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5S现场管理包括整理.doc

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4、物品。这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:1、对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 2、要区别对待(马上要用的、暂时不用的、长期不用的);3、即便是必需品也要适量。将必需品的数量降低到最低程度;4、在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,绝对不手软;5、非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它合适的位置;6、当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽敞。二、整顿除必需品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置

5、而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。这样做的好处概括如下:1、将寻找的时间减少为零;2、有异常(如丢失、损坏)能马上发现;3、其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;4、不同的人去做,结果是一样的(标准化)。三、清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥

6、砂等赃东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。1、最好能分配每个人负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角);2、对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作;3、到处都干净整洁,客户感动,员工心情也舒畅;4、在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可以马上发现;5、设备异常在保养中就能发现和得到解决,“不会在使用中罢工”。四、清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象,如有,则立即改正

7、。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。1、领导的言传身教、制度监督非常重要;2、一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。五、修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。廊苛融阻牛饥袜灌怔互琐脾勉流氛彻淮杖轰犬晴抗再淳鸳庶勋卵遗姻阀叁榨鸵雾恋江馒沤呆谦艾营辣颓乞裔盅灯简淤譬墒射捎滓稽涧蚕仇稍侠褐巨儿协锥剥坯盟

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