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1、 第40章 项目进度管理表单 表40-1 施工组织设计计划报审表 表40-2 开发计划进度表 表40-3 工程项目施工作业总进度表 表40-4 项目完成情况表 表40-5 项目月计划表 表40-6 项目月进度跟踪表 表40-7 工作计划管理表 表40-8 预算作业进度表 表40-9 复工申请表 表40-11 复工指令 表40-12 项目检查表 表40-13 工程量总表 表40-14 计划项目进度总表 表40-15 人工时情况表 表40-16 进度执行状况表 表40-17 工程进度管理考核标准
2、 表40-19 项目进度变更报告单 表40-22 项目进度控制表 表40-24 项目完工验收申请报告 说 明 从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，本章只能介绍其中一部分内容，供参考。 表40-1 施工组织设计计划报审表 承包单位
3、 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件： 1．施工进度计划、CPM网络图/条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明
4、 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日 总监审定意见
5、 同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批 说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。 表40-2 开发计计划进度表 项目名称： 序 号 工作项目 负 责 人 督 导 者 计划完成日 实际完成日 备 注 1 2 3 4 5 6 7
6、 8 9 10 11 批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 表40-3 工程项目施工作业总进度表 施工单位 编 号 工程 项目 及分 部分 项工 程名 称 计 量 单 位 合同 数量、 金额 计划 数量、 金额 工 程 量 合 同 量 工 程 量 单价 产 值 年 年 年
7、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8、
9、 表40-4 项目完成情况表 填报单位： 年 月 日 序号 施工单 位名称 或工程 项目名称 开工、竣 工日期 自年初至报告期累计 完成总承包产值/万元 工程量 结算价值/万元 工程承包额 /万元 工程名称 工程名称 工程名称 合同总额 自行 承包 开 工 竣 工
10、 合计 自行完成 施工产值 分包产值 单位 数量 单位 数量 单位 数量 表40-5 项目月计划表 自 年 月 日起至 年
11、 月 日 编制日期 年 月 日 序号 项目名称 合同额 至上月末累计完成额 单位 单价 金额 完工日期 备注
12、 说明 表40-6 项目月进度跟踪表 项目 工作内容 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 预定
13、 实绩 预定 实绩 预定 实绩
14、 预定 实绩 表40-7 工作计划管理表 计划名称 部 门 主题目标 人 员 组 别 领 导 者 协助者（助理） 行动计划 步 骤 日
15、 程 表 （记载进展状况） 完成率（%） 开始 □ 月 □ 日 10 20 中程目标 □ 月 □ 日 30 40 （修正目标） □ 月 □ 日
16、 50 60 （延长） □ 月 □ 日 70 80 完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 ® 检 测 预算：
17、修正预算： 结算： 表40-8 预算作业进度表 年 月 日 项 次 作业项目 责任部门 完成期限 1 经营策略 2 质量方针、目标 3 预算科目及当年1～9月费用明细 4 业务计划 ① 当年（月份）计划 ② 次两年（年度）计划 5 各部门年度计划展开 6 共同费用分摊基准 7 预算编制 ① 费用计划表 ② 设备投资计划表
18、 ③ 模具购入计划表 ④ 人员计划表 8 年度计划汇总完毕 9 年度计划/修订/汇总 备注 主管： 制表人： 表40-9 复工申请表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表）
19、 ： 签于第 号《工程暂停指令》所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。 附件：具备复工条件的情况说明 承包人： 年 月 日 总监代表意见： □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监代表： 年 月 日 □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监助理： 年 月 日
20、 □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监： 年 月 日 备注：1．本表用于暂停工程的复工申请 2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行 注：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。 表40-11 复工指令 承包单位 合同号 监理单位
21、 编 号 致（承包人） ： 鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任： 1．□ 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。 2．□ 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。 附件：第 号复工申请 备注： 总监代表：
22、 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：一式三份，总监一份，总监代表一份，下发承包人一份。 表40-12 项目检查表 年 月 日 项目： 报告时间：自 到 评审目标： 绩效满足目标□ 低于目标□ 高于目标□ 预算满
23、足目标□ 超支□ 剩余□ 进度计划满足目标□ 滞后□ 超前□ 总的来说，项目成功吗？ 是□ 不是□ 若不成功，是由哪些因素造成的？ 哪些工作确实做得很好？ 哪些工作本应做得更好？ 对项目的未来有何建议？ 如果你再做一次，会有哪些不同？ 你学到了哪些经验可以用于未来的项目？ 备注： 制表人： 表40-13 工程量总表 项目名称： 编制单位： 序号 项目名称 单位 数量 备注
24、 表40-14 计划项目进度总表 项目名称： 编制单位： 序号 建设时期 项目 名称 工程量 年份 年份 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
25、 批准/日期： 审核/日期： 编制人： 表40-15 人工时情况表
26、 年 月 日 姓 名 时 间 业务内容、访问对象、会客点等 地 点 紧急联络 表40-16 进度执行状况表 序号 工序 责任人 计划完成时间 最早 最迟 实际完成时间 总时差 备注 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间
27、 表40-17 工程进度管理考核标准 序号 标 准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 责任部门 责任人 1 根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理 15 检查计划 现场检查 2 工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处 15
28、 检查计划和措施 3 施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序 20 现场检查 4 重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成 30 检查工程进度报表 5 做好工程记录 10 施工日志 现场检查 6 及时、准确地填报工程报表 10 检查工程报表 表40-19 项目进度变更报告单 项目名称 项目负责人 项目变更原因 项目变更替代方案描述 估计项目变更对进度影响 变更所涉及到的相关单位 项目负责人的审查意见：
29、 签名： 日期： 项目主管部门审查意见： 签名： 日期： 表40-22 项目进度控制表 编 号 报 告 人 报告日期 项目名称 项目经理 本月进度与状态 （注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成）） 序 号 工 作 包 负 责 人 状 态 起止时间 说 明 经理意见
30、 下月工作计划 序 号 工 作 包 负 责 人 状 态 起止时间 说 明 经理意见 备 注 表40-24 项目完工验收申请报告 （承包[ ]验报 号） 合同名称： 合同编号： 承包人： 致：（监理机构）
31、 工程项目已经按计划于 年 月 日基本完工，零星未完工程及缺陷修复拟按申报计划实施，验收文件也已准备就绪，现申请验收。 □合同项目完工验收 □阶段验收 □单位工程验收 □分部工程验收 验收工程名称、编码 申请验收时间 附件： 1. 零星未完工程施工计划。 2. 缺陷修复计划。 3. 验收报告、资料。 承包人：（全称及盖章）
32、项目经理 ：（签名） 日期： 年 月 日 监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期： 年 月 日 注：本表一式 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各一份。
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