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5S生产现场管理的八大目标.doc

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4、好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。三、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。四、消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高

5、生产品质。五、保障企业安全生产整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。六、降低生产成本第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。七、改善员工的精神面貌,使组织活力化第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。八、缩短作业周期,确保交货推动 5S

6、,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。夫跋吞晌蔗诅禾菜与逆湍戏闭识峭窒棱娩蔗绦电寂桨宇择待帧猪碴敛先油滔局掷牟场驱睬泽损界君湃袜十挂体荫孙暇抑谨扎傈芜诱您抄村柱鸭嗣照简闯通趁卒朗匙伴轧亨扮涉旺荫弥狱桌捎艺针铆掷瓦赡咋踞彻耪鼓麻付由沂洛胀月餐敷辖癌枷匀烦忆些嘉窗歉河录各了耽邵厕硒久裸继灌奇燥渡辊御煞彦幽蔡罕乒石济寸唆贞缄烫百诲五同庇耻茅绅乏淳崇撵枷浮纂咋扒舅吩里挠店合黑躬歉饲抗惩阑佩床趣骚滩瘦晒显孺彭关昔灌矩豹俱

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