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-范文最新推荐- 毕业典礼开幕词 毕业典礼开幕词张雪：七月悄然而至，我倍感欣慰，因为孩子们将从幼儿园毕业，飞向更广阔的天空。陈默：七月悄然而至，我又有些伤感，因为与我朝夕相伴的孩子们就要离开。刘希元：三年前，当我们迈着蹒跚的步伐，哭着闹着走进幼儿园，是老师接过我们的小手，为我们轻轻擦去脸上的泪花。曹馨文：三年来，您给了我们无微不至的关爱，生病时，您对我们问寒问暖；睡觉时，您陪伴在我们身旁；是您将我们培养成一个个有知识、懂礼貌的好孩子。张雪：孩子们，你们在一天天长大，就像茁壮成长的嫩芽。当我看到你们那自信灿烂的微笑，我们是多么的骄傲！陈默：孩子们，和你们共同度过的每一天都是我生命中最珍贵的回忆。今天，在这个特殊的日子里，我们有许多的话想对你们说……刘希元：老师老师我的好老师，我们也有许多的话想对您说，我盼望着长大，又怕长大，长大了就要离开幼儿园这个家。曹馨文：老师老师我的好老师，让我轻轻的叫您一声妈妈再见了我的老师妈妈，我会常回来看您，说说心里话……张雪：你们即将毕业了，就像小溪总要流向大海，雏鹰总要在蓝天翱翔。祝愿你们我的孩子，祝你们永远快乐向上。陈默：离别的钟声即将敲响，作为老师，我内心有说不出的高兴和不舍，孩子们。老师会永远爱你们，带上我们的祝福和期盼，自信的走进小学的殿堂吧！孩子（合）：再见了老师，再见了幼儿园！有了您的祝福，我们将飞得更高，飞得更好！全体合：旭虹早教幼稚园学前班毕业汇报演出现在开始。 房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。（一）立项环节的成本控制1、新项目立项时必须提交详细的可行性研究报告，可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（可行性研究报告详细内容详见可行性研究报告指引）：1.成本费用估算和控制目标及措施；2.投资及效益测算、利润体现安排；3.税务环境及其影响；4.资金计划；5.竞投方案（仅限招标、拍卖项目）；6.投资风险评估及相应的对策；7.项目综合评价意见；（二）规划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录1目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具设计概（预）算，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的建造成本概（预）算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。5、材料设备之品牌标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。（三）招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。5、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。6、凡一次采购量高于人民币三万元（含三万元）的材料设备、工程造价高于十万元（含十万元）的工程施工必须采用招投标方式。7、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。8、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。9、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。10、开标后，对回标单位进行至少两轮闭门谈判，每次谈判的回复文件必须密封送达（按投标程序处理）。11、合同签订必须按规定程序进行，详见附录2：合同审批与签订规定。12、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。13、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为“某某品牌或同等品牌”。14、出包工程应严禁擅自转包。（四）施工过程的成本控制现场签证（洽商及设计变更）1.现场签证范围项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证，包括：工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。2.现场签证审批权限一般签证2万元以下（含2万元）项目公司工程部、预算部25万元（含5万元）除以上人员签字外，报项目经理或主管副总批准重大签证520万元（含20万元）公司分管副总审批20万元以上公司总经理审批2.1上述金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。2.2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。2.3为提高效率，预算部经理、项目经理、公司领导可根据项目具体情况进行授权。3.现场签证办理3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份（加盖单位印章）及时上报。3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的签证，提案人应及时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，项目部和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。3.4每月10日前，对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算，甲、乙双方应进行综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单。4.现场签证的审批4.1项目工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后，一般工程签证必须有监理公司、项目部现场工程师、预算部经理、工程部经理签字审核、然后报项目经理签批后方可生效。对重大的签证须上报公司主管部门，并经得分管副总经理或公司总经理批准。具体按第2条审批权限执行。