1、序号招聘岗位财务总监面试问题考核维度1财务 上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？战略管理2财务 成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？财务核算3财务 与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？人资管理4财务 告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？部门组建5财务 公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？资金流通6财务 哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？合理避税7财务 如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？财务报表8财务 利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？利润指标9财务 全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？财务预算10财务企业税负出现问题怎么处理及方法？
2、企业收入与成本不成比例怎么处理？税务要企业所得税企业应注意哪些方面？税务相关11财务什么是税务筹划？税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目。税务相关12财务房地产公司自购材料交于施工单位使用，是否应缴纳增值税？（1.“包工不包料”，不存在销售行为视甲方自己使用不应该交增值税，施工方按工程总造价的规定交营业税。工单位使用，是否应缴纳增值税。 2.如
3、果是包工包料工程,说明合同规定的材料是乙方购买,而实际是甲方购买,甲方将提供给乙方的材料递减乙方的工程款,这属于一种交换.应视为甲方将材料卖给乙方,乙方将工程款付给甲方行为.因此,我认为甲方应交增值税.属于视同销售行为税务相关13财务作为企业的财务总监如何兼做企业的税务经理人？（1.掌控发展方向2.监控业务流程）战略管理14财务如何看待工作超时，周末加班？你认为你能对我公司做出什么贡献？工作中遇到有人违反规定和制度，你怎么办？工作态度15财务你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？分析判断力16财务做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？你认为一般财务人员、主管、经理和总监工作内容的区别是
4、什么?各自要做的事情什么？工作技能、角色定位17组织中什么样的人最难领导？18如何保证并提高员工的积极性？19如果总经理不理解，你会怎么办？20新员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者那个更重要？21你如何看待“借鸡生蛋”的负债经营模式？22企业上市的利与弊？23作为财务总监，你如何选择筹资渠道？24企业在没有抵押或质押物的情况下如何融资？25谈谈你对税收筹划的理解？26如何对子公司和分公司进行有效管控？27中小型民营企业上市的最低标准和要求是什么？28如果公司计划三年内上市，请问财务部门需要做哪些方面的工作？29你如何来指导全公司进行运算的过程？30你如何确保预算的准确性？31请举
5、出一个为企业融资成功的案例？32请说明你接受过的培训，证书及职称？33你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。34你最欣赏的企业家是谁?为什么?35你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。36举例说明激励的方法及其利弊。37组织结构变化的趋势。38请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。39作为财务经理，你如何选择筹资渠道?40从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。41你如何看待国企的股份制改革?42你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?43企业财务与会计有什么区别?44假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?45如果
6、你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品46谈谈你对央市广告投标的看法。47谈谈企业法人治理结构的必然性。48如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?49你认为如何才能当好国有企业的负责人?50什么叫物流，商流?51青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。52简述公司治理结构。53小企业如何融资?54谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?55你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?56管理信息系统在企业中的作用怎样?57“目标管理”的概念、作用及其应用。58
7、激励有哪些方式，其作用怎样?59请谈一谈你对中国股市的看法。60如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?61 一家企业经营状况良好，但月底却发不出工资，问企业运营中出现了什么问题?62请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。63请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。64如何使你的管理幅度更大?65面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?66什么是授权，权利和职责如何?67谈谈你作为一名管理者对管理的看法。68你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?69请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。70你和原来的上司在工作中
8、如何相处?71如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?72谈谈你认为自己成功的一次经验。73谈谈你认为最失败的一次经验。74谈谈你认为什么是管理的精髓?75你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?76你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?77你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?78谈谈你自己职业生涯的规划问题。79你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?80你认为读MBA能给你带来什么?81你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?82你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?83谈谈你对中国资本市场的认识?84你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?85你对安达信最近在安然事
9、件中的遭遇有什么看法?86你认为怎么样促进中国资本市场的发展?87你认为加强监管对资本市场的意义?88谈谈你对财务管理的看法?89谈谈你对会计作用的认识?90你认为现金流对一个企业的意义?91会计师和审计师对公司的意义?92为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?93谈谈你对市场营销的认识?94你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?95你认为市场营销的主要构成要素?96你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?97你对绿色营销有什么看法?98你心目中的人力资源管理是什么样的?99为什么人力资源管理越来越重要了?100为什么只有人力资源是需要激励的?101 什么样的机制有利
10、于开发和激励人力资源?102你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?103你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?104谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?105谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?106谈谈你对ERP的认识?107你对管理信息系统在管理上的应用的看法?108谈谈你对中国咨询产业的看法?109你对麦肯锡兵败实达有什么认识?110中国企业需要洋参谋吗?为什么?111海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?112你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?113以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?114谈谈太阳神、
11、秦池集团经营上的问题。115谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?116你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?117你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?118你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?119谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?120全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?121谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。122以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。123以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?124请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?1
12、25以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?126以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?127以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?128“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?129什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?130谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?131什么是亚当斯密的“看不见的手”?132科技进步与经济增长有何关系?133“可持续发展”理论的基本思想是什么?134谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?135简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?136解释“盈亏平衡分析”的基本思想?137
13、投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?138你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?139经理股票期的涵义是什么?140你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?141一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?142你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?143什么是公司的治理结构?144设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?145你是
14、一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?146你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?147你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?148你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?149您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?150在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?151您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?
15、 (体制?)152企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?153股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.154资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?155研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?156利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?157企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?158我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?159我
16、国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?160领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?161个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?162什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?163什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?164传统营销观念与现代营销观念有什么区别?165影响企业发展包括哪些外部环境因素?166影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?167在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?168你如何看待计算机在企业管理中的应用?169谈谈你对信息技术的理解和认识?170你如何看待信息技术对企业发展的影响?171
17、你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?172如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?173你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?174请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?175你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?176什么是管理信息系统?谈谈你的认识?177什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?178你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?179在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?180人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?181在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?182你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?183有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?184小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?185你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?186怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?187我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
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