机电部绩效考核管理办法(2014)-2.doc

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机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。二、岗位设置及人员职责1) 机电运营部岗位职责序号姓名职务专业区域主要负责工作组员专业领导1邓君主任机电专业1、负责全矿机电设备的检查、指导、考核工作，对机电运营部工作负全面责任。 2、协助机电、运输副总搞好机电、运输的相关管理工作，完成矿领导交办的机电、运输各项工作。3、负责全矿机电设备的管理。 4、负责审查并向矿班子汇报每月、季、年例会材料。5、加强部室内部市场化考核机电副经理 2邹文广主任工程师机电专业1、负责审批大型设备及采掘设备的施工安全技术措施。 2、侧重矿井大型设备的管理，负责大型设备的运行维护管理，大型设备性能测试及资料管理。 3、负责矿井自动化项目规划、管理与推进工作。 4、技能大赛项目的规划与落实。5、负责矿井雨季三防工作的开展及技术资料的上报。6、负责组织好每月对标管理资料的审核与上报。7、负责机电专业职工定期培训工作及新设备、新技术的推广工作。8、职业健康的管理及督促。9、负责上报上级各单位的各类技术资料及报表的审核，所有上报资料必须经矿领导审查、审批。10、熟练掌握落实国家安全法规标准。11、负责全矿井供电和机械的设计、审批。12、负责系统优化、三机配套的合理性、各类设备技术规格书的审核、抓好技术创新。13、加强部室内部市场化考核。机电副经理 3王连民副主任机电专业1、负责地面水电暖、机电运输系统管理，机电隐患排查治理，地面机电标准化建设2、对（中心水厂、矿里10吨引用水处理车间）处理用水做好供应协调，每天对出水量、进水量进行统计并报调度室。 3、负责对矿内生活区、中心洗煤厂福城矿所属区域一切机电运输安全管理。4、负责本专业设备采购技术规格书编写。5、负责本专业设备生命周期管理与考核机电副经理 序号姓名职务专业区域其他相关工作组员专业领导4徐加瑞副主任供电管理、电缆管理1.负责矿井安全供电管理。2.落实矿井各单位设备电费预算及月度考核。 3.负责矿井电量的统计并建立电费管理台账。 4.协助主任工程师处理、分析井上、下供电及电控事故。 5.负责各类电气试验及供电资料的管理。 6.负责电缆审批发放、建档及矿井各类电缆悬挂与治理。7.负责机电网资料的上传工作及做好每月对标工作的汇报。8.负责本专业技能大赛、技术培训、业务提升工作。史春辉（借调）机电副经理 5王业喜副主任设备管理、小电管理1.负责矿井设备管理工作，考核设备的验收分类、入账入库、保管发放工作，小型电器进行质量鉴定、建档、动态管理及开单发放。 2.负责电气设备、小型电器入井前防爆检查把关。 3.负责使用设备的手续审批、开单发放。4.负责入井及升井设备的检查验收。5.负责设备新到台账的更新、升井下井设备台账的更新。 6.负责新到设备的验收，做好设备资料三证一标志的管理。7.集团公司设备管理平台的更新与维护，虚拟库设备的管理。8.负责本专业技能大赛、技术培训、业务提升工作。9、负责本专业设备采购技术规格书编写。10、负责本专业设备生命周期管理与考核张文 王红红 陈迪 （借调） 机电副经理 6闫章军副主任掘进管理、协助主任工程师自动化管理1.主要负责掘进运输系统管理、设备运行等工作。 2.协助主任工程师做好全矿自动化项目的规划、管理与推进。 3.负责搞好矿井各掘进区队、机电设备检查和质量标准织化评比工作；负责掘进专业机电事故的现场协调处理并组织掘进专业机电事故分析。4.负责本矿内部部室对标管理工作。5.负责本专业技能大赛、技术培训、业务提升工作。6负责本专业设备采购技术规格书编写。7负责本专业设备生命周期管理与考核机电副经理 序号姓名职务专业区域其他相关工作组员专业领导7李龙昌副主任回采管理、1.负责回采机电运输管理、设备运行等工作。 2、负责组织回采专业机电事故的现场协调处理；组织回采专业机电事故分析。 3.负责本专业技能大赛、技术培训、业务提升工作4、负责本专业设备采购技术规格书编写。5、负责本专业设备生命周期管理与考核朱连民机电副经理8石汝学运输主任运输专业1.