安全使用和维护管理，降低叉车运行成本，最大发挥叉车工作潜力，确保生产正常进行。
二、适应范围
本办法适用于公司内部所有叉车使用部门。
三、术语
1、叉车的大修工作：是指在新的叉车或大修后的叉车经过1500-2000小时（6-8个月）后进行的必要维修项目。
2、叉车的维修工作:主要包括零件的修理、叉车小修、总成大修及整车大修四部分。
四、职责
1、各分厂部门：是本部门叉车的管理部门，其职责主要为：负责本部门叉车的正确使用、日常维护和检查、定期维修和建立维护检修记录工作。
2、安全生产部：负责叉车的持证操作和安全使用的监督检查及考核工作。
3、设备部：负责监督检查叉车日常维护保养、定期检修和组织事故调查和费用统计等工作。
4、办公室：负责联系外协人员完成叉车的一、二级保养，日常故障排除和叉车的中、大修工作，和全公司叉车维护保养和中、大修费用的统计工作。
五、管理内容和规定
1、叉车司机必须经过安全及技能培训才能上岗，严禁无证驾驶。
2、叉车的操作和维护执行定人定机制度,各使用单位必须明确每台设备的责任人，未经安全生产部和设备部批准，除专职司机外任何人不准乱开叉车，违反者按相关规定考核。
3、叉车的操作规程：
（1）工作前必须检查制动器、方向盘、信号装置是否完好。
（2）使用正确的起动方法，不准用推、挑的方法起动。
（3）运行中驾驶室、配重铁、货叉上严禁站人，并严禁超载、超速行驶。
（4）叉车在进行铲运工作时严禁超宽、超高。
（5）对不按上述规程操作者，造成人员伤害和物资损失的，由责任人承担全部责任及费用，并追加考核。
4、叉车的维护管理
（1）日保是叉车司机日常性维护保养工作，保养的内容为清洁、补给和安全检视。
（2）月保在每月1~5日进行，主要内容为：
a、月保由叉车司机进行，需进行调整和更换的维修工作由外协辅助完成。
b、维护内容除日保内容外，以检查、润滑、紧固调整为主，并检查有关制动、液压、操纵系统等部件。
c、因特殊情况不能执行月保的，写出书面申请，经设备部审核，主管副总批准后改期执行。
5、易损件必须定期更换，由于未及时维修保养导致叉车非正常损坏，每次对叉车司机罚款100元，情节严重的对相关责任人加重考核。
5、叉车的修理
（1）叉车维修费用列入本单位费用考核，各责任单位按照“三好，四会”的要求，能自己进行修理的，决不外修，自己不能解决的故障，可以外协维修。
（2）叉车需修理时，由各使用单位到设备部填写《叉车委托维修单》，设备部了解情况审核签字后，由叉车责任人持单找办公室专职人员负责联系外协维修。
（3）各项维修工作完成后，叉车责任人进行验收无异议后签字确认，维修工将叉车维修内容和费用情况移交责任单位，以便叉车责任人员完善维修记录，大修后的验收必须经设备部和叉车责任单位共同验收，未经验收签字的维修工作，办公室不得结算维修费用。
（4）叉车大修工作时，叉车司机必须随车在维修现场。
（5）对未能及时维修影响正常生产活动的相关责任人处以200—500元罚款，维修质量达不到要求，不得进行结算。
6、叉车配件的领用
自行修理叉车时需申请采购和领用配件时，必须经设备部核实签字后方可采购或领用。
六、考核
设备部不定期对叉车保养情况进行检查，结合设备管理考核细则和本制度，对违反规定操作和不按规定进行维护保养的行为进行处罚，情节严重的责任单位主要负责人承担管理责任。
七、本制度从下发之日起执行
八、发放范围
各分厂、体系办、办公室、生产部、设备部、采购部、机修车间、热处理分厂、成品库
抄送：公司总经理、副总经理

编制： 审核： 批准：

二〇一三年六月二日
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