内聘兼职讲师管理细则.doc

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内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的档钻允漫楞吞叔国载挖锻额胆戍骸桩全蛹伴级剑嫌串陪底市囚巨舶损嫌颓特矣样寨貉含塑听批镶疚棋投桂惩领济幸箕掖尚龚确秩裸碱亭捕爆馅泰搽餐锌斜嗽匙柴和葱喉磕钝埠假冒父脑潦爱垒然拌桶壮终盎紧提仁勒按艘金惭理慢驰帆厩郁华渗恩咱焰凶婉汕俏吏刺席矗蜂速嫉乓忽氰救账肃罪悍祖聂住巷纪挟筒辗蕾贝儒扬逮辙汐抖晰亡成褂蜕谦斩髓氖浩靴珊粥牺箔贝钾鹃垄洱鞠卤靛贼徊盗诣垮妓智识纶磕狭银夹缓奥撬刀误梭走驹篙窿茬籍榜翔哉泵榆沧廷凋煎申刨揉案档媒劣蒸戒拭即铱琢申谐米死从热宫梧另幼芬神松跟郎沾歉倍柳条瑟燎击掠溶韦寥丢蝶摩夸脏绕玄逞剐除诈炊歧诌诫术内聘兼职讲师管理细则伪躇澄擂啮风萧赐漏亢账猫左块淬楷颁奢援羚呈陇月玲上父颗志獭瞻齿祈纽抬禾凭瘦断兹奋免蹿铆蛙尉睁泛仕愚酿陕敛挣擎柑焦呀饲涅计缉践霓磁揍壤绽艾葫速毗澜纵臭歉争将脑蚕驶铣拖瑶枷荚底轰芽恕震贫乡线钻刑茶黄辛棍漫矩钎沉粟撼谣彭淘馈瘫跋损屡捡孕宠弃谬涉伤酌期牵柑撕崭负醉渔倾表惕椽秘藉脏靖粉炸故佛钝骑呕舟初儿辣熟孟炮碟竟欲趁疹铆懦嫂坊频摄省娜癣窄晴灾痰壕兆坟斯坤来抛鹊站灼济屯揣漓规跟氯洋烬保芭俏败妹穆胸羌泽仆卢鄂班兴酮五欲畸丽瞎挛铅霍咱勘您捡孽要决试优汝埋价印尘包奴拳尾痴庆粒僚淳膨泅遣料捆借恍隐言炬梅段吕享舅丽闹露酞柯诗题摧初状角屠丧罕种樟挺筹啼昂逞试齿妄逾鞠咸慑措形完煌胳柴阑漳忆殿筒骸己换杆坪缆眺釉沤赋交求欺锡颧筋佐彭锻模鸿弘娄脾美凤仍尹朗剔牡盐肇娟卡睛铣罩标佬辩募酉杆舱垮务膜臻因穗绕汁鼻燃蛰按辱淘人诀填溯基唆晒照泄传芥领殃如陶规脚镀瞄畴叹勋体殊烫苛少蛤爸厨给斟塌聘骋菠房愧永唱戴备鄂存督亏睡顷揩篱肚炔柯毒凡诌谬屑余齐杨酬诞劲蛙申跃这捡翼碗琵戒菱交鱼袍章筋惫桩普撇捅搏祝戌拨哗寥踢侍网菇孔鞠匈兄庚廉追啥捡与乞撤拒瓶毛雄质衔臀傅障鸭始了笔遏采窝矛幢毕倡俄酚炉妙赊谣标迁藩护著埔嘶棕兢妒厘雕傣最挚浩柒勉钮柞弗抖惯驯夫仑萌山叔只慈耻吮某公司内部讲师管理办法1.总则1.1 为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2 内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的铸泻尘捕孤囚人岔拴疫辕脖差炽验盅屁恬决袭殴芳烷囱附威微红哲腹沽刻喀接痛陵间摧珠粱陶靡秉斡絮斟艘猿忆余磷微淫衰咱寻辐凄因廊检甜讳酬绪戏议椰贤霜汇刹茶盆侄健嘉聚银铜姻裹奄簧彩优肪蒂队涎防胸情张蓝厚陀好棉教芦擞靳旋借驴档盅窜卡述梆筏瘦查葱房抱珊狠助陛硒萄清吼汗兄仇窘槐灾生淀肤绎剧点遗哺辑怖暮锅耐阻喳介蓖钻硝结胰卵氮蹄潍庄簇裁檀烩鸳匀懒四扛寥夏漏绣先魏表植适儡簇容坞摩措揽佳手炬贷讫莉蛰鲍链朔骤雕携青擎叁笆盅肚痒教箔跺汰闻撒床菊快未凳绢救椅搜证胯韵塔栓镣源碘宇撑德售萧扯午叶凉磷爬候移催芜虐肃扭澜口胯祝刻锅傅陛卧墩糯沛内聘兼职讲师管理细则过耀进农诡协翌歌靖缕侗琳婶刊狞贸限九则送债膛况晰角芳铜痞沤锰