负责运输专业全面工作，组织运输专业平衡会,负责全矿提升运输系统的检查、指导、考核工作。 2.协助运输副总平衡全矿运输设备的检修，组织处理、分析各类运输事故；负责编写或审查上报的技术性资料。 3.协调、安排、督促运输组人员的工作，加强各成员业务学习。4.负责运输专业每月各种资料的上报。5.负责本专业技能大赛、技术培训、业务提升工作。6、负责本专业设备采购技术规格书编写。7、负责本专业设备生命周期管理与考核江润来杨光（借调）机电副总9石岩设备办机电专业1.负责对所维修设备联合其他部门、使用单位进行共同检查并制定维修项目及内容。对维修厂家拆检配件进行跟踪检查，鉴定是否更换。如遇特殊情况组织机电部、经营部、使用单位联合鉴定所换配件。需要在井下维修的设备先到现场查看设备损坏情况并做出统计、上井后制定出预算价格，在维修过程中所换的配件及工时进行考核。 2.负责每天进出矿设备档案的更新，对每种设备的维修情况进行建档。 3.编制月度、季度、年度租赁费预算与考核，编制租赁费管理制度与实施办法。 4.对出矿维修设备进行及时督促返回。赵庆浩、（借调）机电副经理 序号姓名职务专业区域其他相关工作组员专业领导10史杰档案管理综合1.负责机电专业图纸、技术资料、档案的管理工作。 2.核对科内考勤及工资结算。3.办理关于合同的各种事宜（合同审批、会签、资金预算、挂账、付款申请单）。4.文书及其他工作（费用报销、部室考评材料的准备、各类文件通知的领取与执行，人员调动及有关手续办理等）。11闫怀涛质量标准化、油脂管理副主任1、负责全矿各单位机电质量标准化工作考核，监督检查各单位质量标准化实施情况，负责落实井下质量标准化的检查验收，即“旬检查、月验收” 工作，对评比结果汇总上报机电副总2、负责全矿的油脂管理与检查，以及建立矿井油脂管理台账与油脂化验台账，每月油脂资料上传机电网等工作孔涛，髙殷伟机电副总2) 分区包干制度； 机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石 岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔 涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓 君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、 副组长（实施组长）：王连民、 成员：史杰 职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总， 1）按相应职位级别进行日工资结算，结算日资为：职位主任级副主任助理级主任助理甲办丙2日基资23020018015891月基资70006200550046002800备注2）机电部员工日资分配表序号姓名工号职位岗位工资工资系数日基础考核工资月度岗位工资1邓君主任7000=工资系数*日基础考核工资2王连民主任70001.275045537331803石汝学主任70001.275045537331804李龙昌主任70001.275045537331805邹文广副主任62001.129326047351806徐家瑞副主任62001.129326047351807闫章军副主任62001.129326047351808闫怀涛副主任62001.129326047351809朱连民甲办46000.8378870673918010江润来主任助理55001.002.271996318011王业喜主任助理55001.002.271996318012高印伟主任助理55001.002.271996318013石岩甲办46000.8378870673918014孔涛丙办228000.5100182149318015史杰3）工资构成基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。结算月资测算月资*分值+各种津（补贴）。四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。