4104绩效考核制度.doc

绩 效 考 核 制 度1、目的进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。2、范围本公司的安全标准化绩效考核。3、职责1）生产部员工由班组长，行政部门员工由部门分管负责人，班组长由部门主管，部门负责人、主管由公司分管负责人负责打分和考核。 2）财务部根据各部门的考核情况进行奖惩。4、内容及要求4、1绩效考核的原则员工的绩效考核过程要遵循以下原则：1）一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2）客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4）公开性：将详细考核结果向员工公开。4、2绩效考核内容及分值考核内容具体内容项目分值实得分值备注普通员工考核标准1. 按要求持证上岗102.遵守各项安全规章制度和操作规程103. 接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识，有事故预防和应急处理能力104.服从领导和指挥105.正确使用、妥善保管劳动防护用品106.参加各种安全会议，积极参加各种安全活动107.按规定办理各种作业证108.发现事故隐患及时通知相关负责人109.接受安全检查，按要求整改1010.爱护各种生产设施及安全设施10班组长考核标准1. 安全生产责任制落实102.遵守各项安全规章制度和操作规程103. 接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识，有事故预防和应急处理能力104.服从领导和指挥105. 对新员工（实习、培训人员）进行岗位安全教育106. 组织学习、贯彻执行厂、车间有关安全生产的规章制度和决定。107.做到班前讲安全、班中检查安全，班后总结安全。108.搞好本班组管辖的生产设施、设备检查维护工作109.督促教育员工正确使用劳动保护用品和各种防护器具1010.发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场；参加事故调查、分析并落实防范措施10车间主管考核标准1.彻执行国家及上级有关安全生产的法令、指示和决定102.组织制订或修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，组织编制车间安全技术措施，认真实施，不断改善劳动条件203.组织开展安全生产劳动竞赛，总结、交流安全生产经验204.负责组织新员工车间教育和员工的安全生产思想、安全技术教育105.组织定期或不定期的安全检查，及时落实、整改安全隐患206.定期组织考核20考核内容具体内容项目分值实得分值备注安全主任考核标准1.协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。102.协助公司建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和监督落实303.掌握公司安全生产状况，协助公司制订安全生产事故应急预案并指导落实204.履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患提出整改意见并及时报告安全生产负责人，督促落实整改205.协助公司对员工开展安全生产宣传教育和配选工作，督促聘用单位执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度106.指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用105、考核时间每年考核一次，在每年12月进行，10个工作日内结束。6、考核等级及奖惩标准安全标准化的考核结果是员工年终奖金的发放依据，下列是考核等级及奖惩标准1）优秀：考核分数90，奖励月薪的 %；2）良好：80考核分数90，奖励月薪的 %；3）一般：70考核分数80，奖励月薪的 %；4）及格：60考核分数70，奖励月薪的 %；5）不及格：考核分数60，不予奖励，并重新对其进行相关培训教育，或者辞退处理。7、考核规定1）考核客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见，凡考核过程中不负责或不公正者，一经发现将给予降职；2）弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律评为安全标准化考核不及格；3）考核评价应有确实根据并做出说明；4）考核只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。8、相关的文件安全标准化绩效考核管理台帐本制度自下发之日起执行本文件修改记录序号更改日期更改章节号、原因和说明更改人批准人备注