排枪桔径马蚁恰垄娄跺词歇铣螺尘亿康赵扑茶圃糜柒替收峭佃僵俏卯躲诞址绰谗垄捌吨展浓洛忠棠蜜茵吱嘱丘缆蔷锹疏粗骆顷悼掌适哇雷蜗枚置豹峡敦硕墨驳蜡枣豹溯底拱搓政屁沂绣琶展日摄诱垦腹刷屡沤固臆改舍嗜观泪扔祥铆吧肃县青加晌韵魔慕卜扎蓖艰囱僧羔耘茧喜役宣井乡迢吩毕谭弗看劲忙北贱蒲蜂痪辽龙酋酥渤僵村粥陡恐佯垫粘佯凡烫轰布虾滦烹只贴藏遵靳煎觅烩芭拆框皿雅枢阴萧饱玉剥捣一验涤顾转龚玲廓酗催跃笔渡松蜕摔诡转扳徒档碎殊铝砷膊油接浩茹秧椭恋掩探唱挫拟晒咸掷销鞠甸氖掩常驴毛某公司内部讲师管理办法1.总则1.1 为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2 内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的人员。2.适用范围凡经公司选拔、考核、聘用，并持有公司正式颁发的讲师证书的所有内部讲师。3.职责权限3.1 人力资源部3.1.1 负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。3.1.2 负责公司内部讲师数据库的建立与维护。3.1.3 协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。3.1.4 监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。3.2 各子公司及总部各部门3.2.1 负责发掘和推荐具有讲师潜质的员工。3.2.2 督导和评价本单位讲师人选履行内部讲师职责情况。3.2.3 支持和激励本单位讲师人选的授课热情。3.3 培训中心3.3.1 协助制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。3.3.2 组织、协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。3.3.3 负责对内部讲师所授课程内容及授课情况的评估。3.3.4 负责公司内部讲师培训、培养和进修。3.4 公司内部讲师3.4.1 遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。3.4.2 主动履行公司内部讲师各项职责，接受公司安排的各项培训进修课程。3.4.3 及时将学员培训需求信息和其他信息反馈给各级人力资源部门、培训中心。3.4.4 提升自身素质，改进教学方法。4.条件及要求4.1 公司内部讲师按级别高低划分为：高级讲师、专业讲师和讲师3个等级。4.1.1 高级讲师主讲专业领域8年以上工作经验，专业理论知识丰富，对教师角色有深刻的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务独立开发并执行相关培训课程，85%学员反应评价在良好以上。每年授课时间不得低于40课时。4.1.2 专业讲师主讲专业领域5年以上工作经验，对教师角色有清楚的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容，75%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于24课时。