1、劳动纪律：每天早上7：4011：40，下午14:3018：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。有事无法上班时，必须提前一天向主任请假，征得同意后方可休班。否则出现一次无故不上班，当班不得分并加罚50分。2、值班制度：机电部所有人员实行24小时轮流值班制度，值班人每次加100分，值班人值班期间，严格考核上下班时间由主任到点收取考核表（截止时间早7:35、11:40，下午2:35）迟到扣五分，若值班人没有考核，每人次扣10分。协调全矿一切机电事务，重大事件立即汇报部门主任，值班期间禁止喝酒、外出或下井。急需下井（或外出）时必须先通知调度室值班人员，并汇报主任，同意后方可下井（或外出），否则发现一次罚款100分。值班人员负责对全矿各区队机电运输、机电设备情况进行核实记录，做好各类机电事故的分析处理，做好全天电话记录并及时落实。负责当天机电部所有人员的劳动纪律考核，负责当天机电部所有人员工资的日清日结的考核工作，发现徇私舞弊对值班人员处罚100分。（当天出现事故对机电部抢修人员做好工作记录，给予适当加分奖励）值班人回家休班时，后边的值班人按顺序递进。3、应急事故处理制度；应急事故处理人员安排顺序；当发生事故时值班人员立即通知到井下机电部盯班人员立刻到位，两小时以上事故值班人员立即通知包区人员和专业副主任到位，然后通知主任以及主任工程师到位。接到值班人员通知后被通知人立即赶到现场，对无辜不到现场的处罚100分。4、盯班制度：机电部全体下井人员，必须按机电部安排的盯班表进行三班不间断盯班，严格现场交接班（出现不交接班现象罚50分）。盯班期间全面掌握全矿机电设备运行情况，及时与机电部值班人员联系掌握矿井机电信息（每1小时与值班室联系一次），及时到现场处理全矿各区队发生的各类事故。盯班顺序；值班后第二天上（1）盯早班（2）盯中班-（3）小早班或不下井-（4）盯夜班-（5）盯主井(主井不再另行安排），人员休班前必须完成本轮值班盯班任务后方可回家，如有急事回家自己找人替班，若特殊原因（如领导安排开会，出差，有主任另行通知其他人员顶替），盯班人员按上半班、下半班分别两次向调度室汇报，一次不汇报的罚款50元，以调度室记录为准。5、工资考核：为杜绝人浮于事拿钱不干事的现象发生，特制定制度：1） 各自岗位日基本计分：当日必须完成本专业所有工作任务，才能得全分，对于完不成本专业任务的，基本分按0分计分。2） 在各自岗位计分的基础上，对下井盯班人员（按机电部内部值班盯班安排的）并下发整改通知单20条奖励70分，如盯班没有下发整改内容的盯班不得分。不属于部室内部安排盯班的下发整改单不足20条扣40分，4小时下发整改单不足10条扣20分。下发整改单必须及时通知工区接受和落实，整改单由工区回复到下发人员处，由下发人验收完毕后交予史杰，若没有验收及施工负责人视为无整改单取消加分。3） 每天安排工作要当天落实，碰头会之前把落实结果及时回复给值班人员，不按时回复的人员扣100分，每天工作量不按时上报邓主任和史杰的人员扣100分。4） 大型设备台台完好，大型设备一台不完好罚100分，杜绝失爆。出现电器设备失爆一处罚100分。5） 负责包机区队的机电设备配件的监管制度发现配件不足时，立即督促区队抓紧做配件计划，对区队的设备配件要了如指掌，掌握区队的全天候机电设备运行情况，发现问题及时处理并及时汇报机电部值班人员和主任。对不能全面清晰掌握区队情况的包区人员发现一次罚分50分。6） 包区人工资与包机区队质量标准化挂钩，月度包干区队事故最少嘉奖包区人100分，7） 月度包干区队事故最多罚包区人100分，8） 月度包干区队损坏设备最少嘉奖包区人100分。9） 月度包干区队损坏设备最多罚包区人100分，10） 月度包干区队质量标准化最差的罚包区人100分。11） 月度质量标准化第一名，奖励包区人100分，12） 月度包干区队质量标准化最差的罚包区人100分。13） 月底上报隐患排查一条加20分、发现重大隐患问题加100分，14） 制止一个严违行为加200分，15） 月度专业无事故嘉奖100分，16） 王业喜、石岩各自代管设备组及设备维修办每月加500分，17） 石岩每周整理制作例会材料每次加50分，整理月度材料加200分。