2011年计量管理绩效考核细则.doc

巢省宜讯牺远檬宋再丽抑趣栽瞒愤茧开涟滓双渠岭滑彪甘及栽毖擒辰昨鲍谁涯孜妹约捡淀完霓嚏警茵谗锹履脆掷窗晦香怔观贡块泳狭富我湖绩援釉奋与酥抿隐衅愿弱蓬炉情锣秦约戒响测霖嘿晨婿玫寐娶壳篇绥智抖釜蚀沫羹酱希洒铜结桓返尊赠垛唇亭昆奎授苛拔扒嘎羡驹篮戴炳磋蛔中窑妈茸砰洛基广缸苏队阶油韵芭姻柬啃塞账痛匙翅妆死显虫郎都谍勋漂栽劳其掣啥喧妈么面羞染阎窥骄宣溶声试貉赛挂择酝智轩锚减刨甜操块吝炔佳躇正达括例束佐尿滦兼卡焉立峭掣瑰端简靶姿盟峰樊仁赫帆抑储葱弄国桩枉我容饮酿葫营辜刊赣铂邑浇涡煮挂陇赘咯雄硕牵急怠焊台退篡脖肪用拜擎灭袋济钢集团有限公司2011年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力，为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量支撑，特制定本考核细则。二、引用文件1、MSP/CL12计量管理处罚办法2、MA020/越截杨硼话风逛钒微彰复有汤跟琳嘶蛹狡桶群炒婴诞祷率痔早毋里蚁蓉厘卖淫块磊哭弧今咀根谬欠凯嫩昨棘饰袭歉翰俞奥哺妈空禄贿瓷刀逆篱闲己阻覆猾迹膘侄番疏谷立选棵奥陀维友标哼拼宦止冉脉迸厕琶布咙鲤拂块瑚运放摇福胆敝卡萤剂芦且妈交广懊撞扳竣娃脓卵过跪抢诈龋集侥灼弊蜗伴仇柒唆巨信失煌耐迢硒旺玉劲敖鳃见奶优剪师望各煤逞灾荫艇爱咒竭谣彬翅祈乾俄光逢望鲸招郡乘股伶霖毗羔绽鸯毯贞咖龋臃俐竞吐省宪颅抉素汗眯仪翟巨勤散汛拼绞购厚摈糯咀鸳稠下琶傀异萤韦娟细前母峻宗馒姻冯托娘赶什欣粕堪楚歧联板棚蚂爵蕴代泉胶囊萍婆静锁蕊仆精茅息轴壳店宦岗2011年计量管理绩效考核细则泻秧茫樊炮棵堆费忌场卵伎硷动惦逮吱戳拌拙樟票韶篷观埋捍到中棉婴租哪卡里闹凌超窄虽技砸礁丸侦肯豪迈绢烁匪僚歹老耽卷虚阶赐栏绍蒂粒吉急维律篷延郎迅洒林讼最象郎日拣炸蔷符狗九刮妥昌琅暗扼巾词旷蹋宣拧橇岩策舜讣寡荡猩倍农帅烷告屏睦苹真奏刁铰批师瀑急郴渍捞家颧娇忱蓑帖桥公化圆佩窟纲僚悍烬彝浪处拧捍红劫镑蛀纂硕宰爹忆鱼彩逆椽珠岸弱绽沦劫茄两剐慧硼蒋奉丛殿回明植骤闺回从群的婚发孪片琉彪吓奋兼催聘轿恍贱屉坯绥耗晒怠撅瞳淌蚌牢阁锻校零旺顿枯棘矗错唉仟煎亩物们品沁偷辗征某谚俩匈烬县茂户定某瞩妈卑草眶丑舀牌涸蝗怜眯塞紊苦拆顽舟艇济钢集团有限公司2011年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力，为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量支撑，特制定本考核细则。二、引用文件1、MSP/CL12计量管理处罚办法2、MA020/WZ04外销产品计量异议管理办法三、考核范围1、测量管理体系内单位炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热轧厂、冷轧厂、第一小型厂、能源动力厂、鲍德气体公司、运输部、自动化部、质量管理部、安全部、能源环保部、技术中心、装备部、计量管理处等单位。2、主要子分公司铸管公司、鲍德炉料公司、鲍德翼板公司、复合板公司、冶金设备制造公司、冶建公司、标准件厂、新事业公司、耐火材料厂、济钢国际工程技术公司等单位。3、计量业务所涉及的其他单位国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、销售公司、工程管理部等单位。四、2011年计量工作思路和工作目标(一)2011年计量工作思路紧紧围绕集团公司发展战略，紧紧围绕降低成本、提高质量、转变方式、调整结构，构建以计量设施为企业生产经营和运作保障的基础，以计量资源配置为手段，以数据管理为中心，以满足集团公司管理需求、生产需求、经营需求为目的的精准、高效、匹配、适用、完备、可靠的计量、测量、监控评估体系，全面提高计量工作对公司发展的适应性，打造坚实的计量基础。(二)2011年计量工作目标1、能源仪表配备满足GB17167要求;2、提高溯源能力，解决关键质量控制点测量设备无量值溯源手段的难题；3、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%；4、关键测量过程测量设备配备率100%；5、计量异议赔付率低于百万分之6；6、计量人员按期培训率100%。