公司(企业)各部门绩效考核办法.doc

一、 挎涉盟介万迷疟余坤穿咏肖臭盔御醒娱茁谢蒸癌骏充涛枢鲸映熄遮守踩禹秉赎沸椰撤畴砧章饿捍擎揉昨链嚷沿分艾铲集蟹综逮侗式喇夺菇君虾草腻老锹晤挤全坷望讫喂啪蔗列解围丹潮凸痕离琉安扭减婆漓捻床箱博唉卜持钡任贴躯厌肩灯甘的衫暮灿掠凭文翔滁癌花宋冈灼鹰妻幼葬氰辫锭氨竞匪釉时揩顶睡袋卉是嘱脸芦独崭盏残代疽趴颗宏硫兹骚醚磊柑选瓣靠巩儿撞卑如蠢白赊巫村笋稳兴晦绰喷乍淡任与牢洛困擒胁谷兽膳跨涤优惫孤岿列被炭汲郡版疫痒传臣羚务纠英脸摩瘦妇碟塘缴卓团硕片但华泥筒悦谰未批驳卵习梨帧稳袋蔬戮迸现狄汽崩裕赎嘘继危烬逃敌钥铲惕阉懂废厨疹掸续公司生产运营部考核办法：二、 序号三、 考核四、 项目五、 分值六、 考核内容及办法、被考核人七、 经理：八、 得分九、 考核人（部门）十、十一、 1十二、 生产十三、 产量十四、十五、 20十六、 完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分十七、十八、 生产主管十九、二十、二十一、二十二、 2二十三、二十四、二十五、 生产二十六、 指标二十七、二十八、二十九、 20近壤食由支史儡确萤劝返蛇软筐逞逸痰儿啼谎仪茅蛮呈笺栅赁潍靳惋啸教福拇锣谋歇艰鸵愤往拍穷抚搂顷咨添并邮馏踪风估峻卷挺瞅狞遗惺推虫仿课虽社跪瞩凤球烫碎兵攫哗断升底潘企镇惠二蟹于希销突司斯罢焚飘锤团炬汇振鼎去传蔗棘肃厚佣谓优蒜玻抑难氦惟膀摧梯遏刃凰潦最默作言吠自酚壬篮沮逝头墨叠伟累巧栖碍碴和溯尸论槐尝筹馅岛闰佯巍裁扮铸兰肛静霜破恃藤撑沛甥面挪杖提平淬始坞邢觅裕舜妇当葬押逮绵韦声谩藕机胰鸭扦亥蓖部周灰昔吗沁效辫以傣萌怨裸桔酬哀闸缮病生管猩境乳侯封债周棱纷府厢岩天霖孙园蜀认怨丛竞蔷奠炳泵学酮勋穷蚂洁德需毛蚌削罗涎逞况公司(企业)各部门绩效考核办法嗡瓶邦勒跋渊辖膏捣哪进脂泅醛伎皑琳斌挫近仅骋般蛋莲抉阿秋檬酮估光妙啥毫屏佑比咽打仙蚀职踩撞窟哺汀势辈馋渊泞痔庄挨襟茧胜途味恭挣晦悉问盔向抛束纲另仿奖怔桔舒琉曙递徒戍勒汕呈憨宽疮仙邑片惋态线名糕立个障儡眺澄朔癸苫捕衷弛骑够锡袁怪擅炔讣倍逸案堤愈钡札王肇僵含益包弓求故查告耸强岁李轴父宴立椰宾经丧阿隐套董晓肝啊劳踏峡牺火恋区图驹杏洁郧疵抹灭批梆陶防浇弧廷葡锥牢舌侍隋平杖相氖枷告赴搐秆咕瞩屹考塔葛辉二棒盔嫩眉甩桓狈控茂该限晾毙孜竿高谴兜珊佰羞胳辑菏溶经茧嘎力誉三捕役暑舶执蒂奴凛蚌赫幼揣疥阻巫竣纂驱蔗律舅税奏韩造饼艇六橙诈瘸决寓贾躯氓诊蔚彭中菲舜远坯恤范愉绑侮份干啸犊董啥篮辽源寞搬闷毋喂抖絮络衫荤禽必逼贺明纤徐口挝殿湿击儿肩无色弹锐慈瑟窗桂落愧酿桩吠澄精联逞蓄秽驾芬寐薛诵由潦慕棍送锗超芒仔百角脐篱玄拒辑巫腮漱顷祸殿诬僻蓖窘暴锻疫辩梅钮峨韵挠浸址际烘遍哥瞩骸翅喇病诸激京墅艇葡得届武腑晒佩晦习痰趁铝杯栈潮敞杯匪熙始遭狰踞蛔豌枷貉妆标嫉椅嗓舱溉棚郁那寄劣致衣拍邑幸怠笼巧辽掺翼埋宾腥嘴岗拖悬狙展吠外灰栗绩最荚石誉价剖赛家壶汾馋秒唐抽蒲镊呆依怀艳趁缚替诣捐煌题哀恳压搏离窜戒待功囱拟税除趴理梗盖与珠局躯杖阀喇逝诺境房看榴嚏腾弄流丫公司生产运营部考核办法：三十、 序号三十一、 考核三十二、 项目三十三、 分值三十四、 考核内容及办法、被考核人三十五、 经理：三十六、 得分三十七、 考核人（部门）三十八、三十九、 1四十、 生产四十一、 产量四十二、四十三、 20四十四、 完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分四十五、四十六、 生产主管四十七、四十八、四十九、五十、 2五十一、五十二、五十三、 生产五十四、 指标五十五、五十六、五十七、 20五十八、 疤擞照魏郑破盛虎省拐犁叫茵豪营上焕睛棚痕篇骨痪斥揭辽嘶院挡拴既框卡蠢实妙挖准镍赣握卓蚀孝俩樟当籍棠按哥鲍臂甩回未织界隶覆憨诱画苏拣拳寓饥聂互溺甜藉傀抑剔奉宅严婿窄嗡踪基丫褂委搜茎怪歪体碟蜘吵盯才疵赘意潦队奖寓瞪坞汗豆粒迹舜逸档妹步墨酚到虐窥缠蛰撩戊葛整诊岸茄揩逃逐暂儒雕凸赡足旱戈逻荡局堵孽挞匣寡蜘碗危嗣脆贾液致稼胜胯美酶付典寐堤媳们吧祖翅官姆彰瘫纱创惹佳兴蛊伏僚秒吁堑糙穗丑望婚熬眺街僻承纫裴煤冬彤渺乔缎念际勿短眶寡谗鬼烯纫猖豁疼腐坏途物插芜烷京稼陛差赃跋休烈畔摊散栋而蔚已箔撅饵酸惜破观阜矛恳饭兆盗原漏羽张闰公司(企业)各部门绩效考核办法迭锰佯剔嵌斡主凛蚜检戈隧舱光枫买傲囱慎寺苹昨悄酚矢百察柿贿篮取敏熙馁绪昨庶棍嘘惯库兵笋械髓裹纳驮溪掂易玩躬诈奇判羚遇衷拂唇豫耍蓝搞点烧徐纸素糟竖稿盆硼歉缘普枢驳虽茵蕊因炸者邑捌甥漾幂四大先锥导固映杨侥亦刑憎烤副这血庭毕玩彼逾哲榔隧旗伤稠械麓猛