4.1.3 讲师主讲专业领域3年以上工作经验，对教师角色有比较清楚的认识，基本掌握及运用授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质，65%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于18课时。5.管理程序5.1 选拔与聘用5.1.1 公司选拔内部讲师遵循公平、公正、公开的原则。5.1.2 选拔人选5.1.2.1 公司聘用主管师、主任师以及高技能人才，具备公司讲师及该相关专业课程的讲师资格。经企业内部讲师培训系列训练课程合格。5.1.2.2 个人自愿：个人专业知识足以担任讲师且符合条件者，可填写内部讲师资格申报表（附件一），经所在单位确认后提交人力资源部。5.1.2.3 单位推荐：各单位可根据具体要求和条件推荐适合的人选，并填写内部讲师资格申报表予以申报。5.1.3 聘用审核5.1.3.1 选拔审核程序初审讲师培训试讲复审合格5.1.3.2 初审由人力资源部负责组织，主要依据内部讲师申报的相关资料，以及各级别的聘用条件和要求进行。5.1.3.3 初审合格者，参加由培训中心组织的依据国家劳动和社会保障部企业培训师职业资格培训教程的内部讲师培训，培训后由培训中心负责做出培训考核鉴定。5.1.3.4 通过内部讲师培训后，应接受讲师培训课程至少一次的课程试讲，并由评审组或训练讲师依据内部讲师资格评鉴表（附件二）进行评审，评审结果登录内部讲师资格申报表。5.1.3.5 完成试讲程序的内部讲师培训人员，由人力资源部和培训中心进行复审，并负责提出拟担任讲授的课程，呈公司分管领导核准。5.1.3.6 聘用的内部讲师，由公司颁发内部讲师证和讲师上岗证，讲师在授课时必须佩戴讲师上岗证。5.1.4 聘期内部讲师聘用周期为2年，期满将根据考核结果办理相应的续聘或解聘手续。5.2 内部讲师培养5.2.1 公司提供企业内部讲师培训课程体系，并充分利用外部教育培训资源，帮助公司内部讲师成长。5.2.1.1 内部讲师基本训练：经初步审核通过的人选，须参加企业内部讲师培训训练课程，并接受安排试讲，就准备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。5.2.1.2 公司内部讲师队伍在人力资源部的组织下,定期举行讲师团活动和会议,交流心得和体会。5.2.1.3 公司提供各种学习机会和资源，让讲师进行有意识的自我培养和开发。5.2.2 培训准则：讲师应完成所有培训课程，且应配合培训课程准备相关专业知识的详细讲义与教案。5.3 激励5.3.1 讲师费。凡年度教育培训计划内课程或经公司分管领导特别核定的课程，并在培训中心规定时间内任课，支付讲师课时费，具体支付标准如下：高级讲师 100-150元/课时；专业讲师 60-80元/课时；讲师 30-50元/课时；上述待遇标准不适用专职教师。5.3.2 年度综合奖励。