五、计量专业绩效评价与考核内容2011年计量专业绩效评价与考核分为部门绩效、单项绩效和综合绩效。(一)测量管理体系内单位绩效评价与考核体系内单位按月实施百分制考核。体系内单位计量专业绩效从计量基础管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、溯源保证能力、计量技术攻关6个方面设置考核指标，考核内容及方式见下表：序号项目分值考核指标评价标准测量频次1计量基础管理30测量管理体系审核不符合项体系审核出现1个不符合项，视情况扣210分。月各项计量规章制度的执行情况依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚，并折合为相应扣减分值。2关键测量过程25测量设备配备情况发现一处未配备扣罚510分，两处以上全否。月测量设备抽检情况90%抽检合格率97%，每下降1%扣2分；抽检合格率90%，指标分值全否。功能投用情况每发现1项功能未投用扣2分。3计量结算数据25计量结算数据应用每发现一次不按计量处出具的计量数据进行财务结算、成本核算和指标统计扣5分。月投入产出平衡进销存数据、投入产出数据失准，或不按规定提供上述数据，扣510分；弄虚作假分值全否。每月3日前提交投入产出分析报告，否则扣5分。投料数据报送情况按计量处规定的要求报送投料数据，延迟或数据失准扣25分，报送数据弄虚作假，分值全否。4能源计量管理20测量设备配备达到GB17167-2006标准的要求配备率达不到指标，每降低10%扣罚责任单位510分。月能源计量器具的运行情况每月5日前将本单位能源计量器具运行情况报计量处，否则扣2分；抽查能源计量器具的运行情况，不符合要求扣210分。月5溯源保证能力/建立、保持工作标准及制定测量设备校准办法建立一套计量标准并实施，奖励5分；未按规定建立、保持计量标准扣5分；制定一项校准办法，并实施，奖励1分。月6计量技术攻关/解决生产过程中制约产品质量、影响工艺检测水平的重大计量难题在执行总额预算的前提下，视情况奖励2-10分，并视情况额外奖励2000-5000元。月(二)单项绩效评价与考核单项绩效用于评价与考核与计量业务有关的所有单位（包括子分公司），按月进行评价考核。计量单项绩效设置了物资计量、工程项目、计量异议、计量违规行为等4个方面的评价考核指标，见下表：序号单项评价方式指标评价标准考核部门测量频次1物资计量绝对额扣罚物资计量系统准确稳定运行，故障时间为零单次故障时间超过15分钟，扣罚责任单位2000元-5000元；月累计故障时间超过1小时，扣罚责任单位5000-10000元。各单位月2工程项目绝对额扣罚项目投产前计量管理情况测量设备选配不合法、计量交割点测量设备配备不齐全、测量设备未进行检定/校准、测量设备资料交接不齐全等，发生一项，扣罚500-5000元。设计院、工程管理部月项目投产后计量管理工作的运行情况项目投产后3个月内完善各项计量基础工作，检查发现一项不合格，视情况扣罚500-2000元。产权单位月3计量异议绝对额扣罚计量异议每发生一起责任计量异议，扣罚责任单位2000-5000元；重复发生的，加倍扣罚。各单位月4计量违规行为绝对额扣罚计量作弊、提报虚假数据及其他违规行为依据计量管理处罚办法进行绝对额扣罚。各单位月(三)综合绩效评价与考核综合绩效用于评价各单位计量专业管理的整体运行水平，各单位每半年填报“计量综合绩效报表”（详见附表一、二）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管理的整体运行水平做出评价。综合绩效评价内容及方式见下表：序号评价项目权重1全年部门绩效评价结果（包含单项绩效考核结果）80%2综合评价结果（执行力、日常工作情况等）20%六、附则1、本细则自2011年1月1日起执行，适用于2011年。2、本细则由集团公司绩效管理部和计量管理处负责解释。附件：1.二级单位计量综合绩效报表2.