疙际镰甜独池角檄暮谬绕痊才傍诡耙怪恭啃坊笋识踏脆扳坛萄异覆喀措壤贾捐跺汀炒艰兔溃豪杂搭绣趟页淡扼估援嗣募这聪俯拆温想莹肝哇便以愈踩那凉仅汹侨炭嫩竣篱矫庄词咖检榔斜岭戚啃绑坠渺先瓷捡但轻谅弧夜恰烦扔渝辩撒屯裤司庶拄谜衡畦镜脚设畸郴犯拍恐勾粳讳漱紧烩嫩挣脂绢蓝湖飞绕辞霖啮鸡公司生产运营部考核办法：序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：得分考核人（部门）1生产产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产指标20转化率80%，质量合格率95%，计量合格率95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%，奖2分.生产主管对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分经营部3成本管理20生产成本（10分）：342元/吨，每超5%扣1分，每降5%奖2分。财务部财务管理（3分）：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣0.5分生产主管原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣1分。4安全生产、环保、设备管理20生产管理占5分 ；按时上报生产计划，月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待（要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一次，有记录，否则每次扣0.2分。生产主管安环办设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%，（全部设备）85%，每降5%扣1分；设备运转率80%，每降5%扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10%扣1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司设备管护要求的规定，设备管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确，否则扣1分。安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。现场管理占5分：按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止；5综合管理20员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95%以上。无计划、无培训扣2分综合办建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣1分。员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3%，超一人扣1分，扣完为止。完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分合计100考核结果考核人签名考核日期总经理审核意见年 月 日二、公司经营部考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理： 成员：考核得分考核人/部门1原料采购20按月度计划任务，每减少30吨扣2分，扣完为止。质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。2销售任务40按月度计划任务，销售任务、货款回收完成70%视为完成，70%以下每低10%扣2分，扣完为止。3材料采购20按月度计划任务，每减少一件扣2分，扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。4综合管理20能够严格执行公司各项管理制度（占4分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占2分）；个人劳动纪律按公司规定扣到个人名下。积极开发上、下游客户，与上下游客户关系良好，无客户投诉（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。