宅急购内部讲师积分管理制度.doc

宅急购内部讲师激励管理制度一、 积分制度与内部讲师的晋升与奖励挂钩1，讲师每开发一门新课件，积10分，授课一课时（1H），积3分，学员满意度在90分以上，积5分，8090之间积2分。总分在300分以上可晋升为高级讲师，总分在500分以上可晋升为副教授，总分在1000分以上可晋升为教授。所有讲师晋升由总经理亲自颁发荣誉证书。2，每三个月进行一次评比，积分前3位的讲师，每人可分别获得四、三、二天的带薪假（调休假），可累计。另外前三名可以获得公司统一举办的旅游资格。3，每半年进行一次讲师评比，积分前三名的讲师可分别获得1000、800、500元奖金。4，每一年进行一次讲师评比，积分前三名的讲师可分别获得5000、4000、3000元的奖励，第410名讲师，每人可获得1000元奖金。5，讲师实行末位淘汰制，按照培训满意的最低分将直接降级为见习讲师，给予三个月的观察期，在这一个月内整体满意度有所提升则还原讲师资格。每半年评比一次；6，拥有认证讲师的门店在同等条件下将优先分配新员工；7，各个讲师的认证课程将在ERP系统中统一发布；8，所有认证通过的讲师都按照讲师级别划分并颁发宅急购讲师胸章；9，所有讲师公司统一拍照并由市场部协助在各个网站进行宣传推广；10，