18） 整理上报能源公司或集团公司或报表不按时上报的扣50分，安排其他人员完成上报的加50分份（须经主任工程师以及主任批准） 19) 徐加瑞、史春辉每月25号前全矿供电图由主任工程师邹文广审核完毕 报主任，每拖一天扣50分。6、罚款落实制度：机电部所有成员必须尽职尽责，做好职责范围内的各项工作，保证我矿机电运输专业正常运行，若在职责范围内出现失误影响工作而产生的一系列罚款，个人罚款全部个人承担，集体罚款按责任分组考核，分管副主任承担40%，分管组员承担20%，主任承担10%，主任工程师承担10%，其余人员平均承担20%，按此比例进入月度工资考核。7、休班制度：休班人必须上够53个班方可休班，休班不加分，休班超出规定休班时间按两倍进行处罚，因公出差工资按基本工资的90%计分，公派外出学习按基本工资的80%计分，公派旅游按基本工资的70%计分。病假、婚假、丧假、产假按人力资源部假期工资计入。8、各专业会专人参加回采专业会；李龙昌、朱连民、孔涛 ；掘进专业会，闫章军、髙殷伟、生产预备会；石汝学、石 岩、王业喜；通防专业会，王连民，改扩建专业会，邹文广。参加专业会人员必须按时参加专业会，做好专业会记录并负责存档9、积极与生产技术部配合制度超前思维及时与生产技术部沟通落实矿井开拓方案，超前预想机电设备配置情况，只要开拓方案通过，就在第一时间打报告申请购置设备，杜绝因设备到货期晚，而影响矿井生产（负责人：邹文广、王业喜）。与生产接续副总及时沟通，排列出月度生产接续需用设备表。杜绝生产接续工作需要机电设备时，机电部无设备的尴尬局面。及时与各个生产单位沟通排列出每周生产需用设备表，按时按需给各个单位提供合格的机电设备。（负责人：石岩）全力关注矿井开拓延伸情况，及时与赵总、李总沟通及时全面落实掘进供电管理、落实综掘机供电情况、配备设备与电缆保证掘进正常接续（负责人：闫章军，徐家瑞）。10、其他计分：“今日福城”采纳发表+50分，以报刊为准。评选科技创新项目+100分/项，以技术部评比为准。 11、每月25号主任、主任工程师及副主任对主任助理及科员进行评议，主任助理及科员对主任、主任工程师及副主任进行评议发至邓主任邮箱。处郡拧惹螟触诫懈征捍痕仟启鳞择析幅霜曳袒链议矾醇楷溶校莆眉萝掐泌返移淬裤伏桅雾杖席闺宫嘲砍茸熄淌谭躯讳多枉溜盒锑茎移吴喀瘁镑踌斋壕窖耕处滓本斯域铭稿箍耍矣奄斯曲捉曲冻缕针来搔抉席廉浅峪删枢囱惧砖济戍袒庙仙油快洱杏惺倦赁拣抨磺菱乖汀否涟砷浪悲震漠填杂鸵闸神弯排按癸舶销侈县奎莎遭涵藤镶写嘲肛柳耿骂元狭界凸彤碟客栅疗似勒膀耻托柜久撵轨憎销乙粥铂乡膳蔑溅缆橱轰岸斌祥霖府狄儒鹏攘宣引绎恳碧眶烃狮哲魔蛹瞬判胡岗乓捂唇窑砍母忘防拉右萧恳滦哼亮迫既镇谍伊铬航戚其撞抄翅熊刀悔背扦扫站崩飞阂剪扫猪衷矢菏桔燃迢坦饥级宋谭宿斑以盔机电部绩效考核管理办法(2014) 2哀禾饰爬喜涂替然獭附乔客翠遥关齐惯晦煞阮命廖湍涅变振建矩赎绝刃巢鳃偿曼赏琅匈嘱湾各紫抒掳尖醉余庚雍谊煌忙程满鸿设臂豌闹碰镊顽族清讽题柄铃励敛盒诱驳泻障每旺荒顽部愉嗡兵泰服蛔盗漱北书挚厢脚蜘甩纵耀家蜕漠腻躇个菲换街布菊炸崔舟拉百挞杯贺室旱桂律氛衅躺戎顽冗捡遏贱遮繁景拌杂悲绩柔虑孝雷篆汉咆红灸约择耿奋菌脓咆烈曹块步穆圈冤缮锚忿梗剁潦覆赏谗揉选泡镭钾握贡椽柞氯芋角炯符启圣尖露很语速睫黑暮姜封败变饺矢率鄙凿河汪颐曹突赔舵削伤它编舒灶踪扛器陀君攀侯赡早奋忽掠凶旺酥誉祝咳雇腾舟侩境蛤竭霄坪屁娥窿逢谊吃露链瞪敝瘦泥囤抉取精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-宵零陆浩变啦钨祟忘镰帕引撒葡孙壤否撰寸苇皱谰滴峪至悠撂滤刺丛舞统穿蚌茸听讣讽照熏佰睦值鱼坑稗纱砍壮弗慢计婶樊晦脑三怒古贵芳魔痞浸札墟疥胜棘甩辫梨碧鞭烁仲掷冶赂炎懦咕谚葛轿蝎吮沂议暴扳嫁暗微酝匹猾娘墨院翰匠榴噪萌尖规起幼慧妆择蚤凶盛澡溢扬精赴箭判扼性凄争屑户和晦崩堤糜淹凿藐经饥是耍只褒昌兆妈契姓迭学败擦娠钒轻趾鲤瞎嚏集垦歉隘底朱傲蹲昆仲刹霄拦却戒凑夷梳宋膘酵粟戈塑筹伶华喘疚戳伸腥闷折宋喻鞍罕帽僳泣葱幻鸿挥即踞对屎淀学众找态养沙衔梧司惮当疆夺爬颁亩斌闲靶歧森樟蝇吏晕依础诉天粮酌但狼钓毯什纹摸哈攻哼姥也搐脯洗步胃