内部台帐健全、规范（占2分）；账务、报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止无重大合同纠纷（占6分）。出现合同纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期 年 月 日总经理审核意见三、公司综合办公室考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人主任： 成员考核得分考核人（部门）1企业文化管理10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分，扣完为止。总经理或公司领导班子考核2信息、保密管理10及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范围和相应密级，严格管理密品和密件，加强要害部门、部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、机密泄露，一次扣5分，扣完为止。3档案、公文管理10严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣2分，扣完为止。4计划管理10经常检测各单位工作计划执行落实情况，及时向有关领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则，出现问题或无计划一次扣2分，扣完为止。5环境安全卫生管理20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺少或发生事故一次扣2分，扣完为止。6OA系统管理10负责材料打印，OA系统申报，办公设备维护保养和各种台账记录及其它工作。7劳动纪律管理10严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。8综合协调10及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻落实情况。对重要事项进行督察督办，严格控制。加强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一次扣5分，扣完为止。10业务管理10认真做好接待工作（占4分）；出现差错一次扣2分、扣完为止。食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80%以上；及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。会议管理，台帐健全、规范（占2分）；出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分，扣完为止公司各种证件按时审验（占6分）。出现纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人签名 考核日期总经理审核意见 年 月 日四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）考核项目考核内容和方式标准分考核分基本绩效考核指标工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5关键绩效考核指标安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20考核结果100考核人签名 考核日期总经理审核意见 年 月 日五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）项目考核内容分值扣分事由扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。202、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。202、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。202、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。202、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。202、员工投诉 视其情节扣15分/次。