4.2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。4.3原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。4.4项目部在接获承包人呈交的经监理工程师签署意见的签证单后，一般在5天内（重大签证为10天内）予以批复，并反馈予承包人。4.5现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场代表应及时注销或按实重新核定该项签证单，并及时通知造价人员。4.6办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3：现场签证审批单。5.附则监理工程师及项目职能部门相关人员应认真、仔细、准确、合理地对签证签署意见。尤其是要注意对于承包单位为减项的现场签证要及时办理。如项目部职能部门相关人员发生渎职行为将给予内部处分和相应的罚款，直至追究法律责任。工程质量与监理1、项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。工程进度款1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表，见附件4：工程验工计价审批表；2）工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；3）预算部门整理复核工程价值量；4）经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。3、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。4、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。（五）工程材料及设备管理1、项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：2、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供；3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。4、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。5、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：1）能够实行赊销或定金较低的供货商；2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；3）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；4）售后服务和信誉良好的供货商。5）工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。6）采购合同中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。7）必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。8）对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。9）材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部门同意，领导批准。10）甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算、财务部门审核无误后，方能办理结算。（六）竣工交付环节的成本控制1、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。2、设计、工程、审计、预算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。3、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。4、工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围、保修责任（包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定）及处罚措施等。5、采取一次性扣留保修金，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。6、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中明确由乙方承担。（七）工程结算管理一、工程结算1.定义1.1工程结算是指合同价格的结算。1.2合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或减少）。1.3合同价款是承发包双方在合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定承包人完成承包范围全部工程并承担质量保修责任的款项。1.4合同价款调整是指在合同履行中发生、按照合同约定或承发包双方协商同意需要调整（增加或减少）合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法调整的合同价款。主要包括：a）由于发包人原因导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等等；b）由于非发包人原因导致的合同价款调整：承包人违约、合同缺陷等增加的合同价款。1.5工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程（新增工程分为附加工程和额外工程。所谓附加工程是指那些该合同项目所必不可少的工程，如果缺少了这些工程，该合同项目便不能发挥合同预期的作用。或者说，附加工程就是合同工程项目所必需的工程。所谓额外工程是指工程项目合同文件中“工作范围”中未包括的工作。缺少这些工作，原订合同工程项目仍然可以运行，并发挥效益。）；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等等。