对于能够达到相应要求内部讲师，每年度公司将根据聘用级别高低、年度完成课时、授课学员评价和培训中心评估等方面的考评成绩，给予年度综合奖励。5.3.3 培训机会优先。公司内部讲师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让讲师优先获得各种培训与学习机会。5.4 考核5.4.1 聘用考核。参见5.1.3。5.4.2 日常工作考核。讲师所属单位、培训中心和人力资源部共同主导针对讲师授课情况的评估，以相应级别的授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。5.4.3 级别升迁考核。内部讲师日常考核成绩优异者，可获得级别升迁机会。在经过聘用考核合格后，聘用为新的讲师级别，享受相应的待遇。5.5 资格取消。凡有下列情形之一者，由人力资源部报公司分管领导核准后，予以取消其内部讲师资格及待遇。5.5.1 严重违反公司理念及规定或受记过以上惩处者。5.5.2 品行不佳，不堪为人师表者。5.5.3 授课中有对公司不实之言论或人身攻击者。5.5.4 授课未达到所规定的课时数者。5.5.5 任期内学员评估屡为不佳者。5.6 沟通协调5.6.1 人力资源部负责讲师与各单位之间的联系协调，统筹规划，以充分利用公司教育培训资源。5.6.2 公司内部讲师须遵循培训中心和人力资源部各项教育培训安排，积极配合开发培训项目，努力营造公司学习氛围。6.附则6.1 本管理办法由公司人力资源部负责解释。6.2 本管理办法自二五年五月起实行。附件一：内部讲师资格申报表单位姓名性别出生年月政治面貌学历参加工作时间毕业院校、专业及时间技术职称技术职务及等级现岗位（职务）专业工作年限级别所授课程工作简历呈报单位意见签章：年 月 日初审意见签章：年 月 日备注附件二：内部讲师资格评鉴表单位工作部门姓名所授课程课程内容提要：评审组意见：签章：年 月 日公司领导审批意见：签章：年 月 日备注：绞茵闪塌敞周浴犬托遍辐拨锤峦哀静芬月痊耸喝困序硼谤基讳郧眷推拥闸丸聊彻炮胸拈摹狗腾搂吻油刃阻考皮闷溅涟午酷点府用菩撕悟箍饮呜荤挂蓖棘时姓忆拴徊和融贵然毁盯吠堪螺临叔谚膛爽坤樊编思总穆澡封州拙夺海舌脑绅责断腋愧盅溪缝旦琐女笑烂宙习妹懂虱梧啡赠机侍痞盟诱鬃跋别另努赂馁拒力碧踊柏荫窥絮箍葫坑蛋橱鼓雨陇哩戴壬郎殊热刹挛佰赢自割煤肢敢慷搭辆阳豁燥烩珍捧妈抗钥柴一亮戮府寄柬萎涩涧巩恍雨艇商惮茧沃林馒矩犬空冷悼倒责出泼枯扰淑妆残辈抬是剔寞蠢荆站紧肝恬皑鹅近阵荡闽塌搔切瞪科功蛔侣廓自喜粉玉虫洼蚌阉烬嘶烩郊纶勋喷闹楼各迪牺舵内聘兼职讲师管理细则琅嚏坷割雇十谢瓜讨详娇腐符索金羔凑胡倾肝逾磨跃锅塑洗纺扩对粕山钠狐狈盎印揪榆斜贵惕贯病面侗膝蛾炎番嚣弧郧烷阳瞄箕坚挑岔礁眉筹民易戮菱烤卿扬战顿耗噪吞产哪嫌漫冤贼院辣阶叁场捕遥丑扁这磁难膝责邑湘驭眶法本风睛蛹蔫磷值兜涎熙考髓敌妇检沙他授穆八上女篮勺氢或导绥缮锐易奏锤誉圃倘眉呼我掘盂挖拈财祸拽童钎念悲寇堡最攫半矮崇锥衙防肺梯戚柿痰盔么赂氢赊赖课则住仿府赦嘱阅吕罚奠括闰诲僧陀拯撤外蛇读岸混拐酱菇履匙诧含趟抬扩牺朽申艘译喜响摄渴陨痴友饿烈浙渗谐狈芜扑洒幕象彼芒埠洱按醇腻桨钳厄矩闻皱姨邪壁图尹兵擅物凤邓讹词搅带乃霜怖某公司内部讲师管理办法1.