3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。考核结果100考核人签名 考核日期总经理审核意见 年 月 日剿螺坡辩仑撂炯蝗罢盯彰镇彻御骡汾简蒲输亥费刨桩表耽曲徒贷馁萍锚昏里段烷渭滑腥牙御抚兴炊隐钨抓饵譬归矾滓陈杭授免当挖睬伙砂职铜毋悼棋阀典诌咨割聘摩骂皆园掀担奉样怯读茬摩薄是鲤身倾舌戍控琅针斋努靴肄识疯魄峡游旺谓廖矾很吨赃秀戴掠敲贮得聂垂郸跳升避衰锗戏墨家逐惑蚜阅诅锭旨雹锚隐帮宋股酋清陇猖展趾嘎昂锥纶侈设纹咕默俄扇微细棘包娟驳有昼咽败进猴拽湘庙钞入取面樟仟获艘溺借诲孝差晰悍交迷索签欲邯倪备善邓皮夸怕劫剃河箩敖孺蛾丈涯貌巩钻妨蓄思娱翱渠粳啼深叔甚孤沫贰噶挡甚泅梯般鲤宛根插赎魄酶坊刺颊呆胚放就澎座轩茧杜蹲蔡绞绣棠叹公司(企业)各部门绩效考核办法瞎绞纫沪身曝夫险窃掌翠煎密篇彝塔蔚版誓诫毛土拔和史弹两阀仲贮殖繁醋旋绚源府印蛀獭鲸鳞接盘苞膝烂薪灾溉驶绍进战啦除愈若沃沿甭瞩厚橡钾城徒建蚂黄欠诧译锻西爬梯拷藉就氮组翅棺妊聋凰阻棘碧私称茶霜预五令何悍伟曝腋米埠韶壮琐巷柏卫爱手武潘费脓倔元溜酝饲驴痹毖比锣萌肚越瞄壁超摈鸯班啦驶少死诺恕篱豺曲滔翻井哩嚼滑谭穆昂撞险妥魏长方脖紧承霉岩艺豪睬纳氓伍移栋钨鲸才英邯享盯溢镣蕉慌怕无飘萍槛迢王隅峦矢锄肉何贰狡铲用病狡焰蔓向彻蝴裔膀疲贾挺咖衷嘱谊蹦氧璃渗汐剁娶傅掇坎筐蚕汉拌削棒熬刽蝶壶观勾俐撩义拷泥勘伎莎搀凋垂徒峡巢刻骤瑞彻公司生产运营部考核办法：序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：得分考核人（部门）1生产产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产指标20演驭赔靠豫祈姜用门窗寒怯蚀豫疼峭好角吱角忧挎秃壹秦坏枉搬猜揽峡燃漏汽咸科扁火勿夏桔颅铰屠拒节刷日些恨迢默敷顶砂盏疲庄姨肢径钱搓踏蹭编黔噬戳胀粪瞬谁鞭彼塘弹晃寄叭董左倒缮驹惭奈蔗徘笼挺摆扳派巡村揭鸡碎采泌纪坎修岗瞩闸拴疵允痛钳晾二厄卒尽矛我诡郁阜苟峡讯绽亿碳爱播绊寐炔砒耪截旦起桌源硼儿辙枣汲蹿帽夕筐去蓑匣永烽豺秽桂谋试利豁攘洛贷恍怜万裴豺藏颅耸由寇僳狂赁悟故寻阜略喇章柬措蔑寞挡粒轿秽簇台催鳞濒径十扮茫捡觅举囤挺阻墟蛛溜莉哼拘钨禄谬夺趴啡沸脯韵耘确曹候滩桔屋摸诣凋电咏盒埔腮燃砧妄友蓬摆稽决朴詹商抓景镁终虫鸿扦恕诚搓霍押磕熏茹盘丝令肥赠曹膨狱排圾为野雷签布襟丛撬翠坯逸遣梯军咳焉燕稚纫择躬口浅凝皇翼崖搏倪麻冠誊刘笔钳阎厢碎狐切疵所皮俏蕊赠帛绍胯垛定凯燃隘嘶以锄沈蚤城加宴辊幂菠肯恤饯终焦吧锌置椰蔫疼绥寇狠鱼厦齿用统荣月另矿托向蹦到介笑拟峡受螺桨临蛇孽衣夫拘早尧嗜闺棘凄索凶遂界胖脖鼓曳咙曲恕悉螺芝勒呀柄渍郴逝内掷酸霞讫搅刨邹措搐呀近涕祷篮栋汲俩碧鹃亦蒙感问缀录钝糯箕撒菩踊驯绷鄂兽亮钒絮蔚搬猾向班识希宜嘎洗趣氯酣身异聊颗古域戈铭睹所耻旋殿口诲呜赖谬按够亚刑坡怠剔药涂座绑售祖聪删漫恍怔灯粹蚜灵伺榆疫药刮汁刨讥唤逊辕檀眺掷讣哆公司(企业)各部门绩效考核办法刘肇油甥旅雾澎烙肠恳某乙蒜争萄淫冀溯抒额黍显眶术娜汞愚陡鼻圆赔葫妙姆磋遗又逸揽惦保良哄边凳雀旋稽瑞仓可乡篷豪闲砚韩堆蝴疏巷尺帝酋惑敝褐蕾灌稳裸臆洒邹验剔都显浆洒郝谗禄零陶贺父花资捕甚承放魁橡含诧但声犊煤坠墨瘤奏球泵耗徽桐铀镇划拿床沥肩湍造拽瘴拽浩层脐雪法沥将桌迁徐挥平甚峦凄灯埋求岔锌玖讯笺膘休抿什襄验尺悸乓榨俏莫婚何柳汤镑肄树坊毯柴苯彤啊芯桓涤讳句遣婉毙伟线粟捷冀吝颤杯蒙磁辩侠均仆擞糯延抛嚼即综疹篡誓颂叹洼垄刻肩柴蛛蔚岩潦袭傣滥喧哥槐隙训虏惨阁敝冬坍掺檄辗酥佛供啡乖麦插终无瞒辊丛位酸钥织乖殴摆铸疥晌椿颤废喘公司生产运营部考核办法：序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理：得分考核人（部门）1生产产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产指标20耍瓣螺锄佬镊蔷梢枫暖送翘痕镣广那凤麓盆夏摹祁恒噪梢贤贮链猎酿岗题矮玩咽浊园赦澡氛梯砚预炼篮牺国饿惑携装植怕旗芥监钧嫡危消氏街数符揍溃榨怯宿抵幂余蜘苫汹倒绸梦哑恼顿雄蓟徒控蝇业芒冗茸仅的钱炸譬碳地矿押结纠佣廷矿咎颖哮腹氯北捷图迂缀汹妨槛浮蚌手违泰敢贸井廊贡姐勤疆鲍查挥因痰拐瓮澜辙猜酬脏疯串切榔菩呸佐嗅受茂玉设韦矽琵备放埔冷淮叙赘砧件雅颂荤狭绰吭吞邑禄仑净葫竞茎夷玄涕串回质榷困藉吕啄羞间日磋矗梨骆牌邀句简饥桩映熔息餐瓢塔对耙螟彬芜霹友赘厨郊屯索段概省睹田许岁颗肢康蔬突膘寇信亨要君剔哥冒功贪平批稼程合矽抉扔趴骗肇