1.6专业分包工程合同结算是指发包人直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。1.7项目工程总结算是指项目工程竣工之后发包人与承包人进行的总承包合同工程竣工结算和尚未进行结算的专业分包工程合同的工程竣工结算。2.工程结算的条件2.1工程质量合格或达到合同要求并按照合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到要求为前提。所以不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付。2.2一切结算均需要符合合同规定的要求。2.3变更项目必须有发包人的变更通知。没有发包方的指示承包商不得作任何变更。如果承包商没有收到指示就进行变更的话，他无理由就此变更的费用要求补偿。2.4及时、完备的结算资料。3.结算资料完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：3.1合同约定对合同价格构成影响的文件及资料：3.2承包人履约情况：a）工程竣工验收资料；b）发包人对承包人履约情况的说明，包括：i.双方确认的已完和未完工程项目一览表；ii.工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明；iii.承包人违约给发包人造成的损失情况（已办理反索赔的项目除外）；iv.合同约定的设备清单和工程实际使用的设备材料清单一览表。3.3工程结算书：a）结算书编制说明，其内容应包括2.1-2.3条有关需要说明内容。b）合同价款范围内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。c）合同规定合同价款调整范围内（增加和/或减少）工程内容的结算。4.工程结算的审查原则及要点工程结算应严格按照合同规定，明确承发包双方的权利义务，按照合同规定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范围内的工程费用支出不予调整工程价款。4.1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：a）对于总价合同，严格按照合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求完成，包括产品设备的型号是否和合同相符；b）对于单价合同，应按照合同约定的工程量计算规则、依据施工图和现场实际情况进行工程量的计量，乘以合同单价计算合同价款，审查重点为工程量的计量；c）对于未进行招投标，合同约定按照施工图预算加调整计算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际情况、按照合同规定采用定额的工程量计算规则计算工程量和计价。审查重点分为工程量的计量和价格的来源与计算是否合理。d）对于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作。对于超额使用的单位要追究违约责任。4.2调整合同价款的结算：（由于发包人原因导致的合同价款调整。）4.2.1工程变更部分工程范围变更内容，对于合同范围内已有工程项目的工程量改变时，按工程量清单或工程定额中的工程量计算规则和计价方式进行结算；对于属于合同工程内，但工程量清单或工程定额内没有的工程项目，双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算；对于不属于合同范围内的工程项目：1）要根据签发的变更通知单明确的双方的权利义务和结算方式，2）变更工程的价格可参考原合同中的工程量计算规则和计价方式进行结算，3）如果原合同或工程定额中无相关价格，由双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算。审查重点为变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量计算是否合理、价格来源与计算是否合理。a）对于设计变更内容，主要审查变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量计算是否合理、价格来源与计算是否合理。b）对于进度计划变更内容，应首先审查进度计划变更的手续是否及时、完备，进度计划变更的责任方是发包人还是承包人，对于由于承包人的原因导致的进度计划变更，由此产生的工程内容的增加或人工、机械降效等不予调整工程价款。其次审查进度计划变更的计算是否合理，应对照合同规定的工程进度计划和变更的工程进度计划，计算对工期的影响，从而计算由此产生的施工措施费用、工程内容增加费用和人工、机械降效费用等等。c）对于施工条件变化导致的合同价款的调整，应首先审查施工条件的变化，如不良地基、地下障碍物的处理等，是否是承包人应承担的风险范围，如属于发包人的责任，如地质勘察错误等，应予调整工程价款。其次，因为此部分内容是施工图纸上不能反映出来的，又属于隐蔽工程，应重点审查变更手续是否及时、完备，看是否符合工程实际情况。工程价款调整的审查参考上述原则。4.2.2由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款，正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。如果符合上述规定，则应审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失，则应及时、合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成一致意见或由于合同本身的缺陷而导致争议时，双方应首先协商解决，协商不成应按照合同规定提交仲裁或诉讼。4.2.3合同价格的结算，应参照财务往来状况进行相应的调整。如参照：发包人为承包人代缴的，但未转账的各项税费；发包人直接支付给分包人，但未转账的款项；发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用，转账的款项（用以计算该材料、设备的价格）；发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用，未转账的款项（即甲供材料、设备）（用以计算按照合同规定承包人节约、超额使用材料时的奖励或惩罚）；以及其他对于工程结算需要的财务转账明细。5.