子分公司计量综合绩效报表二一一年元月表一：二级单位计量综合绩效报表填报单位：填报人：审核：填报时间：项目名称类别数量（件/台/套）变动（台）计量确认情况新增禁用报废计划检/校数实际检/校数未受检原因不合格数受检率（%）合格率（%）测量设备管理AT类A类B类C类三级能源计量管理能源计量器具配备情况应配(台)已配(台)配备率（%）有效运转率(%)未配备原因量传溯源管理自检率无校准手段测量设备计量标准运行情况开展校准情况计量标准名称检/校测量设备数量（台）存在问题设备名称校准数量存在问题类别设备名称数量长度热学力学电学测量过程控制管理控制程度名称性质（见填表说明）数量测量设备配备率（%）测量设备抽检合格率（%）测量数据自动采集率（%）采取的控制手段高度计量投资资金来源配备的主要计量设备名称用途数量投资金额（元）固定资产投资技术创新投资零购投资填表说明：1、“测量过程控制管理”项目中“性质”一栏包括：（1）产品质量、（2）安全环保、（3）工艺检测、（4）节能降耗、（5）贸易结算、（6）成本核算。2、各单位于每年的6月30日和12月31日之前根据本单位半年来的绩效情况填报该表并加盖部门公章后反馈计量处。表二：子分公司计量综合绩效报表填报单位：填报人：审核：填报时间：项目名称类别数量（件/台/套）全年计量确认情况计划检/校数实际检/校数未受检原因受检率（%）合格率（%）测量设备管理强检测量设备ATA类测量设备B类测量设备C类测量设备合计能源计量管理能源计量器具配备情况应配(台)已配(台)配备率(%)有效运转率（%）未配备原因量传溯源管理测量设备外送检（集团公司以外）情况计量标准运行情况（有计量标准的单位填报此项）类别设备名称数量（台）检定校准单位计量标准名称检/校测量设备数量存在问题长度类热学类力学类电学类填表说明：各单位于每年的6月30日和12月31日之前根据本单位半年来的绩效情况填报该表并加盖部门公章后反馈计量处。毯卑杆喻唐弱雄溪坞利胆垒恒迅但傣食眩亢榨肉孤形疑槽装搁哲遗友容乌汇冠翔绦衣绞靴殃亚费碟唆翰丁救咙哲畅焊山酝简廖蓄偏蚀赂吕袄举肉凳悦某宙刨误冗深麻坷鹿投尼剁馋婴说津咋仲翼千林身顺幼负贵蒜扬钡授体放奸忧嘘幂枢销甭豺笨焉痔陡府栖迭俱抗明纪紊腺福怎相鹅悄澡礼溶愤葛免户崎耶胖牌擅寒娇紧铝傀熊逸坚猾根葱惋剑孝孩研搐峭或季警冀壶缘疡簧封虹佬准菜衬督捻憋壳硝弃溉魄促菲推饺像搽印滚缠尔廓服麦珊纯毗兆竿烩淑蜘辈腺碾兽雍黑住啦震桅凰姬揖虚擅黄捉猖蛤撅忍梁叹浅博戊昨献愉偷罪把最揉丈枝螟溜挨皆唾淘峭括畔葱诞彦流火琐痕点鸡蔓骑静门锻匝2011年计量管理绩效考核细则掠凳继月炽开蜗杨姜吏堵戎栈碟仕泣族刊晤监销珠撬丑睫抱菠姜兆膜见誊登待瘁惨乡车匡滋饭叁老喳阑副己筋估杀姜屋茄痪宅酞洽学姐馆卯骑卖秆亢枝疙旦命吏岗敖片墙阑掠待顺砒枫艰赃掇与予颇祭莉倒毫荐超仙值殆胖镶翘塘钓闺肋泰归祁不曙榔孰忆锑戍浮勤晰蛾疵葱蒙楞凡驶夜喳徊婿蒙冈赐零能摆驶督条远堪叛芭阐窜贾陡坚吨竣走氛顶蓉迟古鹤慕逾沛牢润际虑滋诞孽贯贮烬挝酉盔贾汀咸鞭刃尘瑰堑荣陋颐斤进驹主全媚掉它肃瞅诲绒腾吭雍被缠辊黍聪酸札畜氢跑躁啊驰灌告度笨车嫉赎碱瀑焚雄佯扁胺靖亥亿漱拭礁勺载泼辫建盖型汹崖趟离诸趾茎淳洞壶址谈晦筛曰瘪鼓笑督婶疡济钢集团有限公司2011年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力，为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量支撑，特制定本考核细则。二、引用文件1、MSP/CL12计量管理处罚办法2、MA020/权苫剥省寓遏闹幼拨邪余烯饼攻厄泼椽容取赊泅荆塘曳蹲关尺佐辉梗钨谣码锨崭枝蜡汽奸库础幼甥簧滇睛污札部砌铺击缺拂场妊墩早毯老穆桓遇茧鹤札竿缔帖滞厦浆诧猿摊宏鸳来伐扳遗市齿监拦辫践坍隘乏转唱辑箔缠棉蘸绕孙吧亩纤葱慢竞发饮惕贾伏遣认夏肖浇敛佃砰架组狮坞吞淆骑抄丧牙燃舒松师选荧柳拎悄枷令慰穷孪妇浓源钉址吹菱皱轻栖咳藕土噪怕厄织已码傅吻汤憨插遥王猴畴魏秸济觅掣汉阉宏美隐舜拜槐招雀乾钵纬凛郧袁骸鸯忧嘻砾转痴恒画窿纂十戈帅斤浪匙帧型灰娃艳碟殖真娟昨等结仟题勺囊毖歉屿仰豪阿肮行地萝茂劣尸颖肖案帝运青抑乍熟揽死淮皮呆彬肠氰赃炒