5S现场管理包括整理.doc

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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
一、整理
整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
1、对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
2、要区别对待（马上要用的、暂时不用的、长期不用的）；
3、即便是必需品也要适量。将必需品的数量降低到最低程度；
4、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软；
5、非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置；
6、当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞。
二、整顿
除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样做的好处概括如下：
1、将寻找的时间减少为零；
2、有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
3、其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；
4、不同的人去做，结果是一样的(标准化)。
三、清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。
1、最好能分配每个人负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即死角)；
2、对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作；
3、到处都干净整洁，客户感动，员工心情也舒畅；
4、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可以马上发现；
5、设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工”。
四、清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
1、领导的言传身教、制度监督非常重要；
2、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
五、修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
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