工程项目内部承包合同.doc

.工程项目内部承包合同立合同单位: 发包方:中铁三局集团第五工程有限公司 (以下简称甲方) 承包方:中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部(以下简称乙方) 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定:王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据中华人民共和国经济合同法和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。 一、 工程承包范围:,124+200,137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。 二、 承包工程工期: 合同工期2005年07月至2007年12月。 若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。 三、 承包方式: 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益分配系数:项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师:0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。 四、承包目标: 4.1乙方承包价: 甲方的中标价为: 万元，外部预算暂定为 万元。 按公司的工程项目责任预算管理办法计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。 甲乙双方承包价差暂定为: 万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。 国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%(含经营成本)分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标: 1 上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。 4.3安全目标 符合公司的职业健康安全工作目标。 4.4质量目标: 4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。 4.4.2创优目标满足业主的要求。 4.5环境目标: 符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。 4.6企业管理目标: 4.6.1各项规章制度执行情况; 4.6.2人才队伍培养情况; 4.6.3机械设备使用情况; 4.7区域经营目标:如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。 4.8信誉目标: 五、乙方上缴甲方的费用构成 5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元(含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中)。 5.2机械设备租费共计 万元(由机物部核定)。 5.3公司物资周转料租费:共计 万元(由机物部核定)。 5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计 万元(由机物部核定)。 5.5其他基本折旧费或租赁费:共计 万元(按规定计提后列入成本费用)。 5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。 5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 六、乙方应上缴甲方的款项 6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。 6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。 6.3工资附加费。 6.4资金占用费。 2 6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。 6.6代扣代缴的职工个人养老保险金(不包括单位应承担的部分)和失业保险金(不包括单位应承担的部分)。 6.7风险抵押金:风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。 6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。 6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 七、甲方对乙方的奖惩兑现情况: 根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。 7.1乙方的个人收入:实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。 7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。 7.3竣工兑现:经甲方审核， 7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则 (1)施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。 (2)返还缴纳的风险抵押金全额。 (3)承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。 7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则 (1)工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。 (2)扣除风险抵押金。 (3)没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。 7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发(2000)20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。 7.4优质工程奖 7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。 7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。 7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。 3 7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。 7.5其他有关奖罚规定 (1)因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。 A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万;对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万; B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。 C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。 (2)若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。 A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的;被业主三次通报集团公司或公司的。 B、连续二个季度亏损，数额巨大的; C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的; D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的; E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的; F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的; (3)考核方法 A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。 B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。 7.6一切债权、债务由乙方负责清理。 八、构成本合同的相关文件 下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。 8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。 8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。 8.4建设单位的有关文件。 8.5公司的有关文件。 8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。 九、甲方的权利与义务 4 9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。 9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。 9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。 9.4负责编制内部预算。 9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。 9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。 9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。 9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。 9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。 9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。 十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责 10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。 10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。 10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。 10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。 10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。 10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的工程项目过程控制规则的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司工程项目过程控制规则规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。 10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。 10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。 10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费(包括使用保证金)，否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。 5 10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。 10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束(或中间出场)时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。 10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。 十一、其它事项 11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。 11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。 11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。 11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。 十二、其他条款 12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司工程项目内部承包管理办法。 12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。 12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。 12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。 甲 方:中铁三局集团 乙 方:中铁三局集团第五工程有限公司 第五工程有限公司 随岳中项目经理部 总 经 理: 经 理: 党委书记: 书 记: 2006年1月21日 2006年1月21日 6 项目经理管理目标责任书 甲方:竹雅装饰公司 乙方:项目经理 为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书; 一、本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 工程地址: 工期: 工程造价: 二、责任经营方式和范围 风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金 元作为项目经营考核抵押。 工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。 三、双方权责 1、企业权责 ?、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘) ?、确定项目经理的任期。 ?、核定项目经理的目标考核值。 ?、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。 ?、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。 2、项目经理权责 ?项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。 ?、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。 ?、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。 ?、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。 ?、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。 7 ?、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。 2、质量考核目标 ?、装饰工程质量合格率100%。 ?、装饰工程优良品率100%。 ?、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0 、安全考核目标 3?、工伤事故控制为0 ?、重大火灾事故为0.机械事故为0. ?、各项安全技术措施达标 4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地 五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。 六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止 1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。 2、项目经理因无法按照公司规定进行施工， 2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。 3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效 竹雅装饰: 项目经理: 8 项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1(劳务:_ 2(材料:_ 3(设备:_ 4(资金:_ 5(其他:_ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1(权限 (1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 (2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 (3)对工程项目具有经营决策权。 (4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 (5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 (6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 (7)企业法定代表人授予的其他管理权力。 2(责任 (1)认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 (2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 (3)根据相关规定，缴纳相关费用。 (4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 (5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 9 (6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 (7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。 (8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 (9)其他需要规定的事项。 三、考核的主要内容 1(贯彻企业管理制度情况。 2(执行企业指令情况。 3(完成企业下达的如下六方面指标情况 (1)工期。 (2)质量。 (3)成本。 (4)安全。 (5)工程回款情况。 (6)文明施工情况。 4(其他考核内容 (1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 (2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 (3)突发事件的影响及处理效果。 (4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。 四、考核办法 1(考核实施部门 项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。 2(考核实施 考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 (1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 10 (2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 (3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 五、其他奖惩规定 1(企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。 (1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_,_元。 (2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_,_元。 (3)杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故，将按损失费用的_%,_%给予奖励。 2(企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 (1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理_,_元/次?项处罚。 (2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚_元/次。 (3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理_元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。 (4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理_,_元的处罚。 六、考核兑现 根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成项目管理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。 项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。 七、相关事项说明 1(企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。 2(本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。11 12 合同范本精选！