第40章项目进度管理表单.docx

第40章 项目进度管理表单表40-1 施工组织设计计划报审表表40-2 开发计划进度表表40-3 工程项目施工作业总进度表表40-4 项目完成情况表表40-5 项目月计划表表40-6 项目月进度跟踪表表40-7 工作计划管理表表40-8 预算作业进度表表40-9 复工申请表表40-11 复工指令表40-12 项目检查表表40-13 工程量总表表40-14 计划项目进度总表表40-15 人工时情况表表40-16 进度执行状况表表40-17 工程进度管理考核标准表40-19 项目进度变更报告单表40-22 项目进度控制表表40-24 项目完工验收申请报告说 明从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，本章只能介绍其中一部分内容，供参考。表40-1 施工组织设计计划报审表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件： 1施工进度计划、CPM网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系 承包人： 年 月 日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认： 年 月 日总监审定意见：同意 修改后再报 不同意总监： 年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。表40-2 开发计计划进度表项目名称：序 号工作项目负 责 人督 导 者计划完成日实际完成日备 注1234567891011批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：表40-3 工程项目施工作业总进度表施工单位编号工程项目及分部分项工程名称计量单位合同数量、金额计划数量、金额工程量合同量工程量单价产值年年年123456789101112123456789101112123456789101112表40-4 项目完成情况表填报单位： 年 月 日序号施工单位名称或工程项目名称开工、竣工日期自年初至报告期累计完成总承包产值/万元工程量结算价值/万元工程承包额/万元工程名称工程名称工程名称合同总额自行承包开工竣工合计自行完成施工产值分包产值单位数量单位数量单位数量表40-5 项目月计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期 年 月 日序号项目名称合同额至上月末累计完成额单位单价金额完工日期备注说明表40-6 项目月进度跟踪表项目工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩表40-7 工作计划管理表计划名称部 门主题目标人 员组 别领 导 者协助者（助理）行动计划步 骤日 程 表 （记载进展状况） 完成率（%） 开始 月 日 10 20中程目标 月 日 30 40（修正目标） 月 日 50 60（延长） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成 果检 测预算：修正预算：结算：表40-8 预算作业进度表 年 月 日项 次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年19月费用明细4业务计划 当年（月份）计划 次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制 费用计划表 设备投资计划表 模具购入计划表 人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管： 制表人：表40-9 复工申请表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：签于第 号工程暂停指令所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人： 年 月 日总监代表意见： 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监： 年 月 日备注：1本表用于暂停工程的复工申请2申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行注：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。表40-11 复工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第 号复工申请备注：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：一式三份，总监一份，总监代表一份，下发承包人一份。表40-12 项目检查表年 月 日项目：报告时间：自 到 评审目标：绩效满足目标 低于目标 高于目标预算满足目标 超支 剩余进度计划满足目标 滞后 超前总的来说，项目成功吗？ 是 不是若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作确实做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的未来有何建议？如果你再做一次，会有哪些不同？你学到了哪些经验可以用于未来的项目？备注：制表人：表40-13 工程量总表项目名称： 编制单位：序号项目名称单位数量备注表40-14 计划项目进度总表项目名称： 编制单位：序号建设时期项目名称工程量年份年份单位数量123456789101112123批准/日期： 审核/日期： 编制人：表40-15 人工时情况表 年 月 日姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 点紧急联络表40-16 进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间表40-17 工程进度管理考核标准序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表表40-19 项目进度变更报告单项目名称项目负责人项目变更原因项目变更替代方案描述估计项目变更对进度影响变更所涉及到的相关单位项目负责人的审查意见： 签名： 日期：项目主管部门审查意见： 签名： 日期：表40-22 项目进度控制表编 号报 告 人报告日期项目名称项目经理本月进度与状态（注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成）序 号工 作 包负 责 人状 态起止时间说 明经理意见下月工作计划序 号 工 作 包负 责 人状 态起止时间说 明经理意见备 注表40-24 项目完工验收申请报告（承包 验报 号）合同名称： 合同编号：承包人：致：（监理机构） 工程项目已经按计划于 年 月 日基本完工，零星未完工程及缺陷修复拟按申报计划实施，验收文件也已准备就绪，现申请验收。合同项目完工验收阶段验收单位工程验收分部工程验收验收工程名称、编码申请验收时间附件： 1. 零星未完工程施工计划。 2. 缺陷修复计划。 3. 验收报告、资料。 承包人：（全称及盖章） 项目经理 ：（签名） 日期： 年 月 日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期： 年 月 日注：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各一份。