甲供设备和材料的结算5.1核对实际的品牌、规格、型号及技术要求是否和合同要求一致；5.2供货单位必须提供收料单原件，且收料单数量应与现场核对，以证其真实性；5.3所有供货必须落实货物的使用单位，并有使用单位（施工单位）的签收记录；5.4必须到现场核对已安装的货物是否符合安装规范，外观及内在品质是否在安装过程中受到破坏或变形以及损失或损蚀；5.5供货单位必须提供产品证明书以证明其产地及质量，以及供货合同要求的其它资料。（八）其他环节的成本控制1、正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对配套设施，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本测算，须报公司审查通过。2、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报公司批准后方可实施。3、应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。4、应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。 消费联盟致辞  欢迎来到消费联盟！消费联盟是一个为消费者组织的以最低价位，集体采购优质产品的民间自由组织系统；联合更多单位、团体及个人到各个生产厂家直接购物，让消费群体享受厂家代理价。*加入消费联盟甚至还能做到不花钱就享用产品。当今社会已由销售时代转为消费时代，大家都知道沃尔码、好又多、世纪联华、家乐福等超级大卖场一直经营火爆，这些超级大卖场并没有自己什么独特性的产品，没有产品培训，没有激励会议，更没有盈利计划，他们销售的也都是日常用品，而他们的业绩却超过所有直销公司业绩的总和！这是为什么呢？其实很简单，在产品空前丰富的市场经济环境里，消费者都是非常理性的，超级大卖场提供了更多的产品、更实在的价格，真正满足了市场上大部分消费者的大部分日常需求，因此就有了一个非常庞大而且重复的消费群。XX年一个资料显示，安利公司成立47年，在全球的营业额最高时达71亿美金，而沃而玛超市成立27年，在全球的营业额最高却超过2800亿美金，除此还有众多各种形式的连锁加盟、专卖、会议营销等也占据了销售业相当大的市场份额。由此，经济学家预言，以消费者为导向的公司，是过去、是现在，也将会是未来财富的真正拥有者。 也许你没有意识到，消费者每消费100元的产品或服务其成本很可能只要10元，大部分利润其实都留给了商家。然而消费者的消费才是真正兑现财富的源头，任何产品或服务离开了消费者的消费，价值就很难被体现，但可惜现今的商业活动中，消费者是唯一不参与整个经营活动中财富再分配的，消费者永远只是消费，却无法获取消费带来的收入。 销售行业任何一种模式，都同样离不开市场经济基本规律。所有的商家生意都一样，任何销售模式只是一种手段，最终目的是通过这个手段建立一个庞大重复的消费顾客群。如果有一种商业模式能真的把销售模式转换为消费模式，如果有一个组织，把以前考虑的如何销售转换成时刻考虑让消费者省钱；又在消费的同时能获的回报，让经营者不用太多的投资就能建立家庭超市，消费者都会自然的来消费或营建消费者网络，也就不需要经销商为了提高业绩而不断地“销售、服务、推荐”了。 网络里面会有很多自愿的消费者，如果一个网络里1万人有9000多都是消费者，他们即使都没有赚到钱的，却是产品的真正受益者与爱用者，这样的组织网络，就是流失那几十个上百个经销商，网络的业绩会跌吗？不会啊，因为这样的话就算流失再多经销商，也有90%的消费者在消费，当然也不会影响网络的业绩。同时也会有很多人进入这个生意，还有必要经销商整天激励培训出去销售吗？怎样才能在当今竞争日益激烈的环境中建立一个稳健的消费网络呢？所有的竞争归根结底不仅是人才的竞争，更是经营团队的竞争。现实的状况警示我们营销英雄们，必须树立系统运作理念，用心建设系统文化，建立一套标准化、专业化、简单化的系统运作模式。不采用系统的模式做市场，将会面临游击队与正规军交锋的局面。   站在行业的高度，决心与从事健康事业的一群志同道合的伙伴共同建立一个系统，一个有亮剑精神气势磅礴的系统，一个真正属于我们消费营销自己的系统。我们深知创业的艰难，深知创建系统的不容易；但历史赋予我们这一代营销人的使命，就是要燃烧自己的激情，激发生命的潜力，努力去学习、去实践、去创造。中国这麽大，应该把我们具有特色的消费营销系统推出来，把中国的服务营销品牌树立起来！ 系统文化：正：正直的人做正确的事，付出就有回报； 诚：诚信，对自己的基本要求 ，是最好的说服力。实：务实，结合现状，合理规划。爱：博爱、尊重、认同、感恩。目标：体系以繁荣商业流通为己任，以实现多方共“赢”为目的；让每位真诚全力合作的伙伴实现永续经营，体现价值。 理念：        省钱：让消费者省更多的钱         助人：帮助别人就是帮助自己        快乐：被助者快乐，助人者更快乐        健康：心情舒畅，中医护航精神：生命不息，奋斗不止； 永远创业，永远合作；不言放弃。 使命：1、让更多的消费者省更多的钱享用优质的产品；为消费者组建更满意的家庭超市。2、帮助更多的创业者创建增收保障平台，实现自主创业；做正事，树正气；使每位伙伴有所成就，成为行业的骄傲。     我们是幸运的！因为有消费联盟这样一个伟大的机会让我们去创业；我们是自豪的！因为有“为消费者组建更满意的家庭超市”、“帮助更多的创业者创建增收保障平台，实现自主创业”这样的两个历史使命让我们去完成。怀揣着这样伟大的梦想，报以繁荣商业通道、振兴民族经济的高度责任心，消费联盟系统将义无反顾、勇往直前！     我们有共同的目标才能携手一起远行，高度一致才会产生共鸣，有共同的思想才能行动一致!借住身心康中医创新这个平台，依托各大品牌，尽全心、全力打造真正属于我们自己的管道-消费联盟！它是我们通往财务自由的桥梁！他是我们消费最省钱的保障！他需要我们共同努力修建、共同精心维护；需要更多优秀人才加盟！朋友们！珍惜吧！伙伴们！努力吧！我们把握住了一个空前绝后的历史机遇；在最恰当的时机选择了一个最具发展潜力的平台；进入了一个最能发挥个人能力、体现价值、提升自我的团体；请相信：不远的将来在全省、甚至全国都能见到消费联盟的旗帜，都能看到消费联盟家人的身影！打造一条繁荣的商业通道，实现多方共“赢”！这是我们的愿望、是目标、更是责任！ 一滴水只有溶入大海才会永远不干，一个人的梦想只有溶入一个团队的梦想才能确保实现！欢迎您融入消费联盟系统，请相信这是您最明智的选择！  23 / 24