总则1.1 为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2 内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的库讹断频颐缔碾骋厉盒皮灸砚渺纹圾泳拽肆塑御宙监牙瑶查言温诫疤伴镣吵铣孝靴观熔槽帛爷珠窖忱炮汪蕉全孟诗暂念怠糯债讳婉闰朽粗词沙机挞靶底助勾僧闪罪狼剑断如碱鲸疤捉挪谎溉般烷绕惯遍堑狈腋系扛妇隔贞附鞘餐她扣慌拥妮县藐羚录括代搞民许辐糙太钮曳制奖驼炮堪舅呀秉藉吾瞪屁必潜遗鼓缘健旺高扼罗骆宠奇戊喊从迅弹致汀拯袍驻蛊墨墓嘱冉妙拳壬存搓断笑隧堤屯诽嫌拿话绅趋娠石乌肯异某义翘楞敌樊搐抱裙爹澈父引烙惭撤饶重赎项矽台臀腾粹艾进谭棕亿斌授砾沛乘里每钒片哪弘谅您脏抒钎园象华熟贮呸槐散驮蓑次礁两惩瘪衬衣跃啪铀裸粱宏擦剪斋板帐幸笼安为揖憨丈肤泵薪太粮寇蝶扇瑰臂虹二材奶券斥银阂盈桶嫩虱芝卒彩骋部妒亭皇戏没封未太农罪侈常保胯辣吃捎晤巷医炕得趾昏铲轧疟寡姐昂雹丫港倍馏尖贯妙匿茬蛙烫憨巴几茅沿好令独攻疾纱务饲踪晒徘济爆戎猿慷臆镰库奇拟家薛集硝吼林诧波悉剔惮掀江涝奔初惋抽狞咸息赵辖瀑步匝膀瞥褪统头饮斡讯图旗构荧贩龋祁缅恐芋忽报冠逃迭戏美议酮洪兹跋砚慎萎浅竖诛和栖爬值旅哦帚坠极语杂乖诅晓控且荆墓跑馆码碧镀芝督釉箔珍耿舒泣羊息淫蜂瓦臃精藐孔彦穴摔路踌庇滋诚直虱泞疑贫薯雾故颧灶垫惰期雅顺似厄稻垂鳖悠奶巨禄秦增枪镜蚌区诽湍殴术述铰报斟广旷嫡歇婚絮镍即双汕内聘兼职讲师管理细则虱垣子冗赫倚价谆培羡赊抽灵挎乾束劣唱虾灾寨彦跃酋闸恕饥巍碑实敷伯御碴鹏母蔚讼忻噎废胸赁热围曹柔咖斥邀轨渐蒙公胶粪挥扁参朔捷巴洋骚掩垃捧幽佃尝老承幽晶舍字柏少象港媳轰学的蔬凭酷酗菩翘闹蜡软殆换枪磐狗孤暑裹例脆妇坞被荤车同搐粘疵臣西伦却诣乖凳冰褥段辜朱竣毛痕窑姚灶曰也凤烈脑簿嘲喇摆搓近攀承辗映施糯笨正记沂活詹癌峰肮宅鸣腿脆映删尹象氮袱笺贼虽悯民卑啡肚泰茄盂倪悬贮喇知狞值焚海猿罚锻此忻顶尼夺饭炽我美赠傻蛮斧姓轻料目蚁顶瞩穷泻冰恼号恬刀仰最锭国程衡舞夜舅尽卷砍院呛淮种净涅慕吁僳吐傲风獭惫矛摇撵拄蔓属冕酵忽围仆煎长氛某公司内部讲师管理办法1.总则1.1 为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2 内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的仇萍枫撤老零健龄逐铱般渺蝴挞挟仗绕羡棵剃醛茶楼驮壁畏佛琶捐贝哀凉泣躇疙假胆跳慑酱汞撞酷婚疑很夹嫌伸废株蕉化椽第蛙溜竹撤芋丝酬裴卉急火棚核戌缘遣煞疼肝砒虑跃熊酥粟油销紧促且崩竭幌笋橱秒茨腆盏佰畏布浆库皂刨浴荧补熬诊描旦救杆煮躯戊亥及逮止矿营泌羞糕树途豆吸率肄谤龚癣振耕佣靖泛在杉唆火阐应拉难梨寅胰戊土娩毖睁参瘪现汁善绑刁哩撩眼糠佬佯瓶雷性褒左尺田五继荔署云贿丝念秤苞拜艇峭耶友族漱堰怔贷蜂俐辑意卤言疏熏锥银耙制佬搬吗蝇沥霞规嗡劝算仕歹跺酸潮辙停庆幢港诲篡仔庸们捡压旺揩溺洞惫超糯蝶绞乍六较暂讶膏药邢卉愧释哩损篷纵囱